Дерево целей (Менеджмент. Лаба по Ниссану)

Усиление роли на мировом рынке Увеличение объемов производства Четкая организация производственного процесса Повышение конкурентоспособности Своевременное внедрение новых технологий Опред. эфф. структуры орг. предприятия Обеспечение стабильных условий функционирования Анализ конъюнктуры рынка Анализ сфер ответственности Выработка четкой политки в отношениях с госорганами Определение потенциально выгодных новых сегментов рынка Четкая схема подчинения в соотв. с проф.

качествами Четкое обеспечение прав собственности Анализ собственных возможностей Реорганизация структуры управления с учетом совр. технологий Созадние мощной юридической службы Внедрение широкого спектра дополнительных услуг Разработка новых видов продукции Ревизия количественного и качественного состава персонала Поддержание стабильного социального микроклимата Снижение внутренних издержек Активное продвижение новой продукции Тащтельная логистика и подбор поставщиков Участие в различных выставках,салонах и т.д. Обновление оборудования Обучение персонала Мотивация персонала Выход на новые рынки Х1 Х2 Х3 Х4 Yр Yтп Х Y1 Y2 Y3 Y4 20100 19300 18000 347400000 10907378 30 0.31147 6011.371 0.0576 1111.68 0.6 0.06 -0.26 -1.66 .