Автореферат (Модели бизнеса наукоемких компаний структура и взаимосвязи элементов), страница 4

Традиционная закрытая модель инноваций и создания ценности:цепочка ценностей Портера, как структура и способ создания ценности для потребителяэкономическая модель генерации денежных потоков и прибыли, нетребовательная к интеллектуальной капиталоемкости продукта (создание системы из высокомаржинальных и защитных продуктов в болеенизких сегментах рынка; создание системы из высокомаржинальных и17массовых поддерживающих продуктов; создание системы многократного использования продукта различными способами)интегратор как способ инновационного позиционированиянеспецифичные элементы модели масштаба бизнеса (малая, средняяили крупная компания)секрет и патентование как способы стратегического контроля ИК.2.

Открытая модель инноваций и сетевая модель создания ценности:сеть как структура и способ создания ценности для потребителяэкономическая модель генерации денежных потоков и прибыли, требовательная к интеллектуальной капиталоемкости продукта и предполагающая активность компании на рынках ноу-хау (создание продукта, являющегося стандартом или реализующего его и необходимогодля функционирования широкого спектра смежных продуктов; создание системы с платными транзакциями между участниками и контрольнад ней; создание продукта, повышающего активность покупателей иподдерживающего спрос с их стороны)дирижер как способ инновационного позиционирования компаниисредний или крупный размер компании, характеризующие масштаббизнесаоткрытость как способ защиты ИК.3. Модульный13 подход к развитию технологий, инновационному процессу исозданию ценности:цепочка ценностей или мастерская как способы создания ценностидля потребителяэкономическая модель, требовательная к интеллектуальной капиталоемкости продукта и предполагающая активность компании на рынкахноу-хау (циклическое создание продуктов, в течение определенноговремени несущих уникальную клиентскую ценность; создание максимально адаптированного для требований клиента продукта силами высокопрофессиональной, мотивированной на улучшение связи с клиен-13Базируется на модулях – компонентах целостного продукта.

Модули не обязательно являются комплектующими или полуфабрикатами; это могут быть дополняющие основной продукт товары или услуги, которые при этом не несут в себе основную ценность нового продукта18тами, команды создание высококачественного модульного продукта свысокой клиентской ценностью)интегратор или лицензиар как способы инновационного позиционированиясредний размер компании, характеризующий масштаб бизнеса; встраивание в сеть в качестве одного из участниковсекрет или патентование как способы стратегического контроля.4. Ориентация на технологическое превосходство и лидерство в инновациях:цепочка ценностей или мастерская как способы создания ценностидля потребителяэкономическая модель генерации денежных потоков и прибыли, требовательная к интеллектуальной капиталоемкости продукта и предполагающая активность компании на рынках ноу-хау (создание высококачественного модульного продукта с высокой клиентской ценностью; высокие объемы продаж небольшого количества продуктов с высокими фиксированными и низкими предельными издержками) интегратор или лицензиар как способы позиционирования на этапах ин-новационного процесса малый размер компании как элемент модели масштаба бизнеса секрет как способ стратегического контроля ИК.Проведенный автором кластерный анализ и кейс-анализ характерныхпредставителей групп позволил подтвердить существование типовых вариантовмоделей бизнеса и значимых взаимосвязей между их элементами.Многофакторный кластерный анализ проводился с целью выявить наличие устойчивых групп компаний с характерными взаимосвязями между элементами, обладающих сходными моделями бизнеса и экономическими результатами.

В выборке была 101 компания (из первоначально выделенных 151 компании по принципу прибыльности в как минимум четырех годах из пяти с 2005 по2009 г. были исключены автомобильные и телекоммуникационные компании,которые в этот период уже были в стадии стратегического распада). Учитываянизкую корреляцию (по Спирмену) между перечисленными факторами исполь19зовался иерархический алгоритм методом единичных связей (метрика - минимальные евклидовы расстояния).

Статистически качество кластеризации былопроверено путем расчета и оценки точечно-бисериального коэффициента корреляции и C-Index14. Применительно к полученной кластеризации значенияэтих индексов составили 0,6 и 0,03 соответственно, что указывает на достаточно высокую степень различия между отдельными кластерами и очень высокуюплотность наблюдений внутри кластеров. Информация о распределении компаний между кластерами приведена в табл. 1.Табл. 1.

Распределение компаний по кластерамГруппаКоличествокомпанийПредставители традиционного подхода51ТехнологичеМодульские компании- ные лидецентры «систем рыи сетей»48Технологические лидеры32Неклассифицированные61. Представители традиционного подходаПодобные компании представлены во всех исследованных отраслях; размеры этих компаний широко варьируются, большинство из них достаточнодавно работает на рынке: компаний моложе 10 лет в их числе нет. Основныехарактеристики стратегических решений и моделей бизнеса данной группыкомпаний соответствуют параметрам традиционной закрытой модели инноваций и создания ценности.К этой группе относятся аэрокосмические компании, тесно связанные сВПК.

Этим объясняется выбор моделей стратегического контроля и защиты ИК(в основном секрет и патентование), поскольку для компаний, связанных сВПК, по причинам секретности зачастую невозможно использовать открытыемодели инноваций и стратегического контроля своих ноу-хау и знаний. Но даже среди аэрокосмических компаний в последнее время все чаще встречается14точечно-бисериальный коэффициент корреляции показывает относительную разницу между средней внутрикластерной парной близостью и средней величиной парных близостей между отдельными кластерами; то есть степень дифференциации между кластерами, а C-Index-насколькоплотность наблюдений внутри кластера близка к предельно высокой.

Значения обоих этих индексовлежат на отрезке, однако о качестве кластеризации говорит близость первого из них к 1, а второго – к 0 (Gan G., Ma Ch., Wu J. (2007). Data Clustering Theory, Algorithms, and Applications. Philadelphia: ASA-SIAM Series on Statistics and Applied Probability, SIAM).20использование открытых моделей, однако в основном лишь в части, касающейся космических исследований и гражданской авиации. Типичные представителиданнойгруппы:Sikorsky,BombardierAerospace, Robinson,AleniaAeronautica, Eurocopter, Embraer, NXP Semiconductor, NetApp, Juniper Networks,Saab, Сухой, Yahoo!, Garmin, Acronis, Boeing, EADS, Intuit, Parallels, Xilinx,Marvell, МиГ, Dell, Adobe.2. Технологические компании-центры «систем и сетей»Компании данного кластера являются создателями и модераторами сетейсоздания ценности15.

Под их контролем находятся некоторые базовые технологии в широком смысле и системы деловых взаимосвязей. При этом последниесконфигурированы таким образом, чтобы обеспечить как можно более широкоераспространение этих технологий и за счет этого обеспечить максимальныйразмер и устойчивость сети создания ценностей. Основные характеристикистратегических решений и моделей бизнеса этих компаний соответствуют открытой модели инноваций и сетевой модели создания ценности.Три из четырех компаний кластера представляют ИТ-отрасль, и лишь одна из них – Thales – является аэрокосмической.

В ИТ-отрасли, где наиболеесильно действуют сетевые эффекты, платформы могут быть выгодны и длясобственников, и для других стейкхолдеров, а открытые модели приносятнаибольшую экономическую выгоду в виде снижения издержек и роста выручки. Типичные представители данной группы: Google, Microsoft, Thales, Cisco.3. Модульные лидерыКомпании данной группы предлагают наилучшее решение или технологию для определенного модуля (компонента рыночного продукта), характеристики их бизнес-моделей соответствуют параметрам модели модульного подхода к развитию технологий, инновационному процессу и созданию ценности.15Применительно к наукоемким компаниям часто используются термины «экосистема» или «технологическая платформа» (Moore J.R.

Business ecosystems and the view from thefirm (2006). The Antitrust Bulletin: Vol. 51, No. I/Spring:31; Iansiti M., Levien R. (2004). The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation,and Sustainability. Harvard Business School Press; Eisenmann, 2008)21Важная характеристика модульных лидеров – монопродуктовость. Еслирыночный сегмент определенного модуля достаточно широк, модульный игрокможет быть достаточно крупной компанией, сохраняя высокую прибыльность.Однако, большинство компаний этого кластера относится к средним. Малымкомпаниям достаточно сложно (в первую очередь из-за финансовых ограничений) сохранять модульное лидерство, поскольку оно необходимы существенные инвестиции в НИОКР, хотя ряду малых компаний в стратегической перспективе это удается.Эти компании редко выступают в роли лицензиара или дирижера: будучипоставщиками продукта-модуля, они сосредотачивают внутри себя полный инновационный и производственный цикл.

Стать лицензиарами им часто мешаетневозможность в этом случае удержать свою конкурентную позицию перед получателями лицензии, а дирижером – целостность продукта. Однако то, чтосреди компаний данного кластера встречаются и лицензиары, и дирижеры, говорит о том, что выбор в пользу интегратора не предопределен, а являетсяфактором, требующим дополнительных исследований.Компаний, использующих какие-либо иные способы защиты ИС, кромепатентования, в данной группе нет. Препятствием для использования секретаявляется модульный характер продукта, встраиваемого в продукт более высокого уровня. Чтобы обеспечить совместимость между этими продуктами, компании вынуждены в той или иной мере публиковать интерфейсы и техническиепараметры своих продукта, что, как правило, приводит к невозможности обеспечить секретность технологии, особенно в долгосрочном периоде. В свою очередь, полная открытость несет в себе угрозы, неприемлемые для монопродуктовой компании.