Автореферат (Инфраструктурное обеспечение инновационной предпринимательской деятельности в ресурсно-ориентированных регионах), страница 8

3). На Байкале не приемлема модель развитияпляжного туризма. Именно зимний туризм, при условии его удачного продвижения в России, а также в странах АТР и, прежде всего, в Китае, можетстать стратегическим преимуществом Байкальского региона.27Таблица 2Коворкинг-центр «Иркутск»КритерийПотенциальныепользователиХарактеристика- фрилансеры (внештатные работники, выполняющие работу без заключения долговременного договора с работодателем, нанимаемые толькодля выполнения определённого перечня работ);- удаленные сотрудники;- переводчики;- программисты;- дизайнеры;- начинающие предприниматели;- приезжие.Причины пользо- - коллегиальное общение, профессиональный рост;вания коворкинг- - партнерство, участие в большой совместной работе;центром- живое общение;- солидная площадка для проведения встреч и совещаний с заказчиками;- постоянный адрес для размещения на визитках и сайтах, а также дляусиления статуса в глазах заказчика;- рабочая обстановка, большая собранность и организованность.СтруктураковоркингаУслугиковоркингаПреимуществаиспользованияковоркинга- открытое офисное пространство с мебелью, оргтехникой, Wi-Fi;- зоны коворкинга: частные и публичные.- переговорные помещения;- зоны презентаций и проведения семинаров;- офисы временного пользования;- зона для отдыха;- кафе.- предоставление офисной инфраструктуры;- консультирование;- проведение образовательных мероприятий;- организация взаимодействия крупного и мелкого бизнеса;- интеграционная площадка для взаимодействия малого и крупногобизнеса.- стоимость офиса в формате коворкинга меньше самостоятельнойаренды,- оплата только реально используемой площади;- возможность работать столько, сколько необходимо, и не оплачиватьнеиспользованное время;- полное инфраструктурное обеспечение (мебель, оргтехника, интернет,Wi-Fi, пожарная и охранная сигнализация, клининг, секретарскаяподдержка);- возможность использования конференц-зала для проведениятреннингов, мастер-классов, бизнес-презентаций, деловых встреч;- полная административная поддержка;- поддержка секретаря-референта;- креативная рабочая атмосфера;- хорошее место для старта бизнеса;- социализация, новые бизнес-контакты, постоянный обмен идеями,опытом;- сплоченное по интересам сообщество создает комфортную среду дляработы.28Сегодня идет параллельное развитие ТР ОЭЗ «Ворота Байкала» в Иркутской области и ТР ОЭЗ «Байкальская гавань» в Республике Бурятия.

Предложено выработать единую стратегию развития зон и осуществлять совместноепродвижение бренда Байкала. Следует избегать дублирования и выделить врамках каждой зоны свою специализацию. По нашему мнению, горнолыжныйтуризм должен стать прерогативой ТР ОЭЗ «Ворота Байкала», поскольку тамуже функционирует горнолыжный курорт «Гора Соболиная», есть сложившийся туристический поток, инфраструктура, которую в дальнейшем нужно развивать.

Специализацией ТР ОЭЗ «Байкальская гавань» может стать спа-туризм.Важными векторами развития туризма в Байкальском регионе являютсявнутрирегиональный туризм, в том числе туризм выходного дня, а также внешний туризм из близлежащих регионов и транзитный туризм иностранных туристов. Относительно въездного туризма целевыми потребителями туристскихуслуг на Байкале являются иностранные туристы из Европы, Австралии, Китая,Японии, а также туристы из центральных регионов РФ (прежде всего, Москвыи Санкт - Петербурга) с относительно высоким платежеспособным спросом.Далее следуют туристы из близлежащих сибирских регионов, которых привлекает относительная доступность Иркутской области для отдыха на Байкале.

Целью управляющего воздействия является увеличение сроков пребывания туристов в Иркутской области. В Байкальском регионе значительную долю (61%)составляет внутренний региональный туризм, в том числе «дикий» туризм.Таблица 3Сильные и слабые стороны развития туристической отраслив Байкальском регионеСильные стороны- Байкал притягательный объект длятуристов;- существует значительный внутренний ивнешний спрос на отдых на Байкале;- наличие туристско-рекреационной особойэкономической зоны «Ворота Байкала»;- возможности для развития массовогозимнего туризма;- возможности для развития экологического,экстремального и спортивного туризма;- возможности для развития событийного иконгрессного туризма;- возможности для развития внутреннего регионального туризма;- возможности для развития въездногоиностранного туризма, в т.ч. транзитного.Слабые стороны- природно-климатические условия, влияющие на сезонность;- неразвитость туристической инфраструктуры: мест размещения, предприятий питания,торговли и бытового обслуживания, дорог,транспортных средств, инженерных коммуникаций, телекоммуникационныхсетей;- неразвитость инфраструктуры морского туризма;- дефицит гостиничного фонда в сезон;недостаточноразвитаязрелищноразвлекательная инфраструктура;- высокая себестоимость туристическихуслуг;- высокие транспортные расходы на билетыдо г.

Иркутска и г. Улан-Удэ;- высокие цены на отдых на Байкале;- отсутствие узнаваемого бренда Байкала.29Автором выполнен прогноз возможных объемов туристического потока вБайкальском регионе в среднесрочной перспективе до 2020 года. К 2020 годуможно ожидать совокупный поток отечественных и зарубежный туристов наБайкал порядка 3000 тыс.

чел. в год, в том числе туристов из прилегающих кБайкалу территорий – 2100 тыс. чел., включая «диких туристов», туристов издругих областей и зарубежных туристов – 900 тыс. человек. При нормальномразвитии событий туристический поток может быть равномерно поделен междуТР ОЭЗ «Ворота Байкала» и ТР ОЭЗ «Байкальская гавань» и соответственно составит по 50% или примерно по 1,5 млн. человек в год.Необходима активизация совместной деятельности заинтересованныхструктур Иркутской области и Республики Бурятия по разработке общих туристических маршрутов. В частности предложено сформировать межрегиональный туристический кластер.В работе оценено влияние вступления России в ВТО на деятельность туристско-рекреационных особых экономических зон.

Действующий сегодня статус ОЭЗ противоречит требованиям ВТО, так как нарушается принцип равноправия сторон, принятый странами-участницами. Однако противники такойточки зрения указывают на то, что членами ВТО являются страны, которымудалось на своей территории сохранить свободные экономические зоны, некийпрототип наших ОЭЗ, в том числе Китай, Израиль, Словения, Таиланд, Аргентина, Румыния. Они активно используют налоговые и таможенные льготы. Этопредусмотрено, в частности, Соглашением о субсидиях и компенсационныхмерах, которым разрешен порядок «легальной» поддержки неблагополучных всоциально-экономическом отношении регионов.10.

Разработана методика внедрения интрапренерства в деятельностьроссийских предприятий с целью развития инновационного предпринимательства, основанная на интерактивном методе. Предложены инструменты развития интрапренерства на индивидуально-личностном, групповом истратегическом уровнях.Развитие инноваций в корпорациях возможно путем развития интрапренерства, что формирует инновационную инфраструктуру на микроуровне. Идеяинтрапренерства, изначально возникшая в США, впоследствии охватила весьмир. Внедрение интрапренерства (внутрифирменного предпринимательства)позволяет корпорации повысить скорость и эффективность внедрения инноваций путем создания венчуров при сохранении возможности использовать потенциал корпорации для продвижения продуктов. Необходимость внедренияинноваций для повышения конкурентоспособности, а также рост уровня образованности и стремление ряда сотрудников к самостоятельности создают предпосылки для развития интрапренерства в России.

Однако проблему составляетотсутствие отработанных методик становления отношений интрапренерства ворганизации.Нами разработана методика становления системы интрапренерства нароссийских предприятиях. В ее основу положен метод интерактивного планирования, изложенный Р. Акоффом, который предполагает проектирование желаемого будущего и изыскание путей его построения, а также методика гло-бального планирования, предложенная специалистами ЮНКТАД. Её суть заключается в том, что вначале разрабатывается желаемое состояние организациив будущем, затем рассматривается ее текущее состояние, определяются разрывы и намечаются меры по устранению разрывов, чтобы максимально приблизить текущее состояние организации к желаемому. Основные этапы методикивнедрения интарпренерства в организации и их содержание представлены втабл.4.Методика состоит из восьми этапов и предполагает, прежде всего, осознание необходимости перехода к интрапренерству со стороны руководства,формирование аппарата преобразований, формулирование стратегическоговидения, целей и стратегий их достижения, ознакомление со смыслом происходящих перемен сотрудников организации.