Автореферат (Инструментарий стратегического контроллинга научно-производственных организаций ракетно-космической отрасли)

На правах рукописиУДК 338.2Михалев Андрей ОлеговичИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГАНАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙРАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИСпециальность08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация иуправление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)»АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква - 2013Диссертационная работа выполнена на кафедре «Экономика инвестиций»Московского авиационного института (национального исследовательского университета).Научный руководитель:доктор экономических наук, профессор,действительный государственный советник РФI класса Трошин Александр НиколаевичОфициальные оппоненты:доктор экономических наук, профессоркафедры 501 “Производственный менеджменти маркетинг” ФГБОУ ВПО «Московскийавиационный институт (национальныйисследовательский университет)»Данилочкина Надежда Григорьевнакандидат экономических наук, доценткафедры “Управление банковскойдеятельностью” ФГБОУ “Государственныйуниверситет управления”Мазурина Татьяна ЮрьевнаВедущая организация:МГТУ им.

Н.Э. БауманаЗащита диссертации состоится 7 июня 2013 г. в 10.00 часов на заседаниидиссертационного совета Д 212.125.06 при Московском авиационном институте(национальном исследовательском университете) в Зале заседаний Ученого советаглавного административного корпуса МАИ по адресу: Российская Федерация, г. Москва,Волоколамское шоссе, д.

4.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского авиационногоинститута (национального исследовательского университета).Диссертационный совет обращается к Вам с просьбой принять непосредственноеучастие в обсуждении диссертации или прислать в адрес диссертационного совета свойотзыв в двух экземплярах, заверенный печатью Вашей организации.Почтовый адрес диссертационного совета: Российскаяг. Москва, А-80, ГСП-3, Волоколамское шоссе, д.

4.Федерация, 125993,Автореферат разослан «__» апреля 2013 г.Ученый секретарьдиссертационного совета Д 212.125.06Н.В. Москвичева2I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫАктуальность темы исследованияПризнанной концепцией обеспечения эффективности управленческих решений вусловиях нестабильной внешней среды является концепция контроллинга. Контроллинг,являясь подсистемой менеджмента, представляет собой действенный инструментбалансировки целей организации и ее ресурсов, необходимых для их достижения.Главный аспект актуальности темы диссертационного исследования определяетсяинтересом менеджмента организаций РКО и заказчиками ракетно-космической техники(РКТ) к возможностям совершенствования управления, формирующимися на основеиспользования инструментария контроллинга. Организации ракетно-космической отрасли(РКО) имеют значительное влияние на экономику, социально-политическую сферу иобороноспособность страны, но находятся в крайне нестабильном положении.

Решениепроблем этих организаций должно стать одним из наиболее актуальных направленийРоссийской науки. Этими факторами определяются и актуальность спроса на результатыисследования и актуальность предлагаемых вариантов усовершенствования системыуправления предприятий РКО.В последние годы в связи с общепризнанной актуальностью стратегическогоуправления особое значение приобрели исследования в области контроллингастратегических результатов деятельности предприятий и организаций. Использованиестратегического контроллинга может стать ключевым фактором эффективностистратегического управления предприятий, создающих ракетно-космические комплексы(РКК), так как дает возможность сохранить конкурентные преимущества и обеспечитьустойчивое финансовое положение, поскольку контроллинг позволяет:- повысить качество стратегического управления за счет более полногоинформационного обеспечения процессов обоснования управленческих решений;- определить требуемые изменения внутренней среды организации (требуемыйуровеньресурсногообеспечениястратегическойконкурентоспособности),соответствующие изменениям внешней среды;- рациональное использование внутренних ресурсов организации в интересахстратегического развития.Степеньразработанностипроблемыопределяетсякактеоретикометодологическая проработка проблем контроллинга в целом при низком уровнепроработки вопросов контроллинга разработки техники.Основы методологии и теории контроллинга как метода управления разработанызарубежными учеными, среди которых мы выделяем работы Э.

Майера, Р. Манна, ШермаЭ., Д. Хана, П. Хорвата, У. Шеффера У. и др. Концепции развития и методическийинструментарий контроллинга в промышленных компаниях нашли свое отражение вработах немецких специалистов (А. Дайле, Х.Й. Фольмут и др.). Условияфункционирования российских предприятий и организаций существенно отличались отусловий функционирования зарубежных компаний. Поэтому российских ученые неадаптировали западную практику к российским условиям, но развивили теорию иорганизацию контроллинга в промышленности с учетом особенностей российскойэкономики (Ю.П.

Анискин, А.Л. Градов, Л.А. Давыдова, Н.Г. Данилочкина, О.А. Дедов,В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, Л.А. Малышева, Н.И. Оленев, A.M. Павлова, А.Г.Примак, С.В. Рубцова, С.Г. Фалько и др.). Их работы нашли свое отражение в научных ипрактических публикациях, послужили методической основой внедрения концепцииконтроллинга на отечественных предприятиях.3В настоящее время отсутствует комплексная модель контроллинга, способствующаяобеспечению стратегической конкурентоспособности организаций. Эта ситуацияотчетливо проявляется в несовершенстве контроллинга интегрированных организацийРКО, разрабатывающих и производящих РКК и другую наукоемкую продукциюкосмического назначения.

В работах по теории и методическому инструментариюпредставлены, преимущественно, решения основных проблем оперативного мониторингаи контроллинга в производственных компаниях, но вопросы контроллинга научноисследовательских и проектных организаций наукоемких отраслей, функционирующих вусловиях максимального уровня неопределенности внешней среды практически неисследованы. Сформировалась ситуация, при которой теория и методика стратегическогоконтроллинга в наименьшей степени нашли применение в проектных организациях РКО,где их использование может дать наибольший эффект.Объектисследованияорганизацииракетно-космическойотрасли.Конкурентоспособность этого сектора экономики определяет обороноспособность ивносит серьезный вклад в экономические результаты страны. Характеристикигеографического положения России (территория, богатейшие природные ресурсы,протяженность границ и др.) делают развитие космических исследований объективнонеобходимым.

Ракетно-космическая отрасль занимает ключевое место в государственнойполитике России, определяя ее политический статус, уровень обороноспособности истатус страны высоких технологий. Одновременно сохранение конкурентоспособностиотрасли в стратегическом периоде в связи с развитием космических исследований в миреи их приложением для гражданских целей РКО следует рассматривать как отрасль,производящую наукоемкую продукцию с высокой добавленной стоимостью,способствующую ускорению социально-экономического развития страны.Условием стратегической конкурентоспособности отечественной ракетнокосмической отрасли промышленности (РКО) является качество разрабатываемыхсистем, определяющееся характеристиками научно-исследовательских и проектныхорганизаций соответствующего профиля.

Контроллинг процессов разработки ракетнокосмических комплексов (РКК) в этих условиях превращается в ключевой факторстратегического развития отрасли, в одно из наиболее актуальных направлений развитиятеории и практики управления.Этим определяется выбор в качестве объекта исследования организаций,разрабатывающих и производящих аппаратуру для ракетно-космических комплексовстраны.Вопросамипрогнозированияиформированиястратегическойконкурентоспособности отечественной авиационно-космической техники занималисьмногие известные ученые СССР. Например, ученые школы С.А.

Саркисяна (Д.Э. Старик,С.В. Моисеев, П.Л. Окопов и др.), а также других школ. В настоящее время активнуюработу по исследованию проблем организационно-экономического развитияотечественного военно-промышленного комплекса, включая РКО, в т.ч. инструментамиконтроллинга ведут Н.Г. Данилочкина, А.А. Колобов, Ю.Н. Макаров, З.Г. Сангадиев,Е.Ю. Хрусталев и другие ученые.Предметом исследования являются теоретические и методические вопросыинформационно-аналитической поддержки управленческой деятельности по разработкеновой техники специального назначения на основе развития теории и инструментарияконтроллинга и современных аналитических методов подготовки решений, в том числепредусматривающих оценку и прогнозирование изменений внешней среды в целяхобеспечения стратегической конкурентоспособности проектной организации.4Цель диссертации состоит в том, чтобы доказать первоочередную рольстратегического контроллинга в развитии научно-производственных предприятий РКО,подобрать для него соответствующий целям методический инструментарий (провести егоадаптацию), разработать организационные методы реализации функций стратегическогоконтроллинга процессов разработки РКТ.Задачами исследования, решение которых необходимо для достиженияпоставленной цели, являются: раскрыть сущность, цели и задачи стратегического контроллинга как подсистемыинформационно-аналитического обеспечения процесса управления стратегией развития,обеспечивающей сохранение (рост) конкурентоспособности проектной организации и наэтой основе – конкурентоспособность производимой техники; выявить особенности и информационную базу стратегического контроллингапроцессовпроектирования и производства в проектных организациях ракетнокосмической отрасли промышленности, работающих, преимущественно, погосударственным заказам (Минобороны и Роскосмоса); разработать научно-обоснованную систему инструментария стратегическогоконтроллинга научно-производственных организаций ракетно-космической отрасли; разработать организационные условия успешного функционирования системыстратегического контроллинга в организациях РКО; апробировать разработанные предложения по формированию системыконтроллинга стратегического развития разрабатывающих организаций РКО.Основные допущения, положенные в основу теоретических обобщений и выводовработы:- возможность в стратегическом периоде достижения всеми конкурирующимиорганизациями равной обеспеченности материальными ресурсами (отсутствиеограничений на обеспеченность материальными ресурсами);- конкурентоспособность отечественных ракетно-космических комплексов встратегическом периоде – высшая цель развития ракетно-космической отраслипромышленности.Теоретическую основу исследования составили труды отечественных изарубежных ученых в области стратегического менеджмента, организации ифункционирования системы контроллинга на предприятиях промышленности.Эмпирической базой исследования послужили обобщения отечественного и зарубежногоопыта организации системы контроллинга на предприятиях промышленности,информация специализированных агентств, информация совокупности проектныхорганизаций, разрабатывающих аппаратуру для ракетно-космических комплексов.В процессе диссертационного исследования были получены следующие научныерезультаты, выносимые на защиту: раскрыты сущность, цели и задачи стратегического контроллинга как подсистемыинформационно-аналитического обеспечения процесса управления стратегией развития,обеспечивающей сохранение (рост) конкурентоспособности проектной организации и наэтой основе – конкурентоспособность производимой техники; раскрыты особенности разрабатывающих организаций ракетно-космическойотрасли промышленности, определяющие специфические требования к системестратегического контроллинга и условиям его функционирования;5 разработана система инструментария стратегического контроллинга организаций,генерирующая информацию о требованиях внешней среды и условиях готовностивнутренней среды организации к их реализации, позволяющая определить объем иосновные характеристики совокупности нематериальных ресурсов разрабатывающейорганизации; разработаны организационные условия успешного функционирования системыстратегического контроллинга научно-производственных предприятий РКО, основанныена информационном и методическом взаимодействии служб контроллинга предприятий игосударственных контроллеров (военных представительств).