Автореферат (Модели бизнеса наукоемких компаний структура и взаимосвязи элементов), страница 3

модель масштаба бизнеса, которая определяет размеры бизнеса компании и ее способности увеличивать его, учитывая возможности и интересыпартнеров. Инновационный элемент – сетевая координация и управлениесетевыми взаимодействиями84. модель стратегического контроля: традиционные элементы: способы защиты денежного потока инновационные элементы, связанные с защитой интеллектуальнойсобственности: секрет (исключение доступа внешних агентов к знаниям, ноу-хау компании), патентование (оформление юридической защиты знаний), открытая модель.2. Типовая структура, внутренние и внешние взаимосвязи элементовбизнес-модели наукоемких компаний для ее анализа, построения и обновленияАвтором разработана типовая структура и взаимосвязи элементов бизнесмодели, предназначенные для ее анализа, построения и обновления (рис. 1).

Вней объединены традиционные и инновационные элементы, а характер взаимосвязей между ними позволяет проводить анализ их влияния на стратегическийраспад и принимать решения по обновлению бизнес-модели для его предотвращения.8Eisenmann Th. (2008).Managing Proprietary and Shared Platforms // California Management Review, Vol.50, No 4, Summer, pp. 31-53.13Конкурентные силыСтратегияИнновационная стратегияКонкурентная стратегияТехнологическая стратегияПатентная стратегияПокупательскийспросПравоваясредаИнтеграторДирижерЛицензиарРынки ноу-хауПозиционированиена этапахинновационногопроцессаЦепоч- МастерСетькаская1...11МодельЭкономическая использования Модель созданияИКценностимодельМалаяСоциальноеокружениеСредняяКрупнаяДенежныепотокиКоординация всетиСекретПатентОткрытиеМодель стратегическогоконтроляМодель масштабаВнутренняя средаТехнологическиеизмененияТехнологияКомпетенцииРесурсыИнновационный потенциалПодрывные технологииМодульный подходТехнологические стандартыЭлементы экономической модели1.Создание продукта, повышающего активность покупателей иподдерживающего спрос с их стороны2.Создание системы из высокомаржинальных и защитныхпродуктов в более низких сегментах рынка3.Создание системы из высокомаржинальных и массовыхподдерживающих продуктов4.Создание системы с платными транзакциями междуучастниками и контроль над ней5.Циклическое создание продуктов, в течение определенноговремени несущих уникальную клиентскую ценность6.Высокие объемы продаж небольшого количества продуктов свысокими FC и низкими MC7.Создание системы многократного использования продуктаразличными способами8.Создание максимально адаптированного для требованийклиента продукта силами высокопрофессиональной,мотивированной на улучшение связи с клиентами, команды9.Создание высококачественного нишевого продукта свысокой клиентской ценностью10.Создание системы из взаимодополняющих продуктов сминимизацией единоразового входного платежа и обеспечениевысокой прибыльности от периодических платежей11.Создание продукта, являющегося стандартом илиреализующего его и необходимого для функционирования широкогоспектра смежных продуктовРис.

1. Структура бизнес-модели наукоемкой компании9Бизнес-модель рассматривается как связующее звено между технологиями исредой компании, поэтому адаптация компании к внешним изменениям находится в зоне бизнес-модели в целом и отдельных ее компонентов и взаимосвя9В силу отсутствия общепринятой классификации названия экономических моделейи их элементов в работах других авторов могут формулироваться иначе при сохранении содержания.14зей. Показанные на рис 1 элементы бизнес модели представляют собой альтернативные стратегические решения в виде «традиционных» и инновационныхэлементов в составе компонентов бизнес-модели, приведенных в п.1.Ключевое значение для жизнеспособности бизнес-модели, ее возможностей по достижению стратегических целей компании и способности адаптациик изменениям среды имеют взаимосвязи между этими элементами.

Так, объекты ИК участвуют в создании ценности: объекты, созданные самостоятельноили приобретенные на рынке ноу-хау, используются в качестве источника ценности, для повышения ценности создаваемого продукта10. Связь с экономической моделью проявляется в том, что объекты ИК могут выступать в качестветоргуемого продукта на рынках ноу-хау и генерировать денежные потоки11.Связь с инновационным позиционированием и стратегическим контролем проявляется в том, что каждый из элементов выступает в роли ограничителя длядругого. Закрытые модели соответствуют позиционированию компании какинтегратора; взаимно затрудняют - дирижера (поскольку оно подразумеваеткоординацию инновационных процессов) и несовместимы с позиционированием как лицензиара (предполагающего лицензирование объектов ИК стороннимкомпаниям).

Открытые модели накладывают меньшие ограничения на диапазон возможных вариантов позиционирования.Наряду с взаимосвязями стратегических решений в составе традиционных и инновационных элементов, выделяются внешние взаимосвязи с другимистратегическими решениями и действиями компании (со стратегиями, технологиями, внутриорганизационными ресурсами и процессами), а также факторамиее внешнего окружения:конкурентным – стратегические решения и действия компании на рынкахосновного продукта компаниитехнологическим – стратегические решения и действия компании по раз-витию технологий, реагированию на технологические тенденции10Shiu H.-J. (2006).The Application of the Value Added Intellectual Coefficient to Measure Corporate Performance: Evidence from Technological Firms // International Journal of Management, Jun, Vol.

23Issue 2, pp. 356-365.11West J. (2006).Does Appropriability Enable or Retard Open Innovation? // Open Innovation: Researching a New Paradigm. Oxford: Oxford University Press, pp. 109-133.15инновационным – инновационная активность компании, стратегическиерешения и действия по коммерциализации продуктов и знанийпатентным – стратегические решения и действия компании по юридиче-скому оформлению и защите результатов интеллектуального труда.Бизнес-стратегические решения должны приниматься с учетом технологических тенденций и ситуации в сфере бизнеса. Крупным компаниям, в первуюочередь, необходим анализ угроз со стороны подрывных технологий, которыеза счет своего быстрого развития и потенциальной массовости способны создать бóльшую ценность. Вновь создающиеся компании имеют возможностьдобиться бóльшей результативности, используя оригинальные бизнес-решенияи подрывные технологии.

Кроме того, требуется анализ жизненного цикла ипоявление новых технологических стандартов – системы принципов функционирования наукоемких продуктов и правил присоединения к технологическимплатформам, которые в этом случае могут отождествляться с сетями созданияценности, инноваций или с экосистемами бизнеса12.Реализуемость и устойчивость бизнес-модели зависят также от ее соответствия внутренним особенностям - ресурсам, процессам и потенциалу компании:компетенциям (совокупность знаний, способностей, навыков и опыта со-трудников компании и организации в целом)ресурсам (финансы, основные средства и другие ресурсы в распоряжениикомпании)инновационному потенциалу (способности компании осуществлять инно-вационные процессы, создавать ценность, продукты и генерировать прибыльна их основе).12Iansiti M., Levien R. The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business EcosystemsMean for Strategy, Innovation, and Sustainability.

Harvard Business School Press, 2004; Moore J.R. Busi-ness ecosystems and the view from the firm. The Antitrust Bulletin: Vol. 51, No. I/Spring 2006:31163. Типовые варианты бизнес-моделей наукоемких компаний, которые отражают стратегические приоритеты и взаимосвязи традиционных иинновационных элементов ведения бизнесаПроведенный автором анализ стратегических бизнес- и инновационных решений 151 компании с позиции взаимосвязей и взаимовлияния традиционных иинновационных элементов типовой структуры бизнес-модели показал, что различия между типами бизнес-модели в значительной степени определяются особенностями инновационных элементов, позволяющих компаниям учитывать ииспользовать современные тенденции развития технологий и рынков ноу-хау.Наряду с технологией и архитектурой отрасли, тип бизнес-модели компанииопределяет характер создания ценности, модель преобразования ценности вовходящий денежный поток, характер использования интеллектуального капитала и инновационного позиционирования, масштаб бизнеса и его согласованность с решениями партнеров, а также методы защиты денежных потоков и ИК.Исходя из синтеза традиционных и инновационных элементов бизнесмоделей, характера взаимосвязей между этими элементами, а также параметровтехнологической и рыночной среды можно выделить четыре основных варианта бизнес-моделей, которые характеризуются устойчивыми взаимосвязямимежду элементами: традиционная закрытая модель инноваций и создания ценности (традиционный подход), открытая модель инноваций и сетевая модельсоздания ценности (технологические компании-центры «систем и сетей»), модульный подход к развитию технологий, инновационному процессу и созданиюценности (модульные лидеры), ориентация на технологическое превосходство илидерство в инновациях (технологические лидеры).1.