Шпаргалка по логистике, страница 5

Вертикальная диверсификация является формой реализации стратегии интегрированного роста, когдаположение предприятия на рынке изменяется за счетрасширения путем добавления новых структур.3. Латеральная - включение в производственную программу предприятия продукции, не имеющей непосредственной связи с прежней сферой деятельности предприятия, отсутствие какой-либо связимежду традиционными и новыми областями деятельности предприятия.СЧ11~~13.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖМногие предприятия в целях выхода из кризиса разрабатывают бизнес-план, важное место в которомотводится обоснованию объема продаж. От его величины зависят другие показатели - такие, как доходы, расходы, прибыль.Разработка плана оборота торговли сводитсяк определению потребности в товарах и услугах у потребителей. Своевременное и точное выявление потребностей служит основанием для закупки товаровв установленный срок у поставщиков, в необходимомколичестве и необходимого качества. Если потребностьв товарах оценена с отклонением от необходимой величины, то последствия будут тяжелыми: излишниетовары окажут влияние на ухудшение финансового состояния, а их недостаток может привести к перебоямв торговле, потере покупателей и уменьшению объема продаж.Основой разработки плана оборота торговлив ассортименте служат: учет характера измененияструктуры объема продаж по региону в целом и поданным бюджетных обследований домашних хозяйств;достигнутый объем продаж по товарным группам;материалы анализа сложившихся тенденций изменения структуры объема продаж товаров предприятиемза последние 3 - 4 года.

Особое внимание при этомуделяется следующим вопросам:1) динамика общего объема продаж по видам и товарным группам в действующих и сопоставимыхценах. Следует рассмотреть возможность расширения продаж по каким-либо товарам;2) доля оборота торговли в разрезе товарных групп ипо общему объему на товарных рынках региона.Особое внимание следует уделить сравнению показателей оборота оптового предприятия с величиной и тенденциями изменения показателей у п-1 4 . ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИВ ЗАКУПКАХ ТОВАРОВ,СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВПланирование закупок товаров и материаловопределяет потребности в сырье, материалах, продукции и услугах, которые приобретаются специалистами отдела закупок предприятия.Цели планирования закупок продукции:1) снижение уровня сверхнормативного запаса продукции;2) поддержание требуемого уровня обслуживанияпотребителей;3) координация графика доставки и плана по производству.Параметры и факторы, учитываемые приразработке плана закупок продукции:1) минимальная партия заказа, отпускаемого поставщиком;2) скидки при изменении объема поставляемой продукции;3) ограничения по времени (срок годности) и объемухранения сырья, упаковки и готовой продукциив складских помещениях производственного предприятия;4) местонахождение поставщика.

Если поставщик зарубежный, нецелесообразно осуществлять частыепоставки небольших партий сырья или упаковки,так как при этом значительно возрастает уровень логистических затрат. В то же время с местным поставщиком можно оговорить такие условия, при которых получатель будет поддерживать минимальныйуровень запаса сырья, материалов или упаковки;5) надежность поставщика. В случае, если поставщикнадежный, производственное предприятие получает возможность организовать доставку точно в срок;6) ассортимент и номенклатура материалов и сырья,закупаемых у одного поставщика. Всю продукцию,закупаемую у одного поставщика, целесообразнопоставлять одновременно во избежание роста расходов на транспортировку. Особенно это актуаль' но для зарубежных поставщиков;1 5 .

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВАПри планировании производства определяются следующие показатели:1) количество комплектующих изделий, необходимыхдля производства;2) промежуток времени, в течение которого производится продукция;3) количество сырья и оборудования, необходимогодля производства требуемого объема продукциив рамках запланированного периода времени.Планирование делится:1) по срокам:- календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения,а также доведение установленных показателейдо конкретных исполнителей работ;- текущее планирование представляет собой постоянный оперативный контроль и непрерывноетекущее регулирование хода производственныхпроцессов;2) по сфере применения:- межцеховое планирование - разработка, регулирование и контроль над выполнением плановпроизводства всеми функциональными подразделениями предприятия;- внутрицеховое планирование - это процедураразработки оперативных планов и текущих графиков работы для отдельного производственного участка.Системы оперативного планирования.1.

Подетальная система применяется в условиях высокоорганизованного и стабильного производства.По данной системе планируется и регулируется ход выV пол нения работ, технологических операций и произ-водственных процессов по каждой детали на определенный плановый период (час, смену, день, неделю).2. Позаказная система применяется в единичноми мелкосерийном производстве с большой номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции.Объектом планирования является отдельный заказ напроизводство однотипных работ.

Данная система планирования основана на расчетах длительности производственных циклов и нормативов опережения, с помощью которых устанавливаются требуемые заказчикомсроки выполнения как отдельных процессов или работ,так и всего заказа в целом.3. Покомплектная система применяется в серийном машиностроительном производстве. В качествеосновной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в общий комплект продукции.При покомллектной системе планирования календарныезадания производственным подразделениям разрабатываются не по деталям отдельного наименования, а поукрупненным группам или комплектам деталей на узел,машину, заказ или определенный объем продукции.Методы, применяемые при оперативномпланировании производства.1.

Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства по отдельнымподразделениям и более коротким интервалам времени - квартал, месяц, декада, неделя, день и час.2. Календарный метод применяется для планирования конкретных сроков запуска и выпуска продукции,нормативов длительности производственного циклаи опережения производства отдельных работ.

Планирование осуществляется относительно выпуска конечныхизделий, предназначенных для реализации на рынке.3. Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемыхна предприятии работ в целом на рассматриваемыйпериод времени - год, квартал, месяц.4.

Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетныхпоказателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции.7) сроки поставки сырья и материалов с момента заказа(чем больше срок поставки, тем больший запас данного материала должен быть на предприятии).Концепция «точно в срок» - метод, состоящий в приобретении или изготовлении такого количества изделий, которое необходимо для производства готовойпродукции с требуемым уровнем качества и в сроки,установленные заказчиком.Концепция предусматривает:1) исключение перерасхода ресурсов;2) исполнение заказов в срок по количеству и качеству;3) исключение причин неэффективного функционирования, а не их последствий.Компоненты системы планирования потребности в материалах.1.

График основного производственного или торгового процесса, определяющий количество готовойпродукции с разбивкой по времени.2. Данные об оптимальных нормах запасов товаров и материалов.3. Данные о запасах для каждого компонента,агрегата и детали (имеющееся количество, ожидаемыепоступления, а также количество израсходованныхдеталей, еще не списанных с учета).4.

Данные об основных изделиях, которые закупаются, и всех изделиях, которые производятся самимпредприятием.5. Прогноз потребности в материалах в соответствиис графиком основного производственного процесса.6. Структурированный перечень сырья и материалов.7. Данные о запасах, открытых заказах и сроках выполнения заказов для расчета времени и объема заказов материалов.Основные принципы планирования потребностей в товарах, сырье и расходных материалах:1) согласование потребностей в материалах (комплектующих) и плана производства готовой продукции;2) разбивка по времени.редприятий-конкурентов.