Антиплагиат (полный) (Оптимизация управления складским хозяйством (на примере ООО Мирс Канцтовары), страница 12

(стоимость обрешетки) + 20 руб. (оплата труда) = 140 руб.;190 руб (стоимость наборной паллетной рамы) + 20 руб. (оплата труда) =210 руб.;40 руб. (стоимость сейф-пакета) + 20 руб. (оплата труда) = 60 руб.Стоимость упаковки 1 грузового места для клиента рассчитывается с учетом35% наценки ООО «МКЦ»:Обрешетка = 140 руб. (стоимость) + (140 × 0,35) (наценка) = 189 руб.Наборные паллетные рамы = 210 руб. (стоимость) + (210 × 0,35) (наценка) =68283,5 руб.Сейф-пакет = 60 руб. (стоимость) + (60 × 0,35) (наценка) = 81 руб.Определим себестоимость оказываемых услуг по дополнительнойсохранности грузов:Обрешетка = 1250 (ед.груза) ×140 = 175000 руб.Наборные паллетные рамы = 800 (ед.груза) ×210 = 168000 руб.Сейф-пакет = 1100 (ед.груза) × 60 = 66000 руб.Далее определим общую сумму выручки от оказания услуг с учетомколичества единиц груза, подлежащих упаковке (по данным по структуре иассортименту товаров за 2015 год):Обрешетка = 1250 (ед.груза) ×189 = 236250 руб.Наборные паллетные рамы = 800 (ед.груза) ×283, 5 = 226800 руб.Сейф-пакет = 1100 (ед.груза) × 81 = 89100 руб.В целом, оптимизация размещения стеллажного оборудования позволитООО «МКЦ» сдавать в аренду освободившейся площади склада, а оказаниедополнительных услуг упаковки будет способствовать повышению уровнясохранности и безопасности перевозки грузов клиента (в области качественногосостояния самого груза).Все предложенные мероприятия будут не только способствовать ростууровня управления складским хозяйством ООО «МКЦ», но и позволят получитьдополнительную прибыль.3.2.

Оценка экономической эффективности предлагаемыхмероприятий по улучшению управления складским хозяйствомПоказатели экономической эффективности проекта характеризуютцелесообразность произведенных на его создание и функционирование затрат.Эти показатели должны сопоставлять затраты и результаты: затраты наразработку, создание и внедрение 88 проекта, а также текущие затраты 94 по егоэксплуатации, с одной стороны, и, с другой стороны, результат – прибыль,получаемую в результате 88 реализации проекта.69Экономическая эффективность характеризует отношение результатов –величины прибыли к величине суммарных затрат на создание и эксплуатациюсистемы. Но часто в качестве показателя экономической целесообразностисоздания системы выступает и показатель экономического эффекта,количественно равный прибыли за вычетом нормы прибыли с произведенныхединовременных (капитальных) затрат.

88Экономический эффект от внедрения мероприятий - это разница межупланируемым приростом выручки, полученной от дополнительноготоварооборота, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на этимероприятия, 72 определим по формуле (32):(32)где Э - экономический эффект от внедрения 72 мероприятия, руб.;Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализациимероприятий и только под их влиянием, руб.;Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.;Врп - выручка от реализации за последний период, руб. 72Определим планируемы показатель выручки от реализации послереализации мероприятий и только под их влиянием по формуле (33):(33) 72где Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализациимероприятий и только под их влиянием, руб.;Врп - выручка от реализации за последний период, руб.;Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствиереализации предложенной программы, %.

72Экономический эффект мероприятий может быть: положительным - затратына мероприятия меньше дополнительной прибыли; отрицательным - затраты намероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными - затраты на 7270мероприятия равны дополнительной прибыли. 72По мероприятию от сдачи в аренду складского помещения затратывключают коммунальные платежи и налог в сумме 8526 + 13080,2 = 21606,2руб.

В год = 21606,2 × 12 = 259274,4 руб.Рассчитаем годовую прибыль ООО «МКЦ» от сдачи в аренду складскогопомещения по формуле (34):Пр= Ц × 12,(34)где Пр – годовая прибыль от сдачи в аренду складского помещения;Ц – цена арендной платы.Пр= 78481,3 × 12 = 941775,6 руб.Далее определим общую сумму выручки от оказания услуг подополнительной упаковке с учетом ежемесячного количества единиц груза,подлежащих упаковке:Обрешетка = 1250 (ед.груза) ×189 = 236250 руб.Наборные паллетные рамы = 800 (ед.груза) ×283, 5 = 226800 руб.Сейф-пакет = 1100 (ед.груза) × 81 = 89100 руб.Данные сведем в таблицу 20, в которой представлен план по оказанию услугдополнительной упаковки.Таблица 20 - План доходов по дополнительной упаковке товара на складе ООО«МКЦ»ВидупаковкиСебестоимостьупаковки 1грузовогоместа, рубСтоимостьупаковки 1грузовогоместа дляклиента,рубКоличествоединицгруза,подлежащихупаковкеСебестоимостьуслуг,тыс.

руб.Выручкаотоказанияуслуг,руб.Наборныепаллетныерамы210 283,5 800 168000 226800Окончание таблицы 20Обрешетка 140 189 1250 175000 236250Сейф-пакет 60 81 1100 66000 8910071Итого, мес 3150 409000 552150Итого в год 13200 4908000 6625800Таким образом, предполагаемая прибыль ООО «МКЦ» от оказания услугипо дополнительной упаковке товара составит:Пр = 66258000 – 4908000 = 143150 руб.В таблице 21 представлена сводная характеристика мероприятий. Врезультате выполненных расчетов можно сделать вывод, что при реализациимероприятия по оптимизации размещения стеллажного оборудования и сдачи варенду освободившейся площади склада ООО «МКЦ» получит прибыль вразмере 3,63 рубля на каждый вложенный рубль затрат. При внедрении услуг подополнительной упаковке товара ООО «МКЦ» получит 3 коп прибыли накаждый вложенный в мероприятие рубль.Таблица 21 – Сводная характеристика мероприятий по совершенствованиюуправления складским хозяйством ООО «МКЦ»Мероприятия Показатель Значение показателяОптимизацияразмещения стеллажногооборудования и сдача варенду освободившейсяплощади складаЗатраты, тыс.

руб. 259274,4Выручка, экономиясредств, тыс. руб.682501,2Экономический эффект,тыс. руб.941775,6Экономическаяэффективность, %363,24 (3,63)Внедрение услуг подополнительнойупаковке товараЗатраты, тыс. руб. 4908000Выручка, экономиясредств, тыс. руб.6625800Экономический эффект,тыс. руб.143150Экономическаяэффективность, %2,92 (0,03)Итого экономический эффект = 941775,6 + 143150 = 1084925,6 руб.Несмотря на невысокую экономическую эффективность мероприятия повнедрению услуг дополнительной упаковки товара, оно не является убыточным.Реализация данного мероприятия позволит повысить социальный эффект от72деятельности ООО «МКЦ», увеличить уровень сохранности грузов иразнообразить услуги склада, предлагаемые клиентам.В целом, внедрение предложенных мероприятий позволит ООО «МКЦ»получить экономический эффект в сумме 1084925,6 руб., а также повыситьуровень сохранности товаров, степень рациональности использования площадейсклада.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ работе были изучены теоретические и практические аспекты управления73складским хозяйством предприятия.Исследование теоретических положений показа ло, что 34 склады являютсяодним из важнейших элементов логистических систем.

Объективнаянеобходимость в специально обустроенных местах для содержания запасовсуществует на всех стадиях движения материального потока, начиная отпервичного источника сырья и кончая конечным потребителем. Этимобъясняется наличие большого количества разнообразных видов складов. 23Обзор публикаций по вопросам организации и управления складскимхозяйством позволило сделать вывод, что все многообразие значений понятиясклада рассматривается в зависимости от стороны интересующего вопроса –технического, логистического или их совокупности. 52Склад с технической точки зрения - 52 это сложная система, в рамках которойпроисходит аккумулирование материальных ценностей, которое обеспечиваетих сохранность, при этом применяется специальное техническое оснащение итехнологии, средства механизации складских работ.

Склад с точки зрениялогистики, представляется одновременно как элемент системы 52 движениятоваров, и как самостоятельная система. 52Исследовав некоторые определения склада, дано следующее егоопределение. Склад – это сложная логистическая система, функционированиекоторой носит вероятностный характер и связано с хранением разного родазапасов и преобразованием параметров материалопотоков.В 52 процессе изучения теоретических основ организации складскогохозяйства сделан вывод, что множество видов складов в логистической системе,выполняемые ими функции и задачи, особенности 86 перераба тываемых грузов ит. д.

требует их обязательной систематиза ции. Цель классификации складов влогистике состоит в вы явлении различных признаков систематизациискладского объекта как элемента логистической системы, влияющего наособенности продвижения материального потока. В 11 работе рассмотренонесколько классификаций складов, приведенные различными авторами и сделанвывод, что все они могут быть использованы при осуществлении управления74складским хозяйствомТакже установлено, что при проведении оценки эффективности работысклада ее необходимо проводить не только в узком смысле с точки зрениядеятельности склада как самостоятельной системы, но 26 также и в широком – спозиции оценки влияния складского хозяйства на итоговый результатфункционирования логистической системы предприятия.В работе была проанализирована деятельность складского комплекса ООО«МКЦ», который является структурным подразделением складского хозяйстваООО «Мирс». В составе складского комплекса ООО «МКЦ» находится складканцелярских товаров.Анализ работы ООО «МКЦ» и применяемых логистических технологийскладского комплекса позволяет сделать следующие выводы:в отчетном периоде наблюдается рост выручки от реализации, за тригода она возросла на 62,2 %, основная причина - увеличение объема реализациивсех видов канцелярских товаров;численность персонала имеет положительную динамику;темп роста себестоимости превышает темпы роста выручки (79,5 %против 62,2 % за 3 года);наибольший удельный вес в структуре основных средств составляютздания, в динамике их доля увеличивается на 46,21 %;складской комплекс ООО «МКЦ» является структурнымподразделением складского хозяйства ООО «Мирс», в его составе находитсясклад канцелярских товаров;склад ООО «МКЦ» является изолированным, отдельно стоящимкрытым помещением, соответствует требованиям по капитальностисооружений, оборудован системами кондиционирования, приточно-вытяжнойвентиляцией и отоплением;учетная работа ООО «МКЦ» автоматизирована, применяетсяпрограмма «1С:Торговля и cклад»;рассчитанные значения коэффициентов использования складской75площади - 0,63 полезного объема склада - 0,42, говорят о том, что площадьсклада по объему используется рационально;нагрузка склада в отчетном году составляет 0,37 тонны товара на м2полезной площади, что может говорить о снижении эффективностииспользовании полезных площадей (при этом показатель находится в пределахнормы);коэффициент грузонапряженности в отчетном году снижается, чтотакже может свидетельствовать с снижении эффективно сти использованияскладских помещени 40 й и сокраще нии их пропускной способнос 40 ти;емкость склада меняется в зависимости от грузооборота и среднегосрока хранения, к концу отчетного года показатель увеличивается, что можетсвидетельствовать о повышении рациональности использования склада.В целом сделан вывод о высоком потенциале склада в области приемки,хранения, переработки и отправки груза.