Автореферат (Научно-техническое сотрудничество России и Германии (опыт распространения технологии радиочастотной идентификации)), страница 6
Описание файла
Файл "Автореферат" внутри архива находится в папке "Научно-техническое сотрудничество России и Германии (опыт распространения технологии радиочастотной идентификации)". PDF-файл из архива "Научно-техническое сотрудничество России и Германии (опыт распространения технологии радиочастотной идентификации)", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве СПбГУ. Не смотря на прямую связь этого архива с СПбГУ, его также можно найти и в других разделах. , а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст 6 страницы из PDF
Несмотряна традиционный коллективизм, присущий субъектам российскойэкономики, в стране отчетливо наблюдается тенденция «закрытости»информации, причем не только от конкурентов, но и от предполагаемыхпартнеров, что вызывает высокий уровень недоверия на рынке. Для решенияэтой проблемы необходимо организовывать мероприятия, которые будутспособствовать повышению взаимодействия организаций из различныхотраслей, в том числе научных институтов и государственных органов.Решение этой проблемы потребует привлечения высококвалифицированныхспециалистов, в том числе и в области маркетинга и PR. Сегодня в Россиинаблюдается дефицит таких кадров. К сожалению, нынешние выпускникивузов обучаются по недостаточно адаптированным к условиям Россиипрограммам и не видят российской специфики в области инновационныхразработок.
Они активно стремятся использовать данный им инструментарийдля продвижения имеющегося продукта, не обращая внимание на готовностькак самого продукта, так и рынка. Помимо всего прочего передруководителями встает вопрос, кого нанимать на должность менеджера попродвижению инноваций: технического специалиста, который не обладаетнеобходимыми маркетинговыми знаниями, или маркетолога, слаборазбирающегося в технических вопросах. Данная дилемма присутствуетсегодня во многих компаниях. Одним из вариантов ее решенияпредставляется такая организация отдела маркетинга, где будутприсутствовать как технические специалисты, выполняющие функциюаналитиков по оценке возможности реализации задач потребителя инеобходимости на рынке разрабатываемых продуктов, так и маркетологи,которые будут заниматься оценкой продукта на рынке, разработкойреализацией стратегии по продвижению продуктов, а также поиском новыхнаправлений для компании.В любом случае руководители компаний-производителей не должныбояться взаимодействовать друг с другом.
Только благодаря взаимномусотрудничеству они смогу изменить психологию потребителя, затратив наэто намного меньше ресурсов, нежели чем при работе в одиночку.Направления их совместной деятельности могут быть совершенноразнообразными, причем на всех стадиях процесса инновационнойдеятельности отечественным компаниям стоит задуматься о привлечениизарубежных партнеров. Интеграция с компаниями из инновационно развитыхстран позволит не только постоянно быть в курсе происходящих изменений,но и четко понимать какие проблемы могут ожидать компанию при26продвижении той или иной технологии на рынок. Кроме того, кооперация вобласти научно-технических проектов, как правило, способствует большемувзаимопониманию между партнерами, что очень важно в нынешних сложныхполитических условиях.Актуальным на сегодняшний день представляется вопрос о необходимостивзаимодействия с зарубежными компания в области разработкиинновационной продукции в условиях возможной эскалации санкций иограничений.
Конечно же сложившаяся ситуация будет способствоватьукреплению собственного производства, что скажется на повышениифинансирования и создании более благоприятных условий для разработкиотечественных инноваций. Однако все же компаниям-производителямнеобходимо постоянно отслеживать инновационную деятельность зарубежом для контроля и корректировки собственного уровня разработок, спомощью некоммерческого или коммерческого обмена инновациями.Благодаря этому взаимодействие между участниками соответствующихотраслевых рынков будет осуществляться независимо от политическойконъюнктуры.III Основные публикации по теме исследованияСтатьи в изданиях, рекомендуемых экспертным советом ВАК1.
Григорьева А.С. Модель выхода малых и средних инновационныхкомпаний на внешний рынок. // Радиопромышленность. - 2014. - №2.- С. 150157.2. Морозов С.В., Балашова К.В., Григорьева А.С. Перспективностьприменения сетевой модели в ходе осуществления процесса трансграничнойдиффузии технологических инноваций.// Вопросы радиоэлектроники. - Сер.«Общетехническая». - Вып.
1. - 2014. С. 138-1473. Григорьева А.С. Особенности трансграничной диффузии инновационныхтехнологий.// Модернизация. Инновации. Развитие. - №3 (15). - 2013. С. 64-674. Пецольдт К., Коваль А.Г., Григорьева А.С. Инновации в розничнойторговле:технологиисамообслуживаниякакпутьповышенияконкурентоспособности компаний.// Инновации. - №7 (165). - 2012. - С. 78-845.
Пецольдт К., Коваль А.Г., Григорьева А.С. Модель внедрения технологийсамообслуживания в розничной торговле.// Экономический анализ: теория ипрактика. — № 45 (252). - 2011. - С. 31-3627.