Автореферат (Управление предпринимательскими рисками на основе метода сценарного планирования)

На правах рукописиЧеркасова Виктория АртуровнаУправление предпринимательскими рисками на основе метода сценарногопланированияСпециальность 08.00.05 – экономика и управлениенародным хозяйством: предпринимательствоАвторефератдиссертации на соискание учёной степеникандидата экономических наукКалининград2006Работа выполнена в Государственном университете - Высшей школе экономики и вРоссийском государственном университете имени Иммануила КантаНаучный руководитель:доктор экономических наук,профессор Бильчак Василий СтепановичОфициальные оппоненты:доктор экономических наук, профессоркандидат экономических наук, доцентВедущая организация:Защита диссертации состоится «16» июня 2006 г. в 14-30 часов на заседаниидиссертационного совета Д 212.084.01 при Российском государственном университетеимени Иммануила Канта по адресу: 236000, г.

Калининград, ул. Чернышевского, 56а,экономический факультет, ауд. №. 12.С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки экономическогофакультета Российского государственного университета имени Иммануила Канта.Автореферат разослан «12» мая 2006 г.Ученый секретарьдиссертационного советаВ.С. Корнеевец2Общая характеристика работыАктуальностьтемыисследования.Развитиерыночныхотношений,существование здоровой рыночной конкуренции и свободного взаимодействия рыночныхагентов неизбежно связано с неопределенностью и риском.

Конкуренция стимулируетруководителей предприятий активнее и тщательнее изучать рыночную ситуацию итенденции её развития с целью предотвращения возможных ошибок, мешающихпредприятию достичь поставленных целей. Изменение условий функционированияпредприятий повлекло за собой изменение в принципах их управления, связанное снеобходимостью анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективностьих работы. Непредсказуемость этих факторов заставляет предприятия искать новыеподходы для управления ими. У любого предприятия возникает необходимостьразработки системы мер, которая помогла бы адаптироваться предприятию к воздействиюна него предпринимательских рисков.

Одним из подходов к изучению и комплексномууправлениюпредпринимательскимирискамипредприятийявляетсясценарноепланирование, целью которого является разработка возможных путей развитияпредприятия.Ужесамосоставлениевозможныхсценариевбудущегоснижаетнеопределенность. Каждому сценарию сопоставлен прогноз результата развитияпредприятия и риски, сопровождающие такое развитие. Это дает возможность сравниватьразличные варианты будущего на единой основе – с точки зрения их последствий дляпредприятия.Главной целью управления рисками на предприятии на основе сценарногопланирования является эффективное его функционирование при любом варианте развитиясобытий, обеспечение его устойчивого развития и роста.

Определив несколькоблагоприятных сценариев своего развития, проранжировав их, предприятие готово клюбому повороту в развитии рыночной ситуации. Это способствует быстрой адаптациипредприятия при возникновении любой нештатной ситуации. При реализации своейстратегии предприятие может выбрать тот сценарий, который не только позволитминимизировать возникающие риски, но и повысит эффективность его работы.Анализработ,опубликованныхпотемеисследования,показывает,чтобольшинство имеющихся научных исследований посвящено отдельным аспектам проблемриска.

Это связано с тем, что на практике существует очень большое число различныхпроявлений риска и зачастую оказывается весьма сложным четко разграничить отдельныевиды риска. Недостаточно изучены в литературе и проблемы сценарного планирования,его применение в практике управления предприятием как единым целым с точки зренияреализациистратегиипредприятия.Сценарное3планированиерассматриваетсявлитературе, как правило, с позиции управления лишь одним параметром и чаще всегоприменяется только в долгосрочном периоде.Целью работы является разработка методики принятия управленческих решенийхолдинга в условиях риска на основе метода сценарного планирования.

Поставленнаяцель достигается решением следующих основных задач:- обобщение существующих теоретических положений по определению сущности,природыипричинпроявленияпредпринимательскихрисков;методовоценки,предупреждения возникновения, принятия мер по снижению степени риска ираспределения возможного ущерба;- классификация предпринимательских рисков на основе различных классификационныхпризнаков, составление профиля рисков для холдинга;- исследование причин и систематизация факторов предпринимательских рисков;- применение комплексного подхода к проблеме управления рисками предприятия и наего основе построение алгоритма процесса управления рисками холдинга в условияхнеопределённости;- выявление возможностей сценарного планирования для решения задачи стратегическогоразвития холдинга;- описание процесса разработки сценариев холдинга по управлению его рисками иапробация методики составления сценариев на российском предприятии.Объектом исследования выступают предпринимательские риски холдинга вусловиях нестабильности внешней среды и его конкурентная среда.Предметом исследования являются процессы управления холдингом на основесценарного планирования.Методологическая основа исследования.

Теоретической и методологическойосновойисследования послужили концепции, взгляды, представленные в трудахотечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемой управления рисками ивопросами сценарного планирования.Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Среди зарубежныхученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ управлениярисками предприятий, следуетвыделитьисследованиятакихавторов,как:Р.Кантильон, Й. фон Тюнен, Г.

фон Мангольдт, Ф. Найт, А. Смит, Г. Шекл, Дж. М. Кейнс, Й.Шумпетер.Исследованиям риска на основе метода сценарного планирования посвященыработы Г. Канна, который и стал пионером научного применения сценарного подхода, Д.Люси, Г. Райффа и других зарубежных специалистов.4В отечественной литературе теория управления рисками нашла отражение вработахтаких ученых, как И.Т. Балабанова, В.Н Вяткина, В.М. Гранатурова, М.В.Грачёвой, В.В. Ивченко, Ю.С. Маточкина, Н.В. Хохлова, В.А. Чернова, В.В. Черкасова.Врамкахинформационногообеспеченияисследованияиспользовалисьстатистические данные, отраслевые материалы, публикации в области управления рисков,законодательные и нормативные документы Российской Федерации.Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующиеметоды исследования: логическое обобщение, экономическое моделирование, системный,исторический, статистико-экономический, аналитический, экспериментальный подходы,эвристические методы анализа.Эмпирическая база исследования.

В качестве эмпирической базы для оценкидостоверностивыводовиспользовалисьпресс-релизыкомпании;ежеквартальнаяотчетность предприятия по форме ФКЦБ; статистические данные о состоянии внешнейсреды и внешнего окружения холдинга, анализ рыночных тенденций. Для выявленияфакторов риска, препятствующих развитию отечественных предприятий, использовалисьстатистические данные Министерства экономического развития и торговли РФ;исследованияPricewaterhausCoopers;исследования,проведенныеспециалистамиАссоциации менеджеров; опросы руководителей российских предприятий, проведённыеРоссийской академией наук.Научная новизна диссертационной работы состоит в методическом обоснованиирекомендаций по управлению рисками предприятия с помощью сценарного планированиякак эффективного инструмента управления экономической деятельностью холдинга всовременных условиях и заключается в следующих основных положениях:1) предложены новые варианты классификации рисков для составления профилярисков (рискографии) холдинга;2) выделены основные этапы развития риск-менеджмента и выявлены факторы,препятствующие развитию отечественного бизнеса, с обоснованием причин ихпоявления;3) разработаны методические положения по комплексному управлению рискамихолдинга, на основе которых предложен алгоритм процесса управления его рисками;4) выявлены возможности применения сценарного планирования для решения задачистратегическогоразвитияхолдинганапримереанализатипичныхрисковпредприятий;5) разработана методика создания сценариев развития холдинга, направленных наповышение эффективности управления его рисками и разработан алгоритм5управленческихдействий,необходимыхдляреализациитакогопроцесса,апробированный на примере конкурентного предприятия;6)предложеналгоритмразработки,управленческихрешенийдляреализациипредприятийиоценкиразличныхэффективностиотраслейсучётомранжирования факторов риска по степени их влияния, а также с учётом ранжированиясценариев действий холдинга по их влиянию на конечные результаты деятельности.Практическая значимость работы заключается в подготовке методических ипрактическихрекомендацийпоуправлениюхолдингомвусловияхрискаинеопределённости, определению наиболее приемлемых сценариев развития предприятия,учитывая возникновение различных рисков во внутренней и внешней среде.Предложенная методика разработки сценариев по управлению рисками холдингаможет использоваться при определении долгосрочных тенденций в развитии предприятия,оценке текущей стратегии, разработке программ по управлению рисками и минимизациипотерь.Практическое значение ранжирования факторов риска позволит выявить наиболееважные факторы, требующие немедленного регулирования со стороны холдинга.Применение метода анализа иерархий для ранжирования сценариев позволитвыявить наиболее выгодный сценарий для холдинга с точки зрения его влияния нафинансовые результаты деятельности предприятия.Апробация и внедрение результатов исследования.

Отдельные положениядиссертации докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, в т.ч.на международной конференции «Экономика и бизнес: позиция молодых учёных» вАлтайском государственном университете в 2004 г. По теме диссертации опубликованодесять научных статей общим объемом более 3,8 печатных листов.Основные предложения и выводы диссертационной работы применяются ваналитическойиуправленческойработенамикроуровне,чтоподтверждаетсясоответствующим документом о внедрении.Теоретические положения работы и результаты исследования используются вучебном процессе при преподавании дисциплин «Управление рисками в деятельностифирмы», «Экономика предприятия» в Государственном университете – Высшей школеэкономики.Объем и структура работы. Диссертация общим объемом 186 машинописныхстраниц состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии; содержит 20 таблиц,27 рисунков и 9 приложений.

Список литературы включает 153 источника.6Введение1. Роль предпринимательских рисков в коммерческой деятельности предприятий.1.1. Сущность предпринимательского риска коммерческой деятельности.1.2. Типология рисков в предпринимательской среде.1.3. Научные основы идентификации и профилактика предпринимательских рисков.2. Методические подходы к комплексному управлению предпринимательскими рискамипредприятий в современном бизнесе.2.1. Становление отечественной школы управления предпринимательскими рисками.2.2. Разработка алгоритма управления предпринимательскими рисками холдинга.2.3.