Автореферат (Инструментарий стратегического контроллинга научно-производственных организаций ракетно-космической отрасли), страница 2

Разработана системагосударственного контроллинга; разработанные предложения апробированы на ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБПрогресс». Произведены пробные расчѐты и прогнозы с использованием инструментариястратегического контроллинга. Разработана структурно-организационная схемавзаимодействия службы контроллинга и государственного контроллера, адаптированная кусловиям этого предприятия.Содержаниедиссертационногоисследованиясоответствуетпунктам1.1.2 “Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленныхотраслей, комплексов, предприятий”, 1.1.6 “Государственное управление структурнымипреобразованиями в народном хозяйстве”, 1.1.26 “Теоретические и методические подходык созданию системы контроллинга в промышленной организации” специальности 08.00.05– Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управлениепредприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) паспорта специальностейВАК РФ.Научная новизна результатов проведенного исследования заключается вразработке системы научно-обоснованного методического инструментария иорганизационных основ функционирования стратегического контроллинга организаций,обеспечивающей разработку аппаратуры ракетно-космических комплексов.

Научнаяновизна выносимых на защиту положений и выводов диссертации состоит в следующем.1. Стратегический контроллинг разрабатывающей организации определен какмодификацияпроизводственногоконтроллинга,учитывающаяспецификуразрабатывающих организаций, деятельность которых, во-первых, ориентирована нарезультаты, появляющиеся, преимущественно, в стратегическом периоде, во-вторых,определяющиеся и измеряемые нематериальными активами.2. Определены следующие особенности разрабатывающих организаций ракетнокосмической отрасли промышленности:-наличие, преимущественно, государственного заказчика разработок игосударственной формы собственности организаций;-низкий уровень конкуренции внутри страны (монопсонический рынок) призначительной и растущей международной конкуренции;-обоснованность стратегической конкурентоспособности ракетно-космическихкомплексов как целевой функции проектов и др.Совокупность этих особенностей формируют дополнительные требования кстратегическому контроллингу относительно информационного обеспечения условийсоответствия общественных и корпоративных целей разработок.Выполненный анализ специфики организаций РКО позволил определить основныенаправления развития, требования и принципы формирования системы стратегическогоконтроллинга.Сформирована система критериев и показателей, обеспечивающих согласованностьстратегических интересов государственного заказчика и хозяйствующих субъектов РКО.63.

Применена методология реализации функций стратегического контроллинга,основанная на динамическом варианте концепции ресурсного обеспечения стратегииразвития фирмы (К.К. Прахалад, Д. Аакер, В.С. Катькало и др.), признаваемом наиболееадекватной современным условиям моделью развития организации. Выполненаопределенная модификация концепции применительно к целям использования. Ресурсноеобеспечение разрабатывающей организации, обеспечивающее ее стратегическуюконкурентоспособность, предложено определять по характеристикам нематериальныхидентифицируемых ресурсов, организационных рутин и динамических способностейорганизации по совокупности ключевых компетенций. Каждая из этих характеристикопределяется характеристиками ценности, редкости и копируемости.4. Разработанный методический инструментарий контроллинга необходимогоуровня ресурсной обеспеченности организации включает:1) механизм прогнозирования эволюции разрабатываемой техники (совокупностиосновных характеристик и изменений обобщенного показателя технического уровня) сучетом ожидаемых периодах смены поколений техники;2) эвристические оценки объема, качества и значимости нематериальных ресурсовстратегической конкурентоспособности организации на этой основе – оценкустратегической конкурентоспособности организации;3) оценка взаимосвязи изменений стратегической конкурентоспособностиорганизации с техническим уровнем разработок и инвестициями в активы организации.Этот подход к формированию алгоритма контроллинга необходимого ресурсногообеспечения позволяет формировать инвестиционные программы, направленные на ростконкурентоспособности отечественной ракетно-космической техники.Стоимость выполнения разработок определяется по затратному методу приотсутствии в составе норматива прибыли инвестиционной составляющей, необходимойдля обеспечения стратегической конкурентоспособности организации.

Оферта поучастию организации в тендере на разработку формируется без учета влияния разработкина стратегическую конкурентоспособность. Разработанные предложения содержатобоснования необходимости учета в цене контракта и в предложениях организации поучастию в тендере качества разработок и условий ресурсного обеспечениястратегической конкурентоспособности. Инвестиционная составляющая в ценеразработке рассматривается как один из источников финансирования выполненияопережающих НИОКР и материально-технического обеспечения разрабатывающейорганизации. Тем самым формируется возможность и стимулы развитияконкурентоспособности организации и выполняемых проектов.5.

Введено понятие государственного контроллинга и государственного контроллера(представительства государственного заказчика на предприятии). Обосновананеобходимость внедрения системы саморегулирования и самотестирования системыуправления отраслями (оборонно-промышленным комплексом и ракетно-космическойотраслью). Предложена структура системы государственного контроллинга, раскрытыэлементы этой структуры (существующие государственные органы), определена рольэлементов в алгоритме взаимодействия, описаны функции представительства заказчикакак государственного контроллера. Разработан вариант взаимодействия службывнутреннего контроллинга и государственного контроллера на отдельно взятомпредприятии.Аргументированыпреимуществавнедрениягосударственногоконтроллинга в отраслях и организации взаимодействия этой системы с системойконтроллинга на предприятии, а так же их влияние на рост стратегическойконкурентоспособности отраслей и предприятий на мировом рынке специальной техникии на повышение эффективности управления.7Практическая значимость исследования состоит в возможности примененияразработанного варианта системы стратегического контроллинга проектных организаций,позволяющегообеспечитьнеобходимый(иливозможный)уровеньконкурентоспособности отечественной РКТ, что соответствует целям стратегическогоуправления разрабатывающих организаций РКО и государства.

Возможность полученияэтих результатов подтверждена конкретными расчетами по группе аппаратуры наземногоконтроля ракетно-космических комплексов и оценками предложенного инструментарияна ряде предприятий отрасли.Апробация положений и результатов работы выполнена путем их представления ввиде докладов и сообщений на научно-технических советах ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБПрогресс» (г. Самара), ОАО “РКБ “Глобус” (г. Рязань), на XIV Международной научнопрактической конференции “Социально-экономические проблемы развития предприятийи регионов” (г.

Пенза). Положительная оценка работы в процессе ее апробацииподтверждается актами и справками о внедрении, полученных от ФГУП «ГНПРКЦ«ЦСКБ-Прогресс» и ОАО “РКБ “Глобус”.Публикации. По итогам исследований и разработок, произведенных в настоящейдиссертационной работе, опубликовано 6 работ общим объемом 4,5 п.л. (авторский объем– 3,75 п.л.), в том числе 5 статей в журналах ВАК РФ (авторским объемом 3,35 п.л.)II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ1.

Роль стратегического контроллинга в решении проблем развитияотечественных предприятий ракетно-космической отрасли.В ходе работы был проведен анализ существующей научной литературы зарубежныхи отечественных авторов, имеющей отношение к теме нашего исследования. За основубыло взято определение стратегического контроллинга данное Данилочкиной Н.Г.,которое описывает его как обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание»движения предприятия к намеченной стратегической цели развития (установлениестратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условияхпредприятия). Установлено, что наиболее слабым звеном контроллинга в ракетнокосмической отрасли является стратегический контроллинг.Формированию целей стратегического контроллинга предшествовал анализстатистических данных по ракетно-космической отрасли.

Анализ показал, что в отраслиприсутствует регрессивная динамика, которая заключается в снижении общего количествауспешных пусков космических аппаратов и увеличении количества аварийных пусков. Вфинансовой сфере виден рост денежных потоков в РКО, в основном связанный сувеличением количества государственных заказов на разработку и поставку ракетнокосмической техники и поддержание инфраструктуры. При этом уровень финансированияРКО гораздо ниже требуемого уровня инвестиций в эту отрасль, обеспечивающихустойчивое развитие научно-технической, лабораторно-стендовой и производственнойбазы предприятий, кадровой и социальной сферы, а так же покрытие инфляции.Результаты анализа свидетельствуют о ряде проблем в РКО, связанных, в первую очередь,с недостатками системы управления самих предприятий (отсутствие стройной системыстратегического управления и стратегического контроллинга) и нехваткойцеленаправленного государственного регулирования и информационного обеспеченияэтой отрасли.8Сформулированы специфические особенности РКО.