Автореферат (Инструментарий стратегического контроллинга научно-производственных организаций ракетно-космической отрасли), страница 4

Методический инструментарий и организация стратегического контроллингаразрабатывающих организаций РКО.1) Анализ согласованности интересов государства и организации РКОЦелевой функцией стратегического контроллинга, как обосновано в предыдущейглаве, является сохранение стратегической конкурентоспособности, поэтому техникоэкономическое обоснование оферты должно не только удовлетворять требованияединственного заказчика, но и обосновывать необходимый уровень рентабельностипроекта, обеспечивающего успешное и устойчивое развитие предприятия-исполнителя вдолгосрочном периоде. Задача стратегического контроллинга в ходе оценки предложенияи проекта оферты заключается в подготовке приемлемого варианта управленческогорешения по участию в тендере. Проведем формализацию оценки и анализа со стороныстратегического контроллинга условия согласования интересов государства в РКО иразрабатывающей организации в следующем виде:{Xiпроект}≥{Xiуст}∑tЗ tпроект(1+rпроект)-t ≤ ∑tЗ tуст(1+rпроект)-tТпр≤Туст(1)∑t [(З tпроект – Иtпроект )(1+rпроект)-t / ∑t [З tпроект (1+rпроект)-t] ≥Rminρпроект<ρустX – характеристики техники, З – затраты (финансирование), Т – сроки, R –рентабельность, r – ставка дисконтирования, ρ – уровень риска.Каждая переменная является функцией открытого множества факторов внешней ивнутренней сред.

Функция стратегического контроллинга в общем случае состоят в том,чтобы определить значения факторов, обеспечивающих выполнение условий (1).2) Оценка показателей устойчивости, риска и требуемых инвестиций.Для описания состояния разрабатывающей организации используем принципгибкой классификации параметров на основе инструмента нечеткой логики.

Представимразрабатывающую организацию в виде динамического многопараметрического (Nпараметров) объекта совокупностью параметров {Pit}, каждый из которых в момент tможет находиться в одном из следующих четырех состояний:- четкое (Pit1);- нечеткое (Pit2);- четкое допустимое (Pit3);12- четкое недопустимое (Pit4).Аналогичный вывод можно сделать относительно состояния требований заказчика кпараметрам будущего РКК.Показатель устойчивости и риска системы разрабатывающей организации встратегическом периоде может быть уточнен, путем учета степени удаленности каждогоиз параметров (Pit4) от недопустимого состояния. Обозначим Δ Pit4 – относительноеотклонение i-го показателя совокупности четких недопустимых от границы допустимости.При условии равнозначности показателей и возможности достижения каждым из нихграницы допустимости путем дополнительного инвестирования (ΔIуст) отношение∑iΔPit4/∑Pit4 будет определять потенциальные значения снижения риска и ростаустойчивости функционирования организации (Δωt) за счет доработки проекта.Зависимость Δωt=φ(ΔIуст) определяет затраты на снижение риска и повышениеустойчивости.3) Прогнозирование состояния внешней среды организации РКО в долгосрочномпериоде.Закономерности эволюции РКК соответствуют законам эволюции большихтехнических систем, исследованных в работах Р.

Фостера, С.А. Саркисяна, С.В. Моисеева,Д.Э. Старика и других ученых. Доказано, что динамика развития технических системописывается логистическими (S-образными) кривыми:Кту (t)=1/(1+ dexp[-c*(t-t0)])(2)В формуле постоянные «d» и «c» определяют темпы нарастания техническогоуровня и его начальный уровень, соответствующий моменту начала разработки первогообразца соответствующего поколения техники (момент t0).

Их значения могут быть вретроспективном периоде определены по регрессионным значениям, на этапе развитияпоколения новой техники оценка возможна только путем экспертизы.Исследования поименованных выше ученых показали, что эта зависимость в полноймере относится как к отдельным техническим и эксплуатационным характеристикамсистем (Zj(t), j=1,…m) так и их обобщенным характеристикам, например, к показателямтехнического уровня.Поэтому, не проводя специальных исследований, далее мы используем дляпрогнозирования характеристик РКК дискрептивные модели, основанные наиспользовании методов экспертных оценок (балльные оценки) и статистические(авторегрессионные и многофакторные) зависимости.

Для РКК, находящихся на 3-ей ипоследующих стадиях жизненного цикла поколения, автор предлагает использованиеметода, основанного на интеграционном моделировании логисты по характеристикампервых этапов развития и методов экспертизы.4) Интегральная оценка объема и качеств ресурсов.За основу данного методического инструментария взята динамическая версияресурсной концепции стратегического развития фирмы (К. Прахалад, Г. Хамел, П. Друкер,А. Аакер, В.

Катькало и др.)Анализ теории ресурсной концепции и особенностей ее использования дляразрабатывающих организаций привел автора к следующим выводам относительносостава и качеств ресурсов, обеспечивающих стратегическую конкурентоспособностьорганизации. К ресурсам (активам), необходимым для сохранения и развития стратегическойконкурентоспособности разрабатывающей организации РКО, следует отнести:-научно-технический потенциал, необходимый для разработки конкурентоспособнойна мировом рынке техники;-нематериальные ресурсы (идентифицируемые и неидентифицируемые);-трудовые ресурсы организации (квалификация ведущих специалистов);-рутинные процедуры стратегического управления;-организационные ресурсы как особые комбинации всех других ресурсов,обеспечивающие их эффективное использование.13 Качество ресурсов в соответствии с теорией ресурсного обеспечения должноописываться показателями ценности (влияния ресурса на финансово-экономическиехарактеристики), редкости и уровня копируемости (периода сохранения приоритетаорганизации).Для оценки требуемого уровня стратегической конкурентоспособности организациипо каждой из групп факторов экспертно оцениваются значение уровня владенияорганизацией соответствующим фактором (Zi) и качества отдельных характеристикресурса (βj).

Интегральная оценка уровня владения ресурсом стратегическойконкурентоспособности равна Yi =∑j Zi * βj.В отличие от концепции ресурсного обеспечения развития, разработанной дляпроизводственных структур, группы ресурсов предложено оценивать по отдельным еекомпетенцияморганизации,значимостькоторых«g»,далеезначенияконкурентоспособности по отдельным компетенциям обобщаются в интегральныепоказатели. Этот подход обеспечивает сравнение организаций, имеющих близкиеключевые компетенции, но различное ресурсное обеспечение. Выделение отдельныхкомпетенций необходимо также при оценке конкурентоспособности организации поотдельным разработкам.Экспертные оценки ресурсов являются относительными. В качестве базовыхзначений приняты их максимально возможные значения.

Сравнение имеющихся илипланируемых ресурсов с их гипотетическим уровнем расширяет возможностииспользования результатов в процессе анализа и управления конкурентоспособностью.Эти оценки могут быть отождествлены с потенциалом некоторого идеального длякаждого момента времени предприятия, имеющего все необходимые ресурсы высшегоуровня качества.На основе введенных характеристик рассчитывается совокупность показателейконкурентоспособности организации:а) показатели интегральной конкурентоспособности организации:СK=∑k gk *∑iάi k*∑jβjik*Yjik(3)Yijk > YijkminПоказатель рассматривается как характеристика внутренней среды организации,выражающей ее способность к выполнению определенных разработок.

Организация неможет разработать конкурентоспособную технику, если интегральный показательстратегической конкурентоспособности ниже требуемого для ее выполнения ресурсногообеспечения. В соответствии с концепцией динамического ресурсного обеспеченияинтегральный показатель стратегической конкурентоспособности (СК t) должен бытьвыше требуемого ресурсного обеспечения разработок и производимой техники длякаждого момента времени стратегического периода;б) показатели вклада отдельного ресурса, значимость которого (άi) в стратегическуюконкурентоспособность организацииWαi =∑k gk *άi *∑jβji*Yji/∑k gk *∑iάi *∑jβji*Yji(4)По аналогичной схеме определяются показатели вклада отдельных качеств ресурсов(Wj, j=1,2,3) и отдельных ключевых компетенций (Wgk, k=1,2,3) в стратегическуюконкурентоспособность организации.Процесс обоснования соответствия ресурсного обеспечения организациитребованиям внешней среды и характеристикам конкурентоспособных на мировом рынкеРКК, являющийся элементом стратегического контроллинга проектной организации,представлен схемой (рис.