Автореферат (Формирование и развитие общественного капитала современной организации), страница 21

Это деятельность, связаннаяссоциальнойсферой,благотворительностью,развитиемрегионов,социальными инвестициями в сотрудников, волонтерской экологическойдеятельностью, культурой, качеством продукции2.В дополнение к опросу руководителей было выявлено отношениенаселения к социальной деятельности предпринимательства. Был проведенопрос по общероссийской выборке в разных регионах России. В немучаствовали 1 600 человек из разных федеральных округов, жителей, каккрупных городов, так и небольших населенных пунктов, респонденты имелиразный уровень материального достатка.Латентной целью исследования была популяризация ответственноговедения бизнеса, ориентированного не только на получение прибыли, но и наформирование значимых ценностей для общества в целом. Это позволяетпровести вторичный анализ данных исследования «Ценностные основы12Там же.

- С. 7.Там же. - С. 23-24.110социальной деятельности российского предпринимательства» с точки зрениявыявления в организациях, которыми руководят опрошенные респонденты,применяемых стратегий формирования общественного капитала1.Опрос населения показал, что под социальной ответственностьюбизнеса граждане понимают, прежде всего, создание новых рабочих мест иответственность перед своими работниками. Важно также производствокачественной продукции.

Причем только 26% думают, что российскийбизнес в нашей стране является социально ответственным, 43% считают, чтов настоящее время бизнес не является социально ответственным. Иначеговоря, большинство россиян весьма скептически относятся к деятельностипредпринимательского сообщества2.Но обратимся к мнению самих руководителей бизнеса.

Что побуждаеткомпании выстраивать социальные стратегии и накапливать общественныйкапитал? На первый план для крупного, среднего и малого бизнеса выходятличные ценности руководителей и владельцев бизнеса. Нравственныеустановкипобуждаюткдействиюболеечем35%опрошенныхруководителей крупного бизнеса России. Еще 27% опрошенных этой группыотметили среди побудительных мотивов сложившиеся традиции компании3.Респонденты подчеркивают важность религиозных взглядов припринятии решений об осуществлении социальных стратегий, котораявозрастает от крупного к малому бизнесу. Среди руководителей малогобизнеса17%опрошенныхруководствуютсясвоимирелигиознымивоззрениями.На что, в первую очередь, направлены социальные стратегиикомпании? Картину приоритетов в социальной деятельности демонстрируеттаблица11.1Аналитический обзор по результатам Исследования «Ценностные основы социальнойдеятельности российского предпринимательства», 2014. – С.

30-31. [Электронный ресурс]// URL: /https://novard.ru/upload/reports/novard-report-april-2015.pdf. (Дата обращения:15.03.2016).2Там же. – С. 43-44.3Там же. – С. 25-26.111В ней представлены три основных направления осуществлениясоциальных стратегий: повышение качества жизни общества в целом,формированиеблагоприятныхтрудовыхотношенийвколлективеорганизаций, повышение качества жизни местного сообщества.Таблица 11.Социальные приоритеты в деятельности российских организаций(Россия, N =125, 2014г.)1В %% к опрошеннымСоциальные приоритетыКрупныйбизнесПовышение качества жизни общества45в целомФормированиеблагоприятных29трудовых отношений в коллективеорганизацийПовышение качества жизни местного25сообществаЗатруднились с ответом1Среднийбизнес37Малыйбизнес-25-17-21-Таблица 11 демонстрирует схожесть в понимании приоритетовсоциальных стратегий в деятельности предприятий крупного и среднегобизнеса.

Приоритеты в социальных стратегиях руководители исследуемыхорганизацийохарактеризовали,преждевсего,какдеятельность,направленную на повышение качества жизни общества в целом, созданиеблагоприятных условий труда для сотрудников, повышение качества жизниместного сообщества.Так, основная доля руководителей организаций крупного бизнесаполагает, что социальные приоритеты должны быть направлены на общество1Аналитический обзор по результатам Исследования «Ценностные основы социальнойдеятельности российского предпринимательства», 2014. – С.

30-31. [Электронный ресурс]// URL: /https://novard.ru/upload/reports/novard-report-april-2015.pdf. (Дата обращения:15.03.2016).112в целом - подобного мнения придерживаются 45%опрошенных, 29%руководителейпридерживаютсямнения,чтоприоритетнойявляетсядеятельность, направленная на помощь сотрудникам компании. Меньшаядоля (25%) полагает, что социальная стратегия должна быть направлена наулучшение качества жизни местного сообщества и региональное развитие.В организациях малого бизнеса трактовка приоритетов социальныхстратегий достаточно сильно различается.

Под социальной стратегиейпонимаются различные виды деятельности, которые каждый владелецбизнесаинтерпретируетсубъективно.Большевсегоопрошенныхрассматривают такое направление как благотворительность. Но в тоже времяруководители малого бизнеса выделили несколько общих характеристик,касающихся социальной стратегии, самые важные среди них: доброта,порядочность, честность и справедливость. То есть, во главу угла былипоставлены общечеловеческие ценности.Таблица12демонстрируетобъеминвестицийвсоциальнуюдеятельность организаций.

Данные этой таблицы показывают, что основнаясоциальная нагрузка ложится на крупные российские компании. 80%опрошенных руководителей крупных бизнес-структур утверждают, что онинаправляют в социальную сферу более 30 млн. руб. Среди руководителейиностранных компаний в России подобный ответ дали только 22%опрошенных.Таблица 12.Объем инвестиций в социальную деятельность бизнес-организаций(Россия, N =125, 2014 г.)1В %% к опрошенным1Аналитический обзор по результатам Исследования «Ценностные основы социальнойдеятельности российского предпринимательства», 2014.

– С. 30-31. [Электронный ресурс]// URL: /https://novard.ru/upload/reports/novard-report-april-2015.pdf. (Дата обращения:15.03.2016).113ОбъеминвестицийБолее30Крупный бизнесСреднийРоссийский Иностран бизнесбизнесныйбизнес вРоссиимлн.80226Малыйбизнес-руб.От 6 до 15 млн.3086224828147126084руб.От 1 до 5 млн.руб.Менее1млн.руб.Возможности средних и малых российских компаний инвестировать всоциальную сферу невелики.

Среди опрошенных 60% руководителейсредних компаний и 84% руководителей малых компаний ответили, чтонаправляют в социальную сферу менее 1 млн. руб.Данные о том, на какие цели направляются эти средства, показаны втаблице 13.Таблица 13.Приоритетные направления социальных стратегий российскихбизнес-организаций1(Россия, N =125, 2014 г.)В %% к опрошеннымНаправлениесоциальной стратегииОбразовательные1Там же. - С. 23.Крупный бизнесСредний МалыйбизнесРоссийский Иностранный бизнесбизнесбизнесвРоссии16231410114программыПоддержкафизической культуры испортаСоциальноеобеспечение работниковВложение в культуруи искусствоФормированиерегиональнойинфраструктурыЭкологическаязащитаСозданиеновыхрабочих мест, повышениезанятости населенияСоциальноепредпринимательствоДругое16131981413--127125127136122172128-247---2-48Данные таблицы 13 показывают, что размер компании существенновлияет на ее социальную стратегию.

Крупные компании (как российские, таки зарубежные) ориентированы на поддержку образовательных программ. Наэто указали 23% руководителей крупных иностранных компаний и 16% опрошенных в российских компаниях. Среди других приоритетов крупныхбизнес-структур находится экологическая защита.

Это отметили 21%опрошенных иностранных компаний и 12% опрошенных российскихкомпаний. Поддержка физической культуры и спорта также важна для 16%российских компаний и 13% иностранных компаний.Представители среднего бизнеса в большей степени ориентированы наподдержку физической культуры и спорта. Об этом заявили 19% среднихроссийских компаний. Но образовательные программы остаются в числеприоритетов социальных инвестиций, это подтвердили 14% опрошенных115представителей среднего бизнеса.

Для руководителей малого бизнесаподдержкаобразованиятакжевходитвчислоприоритетов.10%руководителей малого бизнеса подтвердили это высказывание. Надоотметить, что малый бизнес, имея небольшие ресурсы, не может позволитьсебе крупные социальные затраты. Показатели остальных программинвестиций малого бизнеса, на которые выделяют достаточные средствакрупные и средние компании (например, поддержка физической культуры испорта или формирование инфраструктуры), существенно меньше, чемвложение в образование. Это говорит о том, что в нашей стране, на всехуровнях социальной пирамиды предпринимательства существует консенсус онеобходимости социальных инвестиций в образование.Благоприятные отношения в коллективе организации являютсязалогом ее успешной деятельности. Формирование климата доверия все чащестановится серьезным направлением деятельности внутри компании.

Длядостижения комфортной социальной среды необходимы инвестиции вобучение, развитие, отдых, обеспечение сотрудникам медицинских услуг,предоставление работникам хорошего социального пакета.Таблица 14 показывает, что крупные российские и иностранныекомпании, работающие в России, имеют разные приоритеты в направлениисвоих социальных инвестиций. Поддержка обучения и медицинскогострахования более развиты в иностранных компаниях, работающих в России.Российские компаниив большей степени помогают неработающимпенсионерам, развивают жилищное строительство и помогают работникам,нуждающимся в санаторно-курортном лечении.Таблица 14.Приоритетные направления социальных инвестиций всотрудников российских бизнес-организаций116(Россия, N =125, 2014 г.)1В %% к опрошеннымНаправлениесоциальныхинвестицийКрупный бизнесСреднийРоссийские Иностранный бизнескомпаниибизнесвРоссиии182422Обучениеразвития персоналаОрганизациямедицинскогострахованияМатериальнаяпомощь работнику иего семьеСанаторнокурортноелечениеработников и членових семейМатериальная исоциальная поддержканеработающихпенсионеровПоддержкачленовсемейсотрудниковНегосударственныепенсионноепрограммыПринятиежилищных программДругоеМалыйбизнес32182820281616272767861144-81142688-8---64--Как уже отмечалось, общественный капитал имеет не толькообъективную, но и субъективную составляющую, которая складывается подвоздействием каналов коммуникации.1Аналитический обзор по результатам Исследования «Ценностные основы социальнойдеятельности российского предпринимательства», 2014.