serebr (Отчёты по практике), страница 2

Очевидно, что специализированные рабочие ужене будут на операциях α, β и γ затрачивать по 4, 2, и 2 ч, соответственно, а смогутвыполнять их быстрее, поскольку не нужно менять инструмент, перестраиваться с однойоперации на другую и т.д. Поэтому за смену будет изготавливаться не 4 ед. продукции, абольше.1 eд.4α – 2β – 2γ1 eд.8αболее 4 eд.4α – 2β – 2γ1 eд.8α1 eд.8β4α – 2β – 2γ4α – 2β – 2γа)б)8γРис.

1 Преобразованиенейтральной системы а)в организованнуюсистему б)Производительность нейтральной системы получается простым суммированиемпродуктивности составляющих ее элементов: (четыре рабочих) × (1 ед.) = (4 ед. / смену). Ворганизованной системе каждый ее элемент производит полуфабрикат и правилосуммирования продуктивности не действует.

Однако, за счет организационного эффекта,производительность организованной системы будет выше, чем нейтральной.Организационные эффекты присутствуют и во многих других случаях. Например,футбольная команда, состоящая из мастеров высокого класса, но играющих каждый сам засебя, будет заведомо слабее отлично сыгранной команды, в которой каждый игрок необладает высоким личным мастерством и в индивидуальном соперничестве всегдапроигрывает мастеру.Структуру производственной системы формируют ее обособленные части иустойчивые пространственно-временные связи между ними. Например, литейный цехпередает отливки механическому цеху, где из них делают детали.

Детали затем поступают всборочный цех, где из деталей собирают изделие. В данном случае простейшаяпроизводственная структура будет иметь линейный вид (рис. 2).Литейный цехМеханический цехСборочный цехРис. 2 Пример простейшей производственной структуры из трех цехов идвух пространственно-временных связей между нимиПространственно-временные связи – это устойчивые грузопотоки предметов трудавозникающие из-за того, что в каком-то одном цехе невозможно произвести всетехнологические операции, связанные с изготовлением и сборкой изделия. Каждый цехимеет определенную специализацию и, в совокупности со своими связями, они образуютсистему, обладающую определенным организационным эффектом.На производственную структуру предприятия влияют следующие факторы: объемыпроизводства, особенности технологии и сложность выпускаемой продукции.Предпосылки к специализации и к возникновению организационного эффекта появляютсятолько при относительно больших объемах производства.

Например, если бы в ранеерассмотренном примере потребность в узлах была бы не 4 ед. в смену, а 2 ед. (рис. 1, а), тоспециализация рабочих на операциях β и γ была бы невозможна, так как их занятость втечение рабочей смены была бы всего лишь 50 %, то есть 4 ч. на операции β и 4 ч. наоперации γ при 8-часовой рабочей смене.Российские машиностроительные предприятия по размерам значительно большеаналогичных западных и имеют преимущественно технологическую специализацию цехов.При технологической специализации подразделений предприятия крайне сложно егоразукрупнить и из одного большого трудно создать несколько небольших, но болееконкурентоспособных.

Другая особенность производственной структуры отечественныхпредприятий в том, что практически каждое из них имеет неоправданно большоеколичество вспомогательных служб – это ремонтное, инструментальное, энергетическое,складское хозяйство. Наличие той или иной службы должно определяться экономическойцелесообразностью. Например, энергия вырабатываемая собственной котельной обычностоит дороже, чем тепло, подаваемое от крупной ТЭЦ. Поэтому наличие собственнойкотельной на предприятии повышает себестоимость производимой продукции, нообеспечивает независимость от поставок тепловой энергии осуществляемых монопольнымпроизводителем – ТЭЦ.Ситуация для самостоятельного решения "Одинаковые разности"1.Исходные данные: Для анализа конкурентоспособности были взятыдве фирмы:голландская (Bragman) и российская (НПО Система), имеющие три главных сходства:1) обе выпускают одинаковую продукцию и годовые объемы производства такжеодинаковы и составляют 20 млн.

долл. в год;2) обе основаны в одно и то же время – в 1950 г., следовательно прошли одинаковыйпуть развития;3) фирма Brugman (табл. 1) расположена на востоке Голландии, где отличныеавтомобильные и железные дороги, рядом расположены двааэропорта – в Амстердаме и Дюссельдорфе. В России НПО Система расположена в 10 км отМосквы, имеется обширная транспортная сеть и рядом четыре аэропорта.Продукция: обе фирмы выпускают оборудование для финишной обработки деталейтекстильных машин.

Brugman поставляет это оборудование как на внутренний рынок, так иэкспортирует в другие страны мира. НПО Система помимо российского рынка поставляетпродукцию в страны СНГ. Обе фирмы производят по 200 ед. оборудования в год иреализует его по средней цене 100 тыс. долл. за единицу.Задание: 1 Описать существующие показатели измерения производительности,перечислить эти показатели, привести расчетные формулы; какие из них наиболееобъективны?2 Можно ли сравнить уровень производительности в НПО Система и Brugman, еслиможно, то дайте количественные сравнительные оценки, если нет, то каких данных нехватает для получения объективной картины.3 Какова была бы производительность на НПО Система, если бы в НПО всевспомогательные работы выполнялись сторонними фирмами по контракту с общимобъемом работ 50 тыс.

долл. в месяц.4 По соотношению "результаты / затраты" сравнить производительность инженеровпроектировщиков на двух фирмах, если известно, что на Brugman имеются пятькомпьютеризованных рабочих места – стоимостью по 50 тыс. долл. каждое; работа 10инженеров-проектировщиков организованна в две смены с зарплатой каждого инженерачетыре тысячи долларов в месяц.1 Состав фирмBrugmanНПО Система1 Одна бригада намеханообработке –20 чел.1 Три цеха механическойобработкичел.

каждый)2 Две бригады насборке – 40 чел.2 Цех пластмасс – 40 чел.(по 801Кремнев Г. Р. Управление производительностью и качеством / Модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М,1999.3 Инженеры3 Цех гальванообработки – 20 чел.проектиров-щики –4 Литейный цех – 20 чел.10 чел.5 Сборочный цех – 50 чел.4 ГруппаИтого производственный персоналмаркетинга –– 370 чел.5 чел.5 Финансовыйменеджмент – 4чел.6 ТехнологическийСпециалисты по:отдел.– мех. обработке – 30 чел.6 Операционныйменед-жмент – 4чел.– пластмассам – 20 чел.7 Группа снабжения–3 чел.– литью – 20 чел.8 Группа сбыта – 5чел.– гальванообработке – 10 чел.9 Коммерческаягруппа (включ.

2-хбухгалтеров) – 4чел.10 Топ-менеджеры(по маркетингу,финансам ипроизводству) – 3чел.11 Секретарьдиректора, она жеспециалист посвязям собщественностью– 1 чел.12 Директор, он жетоп-менеджер покадрам –1чел.– средствам контроля – 30 чел.– инструментам – 20 чел.Итого инженеров-проектировщиков– 130 чел.7 РМЦ – 20 чел.8 Котельная – 20 чел.9 Строительный цех – 30 чел.10 Инструментальный цех – 30 чел.11 ПЭО – 20 чел.12 Коммерческий отдел (включаябухгалтерию) – 20 чел.13 Транспортный отдел – 20 чел.14 ОТК – 40 чел.15 Отдел снабжения – 10 чел.16 Отдел сбыта – 10 чел.Продолжение табл.

1BrugmanНПО Система17 Цех питания – 15 чел.18 Аппарат управления (включаядиректора, секретаря и замов) –10 чел.19 Отдел кадров – 5 чел.20 Итого – 250 чел.21 Социальная сфера:22 ясли – 12 чел.23 детский сад – 14 чел.24 профилакторий – 10 чел.25 стадион – 4 чел.26 ЖКО – 4 чел.27 мед. пункт – 2 чел.28 клуб – 4 чел.Всего: 100 чел.29 Итого – 50 чел.Всего: 800 чел.В НПО Система имеется 30 инженеров с зарплатой каждого 100 долл.

в месяц. Имеется130 рабочих мест (стол, кульман) стоимостью 150 долл. каждое; инженеры работают в однусмену.5 На Brugman осуществляются только сборочные работы, преобладает предметнаяспециализация производства. В НПО Система производство осуществляется по полномуциклу (заготовка, обработка, сборочные стадии); имеется полный набор всехвспомогательных производств.

Специализация преимущественно технологическая.Охарактеризовать преимущества и недостатки предметной и технологическойспециализации. Дать предложения по разукрупнению НПО Система; как при этомизменится производительность, какие проблемы придется решить?2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА2.1 Характеристика внутренних функций производственной системыПоследовательность осуществляемых действий на предприятии, связанных спроизводством продукции, характеризует организованность производственной системы вовремени.

Эти действия имеют определенные целевые установки. Однородные действия,объединенные по их назначению или роли в организации, называются внутреннимифункциями. Эти функции выполняются специализированными подразделениямипредприятия, которые расположены на территории предприятия не хаотично, аупорядочено, что свидетельствует о пространственной организации системы.

Например,операция сборки узла следует после операций изготовления деталей этого узла. Поэтомусборочный участок располагают после участков механообработки, а, например, литейныйучасток – перед участками механообработки. Каждый из этих участков имеет своеназначение, играет определенную роль в процессе производства продукции.Функции, выполняемые внутренними подразделениями предприятия, можно разделитьна три взаимосвязанные группы (рис. 3).СпециальВспомогатОсновныеОсновные функции процесса производства на машиностроительном предприятииреализуются основными цехами предприятия в следующей последовательности:ЗаготовительнаяОбработочнаяСборочнаяЗаготовительная функция выполняется литейным, кузнечным цехами, участками резкиметалла. Обработочная реализуется в механическом, термическом, гальваническом цехах.Сборочная – в механосборочных и сборочных цехах.Если на предприятии выполняются все три функции, то его относят к предприятиям сполным циклом изготовления изделий.

Если завод осуществляет только заготовительныеоперации, то он имеет технологическую специализацию. Например, центролит – это заводспециализирующийся на литье разного размера, веса и сорта. На механических заводах,например, инструментальном или заводе поршневых колец выполняют заготовительныеоперации и механообработку. Обработочная и сборочная функция реализуется намеханосборочных заводах, например, на заводе подшипников скольжения. Такие заводыспециализируются на выпуске отдельных сборочных узлов или комплектующих изделий.Сборочные предприятия имеют предметную специализацию и обычно их относят кмассовому или крупносерийному типу производства.