Развитие системы оперативного управления производственной деятельностью

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждениевысшего профессионального образования«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»На правах рукописиШорохова Людмила ВладимировнаРАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГОУПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами(промышленность)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученойстепени кандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наук, профессорЛебедев Александр НиколаевичМосква - 20142ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ….……………..……………………………….…………………. 4ГЛАВА 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИРАЗВИТИЯСИСТЕМЫОПЕРАТИВНОГОУПРАВЛЕНИЯПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ……….… 131.1 Структура, функционал, границы и связи системы оперативногоуправления производственной деятельностью ………………….……...……131.2 Генезис систем оперативного управления. Процессы формирования,функционирования и развития системы…………………………………….. 291.3Развитиесистемоперативногоуправленияпроизводственнойдеятельностью: виды, необходимость, взаимосвязи……………………....ГЛАВА2.ФОРМИРОВАНИЕОПЕРАТИВНОГОИРАЗВИТИЕУПРАВЛЕНИЯСИСТЕМЫПРОИЗВОДСТВОМ:МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ……………………………………........2.1Анализфункционированияпроизводственнойсистемдеятельностьюв44оперативногоконтексте60управленияразвитияотрасли(машиностроение)………..………………...…………………………………602.2 Концепция Lean Manufacturing и ее применение……………..………...752.3 Методика оценки среднего времени производственного цикладискретного многономенклатурного производства………………………… 90ГЛАВА3.НАПРАВЛЕНИЯРАЗВИТИЯИПОВЫШЕНИЯРЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ..………….………………...1023.1 Методический подход к сокращению времени производственногоцикла…………………………………………………………………………… 1023.2 Идеология развития систем управления: прикладной аспект………….1163.3 Оценка результативности, контроль и корректировка в системеоперативного управления……..…………………………………..…………..

124ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..……… 1353СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….. 139ПРИЛОЖЕНИЕ А Основные понятия операционного/производственного менеджмента………………………..…………………... 147ПРИЛОЖЕНИЕ Б Результаты опроса менеджеров высшего звенапроизводственных предприятий (4 менеджера различных предприятий)... 150ПРИЛОЖЕНИЕ В Результаты опроса менеджеров среднего и высшегозвена производственных предприятий (всего 32 человека, из них 9 –руководители высшего звена, 14 – руководители низшего звена, 9 –руководители низшего звена)…………………………... …………………...155ПРИЛОЖЕНИЕ Г Динамика производства в отрасляхмашиностроительного комплекса………….………………………………… 157ПРИЛОЖЕНИЕ Д Расчет потерь времени на оборудовании цеха «ЗГ иСМ» при объеме партии 6 шт.

……………………………………………….158ПРИЛОЖЕНИЕ Е Расчет загрузки операции «Термообработка» приразличных объемах партии…………………………………………………165ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Расчет загрузки операции «PUMA» при различных 166объемах партииПРИЛОЖЕНИЕ И Расчет потерь времени на оборудовании цеха «ЗГ иСМ» при объеме партии N=12 шт. ………………………………………….. 1674ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. Консерватизм в формировании ифункционированиидеятельностьюзамедлениясистемроссийскихоборачиваемостиоперативногопредприятийзапасов,управлениянередкосниженияпроизводственнойстановитсяпричинойкоэффициентовзагрузкиоборудования и фондоотдачи.

Это особенно характерно для предприятий, историякоторых начиналась во второй половине XX века и ранее.В настоящее время многие производственные предприятия нацеленыиспользовать потенциал импортозамещения, но испытывают связанное ссанкциями (в отношении России) ухудшение условий фондирования. В этихусловиях совершенствование организации производства на основе современныхсистем оперативного управления позволяет ускорить оборачиваемость, снизитьпотребность в дополнительных оборотных средствах, повысить эффективностьиспользования производственных мощностей.Функционирующие на предприятиях СОУПД основаны на «традиционных»методах и принципах «массового производства», доставшиеся им в наследие отплановой экономики, так как они были ориентированы на применение в условияхстабильногоспроса.Положениеусугубляетсяприменениемустаревшихтехнологий и высокой степенью износа оборудования, нехваткой ресурсов дляосуществления технического перевооружения.

Использование традиционныхметодов управления производством приводит к тому, что многие предприятия неспособны обеспечить необходимую стабильность (среднесрочно) и гибкостьфункционирования(краткосрочно).Значительныерезервыростаконкурентоспособности предприятий заложены в повышении эффективностииспользования ресурсов, адаптивности и гибкости производственных систем.В экономически развитых странах разработан широкий спектр методовуправления производственной деятельностью, объединенных в управленческиеконцепции, которые практически доказали свою эффективность. Речь идет о5возможности применения таких концепций, как «Lean Manufacturing» (Япония,США),ТеорииОграничений(США,Израиль)впрактикероссийскихпредприятий с целью повышения гибкости и адаптивности производственныхсистем,максимальногоиспользованияихпотенциала.Учитывая,чтоаппликативно эти системы разрабатывались в иных экономических условиях,необходима их адаптация к условиям различных отраслей и комплексов вструктуре российской экономики.СтепеньотечественныхразработанностиученыхпроблемыЮ.Скворцова,исследования.В.Кузнецова,ВН.Ревенко,работахН.Сачко,О.Туровца и др.

рассмотрены традиционные методы, принципы управления иорганизации производства, используемые на отечественных предприятиях.Оперативное управление производственной деятельностью они, как правило,рассматривали под углом зрения минимизации себестоимости или повышенияэффективности использования оборудования. Кроме того, в этих работахзачастую декларируется, что должно быть в системе оперативного управления, невсегда показывая, как это может быть сделано и как оно скажется на ожиданияхпотребителей. Так, в работах О.Туровца, например, подробно проанализированыпроблемы оперативного управления производством, определены источники ихвозникновения, но отсутствуют конкретные предложения и рекомендации по ихрешению.Работы А.Стерлинговой, В.Стивенсона, Р.Чейза и др. содержат обзорпопулярных зарубежных систем управления производственной деятельностью,таких как «Теории ограничений» (далее ТОС), «Lean Manufacturing» (далее LM).Однако, вполне естественно, что их авторы не уделяют никакого вниманиясуществующим проблемам российских предприятий, их особенностям, культуре иперспективам их надлежащего учета в проектируемых СОУПД.

Тем не менее,методы «Lean Manufacturing» нашли практическое применение на отечественныхпредприятиях, что отражено в работах Ю.Клочкова, Д.Пантелеева, А.Кригера иВ.Болтрукевича. Последний очень скрупулезно рассмотрел вопросы управленияпроцессом модернизации производственных систем отечественных предприятий,6выявил некоторые проблемы и особенности, характерные для начальных этаповмодернизации, предложил методику оценки экономической эффективностипроцесса модернизации. А.Кригер исследовал проблемы, препятствующиемодернизации производственных систем в России, предложил первоочередныенаправленияразвитиябазовыхпроцессовуправленияпроизводством,основываясь на выводе о том, что использование на отечественных предприятияхстратегий внедрения LM малоэффективно. К сожалению, этим опытом не могутвоспользоваться руководили малых и средних предприятий.Представляют интерес СОУПД, построенные на основе ТОС.

В работахЭ.Голдратта,О.Коуэна,Е.Федуркоприводитсяпрактическиеметоды,позволяющие в короткие сроки повысить производительность производственнойсистемы. Несмотря на то, что авторы декларируют, что применение этих методовне связано с проблемами, в них отсутствуют методики, позволяющиепредупреждатьвыполнениявозможныезаказовв«плавающиеусловияхузкиеместа»,оцениватьмногономенклатурноговремяасинхронногопроизводства при значительных колебаниях спроса и ассортимента, определятьразмеры партий, обеспечивающих минимальное время производственного цикла.В этой связи, интерес представляет изучение возможности использованияматематических инструментов и методов теории очередей, рассмотренные вработах Е.Вентцеля, А.Хинчина и др., которые хорошо проявили себя в сфереуслуг.

Однако нам не известен опыт практического применения этой теории длясложного многономенклатурного асинхронного производства.Нерешенность перечисленных проблем обусловила выбор темы, цель иструктуру настоящего диссертационного исследования.Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработкекомплексатеоретическихиметодическихположений,практическихрекомендаций по развитию систем оперативного управления производственнойдеятельностью отечественных машиностроительных предприятий.В соответствии с отмеченной целью, в диссертации были поставлены ирешены следующие задачи:71.Определитьрольсистемыоперативногоуправленияпроизводственной деятельностью и альтернативы ее развития с позицийповышения результативности функционирования предприятий.2.Исследовать методы управления производственной деятельностью, ихиерархию и взаимосвязи.3.Рассмотретьинструментоввозможноститеорииочередейвпримененияуправленииформализованныхмногономенклатурнымасинхронным производством.4.Разработать предложения по повышению гибкости производственнойдеятельности на основе новых методических подходов.5.Сформировать систему показателей по оценке результатов развитияСОУПД.Объектисследования–системаоперативногоуправленияпроизводственной деятельностью.Предмет исследования – условия и направления развития СОУПД;факторы, оказывающие влияние на повышение эффективности использованияресурсов и гибкости производственной системы предприятий, осуществляющихмногономенклатурный выпуск продукции.ТеоретическойТеоретическуюиплатформуметодологическойисследованияосновойсоставилиисследования.основныеположенияэкономической теории и системного анализа.

Методологический арсеналисследования носит комплексный (междисциплинарный) характер и включаетэлементытеорииэкономическогоочередей,производственногопланирования,оперативногоменеджмента,управленияитехникоэкономико-математического моделирования.Прирешенииконкретныхзадачиспользовалисьсетевыеметодыпланирования и управления, элементы теории массового обслуживания, методыэкономического анализа и другие известные и многократно опробованные методыэкономики.8Информационнойбазойисследованияпослужилиофициальныематериалы Росстата, Министерства экономического развития РФ, результатывыборочных обследований предприятий Москвы и Московской области,публикации специализированных периодических изданий, бухгалтерская истатистическая отчетность отдельных предприятий.Область исследования.