Автореферат (Управление портфелем проектов запуска новых продуктов в компании на рынке товаров повседневного спроса)

На правах рукописиПЕРЦЕВ Дмитрий ВасильевичУПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ ЗАПУСКА НОВЫХПРОДУКТОВ В КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ТОВАРОВПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСАСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководительд.э.н., проф. Аньшин В. М.Москва – 2013Работа выполнена в Национальном исследовательском университете «Высшаяшкола экономики»Научный руководительдоктор экономических наук,Аньшин Валерий МихайловичпрофессорОфициальные оппоненты:Гарнов Андрей Петровичдоктор экономических наук, профессор,заведующийкафедройэкономикииорганизациипроизводстваРЭУим.Г.В.

ПлехановаОчковская Марина Станиславовнакандидатэкономическихнаук,доценткафедрымаркетингаэкономическогофакультета МГУ им. ЛомоносоваВедущая организация:Финансовый университет при ПравительствеРоссийской ФедерацииЗащита состоится 19 декабря 2013 г. в 15:00 на заседаниидиссертационногосоветаД 212.048.06вНациональномисследовательском университете «Высшая школа экономики» (НИУВШЭ) по адресу: 105187, г. Москва, ул. Кирпичная, д.33, ауд.

903.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НИУ ВШЭ.Автореферат разослан «__» ноября 2013 года.Ученый секретарьдиссертационного совета,кандидат экономических наукЦарьков Игорь Николаевич2ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследованияИсследования в области запусков новых продуктов показывают, что около50% продаж компаний формируется за счет продуктов, выпущенных на рынокменее, чем пять лет назад.Однако крупные международные компании имеют отдельные центрыисследований и разработок, куда стекается все информация о потребностяхпотребителя. Соответственно, в большинстве случаев новые для рынка продуктыразрабатываются одновременно для многих стран, и процесс технологическойразработки отделен от процесса вывода продукта на рынок.При этом исследователи отмечают, что именно качественно проведенныйзапуск продукта на рынок имеет решающее значение. В свою очередь, помнению многих авторов, наиболее эффективным способом управления запускомновых продуктов является управление им как портфелем проектов.Таким образом, управление портфелем проектов запуска новых продуктов– одна из актуальных задач современной коммерческой компании, работающейна рынке товаров повседневного спроса.Множество компаний уже используют различные методики, связанные суправлением портфелем проектов и формированием портфеля проектов запускановых продуктов.

Но чаще всего используется упрощенный подход. Обычноселекциейпортфеляпроектовзанимаютсяотдельныефункциональныеподразделения компании (маркетинг, финансы, логистика, бизнес-анализ,производство, НИОКР), каждое со своей стороны. А так как цели подразделенийчасто не совпадают, выработка единой методики оценки проектов и подхода кселекции представляется маловероятной. Кроме того, в компаниях существуетпул проектов внутреннего развития, который оттягивает на себя часть общихресурсов, что вносит дополнительную сложность в процесс управленияпортфелем проектов запуска новых продуктов. Наконец, необходимостьреализации специальных поддерживающих проектов или подпроектов дляповышения эффективности запуска обуславливает важность тесной интеграцииразличныхфункцийкомпании.Следовательно,3компаниинеобходимакомплексная методика оценки портфеля продуктов, если она стремится получитьпреимущество над конкурентами, быстро реагировать на изменение рыночнойситуации и избегать ошибок, связанных с формированием портфеля проектовзапуска новых продуктов.

Такая методика должна учитывать долгосрочные икраткосрочные цели компании, эффекты синергии и каннибализации, влияниепроектов, поддерживающих запуск продукта, и проектов внутреннего развитиякомпании.Слабая проработанность вопроса учета взаимного влияния проектов впортфеле, влияния проектов внутреннего развития и поддерживающих запускпроектов, наряду с отсутствием единой комплексной методики формированияпортфеля проектов запуска новых продуктов, учитывающей все цели портфеля,взаимовлияние и конфликт стратегических и тактических целей компании,обусловили актуальность данного диссертационного исследования.Степень разработанности проблемы.Отдельными вопросами по тематике работы занимались многие авторы изразных стран довольно продолжительное время.

Вопросы управления портфелемпроектов в его широкой трактовке рассматриваются рядом отечественных изарубежных ученых. Аньшин В.М., Демкин И.В., Ильина О.Н., Никонов И. М.,Царьков И. Н. исследуют вопросы применения проектной и портфельнойметодологии в организациях, а также изучают проблемы селекции портфелей.Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. рассматривают различные методыотбора проектов в портфель и исследуют организационный контекст управленияпортфелем. Арчибальд Р., Кендалл Д. И., Роллинз С. К., Бенко К., Мак-ФарланФ.У.

подчеркиваю связь портфеля проектов компании с ее стратегией изадачами. Бличфелдт С., Эскерод П., Кроу К., Дули Л., Рад П., Левин Дж.занимаются практическими аспектами управления портфелем проектов вкомпании.Особенности проектов запуска новых продуктов исследовали в своихтрудах Гурков И.

Б., Коссов В.В., Паттикава Л., Варвааль Е., Коммандор Х.,Тидд Дж., Бессант Дж. Такие авторы, как Купер Р., Кляйнсмит Е., Эджет С.провели многочисленные исследования, посвященные данной теме, и подвели4серьезный теоретический базис под процесс управления запуском новыхпродуктов как проектом.Тематике проектов внутреннего развития посвящали свои работыГарайс Р., Бреснен М., Биденбах Т., Зедерхольм А., Кроуфорд Л., Леманн В.,Бургерс Дж., Миккельсен Х., О’Райли К., Парттингтон Д., показавшиепреимуществауправлениявнутренним развитием на основе проектно-портфельного подхода.Наибольшее внимание вопросу селекции проектов уделяли вниманиеБадри М., Дэвис Д., Арчер М., Газамдех Ф., Дикинсон, Беттер М., Гловер Ф.,Коразо А., Карлссон К., Карон Ф., Колдрик С., Джиао Дж., Кендрик Дж., Ли С.,Лин К., Мавротас Дж., Радулеску З., Розакер К., Олсон Д., Турнбулл П.,Воллс М., предложившие авторские методики отбора проектов в портфель набазе различных методов селекции.Вопросы взаимовлияния в портфеле проектов и проектов запуска новыхпродуктов в частности затрагиваются лишь в практической части в трудах такихученых как Сринивасан С., Рамакришнан С., Грасман С., Ломакс В., Аакер Д.,Гринли Дж., Хаммонд К., Ист Р., Клемете М., Масон К., Милн Дж., Мазумдар Т.,Сивакумар К., Вилемон Д., уделявших основное внимание изучениювзаимовлияния продуктов в портфеле, и Муеллер А., Киллен К., Кяйер К.,изучавших вопросы положительной и отрицательной синергии в портфелепроектов компании.Комбинированныеподходыкформированиюпортфеляпроектов,представляющие собой сочетание нескольких методик селекции портфеля,встречаются в работах таких представителей зарубежной науки как Арчер М.,Газамдех Ф., Дикинсон М., Тортон А., Грейвс С., Боде-Гроэль К., Гроэль Дж.,Никиш К., Пауло М.Как видно, отдельные направления в вопросе управления портфелемпроектов запуска новых продуктов, проектов внутреннего развития ивзаимовлияния получили широкое освещение в научных трудах.

При этомпроблема управления портфелем с учетов факторов взаимовлияния и5комплексным подходом, учитывающим проекты внутреннего развития иподдерживающие проекты, не была проработана.Таким образом, научная проблема состоит в отсутствии методическихоснов управления портфелем проектов запуска новых продуктов с учетом такихзначимых факторов, как взаимовлияние в портфеле, наличие поддерживающихпроектов и проектов внутреннего развития.Цели и задачи исследованияЦель исследования состоит в разработке методических положений поуправлению портфелем проектов запуска новых продуктов для компании нарынке товаров повседневного спроса на основе концепции интегрированногоуправления портфелем.Данная цель обусловила решение комплекса взаимосвязанных задач: выявитьособенностипроектовзапускановыхпродуктов,проанализировать и обобщить существующие подходы к управлениюими; систематизировать подходы к селекции проектов и выбрать методформирования портфеля проектов запуска новых продуктов, которыйпозволит оценивать и учитывать достижение основных целейуправления портфелем одновременно; определитьиклассифицироватьисточникивозникновениявзаимовлияния проектов, связанные как с проектной, так и спродуктовой составляющей проектов запуска новых продуктов; проанализировать подходы к управлению запуском новых продуктов вкрупных компаниях на рынке товаров повседневного спроса и выявитьфакторы, влияющие на реализацию проектов запуска новых продуктови достижение ими лучшего результата; сформулироватьипредложитьметодическиеположенияпоуправлению портфелем проектов запуска новых продуктов; разработать метод формирования портфеля с учетом взаимноговлияния и особенностей проектов запуска новых продуктов.6Объект и предмет исследования.Объектомдиссертационногоисследованияявляютсякомпании,действующие на рынке товаров повседневного спроса.Предметом исследования являются процессы управления портфелемпроектов запуска новых продуктов компаний.Методология и методика исследования.Теоретическая и методологическая база диссертационного исследованияпредставленатрудамиведущихисследователейпроблемыуправленияпортфелем проектов, портфелем проектов запуска новых продуктов, проектамивнутреннего развития и вопросами взаимовлияния в портфеле проектов.Методология диссертационного исследования строится на системномподходе к изучению теории управления портфелем проектов.