Диссертация (Динамика и механизмы интеграционных процессов нефтегазовых компаний в условиях трансформации отрасли), страница 7

Для того, чтобы обеспечить альянсууспешную деятельность стороны, объединяют свои ключевые компетенции–навыки, торговые марки, связи и материальные активы. При этомстоимость объединенных таким образом ресурсов компаний значительновыше, чем ресурсы партнеров, рассматриваемые в отдельности. Интернализация (Learning and Internalization). Данные альянсы создаются сцелью обучения новым профессиональным навыкам и компетенциям.Приобретение подобных компетенций становится возможным только впроцессе интенсивной совместной деятельности. Получение возможностиосвоения подобных навыков и компетенций с целью их последующегоприменения за пределами созданного альянса является наиболее ценныминструментом в процессе увеличения стоимости компании (Hamel G.,1991,; Inkpen A.

C. ,1997; Dussauge P., 2000).В последнем десятилетии XX века в рамках нового направления ресурснойконцепции, получившего названиеконцепции динамических способностей(Teece D.,1997; Sanchez R., 2001) отмечалось, что альянсы в форме СП создаютсяс целью получения доступа к редким, трудновоспроизводимым и неосязаемымконкурентнымактивампартнеровипоследующейихинтернализации(Dussauge P., 2000).В началеXXI века создание стратегических альянсов в нефтегазовойотрасли стало неотъемлимой частью стратегического управления компанией, онистали исследоваться с позиций социального подхода, в рамках которого35сложилось два основных направления – отношенческий подход и подход сетевыхструктур. Отношенческий подход рассматривает альянсы в форме совместныхпредприятий сквозь призму взаимодействия социальых систем, посколькувпроцессе создания СП активно задействуется интеллектуальный капиталкомпаний, а точнее, такая его составляющая, как отношенческий капитал.Именно элементы отношенческого капитала – доверие, репутация, коммуникации– обуславливают создание альянсов в форме СП (Seabright M.

A., 1992; Arino A.,1998; Inkpen A. C., 2004; Gulati R., 1995; Koza M.,1998).Сетевой подход изучает взаимодействие элементов рынка, представленногомножеством компаний (Gulati R., 1998; Wilkinson I. F., 2002). Взаимоотношения,устанавливаемые между этими компаниями, образуют социальную сеть, которая,в свою очередь, начинает влиять на поведение и деятельность каждой отдельнойкомпании.

В отличие от других теоретических подходов к изучению альянсов,подход сетевых структур основан на механизме выявления связей и отношенийкомпании.В современной экономике все большее развитие получают региональныекластеры.Подкластеромпонимаетсятерриториальнолокализованнаясовокупность компаний, которые в результате своего взаимодействия эффективнореализуют конкурентные преимущества данной территории.

Современныеисследования кластерной политики во многом связаны с работами М. Портера, поопределению которого кластер является специфическим субъектом конкуренциии рассматривается как «группа географически соседствующих взаимосвязанныхкомпаний и поддерживающих организаций, действующих в определенной сфере,характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга»(Портер М., 2005, с.608).

С точки зрения теории конкурентоспособности регионакластеры рассматривались не только в научных трудах М. Портера, но и работахО. Солвелла, К. Кетельса, Д. Энгеля, Т. Митца, М. Энрайта и др. (Solvell O., 2003;Engel D., 2011; Enright M.J.,2000).36Кластерам присущи все достоинства ВИНК (ведь при подобном объединениисобственно сами ВИНК сохраняются). Вместе с тем, данное объединениехарактеризуется существенно меньшим наличием недостатков.

Кластеры,образованные на договорной основе и по территориальному признаку, даютвозможностьразвиваться малым нефтяным компаниям, что позволяетразрабатыватьвсеаутсортингтрудноизвлекаемыеотдельныхзапасыбизнес-операцийи,углеводородов,такимобразом,наладитьповыситьконкурентоспособность региона, вывести его на качественно новый уровень(Батталова А.А., 2012, с. 368-380). Таким образом, если при вертикальнойинтеграции малые и средние компании не выдерживают конкуренции, в кластереони способны работать на благо крупных компаний, получая следующиепреимущества: эффективность кластеров достигается за счет синергетического эффекта иприводит к росту инвестиций в инновационное развитие производств,способствует формированию новых компаний, усилению экспортногопотенциала, повышению занятости населения и качества продукции,развитиюновыхтехнологий,усилениюконкурентоспособностиипроизводительности членов кластера, развитию тесных связей междунаукойипроизводством,совершенствованиюинфраструктуры,повышению образовательного уровня сотрудников; большинство участников интегрируемых структур (кластеров) – этодействующие организации.

Оценка их эффективности предполагает, вопервых,изменениерезультативностииспользованиядействующихпроизводственных мощностей, потенциала научно-исследовательских иопытно-конструкторских организаций; во-вторых, новые возможности дляреальныхинвестиций,возникающиеврезультатеформированияинтегрированных структур типа кластера. Синергетический эффектдиверсифицированного типа возникает тогда, когда на базе интеграциипроизводств удается более эффективно использовать материальные и37финансовые ресурсы, получить экономию посредством маневрированияими между производствами.Формыподдержкиконкурентоспособныхтерриториально-отраслевыхкластеров предложены в ряде законодательно-правовых актов РФ федерального ирегионального уровня. Для Дальнего Востока и Байкальского региона в качествеперспективной отрасли определена добыча топливных полезных ископаемых и,соответственно, сделан упор на формирование нефте- и газоэнергохимическихкластеров (Об утверждении Стратегии социально-экономического развитияДальнегоВостока…,2012).Созданиенефтегазохимическихкластеровпредусмотрено на юге Астраханской области (Об утверждении Стратегиисоциально-экономического развития Южного федерального округа…, 2011), вНенецкомавтономномокругеиРеспубликеКомиСеверо-Западногофедерального округа (Об утверждении Стратегии социально-экономическогоразвития Северо-Западного федерального округа, 2011).Франчайзинговое объединение предполагает, что объединенная компаниябудет заниматься управлением качеством продукции, рекламой и деловойрепутацией, а также осуществлять разработку технологий.

При этом головнаякомпания на долгосрочной основе за определенную плату передает получателямфраншизы набор продуктов, ноу-хау, технологий и имущественных прав. Приэтом франчайзи сохраняют свою юридическую самостоятельность. Даннаяформа сотрудничества получила свое развитие в нефтегазовой отрасли. Одна изнаиболее известных отечественных ВИНК, ПАО «НК «ЛУКОЙЛ», уже болеедесяти лет занимается франшизой. В настоящее время сеть автозаправочныхстанций (АЗС) ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» по франшизе насчитывает 250 станций ипорядка 60 независимых партнеров-компаний (Франшиза «ЛУКОЙЛ», 2016).Компания, приобретающая франшизу ПАО «НК «ЛУКОЙЛ», становитсяучастником по реализации нефтегазовых продуктов данной компании натерритории России.

В этом и заключается основная концепция развитияфранчайзинга. ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» оказывает всестороннюю поддержку,38предоставляя сервис высокого уровня каждому из своих франчайзи, посколькузаинтересована в успешном продвижении своего бренда.Основной задачей, стоящей перед нефтегазовой промышленностью, являетсяне столько сокращение запасов и ресурсов углеводородов, сколько минимизациязатрат на разведку, добычу, переработку и транспорт товарной продукциипотребителям. Таким образом, надёжное управление цепочками поставокповысит доходность нефтегазового предприятия (Мухамбетов А.М., 2013).Интеграция цепи поставок в настоящее время рассматривается как базоваяконкурентная стратегия.

Для того, чтобы довести до потребителя своюпродукцию в более сжатые сроки и с минимальными издержками (в сравнении сконкурентами), менеджмент компаний должен наладить сотрудничество иэффективное взаимодействие с передовыми организациями, входящими в их цепьпоставок. В 2011 г. в результате вывода логистических функций из добывающихи перерабатывающих предприятий группы компаний ОАО «Газпром нефть» быласоздана логистическая компания ООО «Газпромнефть-Снабжение».

Уже в 2016 г.грузооборот и товарооборот компании составили 3,25 млн т и 107 млрд р.,соответственно,иООО «Газпромнефть-Снабжение»сталакомплекснымоператором складской и транспортной логистики полного цикла (ПрезентацияООО «Газпромнефть-Снабжение», 2016).Вкачествеорганизационнойформыинтегрированныхструктурвнефтегазовой отрасли выделяются холдинговые компании, состоящие изуправляющейидочернихкомпаний.Управляющаякомпаниявладеетконтрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний. Холдинговыекомпаниимогутсоздаватьсяпутемгоризонтальнойиливертикальнойинтеграции, последовательного создания предприятий и последующего ихприсоединения,атакжепутемделениябольшихкомпанийприихреструктуризации.

В отечественной практике процесс создания крупныхинтегрированных структур в нефтегазовой отрасли получил распространение впоследнем десятилетии ХХ века в результате выделения дочерних структур из39состава крупных предприятий, а также за счет приобретения других предприятий.К холдинговым структурам следует отнести такой вариант интеграциипредприятий, как образование финансово-промышленных групп (ФПГ). ВусловияхначалапромышленныхформированияпредприятийирыночнойкредитныхсредывРФучрежденийобъединениевфинансово-промышленные группы обеспечивало выживание для всех хозяйственныхсубъектов, входящих в ФПГ.В отличие от ФПГ производственно-научный холдинг управляет не толькопроцессами производства и реализации продукции, но и разработкой ивнедрением нововведений.

В качестве примера можно привести научнопроизводственный холдинг ООО НПХ «Наука», основу деятельности которогосоставляет разработка и производство инновационной продукции для нуждстроительства объектов в нефтегазовой отрасли. В состав холдинга входят ООО«ВНИИСТ - Материалы и конструкции» и ООО «ФИРМА НАУКА».

По существук производственно-научным холдингам в нефтегазовой отрасли РФ можноотнести интегрированные структуры ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть» иПАО «НК «ЛУКОЙЛ», в число дочерних компаний которых традиционно входятне только добывающие, транспортные и сбытовые предприятия, но и отраслевыенаучно-проектные организации (для ПАО «Газпром» таковыми являются ООО«Газпром ВНИИГАЗ», ООО «ТюменНИИгипрогаз», ООО «НИИгазэкономика»,ООО «Газпром промгаз», ПАО «ВНИПИгаздобыча, ОАО «СевКавНИПИгаз» идр).Особой формой альянса государства и бизнеса в настоящее время являютсягосударственно-частные партнерства.