Диссертация (Корпоративное управление как система социальных взаимодействий), страница 7

Рейтинг служит индикатором транспарентности компании, еѐготовности вести диалог с инвесторами, является дополнительным аргументом напереговорах с контрагентами и инструментом обратной связи для акционеров итоп-менеджеров. Тем не менее следует отметить, что результаты рейтингов могутбытьискаженыиз-зацелевойориентациисоставителейнаинтересыопределенных групп, применяемых методов сбора информации, методик расчетаданных и пр.35 Капелюшников Р.И. Концентрация собственности в системе корпоративного управления: эволюцияпредставлений.

С.4.36 Ахмедова Е.А. Корпоративное управление. С.64.28Исследование проблемы управления корпорацией является одним изведущих направлений в зарубежном и российском менеджменте. Наиболее общееопределение корпорации в менеджменте характеризует еѐ «как организацию (союзорганизаций), созданную для защиты интересов и привилегий участников, иобразующую самостоятельное юридическое лицо»37.Существуют различные критерии, в соответствии с которыми исследователиклассифицируют корпорации (В.Р.

Веснин и В.В. Кафидов, К. Омае) или взависимости от сочетания базовых характеристик организаций создают ихопределенные конфигурации (Г. Минцберг) (Таблица 2). В таблице приведеныкритерии, на основании которых данные авторы характеризуют корпорации икоторые раскрывают сложную организационную структуру корпорации.Таблица 2.Критерии классификации корпорацийВиды корпораций(по В.Р.Веснину,В.В.Кафидову) по:1. роду деятельности2.

масштабу3. способу организациивнутренних отношениймежду участниками4. продолжительностисуществования5. правовой принадлежности6. юрисдикции7. экономической мощи8. структуре9. степени официальности10. характеру деятельности11. способу образования12. системе отчетности13. рыночному положению14. принципам деятельности15. типу интеграции16. уровню рентабельностиКонфигурацииорганизаций и механизмих координации (поГ.Минцбергу)1. предпринимательская(прямой надзор)2. механистическая(стандартизация рабочихпроцессов)3. диверсифицированная(стандартизация выхода)4. профессиональная(стандартизация навыков)5. новаторская (взаимноерегулирование)6. миссионерская(стандартизация норм)7.

политическая(отсутствует)38Виды корпораций на основе ихстратегии(по К.Омае)1. монопрофильные (стратегияидентична бизнес-единице)2. конгломерат (стратегиянаправлена на улучшениеблагосостояния акционеров,максимализацию прибыли наоснове использованияфинансовых мер(инвестирования).3.

многопрофильные (стратегияна максимальное улучшениесамой компании, используясинергию: совместнуюдеятельность или «перекрестноеопыление» между различныминаправлениями бизнеса)37 Мильнер Б.З. Теория организации. С.579-580.38 См.: Веснин В.Р., Кафидов В.В. Корпоративное управление: учебник. С.11-13; Минцберг Г. Менеджмент:природа и структура организаций глазами гуру. С.130; Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски.С.112-113.29За исследованием корпораций в менеджменте закрепилось названиекорпоративный менеджмент (corporate management). Ему отводится рольорганизации и контроля бизнес-процессов в компании, координации на всехуровнях управления, стратегического планирования деятельности компании(Рисунок 2).КорпоративноеуправлениеСтратегическийуровеньВысший уровеньуправленияУправленческийуровеньКорпоративныйменеджментСредний уровень управленияОперативныйуровеньНизовой уровень управленияРисунок 2.

Уровни управления в корпорацииВ корпоративном менеджменте выделяют средний и низовой / оперативныйуровень управления компанией. На среднем уровне осуществляются организация,координация и контроль деятельности подразделений компании, готовитсяинформациядляпринятиярешений.Низовойуровенькорпоративногоменеджмента обеспечивает условия для производства, контроль за выпускаемойпродукцией.Корпоративноеуправление(сorporategovernance)можнорассматривать, по нашему мнению, как самостоятельный высший уровеньуправления корпорацией, на котором формулируются цели и стратегия бизнеса,определяется общая политика развития корпорации, регулируются интересы всехзаинтересованных сторон.

Таким образом, корпорация исследуется как сложноструктурированная,системоймногофункциональнаяуправления.Вработахорганизацияроссийскихсмногоуровневойисследователейвопрососоотношении между corporate governance и corporate management остается наданный момент времени дискуссионным.В менеджменте в исследованиях корпораций и корпоративного управлениявыделяется ряд актуальных проблем. В условиях быстро идущих изменений на30финансово-экономическомисследователейрынке,обращаетсякнестабильностиформированиюирисковмеханизмоввниманиеадаптациипромышленных корпораций к воздействию внешней среды.

Отмечается, чтопреимущества получают те корпорации, которые научились менять своюструктуру,методыведениябизнеса,продукциюиуслуги.Например,конкурентоспособными становятся сетевые организации, вовлекающие в свойсостав мелкие, средние, крупные компании. Они создают устойчивую сетьнезависимых взаимодействующих фирм с набором различных ресурсов и видовдеятельности, которые необходимы для функционирования центральной компаниив определенном сегменте рынка.

Успех их выживаемости, по нашему мнению,объясняется установлением отношений стратегического партнѐрства, основанныхнадоверии,самостоятельнопринимаемыхрешениях,сотрудничестве,разделяемых ценностях, командной работе и достижении целей благодарясогласованию общих усилий.Значительное место в менеджменте занимает исследование факторов,обеспечивающих эффективность деятельности корпорации и корпоративногоуправления. Работа Э.

Пенроуз «Теория роста фирмы» (1959г.) положила началоразвитиюидейоконкурентоспособностифирмызасчѐтнакопленныхпрофессиональных знаний, компетенций сотрудников, сложившихся социальныхсвязей, партнѐрства на основе сотрудничества и доверия, особых трудовыхотношений, разделяемых ценностях, которые в своих комбинациях формируютуникальность фирмы и обеспечивают ей успех. В развитии этих идей можноэффективноиспользоватьинтеллектуальныересурсыкомпании,реализуяконцепцию обучающейся организации (learning organization), изложенную в книгеП.

Сенге «Пятая дисциплина» (1990г.), внедряя наставничество, тренинги,управленческий консалтинг, формируя организационную культуру.Вопрос об использовании понятия «организационная культура» остаетсядискуссионным. В работах также применяются понятия «корпоративнаякультура», «деловая культура», «бизнес - культура». Исследования в областиорганизационной культуры, проведенные К. Камероном и Р. Куинном, Р. Блейком31и Дж. Моутоном, С. Ханди, показали, что она специфична для каждой компании ивзаимосвязана с национальной культурой страны. Под влиянием внутренних ивнешних обстоятельств (отраслевой и социальной структуры, этапа жизненногоциклаорганизации,потребностейосновныхучастниковкорпоративныхотношений и др.) меняются ценности, формируется определенный типорганизационнойкультуры(клановая,адхократическая,бюрократическая,рыночная).

Организационная культура зависит от способа распределения власти,ценностных ориентаций работников, характера отношений в организации иструктурыорганизации.Исследованияподтвердили,чтовозникновениедисбаланса в организационной системе свидетельствует о нарушениях ворганизационной культуре и требует еѐ коррекции.

Возможность изменять иформировать организационную культуру - это управленческая задача, связанная сформированием определѐнного уровня корпоративного управления. Неслучайно,что корпоративное управление в ряде публикаций характеризуется как «внедрениеновых навыков, институтов и элементов бизнес-культуры, зависящих от реальносформировавшегося спроса в бизнес-среде»39.Социологический подход к корпорации и корпоративному управлению имеетсвои особенности в исследованиях конкретных социологических дисциплин:экономической социологии, социологии организации, социологии управления,институциональной социологии и др.Так, с позиций институциональной социологии главным в социологическоманализе корпораций становится раскрытие факторов устойчивости социальныхсвязей, их воздействие на поведение субъектов, т.е.

исследование корпорации каксоциальногоинститута.Всоциологиираскрытиесодержанияпонятия«социальный институт» опирается на теоретическую традицию социологическогомейнстрима, работы Д.П. Гавра, М.Б. Глотова, Г.В. Осипова, В.А. Ядова и др.Социальныеинститутыотличаютсямногообразиемсвоиххарактеристик:«фабрики» по воспроизводству социальных взаимосвязей (Э. Дюркгейм);организованная система культурных представлений и норм, общих для39 Интервью с А.Беловой //Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2013. №11 (114). С.62.32большинства индивидов (Т. Парсонс); лингвистические конструкты, влияющие наразвитие экономики и в том числе на корпоративное управление (П.

Бергер и Т.Лукман) и др.Социологический подход фиксирует внимание на функциях инормативной структуре институтов, которые обеспечивают общественнуюустойчивость истабильность, так как онизакрепляют формальные инеформальные правила социальных взаимоотношений, регламентируютикоординируют поведение в соответствии с социальными статусами и ролями,диктуют ценностные образцы и защищают их, создают возможности дляудовлетворения потребностей членов общества и их социализации.Социологическому анализу корпораций современной России посвященоотносительно немного работ. Среди них следует отметить исследования С.П.Перегудова, в которых автор анализирует взаимоотношения корпораций сгосударством. Корпорация рассматривается С.П.

Перегудовым «как определѐннымобразом функционирующая социальная организация, как совокупность, имеющаяобщие интересы, направленные на достижение общих целей»40.Корпорацияберет на себя представительство перед государственными органами интересов нетолько акционеров и менеджеров, но и персонала, поэтому «взаимодействуя,корпорации и государство ориентируются на институционализацию отношений,стремятся к согласованию интересов»41. В корпорациях проявляется устойчиваятенденция: чем лучше складываются внутрикорпоративные отношения, темустойчивее будут позиции корпорации в еѐ внешнем окружении, весомее еѐполитический, социально-экономический и репутационный капитал.Спозициисоциологииуправленияможнопредложитьследующееопределение корпорации.

Корпорация - это социальная организация как системасоциальных взаимодействий участников корпоративных отношений на основе ихобщих интересов и целей. Корпоративное управление характеризуется всоциологииуправлениякаксистемасоциальныхвзаимодействий,обеспечивающая регулирование и согласование интересов субъектов и участников40 Перегудов С.П. Корпорации, общество, государство: эволюция отношений. С.22.41 Перегудов С.П. Крупная корпорация как субъект публичной политики: учебное пособие для вузов.