Диссертация (Методология управления снабжением операционными ресурсами горнодобывающих компаний), страница 3

Кроме того, нормативно-методическая база диссертации опиралась наматериалыбухгалтерскойотчётностипредприятийгорнодобывающейпромышленности, инструкции, методические и справочные материалы, результатысоциологических исследований и опросов, опубликованные в открытой печати и всети Интернет.Обоснованностьидостоверностьрезультатовисследования.Обоснованность результатов диссертационного исследования подтверждаютсясистемным подходом к выполнению работы, применением современных научных11методов и моделей, использованием достоверной исходной информации иапробацией разработанных методических подходов, рекомендаций и полученныхвыводов. Достоверность результатов и положений диссертации подтверждаетсясделанными докладами на международных научных конференциях по логистике иуправлению цепями поставок.

Результаты самостоятельно проведенных авторомнаучных исследований опубликованы в ведущих рецензируемых изданиях,рекомендованных ВАК при Министерстве образования и науки РФ.Апробация результатов диссертации. Основные теоретические положенияи результаты исследования доложены, обсуждены и одобрены на заседанияхкафедры логистики НИУ ВШЭ и совета школы логистики НИУ ВШЭ, а также наследующих конференциях: Международная научная конференция преподавателей,аспирантов и специалистов «Перспективы развития логистики и управленияцепями поставок» (Москва, 19-20 апреля 2017 г.), Международная научнаяконференция «Современные проблемы и тенденции развития логистики иуправления цепями поставок» (Москва, 27-28 апреля 2016 г.), Международнаянаучная конференция «Инновационные технологии в логистике и управлениицепями поставок» (Москва, 22 апреля 2015 г.), Всероссийская конференция«Актуальные вопросы развития логистики и управления цепями поставок»(Москва, 22-23 апреля 2014 г.), Научно-практический семинар «Современныетехнологии управления логистической инфраструктурой» (Москва, 27 октября2011 г.), Международная научно-практическая конференция «Логистика иуправление цепями поставок – антикризисные инструменты управления» (Москва,21 апреля 2010 г.), Международная конференция «Научно-технический прогресс исовременная авиация» (Азербайджан, Баку, 13 февраля 2009 г.)Материалы исследования внедрены в образовательные программы школылогистики НИУ ВШЭ при проведении занятий по дисциплинам «Логистикаснабжения», «Управление запасами в цепях поставок», «Стратегии в менеджменте:стратегическое планирование логистики и стратегии управления запасами».Основные результаты исследования приняты к внедрению в ООО «УГМКХолдинг», что подтверждено справкой о внедрении.12Публикации результатов диссертации.

По теме диссертации опубликовано26 научных работ общим объемом 28,0 п.л., в том числе в монографии общимобъемом 12,9 п.л. (авторских – 12,9 п.л.) и 19 статьях в журналах, рекомендованныхВАК Министерством образования и науки РФ, общим объемом 11,2 п.л. (авторских– 8,7 п.л.).Структура диссертации. Объем диссертации с учетом приложенийсоставляет 302 стр. Диссертация состоит из введения, списка сокращений, пятиглав, заключения, списка литературы из 222 источников, 61 рисунок, 77 таблиц и 5приложений.Во введении раскрыта актуальность темы исследования, поставлены цель изадачи, определены объект и предмет, обоснованность и достоверностьрезультатовисследования,научнаяновизна,раскрытытеоретическаяипрактическая значимость диссертации.В первой главе «Анализ эффективности функционирования цепейпоставок горнодобывающих компаний в контуре «снабжение» проведен анализнормативной базы и законодательства в области недропользования, а такжеуправления материальными потоками в цепях поставок горнодобывающихкомпаний.

Произведена оценка эффективности существующего состояния системыматериально-технического обеспечения операционными ресурсами и услугами,идентифицированыпроблемывовзаимоотношенияхспоставщиками(подрядчиками, исполнителями). Проанализирована структура затрат, связанных сзакупками операционных ресурсов предприятиями горной промышленности, врезультате которого выявлено, что затраты на снабжение ими доминируют в общихматериальных затратах. Предложена классификация операционных ресурсов погруппам и категориям, а также поставлены задачи исследования.Во второй главе «Методологические аспекты управления снабжениемгорнодобывающихкомпанийоперационнымиресурсами»наосновевыявленных рисков и проведенного анализа ключевых факторов, влияющих наэффективностьснабженияразработаныорганизационно-функциональныймеханизмметодологическиепринципысовершенствованияизакупочной13деятельности в горнодобывающих компаниях, предполагающий сегментациюпотребности и централизованное управление закупками операционных ресурсов.Предложены методические подходы к оценке экономической эффективностиразличных вариантов при выборе поставщиков услуг, основанных на оценке исопоставлении затрат, как при использовании собственной инфраструктуры, так ис помощью привлечённых организаций (аутсорсеров).

Разработаны методическиерекомендации по управлению контрактами с контрагентами горнодобывающихкомпаний, предполагающие управление базой поставщиков и оценку качестваисполнения ими своих договорных обязательств.В третьей главе «Совершенствование методов управления запасамиоперационныхресурсов»проведенадиагностикапроблем,связанныхсуправлением запасами, в результате которой выявлено, наличие избыточногоколичества операционных ресурсов с низкой скоростью обращения, по однимпозициям, при дефиците других позиций. Разработана методика оценки потерь отиммобилизации оборотного капитала в запасах операционных ресурсов, сиспользованием комплексной ставки, которая учитывает, как влияние инфляции, такиальтернативныеиздержки.Сформулированыметодологическиеосновыкатегорийного управления, на основе разделения операционных ресурсов иинтеграции деятельности по планированию потребности, закупке и отпуску дляпроизводственных нужд.

Предложены модифицированные модели управлениязапасами, учитывающие ретроспективную динамику расхода операционныхресурсов и её зависимость от факторов внутренней и внешней среды.В четвертой главе «Методология взаимодействия контрагентов цепипоставокгорнодобывающейкомпанииприоптимизацииснабженияоперационными ресурсами» проведено изучение конфликтных ситуаций междугорнодобывающими компаниями и их контрагентами в процессе снабжения, наосновании чего был разработан механизм межорганизационной координации приосуществлении закупок, включающий алгоритм формирования, размещения заказовна закупку, выбора поставщиков и организацию мониторинга поставок.

Наосновании интегрированной технологии «Lean Six Sigma», была предложена14методика выбора поставщиков, работ и услуг, которая предполагает группировкупотребности по категориям операционных ресурсов для нужд территориальнообособленных подразделений (шахт, карьеров) и обслуживание поступающихзаявок в соответствие с назначаемыми приоритетами. Предложены основныенаправления развития долгосрочных VMI-отношений с поставщиками.В пятой главе «Апробация и организационно-экономическая поддержкапредлагаемых решений» разработана схема взаимодействия горнодобывающихкомпаний с поставщиками операционных ресурсов, при использовании технологииSRM, на примере ООО «УГМК-Холдинг». Предложена методика проведенияфункционально-стоимостногоанализазатрат,связанныхсоснабжениемоперационными ресурсами, результаты которого можно использовать для расчётаоптимальных размеров заказов на закупку.

Сформулированы основные требованияк системе контроллинга контура «снабжение операционными ресурсами»угледобывающих и горнорудных компаний, входящих в структуру ООО «УГМКХолдинг», приведены ключевые показатели деятельности, по которым можнооценивать эффективность работы службы снабжения. Разработаны предложения пооценке экономической эффективности решений по совершенствованию снабженияоперационными ресурсами и услугами, а также инвестиций в инфраструктуру.В заключении сформулированы основные выводы по работе и даны общиерекомендации по использованию результатов исследования.15ГЛАВА 1.

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕПЕЙПОСТАВОК ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ В КОНТУРЕ«СНАБЖЕНИЕ»1.1.Анализ нормативной базы и эффективности управленияматериальными потоками «upstream» цепей поставок горнодобывающихкомпаний.Добывающая промышленность включает в себя комплекс отраслейпроизводства, в которых задействованы компании, добывающие сырьё из земныхнедр, такие как руды цветных и черных металлов, уголь, золото, алмазы, нефть,природный газ, сланцы, торф, нерудное сырьё и прочие полезные ископаемые.Местами добычи сырья предприятиями, которые в данном случае относятся кгорнодобывающей отрасли, являются карьеры, рудники, разрезы, шахты, прииски.Кроме того, к добывающим компаниям относят так же лесоперерабатывающиепредприятия(леспромхозы),гидроэлектростанции,компанииподобычеморепродуктов, добывающие, таким образом, исходное сырьё из вод и лесов.Продукцияперечисленныхкомпанийиспользуетсяпреимущественнонапредприятиях обрабатывающей промышленности, выпускающих широкий спектрпромышленных товаров (т.е.

предназначенных для последующего использования впроизводстве других товаров) и товаров народного потребления.Законодательное регулирование основной деятельности добывающихкомпаний, в первую очередь строится на Законе РФ «О недрах» [13]. Законзакрепляет государственную форму собственности на недра, регулирует основныепринципы и виды прав недропользования, а также разрешительный порядокпредоставления таких прав, требования по рациональному использованию и охраненедр и др. Недропользование, в соответствие с Конституцией РФ, отнесено ксовместному ведению как РФ в целом, так и соответствующих субъектов РФ, натерритории которых это недропользование осуществляется.

Систему платежей запользование недрами регламентирует гл. 26 Налогового кодекса РФ «Налог надобычу полезных ископаемых» [5]. Деятельность добывающих компаний16регулируют ряд федеральных и региональных нормативных актов (например, [1, 3,4, 7-9, 11, 23], доступных на электронных ресурсах [191, 192]).Продукция предприятий добывающей промышленности, как правило,относится к качественно однородным и легко взаимозаменяемым товарам, которыеактивно продаются на организованных рынках (товарных биржах). Особенностьбиржевого ценообразования связана, в первую очередь, с изменениямиглобального (мирового) спроса на такие товары, зависящего от большогоколичества факторов, которые могут иметь далеко не экономическую природуформирования. Например, устойчивая тенденция последних лет к повышениютемпературы окружающего воздуха в зимние периоды, на обширных территорияхотдельных стран или целых континентов, ведёт к общему снижению потребностив природном газе для нужд отопления.

Таким образом, экономическаяэффективность предприятий, деятельность которых связана с добычей природногогаза, может определяться, например, глобальными изменениями климата.Добычаполезныхископаемыхявляетсявысокодоходнымвидомдеятельности, однако ежегодный объем инвестиций в горную отрасль находится надостаточно низком уровне, поскольку окупаемость таких вложений связана созначительными рисками, среди которых можно выделить следующие: жизненный цикл горного предприятия не превышает времени, в течениекоторого будут исчерпаны имеющиеся запасы полезных ископаемых; отсутствие типовых проектов горных предприятий, которые должны бытьпривязаны к непосредственным месторождениям и включать в себя, кромевсего прочего, транспортную и социальную инфраструктуру, стоимостьформирования которой сильно увеличивает объёмы инвестиций; период времени от получения лицензии, до момента начала освоенияместорождения и соответственно доходов от продажи сырья, составляет неменее пяти лет, что особенно критично в условиях быстро изменяющегосязаконодательство в области недропользования; добычаполезныхископаемыхявляетсялицензируемымвидомдеятельности.