Практическое задание 10.1, 10.2
Описание файла
PDF-файл из архива "Практическое задание 10.1, 10.2", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из 4 семестр, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. .
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст из PDF
Практическое задание 10.1, вариант №1Миссия ОАО АФК «Система» заключается в построении первоклассной российскойинвестиционной компании, способной обеспечить долгосрочный рост акционернойстоимости за счет эффективного управления портфелем активов и достижения высокогоуровня возврата на инвестированный капитал целевые ориентиры организацииЦель организации – построение первоклассной российской инвестиционной компании,для её достижения нужно осуществить задачу по обеспечению долгосрочного ростаакционерной стоимости. сфера деятельности организацииИнвестиции. философия организации, находящая проявление в тех ценностях и верованиях,которые приняты в организацииФилософия не представлена в явном виде, по короткому описанию миссии можнопредположить ответственность, рациональность, высокую профессиональность,целеустремленность. возможности и способы осуществления деятельности организацииОсуществление путем эффективного управления портфелем активов и достижениявысокого уровня возврата на инвестированный капитал. Подумайте, на какую группу стейкхолдеров – инвесторов, акционеров, потребителейили персонал в первую очередь направлена миссия.Судя по направленности компании миссия в первую очередь направлена наинвесторов.Практическое задание 10.2, вариант №1Анализ целей на соответствие требованиям SMART.В задании приведены цели из планов развития ведущих российских компаний.Отметьте и поясните соответствие каждому критерию.
Улучшите формулировкуодной из целей по одному или нескольким критериям.ЦельЦель 1. Обеспечить сохранение существующей доли впассажирооборотетранспортнойсистемыРоссии,увеличить к 2030 году пассажирооборот в пригородномсообщении в 1,8-2,2 раза, в дальнем и межрегиональномсообщении в 1,3-1,7 раз.Цель 2. Сохранить лидирующие позиции в мире в частиэффективности,безопасности,качествауслугинфраструктуры.Соответствие требованиямSMARTКонкретнаяИзмеримаяДостижимаяАктуальнаяОграниченная во времениКонкретнаяИзмеримаяДостижимаяАктуальнаяОграниченная во времениКонкретнаяЦель 3.
Войти в ТОП-5 наиболее привлекательныхкрупных компаний-работодателей России, привлекать кработе в Холдинге лучших специалистов, гарантируя Измеримаяконкурентоспособностьзаработнойплаты,рост Достижимаяпроизводительности и улучшение условий труда,Актуальнаясовременный социальный пакет.Ограниченная во времениКонкретнаяИзмеримаяДостижимаяАктуальнаяОграниченная во времениЦель 5. Поддерживать показатель Чистый долг / EBITDA Конкретнаяв среднем на уровне 2.0x при любой конъюнктуреИзмеримаяДостижимаяАктуальнаяОграниченная во времениЦель 6.
Согласно стратегическим целям Объединенной Конкретнаяавиастроительной корпорации (ОАК), доля выручкикорпорации от продаж гражданских самолетов должна к Измеримая2035 вырасти до 45% c нынешнего уровня в менее чем20%, а в целом на мировом рынке гражданской авиации Достижимаядоля ОАК с уровня в менее 1% должна уже к 2025 годуАктуальнаявозрасти до 4,5%.Цель 4. Сохранить темп внедрения улучшений в размере3% от общих затрат в годОграниченная во времениЦель 7.
Стимулирование всех работников на достижение Конкретнаяцелей на основе профессионального развития, вовлечения Измеримаяв процесс управления качеством, удовлетворенностиДостижимаярезультатами труда и социальных гарантий;АктуальнаяОграниченная во времениЦель 2. К ко н ц у 20 25 г о д а достичь позиции т о п - 20 в мире в части эффективности,безопасности, качества услуг инфраструктуры путем её регулярного улучшения, обновления.КонкретнаяИзмеримаяДостижимаяАктуальнаяОграниченная во времени.