Автореферат (Социологический анализ трансформации организационных границ теоретико-методологические подходы), страница 6

Под результативностью при этоммогут пониматься как различные экономические показатели (стоимостькомпании, показатели ее финансовой отчетности после слияния), так иорганизационно-управленческие параметры: степень интеграции, уровеньдоверия, удовлетворенность сотрудников; скорость организационного наученияи т.п. В качестве ключевых переменных, которые призваны объяснитьрезультативность слияний и поглощений, а также характеристики процессаинтеграции, чаще всего выступают различные показатели, связанные сорганизационнойкультурой.Проблемасуществующихисследованийорганизационной интеграции во многом состоит в том, что они не позволялипрояснить конкретные механизмы, посредством которых культурные различиявлияютнарезультативностьслиянийипоглощений.Применениеразработанной концептуальной схемы для анализа процесса слияния позволилоуточнить указанные механизмы в ситуации формирования Дальневосточногофедерального университета.Ситуация слияния создает серьезную угрозу границам корпоративныхакторов, поскольку она предполагает утрату юридических фиксаций ихсуществования.

Например, упоминание об организации исключается изЕдиного государственного реестра юридических лиц и с точки зрения права онаперестает существовать. Исследование показало, что поддержание границкорпоративных акторов осуществляется не только в правовой сфере, но и вряде других: границы фиксируются в повседневных взаимодействиях, научных26дискуссиях, публичных репрезентациях, материальных артефактах. Этоподтверждается, в частности, анализом ситуации спора о том, какой из двухвузов — будущих участников слияния (Дальневосточный государственныйуниверситет или Дальневосточный государственный технический университет)может считаться преемником Восточного института, основанного в XIX веке, и,тем самым, являться самым старым высшим учебным заведением воВладивостоке. Определение «возраста» и истории корпоративного акторафиксирует его временную протяженность и обозначает его границы. Такимобразом, с социологической точки зрения демонтаж юридических границ непредполагает одновременное исчезновение границ корпоративных акторов.В исследовании обосновывается, что для прояснения механизмоворганизационнойинтеграцииразворачивающуюсяпослебудетплодотворноформальногослияния,описыватькакситуацию,взаимодействиекорпоративных акторов (с юридической точки зрения уже не существующих),границы которых активно трансформируются и перестраиваются, образуя, всвою очередь, границы нового корпоративного актора.

В качестве примератакой трансформации проанализирована ситуация переезда вузов в новыйкампус на о. Русский. Переезд является еще одной существенной угрозойграницам трех вузов как корпоративных акторов. Во-первых, здания, в которыхрасполагаютсявузы,фиксируютисторическуюпринадлежность,ихзадаютматериальнуюпротяженность,конвенциональныеспособырасположения отдельных структурных единиц. Во-вторых, здания фигурируютв качестве отличительных характеристик каждого из вузов (качество ремонта,год постройки и т.п.), различая корпоративных акторов между собой.

Нанекоторых зданиях и после слияния остается старая символика вузов. Ив-третьих, они создают особые режимы связи с другими корпоративнымиакторами через территориальное расположение, пропускную систему, особоеустройство зданий.27Можно выделить два механизма трансформации организационных границв ситуации переезда, обусловленного слиянием и действиями руководстваДВФУкаккорпоративного«разделительный»слойактора.границ,Во-первых,обостряетсяактуализируетсяпоискотличительныххарактеристик, который представляет здания каждого из университетов какуникальные, а потому не подлежащие продаже. Во-вторых, разворачиваетсяактивное ведение переговоров относительно того, кто должен переезжатьпервым, какие здания возможно продать, какие подразделения возможноперевезти и т.п.

Категории, которые использовались для описания различений иведения переговоров, можно объединить в четыре группы: «значимость длясотрудников»,«кощунственность«перевозимость».Апробацияпродажи»,схемыдля«рискипродажи»анализаитрансформацииорганизационных границ продемонстрировала её эвристические возможности ипозволила прояснить отдельные механизмы, посредством которых культурныеразличия влияют на процесс организационной интеграции в ходе слияний.В заключении диссертации суммируются основные результаты работы,фиксируютсяихнаправлениятеоретическойтрансформацииразработаннойограничения,аитакжеэмпирическойорганизационныхконцептуальнойобозначаютсяграниц.схемыработыперспективныепоОсновныесвязаны,впервуюизучениюограниченияочередь,снеобходимостью разработки дополнительных вспомогательных понятий дляописания процесса разворачивания действий корпоративных акторов, а также свысокимииздержкамиНеобходимыболееисследователейдетальныепосборутеоретическиеианализуисследованияданных.ключевыхкатегорий неопрагматизма и обсуждения вопросов их применимости дляанализа организаций как корпоративных акторов.

Более тщательная работа вэтом направлении, может дать новые идеи для развития понятийного аппаратаизучения современных организаций.28Работы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научныхжурналах и журналах, рекомендованных ВАК Министерства образованияи науки России1. Чириков И.С. Четыре способа определения организационных границ всоциологии // Экономическая социология. 2012. Т. 13.

№ 5. С. 129–145(объем 1,5 п.л.).2. Чириков И.С. Жизнь организации «с точки зрения действующего»:перспектива теории договорного порядка // Журнал социологии исоциальной антропологии. 2010. Т. 13. № 4. С. 158–173 (объем 1 п.л.).3. Чириков И.С. Роль внутриорганизационных процессов и структур вформированиинеравенствалюдейподоходам //Экономическаясоциология. 2008. Т. 9. № 3. С. 76–87 (объем 1,1 п.л.).4. Chirikov I.

Research Universities as Knowledge Networks: the Role ofInstitutional Research // Studies in Higher Education. 2013. Vol. 38. No. 3. P.456–469 (объем 1,4 п.л.).Другие работы, опубликованные автором по теме кандидатскойдиссертации5. Чириков И.С. Метафора «договорного порядка» как исследовательскаяперспектива в социологии организаций / Препринты. Высшая школаэкономики. Серия WP4 "Социология рынков". 2009 (объем 2,5 п.л.).6. Chirikov I. University Mergers Need to Confront Identity Issues // UniversityWorld News. 2013. No. 265 (объем 0,2 п.л.).7. Chirikov I.

Divided We Fall: Collaboration Strategies // International HigherEducation. 2010. No. 58. P. 22–23 (объем 0,2 п.л.).29Лицензия ЛР № 020832 от 15 октября 1993 г.Подписано в печать ___________ Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная.Усл. печ. л. 1.Тираж 100 экз. Заказ №Типография издательства НИУ ВШЭ, 125319г. Москва, Кочновский пр-д, д.3.30.