Формирование системы финансового контроля стратегии развития холдинга, страница 10

аспекты деятельности компании и находящее свое[32, c. 70]выражение во всем, что определяет жизнедеятельностьорганизации;- комплекс мероприятий по достижению намеченныхцелей, уточненных через правила и процедуры»Казакова[38, c. 40]Н.А. «Долгосрочная целевая концепция, формирующаятраектории развития предприятия и определяющаяраспределение ресурсов между этими траекториями»Геращенко И.П.

«Система активных и проактивных решений,[82, c. 171-172]переводящих предприятие на качественно новуюступень развития, предполагающих структурныеизменения во всех сферах деятельности иудовлетворяющих критерию оптимальности развитияпредприятия»СтратегияразвитиякомпанииАбрамовВ.С., «…как документ - согласованный владельцами и топАбрамовС.В. менеджментом компании внутренний нормативный[12, c.

34-35]документ, утвержденный установленным порядком иопределяющий миссию и ценности компании, видение,стратегические цели и задачи, приоритетныенаправления развития компании, целевые показателидеятельности и методы реализации стратегии»;«…как процесс – это процесс определения,согласования и утверждения миссии и ценностейкомпании, видения, стратегических целей и задач,приоритетныхнаправленийразвития,целевыхпоказателей деятельности и методов реализациистратегии»СтратегияГрушенкоразвития бизнеса [25, c. 53]В.И. «Заданный вектор развития с точки зрениястратегических намерений и объектов бизнеса»53Продолжение таблицы 2СтратегияАфоничкин А.И.,развитияЖурова Л.И.интегрированной [73, c.204]корпоративнойсистемы (ИКС)«Системадолгосрочныхцелейдеятельностиэкономическойсистемы,обеспечивающихсбалансированные темпы роста в планируемомпериоде,методов,средств,организационныхмеханизмов и инструментов их достижения на базесуществующегоэкономическогопотенциала,обеспечивающегоразвитиеконкурентныхпреимуществ ИКС»КорпоративнаяAndrewsK.R.

«Совокупность решений, которая определяет истратегия[137]раскрывает задачи и цели фирмы, задает ее основнуюполитику и планы реализации поставленных целей,очерчивает круг бизнесов, в которых компаниясобираетсядействовать,экономическиеиорганизационные особенности той модели фирмы,которой она стремится стать, а также выявляет характерэкономических и неэкономических результатов,которые она может создать для своих акционеров,работников, клиентов и населения тех территорий, гдеона будет вести операции»ЧаловаА.А., «Программадолгосрочныхдействий,ТарасоваЕ.Е. предпринимаемых для достижения корпоративных[132, c.114]планов и целей.

Она включает решения, принимаемыеруководством на высшем уровне, например, выбор видадеятельности»Фаузер В.В.«Стратегия, которая описывает общее направление[119, c. 91]роста предприятия, развития его производственносбытовой деятельности. Она показывает, как управлятьразличными видами бизнеса, чтобы сбалансироватьпортфель товаров и услуг»Источник: составлено автором на основе [12, 25, 32, 38, 73, 82, 119, 132, 137].В экономической литературе выделяют четыре уровня разработкистратегии развития компании, представленных на рисунке 3: корпоративную,деловую,функциональнуюиоперационнуюстратегии.Корпоративнаястратегия формулирует общее направление развития компании и устанавливаетцелевые показатели, определяет единую модель функционирования бизнеса,компоненты, его формирующие, и характер взаимосвязей между ними.Корпоративную стратегию иногда также называют стратегией развитиякомпании. Под деловой стратегией понимается стратегия отдельной бизнесединицы в структуре компании, которая устанавливает ключевые долгосрочныеориентиры управления конкретной сферы бизнеса.

Функциональные стратегииконкретизируюткорпоративнуюстратегиюспозицииотдельных54функциональныхподсистемкомпании.Выделяютинновационную,маркетинговую, финансовую, кадровую, производственную, социальную,экологическую функциональные стратегии. Операционная стратегия направленана достижение краткосрочных целей и задач, сформулированных в рамкахобщей корпоративной стратегии, и призвана решать текущие вопросыорганизациипроизводства, проведения рекламнойкампании, расчетно-кассового обслуживания, управления персоналом и другие.Необходимо отметить, что уровни стратегии компании могут иметьразличные взаимосвязи между собой.

Так, функциональные стратегии могутразрабатываться внутри каждой деловой стратегии или быть установленными врамках корпоративной стратегии, не затрагивая уровень деловых стратегий.Аналогичным образом операционные стратегии могут формироваться внутрифункциональных или деловых стратегий.

Наиболее сложным моментов ввопросе построения пирамиды стратегий является установление эффективныхвзаимосвязей между различными её уровнями.Источник: [99, c. 44]Рисунок 3 – Уровни разработки стратегии компании55Стратегии компании могут быть классифицированы по ряду критериев,представленных в таблице 3.Таблица 3 - Классификации стратегии компанииПризнакклассификацииТип развитиякомпанииСтепень рискаВиды стратегииОписаниеСтратегии роста:- интенсивного;- экстенсивного;- интегративногоСтратегиистабилизацииСтратегиисокращенияИнновационная(рисковая)Умеренного рискаНацелены на расширение рыночнойдеятельности, рост объемов инвестирования,увеличение стоимости активовКонсервативная(безрисковая)ЭтапжизненногоциклаФормирование(создание)Развитие (рост)Стабилизация(зрелость)Кризис (спад,ликвидация)Характерреакции напроисходящиесобытияПроактивнаяРеактивнаяРеальнаяНацелены на сохранение рыночной ниши и долиЦель – минимизация затрат компании понаправлениям, несущим убыткиПриносит максимальные экономические выгоды,сопряжена с высоким риском реализацииПредполагает постепенное развитие компаниибез осуществления высокорискованных проектовПредполагает получение минимальногогарантированного результата в условияхминимизации сопутствующих рисковХарактеризуетсянаправленностьюнаопределение целевой аудитории, её потребностей,выживание в условиях конкурентной среды,достижение концентрированного ростаНацелена на расширение контактной аудитории,достижениесбалансированногороста,соответствие динамично изменяющейся внешнейсреде, формирование имиджаНаправлена на поддержание оптимальногопортфеля,эффективноеперераспределениеинвестиций,координацию,поддержаниесоциальныхвзаимоотношений,диверсифицированный ростОсновнойцельювыступаетвыживание,мобилизация ресурсов, сокращение расходовпоиск путей преодоления кризиса или наиболеерезультативного способа ликвидацииВключает совокупность направленных действий,реализациякоторыхпозволяетдостичьпоставленные целиЯвляетсясовокупностьюдействийимероприятий, возникающих как реакция навоздействие внешних и внутренних факторовЯвляется сочетанием проактивной и реактивнойстратегии:включаеткакизначальнозапланированные мероприятия, так и реактивныедействияПродолжение таблицы 3ИсточникИспользующиефинансирования собственныеисточникифинансированияИспользующиезаемные источникифинансированияИспользующиесмешанныеисточникифинансированияТип финансовой СтратегияполитикидиверсификацииСтратегияконцентрацииСтратегияинтеграции56Реализациямероприятийстратегииосуществляется за счет собственных источниковфинансированияРеализациямероприятийстратегииосуществляется за счет заемных источниковфинансированияРеализациямероприятийстратегииосуществляетсясиспользованиемкаксобственных, так и заемных источниковфинансированияПредполагаетопределениеиразвитиедополнительных направлений бизнеса на основеуже существующих или абсолютно новыхСвязана с изменением продукта и (или) рынкаРасширение фирмы осуществляется за счетдобавления новых структур (как извне, так ивнутри компании)СрокКраткосрочнаяМероприятия стратегии рассчитаны на срок доосуществлениягодаДолгосрочнаяМероприятия стратегии рассчитаны на срок,превышающий один годИсточник: составлено автором на основе [95, 118, 123].Особую значимость при рассмотрении холдинга как совокупностисамостоятельных бизнес-единиц приобретает именно корпоративная стратегия,которая обеспечивает развитие и баланс всего бизнес-портфеля черезсопоставление и координацию портфельных стратегий бизнес-единиц инаправлена на достижение синергетического эффекта в холдинге.

В рамкахкорпоративнойстратегиивхолдингеопределяютсятакиезначимыеуправленческие вопросы, как:распределение ресурсов между бизнес-единицами;изменение структуры холдинга, принятие решений о включенииновых бизнес-единиц в состав холдинга или ликвидации (отделения)существующих;выбор единой стратегической ориентации подразделений.Стратегическое управление холдингом представляет собой громоздкий исложный процесс, направленный на реализацию максимальных экономических57выгод от совместного функционирования ряда самостоятельных бизнес-единиц.Результатыреализациистратегииразвитиякомпаниивдолгосрочнойперспективе напрямую зависят от:1) характера реализации краткосрочных и среднесрочных целей компании;2) результатов функционирования каждого подразделения компании и егоспособности достичь конкретных количественных и качественных показателей.Рахман И.А.