Автореферат (Управление предпринимательскими рисками на основе метода сценарного планирования), страница 4

По одной стороне такой матрицы указываетсязначимость риска, а по другой – вероятность его возникновения (рис.4).19Рисунок 4 - Матрица рисковКритическая граница терпимости к риску представляет собой утолщенную линиюна матрице рисков. Она отделяет риски, которые могут привести к провалу данногосценария, от рисков, которые не представляют опасности в данный момент времени.Граница толерантности может меняться в зависимости от отношения руководства крискам.

При выборе определённого сценария предприятию предстоит бороться, преждевсего, с наиболее опасными рисками, лежащими за критической чертой. Задачаруководства холдинга перевести такие риски в зону терпимости. В этом случаеруководство предприятия будет выбирать такие действия, свойственные конкретномусценарию, которые по рангу перекрывали бы влияние отрицательных факторов.В заключение разрабатывается план действий по нейтрализации наиболее опасныхрисков, свойственных выбранному сценарию, либо путём их уменьшения, либо передачи.Задача холдинга заключается в уменьшении вероятности наступления наиболее опасныхрисков или в снижении потерь от их наступления.

Рабочая группа должна обратитьвнимание на соотношение выгод от проведения операций по нейтрализации рисков с ихзатратами. Также необходимо учитывать, что снижение рисков данного сценария можетпривести к потере доходности по сценарию, а следовательно, уменьшению егопривлекательности. По результатам данного этапа оценивается, все ли необходимые мерыприняты, изменились ли риски по сравнению с предыдущим значением, достигнуты лицели предприятия.20Таким образом, на основе проведённых исследований и полученных результатовможно сделать следующие выводы.1. Проведённый анализ причин возникновения рисков и процесса их управления выявил,что неопределённость как основной источник риска связана с непредсказуемостьювнешней среды и развитием рыночной ситуации, неточностью или нехваткойинформации, конъюнктурой рынка, некорректностью поведения конкурентов и т.д.2.

Определено, что у руководства любого холдинга возникает необходимость разработкисистемы мер, которые максимально снижали бы воздействие рисков на предприятие иобеспечивали его устойчивое развитие. Для решения этой задачи исследована процедурауправления рисками предприятия. Показано, что основу процесса управления рискамисоставляет построение рискографии предприятия, которая позволяет классифицироватьриски по определённым критериям и группам, выявить наиболее значимые в данныймомент, определить причины того или иного риска и негативные последствия от егонаступления. Изучение этапа контроля позволило подсчитать издержки от проведениямероприятий по минимизации и профилактике рисков: прямые и скрытые.3.

Исследована на основе статистического и хронологического материала историяразвития риск-менеджмента в России. Выявлены факторы, являющиеся причинами рисковна этапе становленияриск-менеджмента и в настоящее время для отечественныхпредприятий.4. Предложеныметодическиеположенияпоорганизациипостроениясистемыуправления рисками холдинга, которые послужили основой для разработки алгоритмапроцесса управления предпринимательскими рисками.5.

Показано, что сценарный метод является на сегодняшний день одним из эффективныхметодов стратегического анализа и управления рисками, так как позволяет выявить весьспектр проблем, стоящих перед холдингом, определить наиболее значимые из них,провести сравнительный анализ выбранных сценариев на единой основе – с точки зренияих последствий для предприятия.Исследованы возможности применения сценарного планирования на основеанализа основных стратегических рисков предприятий, препятствующих реализации ихстратегиии достижению целейпредприятий. Приведенывозможныесценарииликвидации стратегических рисков.6. Разработана методика, позволяющая выявить положительные и отрицательныефакторы, оказывающие наибольшее влияние на формирование и процесс достиженияпоставленных целей.

Предложен механизм ранжирования факторов, основу которогосоставляет экспертная оценка частоты реализации фактора и степень его важности для21холдинга в анализируемый период. Ранжирование факторов является основой дляпостроения матрицы возможных направлений деятельности предприятий. Построеннаяматрица необходима для определения основных сценариев развития холдинга.7. Предложена методика ранжирования выявленных сценариев развития холдинга по ихвлиянию на финансовые результаты деятельности предприятия, используя метод анализаиерархий.

Исследовано влияние каждого сценария на прибыль холдинга, что позволяетруководству холдинга иметь полную картину не только обо всех сценариях его развития сточки зрения минимизации рисков предприятия, но и оценить финансовую выгоду,которую оно получит от каждого сценария.8. Показано, что построение матрицы рисков для каждого сценария позволяет разделитьрискинадопустимыеикритическиедляпредприятия.Проведённаяграницатолерантности служит чертой, которая выявляет риски, требующие немедленногореагирования со стороны холдинга.9.

Разработанные методические положения по принятию эффективных управленческихрешений в условиях риска и неопределенности, написанию сценариев развитияпредприятия применяются на холдинге «Лебедянский» в настоящее время. Величинаэкономического эффекта от внедрения лучшего сценария составляет прирост прибыли в15,16%, от менее привлекательного – 4,39%.

Соответственно, выполненное научноеисследование при внедрении является экономически эффективным при любом изпредложенных сценариев.Таким образом, в ходе диссертационного исследования предложено решениеактуальной задачи разработки и применения метода сценарного планирования дляуправления предпринимательскими рисками предприятия на представительном примерехолдинга в пищевой промышленности.Решение этой задачи имеет важное социальное и экономическое значение дляобеспечения экономической результативности деятельности предприятий и достиженияих целей в условиях нестабильной внешней среды.По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:1. Черкасова В.А., Сапёров Н.В.

Методические основы сценарного планирования дляуправления рисками предприятия // Современное управление. 2006. № 1. 0,375 п.л.2. Черкасова В.А. Управление рисками российских компаний на основе методасценарного планирования // Экономический анализ: теория и практика.

2005. № 24.0,2 п.л.223. Черкасова В.А. Методические подходы к управлению рисками фирмы на основеметода сценарного планирования в современных рыночных условиях // Российскоепредпринимательство. 2005. № 11. 0,2 п.л.4. Черкасова В.А. Управление рисками на основе сценарного планирования // РИСК:ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2005. № 3. 0,6 п.л.5. Черкасова В.А. Профиль коммерческих рисков для отечественных фирм //Финансы – дайджест. 2005. № 7. 0,4 п.л.6.

Черкасова В.А. Сценарное планирование в деятельности предприятия в условияхформирования инфраструктуры российского бизнеса // Экономист. 2005. № 5. 1 п.л.7. Черкасова В.А. Комплексный подход к управлению рисками // РИСК: ресурсы,информация, снабжение, конкуренция. № 2. 2005. № 2. 0,35 п.л.8. Черкасова В.А. Риск – менеджмент в России // РИСК: ресурсы, информация,снабжение, конкуренция. 2004. № 3. 0,35 п.л.9.

Черкасова В.А. Научные основы идентификации рисков фирмы // Материалымеждународной конференции: «Экономика и бизнес: позиция молодых учёных».Барнаул, 2004. 0,2 п.л.10. Черкасова В.А. Идентификация рисков // РИСК: ресурсы, информация, снабжение,конкуренция. 2004. № 2. 0,35 п.л.23Черкасова Виктория АртуровнаУправление предпринимательскими рисками на основе метода сценарногопланированияАВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукПодписано в печать ___________ г. Формат 60х90 1/16Бумага для множительных аппаратов.

Ризограф. Усл. печ. л. _________Уч.-изд. л. _________ Тираж 100 экз. Заказ ___________Издательство Российского государственного университетаИмени Иммануила Канта,236041, г. Калининград, ул. А. Невского, 14.24.