Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент (1998)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИТаганрогский государственный радиотехнический университетГ. Я. ГОЛЬДШТЕЙНИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТТаганрог 1998ББК 65.050.9(2Р)2я73Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Изд-воТаганрог: ТРТУ, 1998. 132с.Учебное пособие соответствует учебной программе дисциплины"Иновационный менеджмент", читаемой студентам специальностей 060800 и061100. Содержит описание теоретических и практических подходов корганизации и управлению инновационной деятельностью фирмы в рыночныхусловиях.

Основное внимание уделено методам оценки НИОКР на различныхэтапах их жизненного цикла и принятию соответствующих управленческихрешений. Учебное пособие может быть использовано при подготовкеинженеров по всем специальностям в рамках дисциплин "Техникоэкономическое проектирование" и "Дипломное проектирование".Табл.

24. Ил. 38. Библиогр.: 21 назв.Печатается по решению ред.-изд. совета Таганрогского государственногорадиотехнического университета.Рецензенты:Ю.С. Колесников, д-р экон. наук, профессор Ростовского государственногоуниверситета.Высшая экономическая школа при Санкт-Петербургском университетеэкономики и финансов.© Таганрогский государственный Радиотехнический университет, 1998ОГЛАВЛЕНИЕ1. Предмет и задачи курса .......................................... 61.1. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории ипрактике управления......................................................... 61.2.

Основные задачи изучения инновационного менеджмента 72. Маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок новоготовара ............................................................................... 112.1. Роль НИОКР в менеджменте фирмы как субъекта рынка112.2. Схема процесса разработки и вывода товара на рынок 122.3. Обзор рыночной ситуации и генерация идей .......

122.4. Фильтрация идей ...................................................... 142.5. Проверка концепции и экономический анализ..... 152.6. Разработка и испытание нового продукта ............. 162.7. Пробный маркетинг ................................................. 172.8. Обобщающие выводы по главе 2 ........................... 183. Стратегия НИОКР .................................................... 193.1.

НИОКР как бизнеc ................................................... 193.2. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъектарынка ................................................................................ 203.3. Стратегический менеджмент инноваций .............. 233.4. Обобщающие выводы по главе 3 ...........................

254. Отбор и оценка проектов НИОКР ......................... 264.1. Содержание и процедура оценки и отбора ........... 264.2. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации274.3. Маркетинговые критерии........................................ 284.4. Научно-технические критерии ............................... 314.5.

Производственные критерии .................................. 314.6. Организация оценки проекта .................................. 324.7. Обобщающие выводы по главе 4 ........................... 355. Финансовая оценка научно-технических проектов 365.1. Финансовые критерии оценки проектов ............... 365.2. Финансовый анализ в процессе НИОКР ...............

365.3. Оценка эффективности инвестиций в НИОКР ..... 385.4. Учет фактора риска в финансовом анализе ......... 445.5. Итоговые выводы по главе 5................................... 466. Жизненный цикл изделия и роль научно-технической подготовкипроизводства .................................................................. 476.1. Структура жизненного цикла изделия ................... 476.2. Роль научно-технической подготовки производства 496.3.

Комплексная система обеспечения качества изделия 516.4. Технико-экономическое управление надежностью изделия 537. Организация и порядок выполнения НИР .......... 567.1. Виды НИР и их основные этапы ............................ 567.2. Информационное обеспечение прикладной НИР 587.3. Методы оценки научно-технической результативности НИР 598. Порядок выполнения и эффективность ОКР ..... 628.1. Основные задачи и этапы ОКР ...............................

628.2. Философия и логика проектирования.................... 658.3. Интегральный технический показатель качества изделия688.4. Интегральный экономический показатель изделия и его72технико-экономическая эффективность ....................... 738.5. Управление эффективностью разработки ............. 748.6. Итоговые выводы по главе 8................................... 789. Подготовка производства на заводе-изготовителе продукции 789.1.

Характер управленческих решений, предшествующих подготовкепроизводства .................................................................... 789.2. Конструкторская подготовка производства на заводе-изготовителесерийной продукции ....................................................... 799.3. Технологическая подготовка производства (ТПП)819.4. Организационная подготовка производства (ОПП)899.5. Характер изменения технико-экономических показателей новых изделийна стадии освоения .......................................................... 929.6.

Ускорение организации производства .................. 949.7. Итоговые выводы по главе 9................................... 9910. Планирование и управление программами НИОКР 9910.1. Специфика менеджмента НИОКР........................ 9910.2. Планирование портфеля НИОКР ....................... 10010.3. Управление проектом НИОКР ........................... 10210.4. Организационные структуры в инновационной деятельности10510.5. Венчурная компания ............................................ 10710.6. Практические организационные структуры НИИ и КБ в России 11010.7.

Итоговые выводы по главе 10 ........................... 11411. Экономическая разведка - неотъемлемая часть инновационногоменеджмента ................................................................. 11511.1 Место информации в НИОКР .............................. 11511.2. Характер решений в НИОКР и соответствующие информационные базы......................................................................................... 11611.3.

Основные источники и каналы информации .... 11711.4. Организация службы информации фирмы ....... 11911.5. Итоговые выводы по главе 11 ............................ 120ЛИТЕРАТУРА ............................................................. 121Приложение 1.Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовкипроизводства на действующем предприятии............. 123Приложение 2. Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения ОКР"Комплексная навигационная система для морских судов" 127Единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику,экономику, бизнес и управление, - это процесс научно-техническихинноваций. В нем воплощаются те знания, которые компетентныйруководитель, эффективно работающий ученый, инженер, умный чиновник ипросто образованный член общества должны иметь завтра.

Это процесспреобразования научного знания в физическую реальность, изменяющуюобщество.I. R. Bright. Some Mаnagеment Lessons from Technological InnovationResearch. USA: University of Bredford, 1968.Когда мы пытаемся вытащить что-либо одно, оказывается, что оносвязано со всем остальным.Закон Муира1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА1.1. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин потеории и практике управленияВ [4] показано, что инновационная деятельность (НИОКР и внедрение ихрезультатов в производство) является одной из основных сфер деятельностилюбой фирмы.

Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингомфирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должныопираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов исостояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работатьпо заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденцийнаучно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработкановых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановкизадач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценкирыночного потенциала новых изделий.Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которыебудут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем.При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственныекультура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень,кадровый потенциал и т.

д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельствомявляется то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесносвязаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Стратегияпревращается в реальность только в результате разработки конкретногопродукта или процесса. Затраты на НИОКР - это вложения в будущее фирмы,но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском.Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаевуправление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) стратегически более важная задача, чем собственно исполнение НИОКР(важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточитьсяна конкретных шагах в этом направлении).Таким образом, можно заключить, что НИОКР и управление ими(инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общегоменеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия (рис.

1).Теория организациии управленческихрешенийМАРКЕТИНГОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТАИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТУПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМЛОГИСТИКАЭМММПРОИЗВОДСТВЕННЫЙМЕНЕДЖМЕНТЭкономикапредприятияСТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТФИНАНСОВЫЙМЕНЕДЖМЕНТРис. 1. Место дисциплины "Инновационный менеджмент" в цикледисциплин по теории и практике управления1.2. Основные задачи изучения инновационного менеджментаРешение управленческих проблем требует сосредоточения внимания намелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется наограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работувсеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепциистратегического менеджмента [5]. Однако сфера НИОКР при всех многих иразносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило,относительно обособлена в организации.

Это связано с неопределенностьюпроцесса НИОКР, спецификой деятельности в сфере НИОКР, потребностью вновых идеях. НИОКР определяют будущее развитие корпорации,предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге,управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определеннуюконсервативную оппозицию внутри фирмы.Существует определенный "управленческий разрыв" в понимании позиции,мотивации руководителей НИОКР и других руководителей фирмы [4 разд.15.2]. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методовНИОКР, особенностей управления этой сферой деятельности.В частности, это проблемы:- маркетингового подхода к НИОКР;- стратегии НИОКР как части общей стратегии фирмы;- отбора и оценки проектов;- финансового управления НИОКР;- планирования и управления программами НИОКР;- организации и выполнения НИОКР;- научно-технической подготовки производства новых изделий;- роли НИОКР в обеспечении качества и надежности изделий.Примерная структуризация проблем НИОКР и освоения производствановых изделий представлена на рис.