Автореферат (Модели бизнеса наукоемких компаний структура и взаимосвязи элементов)

На правах рукописиНикитин Лев ЛеонидовичМОДЕЛИ БИЗНЕСА НАУКОЕМКИХ КОМПАНИЙ:СТРУКТУРА И ВЗАИМОСВЯЗИ ЭЛЕМЕНТОВСпециальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,комплексами – промышленность)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наукМосква 2011Работа выполнена в государственном образовательном бюджетном учреждениивысшего профессионального образования «Государственный университет –Высшая школа экономики»Научный руководитель:кандидат экономических наук, доцентБек Надежда НиколаевнаОфициальные оппоненты:доктор экономических наук, профессорЯгудин Семен Юрьевичкандидат экономических наук, профессорШемякина Татьяна ЮрьевнаСанкт-Петербургский государственныйполитехнический университет(Международная Высшая Школа Управления)Ведущая организация:Защита состоится 15 февраля 2011 г. в 14.00 на заседании диссертационного совета Д 212.048.05 при Государственном университете – Высшей школе экономики по адресу: ул.

Мясницкая, д.20, ауд. 309.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета – Высшей школы экономики.Автореферат разослан «» января 2011 г.Ученый секретарьдиссертационного совета,к.э.н.Вишневская Н.Т.2ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования. В последние десятилетия в мировойэкономике ускорился переход к постиндустриальной эпохе, к сетевой экономике, экономике знаний. Самой значительной тенденцией первого десятилетияXXI века стало ощутимое влияние отрасли по производству знаний на развитиепрактически всех сфер экономики и жизни общества: достижения крупныхуспехов в создании новых продуктов и процессов все больше зависят от основанных на науке (science-based) технологий и отраслей промышленности.

Этиотрасли занимают верхние ступени так называемой «технологической лестницы», по которой осуществляется переход к информационной стадии развития.Переход от сырьевой к инновационной модели развития российской экономики, улучшение динамики и качества экономического роста напрямую связаны сконкурентоспособностью и инновационной активностью компаний высокотехнологичных отраслей. Создаваемая этими компаниями ценность и возврат наинвестируемый в инновации капитал существенно зависят от того, насколькосогласованы отдельные элементы моделей бизнеса с конкурентными и инновационными стратегиями.По мере развития интеграционных и сетевых процессов, ускорения темпов распространения информации, знаний и технологий, стирания границ между компаниями, отраслями и странами многие доминировавшие в период индустриальной экономики представления и концепции стратегического управлениякомпаниями требуют новых методических подходов к бизнес- моделям, которые учитывают принципы открытости инноваций и модульности технологий,сетевого подхода к управлению и организации бизнес-процессов, создания иприсвоения ценности от инноваций, взаимосвязи со стратегиями компании.Кроме того, анализ исследований в области стратегического управления и инноваций показывает, что проблемы стратегического управления, связанные санализом, построением и обновлением бизнес-моделей применительно к компаниям высокотехнологичных отраслей, слабо изучены.

Учитывая недостаточность теоретических разработок и насущность проблем повышения конкурентоспособности и инновационной активности, актуальны и практически значимы исследования методических аспектов структуры и взаимосвязей элементов3моделей бизнеса, отражающие технологические, инновационные, экономические и бизнес- стратегические решения этих компаний.Целью исследования является теоретическое обоснование и разработкаструктуры и взаимосвязей элементов модели бизнеса компаний высокотехнологичных отраслей.В качестве объекта исследования выступают российские и зарубежныекомпанииаэрокосмической,биофармацевтической,информационнокоммуникационных технологий и автомобильной отраслей (24.4; 30-35ОКВЭД), которые в соответствии с классификацией ОЭСР относятся к высокотехнологичным и высоко-среднетехнологичным отраслям и компаниям1.Предмет исследования – методические аспекты стратегического управления, связанные с анализом, построением и обновлением моделей бизнесанаукоемких компаний.Для достижения цели исследования были решены следующие задачи: Проанализированы существующие методические подходы к построениюбизнес-моделей и выявлены их ограничения, исходя из особенностей развития технологий, инноваций и рынков как факторов, влияющих на ведение высокотехнологичного бизнеса. Разработана типовая структура бизнес-модели, включающая инновационные компоненты и взаимосвязи элементов, которые учитывают специфику наукоемких компаний. Проведен анализ стратегических решений по ведению бизнеса российскими и зарубежными наукоемкими компаниями с позиции учета в нихсовременных особенностей ведения высокотехнологичного бизнеса ивлияния на угрозы его стратегического распада. Выделены типовые варианты бизнес-моделей таких компаний, которыеотражают взаимосвязи традиционных и инновационных элементов ведения бизнеса и позволяют проводить стратегический анализ, выбор и обновление бизнес-моделей.1В данном исследовании компании этих отраслей объединены под общим названием«наукоемкие».4 Выявлены факторы стратегического распада, характерные для типовыхмоделей бизнеса, разработаны рекомендации по обновлению бизнесмоделей для преодоления стратегического распада.Методологической базой исследования являются публикации зарубежных и российских авторов Т.

Айзенманна, Р. Амита, А. Аффуа, И. Бейкоса, Д.Бринка, С. Вельпеля, У. Гранштранда, Т. Дейвенпорта, Ф. Жомота, Е. Кастамакаса, К. Кларка, Д. Консоли, К. Кристенсена, М. Кузумано, М. Либольда, А.Остервальдера, А. Сливотски, П. Патрукко, Н. Пена, Г. Пизано, Г. Сиркина, Д.Тиса, Ч.

Файна, М. Холмена, К. Цотта, Г. Чесбро, Э. Шуена, Д. Эндрю, С. Авдашевой, М. Бека, Н. Бек, Д. Волкова, Л. Гохберга, И. Гуркова, М. Зобниной, О.Третьяк, Т. Долгопятовой, В. Катькало, Г. Клейнера, Н. Резниковой, М. Шерешевой, О. Юня и др. по проблемам стратегического менеджмента, управлениятехнологиями и инновациями, бизнес-моделей наукоемких компаний, интеллектуального капитала, сетевым взаимодействиям, созданию ценности и добавленной стоимости. Основные элементы моделей бизнеса, а также группы компаний с устойчивыми взаимосвязями выделялись с использованием стратегического и кластерного анализа; выявленные взаимосвязи элементов бизнесмодели и их влияние на угрозы стратегического распада углубленно рассматривались в кейс-анализе компаний-типичных представителей кластеров.Нормативная база исследования – российское и зарубежное законодательство, регулирующее сферу интеллектуальной собственности; патентное иавторское право, в частности, ГКРФ (4 часть), DMCA (США), Directive2001/29/EC of the European Parliament and of the Council, Geneva Declaration onthe Future of the World Intellectual Property Organization, OECD Guide to Measuring the Information Society.В качестве информационной базы исследования выступают: базы патентов, выданных и действующих в Канаде, США, странах ЕС, Японии; открытые реестры и информационные бюллетени российской Федеральной службыпо интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (ФГУФИПС); находящиеся в открытом доступе документы и отчетность российскихи зарубежных автомобильный, аэрокосмических, биотехнологических, ИКТ,телекоммуникационных и фармацевтических компаний; публикации в отрасле-5вых и деловых СМИ; интервью с отраслевыми экспертами и сотрудниками российских и зарубежных компаний.Наиболее существенные научные результаты, обладающие научнойновизной, выносимые на защиту и отражающие личный вклад автора.1.

Выделены и систематизированы традиционные и инновационные элементы моделей бизнеса, а также взаимосвязи между ними, которые учитывают специфику наукоемких компаний: роль интеллектуального капитала ипозиционирование на этапах инновационного процесса, открытые инновации и развитие модульных технологий, сетевые структуры созданияценности и рынки патентов, лицензий и ноу-хау2.2.

Разработана типовая структура модели бизнеса, включающая традиционные и инновационные элементы, внутренние и внешние взаимосвязи, дляпроведения анализа и стратегического выбора при построении и обновлении бизнес-моделей.3. Выделены основные типовые варианты бизнес-моделей, которые отражают стратегические приоритеты (закрытая модель инноваций, открытаямодель инноваций и сетевая структура создания ценности, модульностьтехнологий и продуктов, технологическое лидерство) и взаимосвязи традиционных и инновационных элементов ведения бизнеса. На основе кластерного анализа показано использование в практике ведения бизнесароссийскими и зарубежными компаниями четырех типовых моделей сразным уровнем стратегического распада.4.

Выявлены факторы стратегического распада, характерные для типовыхмоделей бизнеса, предложены рекомендации по трансформации элементов и взаимосвязей бизнес-моделей для снижения угрозы стратегическогораспада.Теоретическую значимость имеют положения стратегического анализаи обновления бизнес-моделей наукоемких компаний в условиях развития рынков ноу-хау, которые представляют собой новое теоретическое знание, вклад вразвитие методологии стратегического управления, связанный с интеграциейконцепций создания ценностей, открытых инноваций и использования интеллектуального капитала.2В дальнейшем рынки ноу-хау.6Практическая значимость результатов диссертации состоит в том, чторазработанная структура компонентов бизнес-модели и взаимосвязей ее элементов носят универсальный характер и могут быть использованы действующими российскими наукоемкими компаниями при формировании, анализеугроз стратегического распада и обновлении бизнес-моделей.

Компаниямидругих отраслей, в стратегические ориентиры развития которых входит расширение области инновационной деятельности и партнерских отношений, могутиспользоваться положения по анализу угроз стратегического распада и направлениям обновления бизнес-моделей. Применение методических рекомендацийпозволит повысить обоснованность стратегических решений при выборе и обновлении бизнес-моделей компаний, их соответствия инновационным и конкурентным стратегиям, технологическим и рыночным изменениям, характернымдля аэрокосмической, биотехнологической, фармацевтической, ИКТ, телекоммуникационной и автомобильной отраслей.Апробация результатов исследования.