Стохастические модели оптимизации управления запасами торговых организаций, страница 4

Дальнейшее развитие экономической науки дало толчок красширению понятия логистики, что позволило включить не только управлениедвижением товарно-материальных ценностей (ТМЦ), но также координациюдвижения информации, спроса и предложения, что в совокупности приводит ксокращениюсовокупныхрасходовпредприятия,повышениюегоконкурентоспособности.Проведенный автором анализ позволил выявить и обобщить наиболеераспространенные подходы к логистике:-вкниге[36]указаныисследованияамериканскихученыхиГ. Павеллека, рассматривающих логистику как регулирование, заключающееся впланировании, управлении и контроле материально-информационных потоков.

Вэтой же работе отражены исследования, проведенные немецкими учеными,которыепредставляютлогистикукаксистему,разработаннуювцелях19""оптимизации процесса движения ТМЦ и информационных потоков при условииполучения прибыли начиная с момента закупок и заканчивая поставками готовыхизделий потребителям;- также Аникин Б.А. в [36] приводит исследования французских ученых,базирующиесянаэкономическойсущностилогистики:комплексностьобеспечения потребности в продукции заданного количества в установленноевремя и место, при условии минимизации издержек;-помнениюпрофессораПфолявлогистикепроисходитвзаимоувязывание экономики в части сокращения издержек и управлениядвижения ТМЦ, информационного обеспечения;- по мнению многих ученых понятие логистики тесно связано со временемзаключения сделки, приобретения, транспортировки, хранения, перемещенияТМЦ и т.д.;- существенное количество исследователей трактуют логистику каксовокупность функций в производственном цикле: хранение, транспортировкатоварно-материальных ценностей, погрузо-разгрузочные операции.Резюмируябольшинствоподходыиисследователейметодыисследованиясоглашаютсявопонятиямнении,чтологистики,логистикапредставляет собой бизнес-концепцию, оптимизирующую ресурсы предприятия.В работе [115] представлено мнение П.

Конверса, М. Портера, Д.Стока, П.Дракера и других, назвавших логистику «последним рубежом экономии затрат» и«неопознанным материком экономики». Очевидно, что снижение совокупныхиздержек путем снижения расходов на логистику, предприятие осуществляетмероприятияпоповышениюконкурентоспособностиирентабельностиприобретениюпроизводства,дополнительныхростуконкурентныхпреимуществ, затрагивающих сферы маркетинга и стратегического планирования:прогнозирование рынка, комплексное обслуживание потребителей, планированиепроизводства, закупка ТМЦ и т.д. [40].Текущая ситуация в экономической науке позволяет выделить следующиевидылогистики:закупочная,производственная;сбытовая;транспортная,20""информационная.

В их границах получили развитие такие логистическиетехнологии, как:- планирование потребностей/ресурсов (RP – Requirements/resourseplanning);- точно в срок (JIT – Just-in-time);- «плоское» производство (LP – LeanProduction);- управление цепью поставок (SCM - Supply Chain Management);- логистика в реальном масштабе времени (Time-basedlogistics);- электронная логистика (E-logistics);- виртуальная логистика (Virtuallogistics).В книге Миротина Л.Б. [44] говорится о концепции логистики как о системевзглядов на увеличение эффективности деятельности компаний на основеоптимизации материальных и сервисных потоков.

Цель логистики авторопределяет как возможность предоставить потребителю нужный продукттребуемого качества в требуемом количестве в нужное время с минимальнымизатратами.Говоря о логистическом подходе к управлению торговым предприятием,можно также сослаться на Л.Б. Миротина [44], который приводит обоснованныедоводы того, что сегодня торговым компаниям необходимо объединяться спромышленнымиитранспортно-экспедиторскимипредприятиямивинтегрированные логистические сети, которые способны быстрее, качественнее иэкономичнее осуществлять поставку продукции потребителям.Управлениезапасами,какоднаизинтегрированнойлогистикиприпомощиключевыхсферкомпетенцииинформационногообеспечениятранспортной логистики (ИОТЛ) должно ориентироваться на повышениеэффективностипотребителями,логистическиевтакихобластяхтехнологическиепроцессымеждукаксвязьпроцессыспоставщиками,связьсвнутриодногопредприятия,подразделениямивнутрипредприятия,интегрированные связи между предприятиями транспортно-логистической цепи.Логистичекий подход к управлению торговым предприятием заключается винтеграции предприятия в транспортно-логистическую цепь, позволяет увеличить21""оборачиваемость ресурсов, сократить время выполнения заказа, скорректироватьработу с поставщиками, тем самым снизить затраты, увеличить прибыльиконкурентное преимущество.В этом ключе можно вспомнить классиков интегрированной логистикиД.

Бауэрсокса и Д. Клосса [2], которые говорили, что фирмам с передовымилогистическими системами дешевле с помощью информации искать оптимальныерешения, чем осуществлять неоптимальное перемещение запасов.Исследованиезарубежнымиученымипоказателя,характеризующегоотношение прибыли от продажи товаров и услуг к инвестированному капиталу(ПИК— прибыль на инвестированный капитал), показало, что предприятия,использующие логистическую концепцию оптимизации совокупных издержек,имеют существенно лучшие значения данного показателя по сравнению сдругими предприятиями [42].Рассмотрим двойное значение логистического подхода к управлениюпредприятием.

Во-первых, управление издержками предприятия позволяетоптимизировать расходы на выполнение заказов, включая издержки на обработку,перевозкуисопутствующиескладированиефункции,грузов,управлениезаключающиесявзапасами,обеспеченииупаковкуизапчастямиипослепродажном сервисе.Во-вторых, сокращение издержек производства предприятия – одно извозможных направлений по увеличению доли рынка, зависящего как от цены, таки от сервисного обслуживания.На рисунке 1.1 схематично изображены ключевые элементы показателяПИК.22""Источник: M. Cristopher. The Strategy of distribution Management.London, 1986, Р.75.Рисунок 1.1 – Ключевые элементы показателя ПИКЛогистика влияет на инвестированный капитал через основные элементыактивов и пассивов баланса предприятия. С позиций ликвидности компаниибольшое значение имеют относящиеся к оборотному капиталу «наличность исчета дебиторов».

В связи с тем, что зачастую более 50% оборотного капиталапредприятий приходится на запасы, логистический подход целесообразноиспользовать в соответствии с политикой предприятия в отношении величины иуправления запасов, системы планирования и распределения.Доказано, что использование в управлении предприятием традиционноймодели расчета экономического размера заказа зачастую приводит избыточномууровню запасов.

Счета кредиторов тесно связаны с приобретением сырья иматериалов, что оказывает влияние на оборотный капитал предприятий.Следовательно, интеграция управления закупками с управлением производствомпозволяет получить положительный экономический эффект, подтверждающийсяпрактикой. Следует отметить, что предприятия, осуществляющие расходованиезапасов по стадиям производства и/или циклами (переделами) в соответствии с23""планируемыми потребностями, существенно сокращают логистические издержки,что, в свою очередь, определяет рост использования инвестированного капитала.К текущим расходам для, например, арендатора относятся аренда складов,погрузочно-разгрузочного оборудованияи транспортных средств и т.п.Изменение статей расходов возможно в случае привлечения стороннихорганизаций к выполнению тех функций, которые на данном этапе выполняютсясотрудниками предприятия: оплата труда и страховые взносы, амортизациясобственных основных средств трансформируются в расходы на услугисторонних организаций, что отражается на соотношении долговых обязательств исобственного капитала, последнего и прибыли, на движении денежных средств.Следовательно,логистикаоказываетсущественноевлияниетакиеэкономические показатели как прибыли и убытки, а эффективная логистическаястратегия позволяет улучшить финансовые результаты предприятий и повышениеих конкурентоспособности [36].Интеграция логистики в процесс управления товарооборотом предприятияосуществляется путем:- интеграции функции формирования хозяйственных связей с функциямиопределения потребности в перевозках продукции;-координациипроцессовоперативногоуправленияпоставкамиитранспортировки продукции;- кооперации комплексного использование складов, которые находятся всобственности у разных субъектов;- оптимизации общих затрат, связанных с перемещением.С позиций кибернетического подхода предприятие является «чернымящиком», на входе которого ресурсы, а на выходе – продукция и услуги, аПреобразовательнаяфункцияпредприятия,соотношениееговходныхивыходных потоков характеризует его эффективность и конкурентоспособность.Выходные параметры, такие как выручка, прибыль, цена, в большей степениопределяются внешней средой.

Влияние предприятия на спрос и равновеснуюцену ограничивается рыночными условиями. Предприятие может оптимизировать24""преобразовательные процессы, повышая эффективность использования ресурсови снижая издержки.Впостиндустриальномобществестратегическоепланированиеиуправление предприятием ориентировано на оптимизацию логистическихпоказателей эффективности, среди которых: соблюдение сроков выполнениязаказов, низкий уровень запасов, краткое время прохождения ресурсов черезпроизводственную подсистему предприятия.1.2.