Отзыв оппонента (Организационно-экономический механизм организационного реинжиниринга предприятия промышленности с филиалами полистранового дислоцирования)

ОТЗЫВ официального оппопе!ги!'Одиопова Ллсксандра Михай:п)вича на дисссрг!Н)ио!И)у)о работу Зуева Лндрея Лндрссвича !ьа тему: 'П1 ЛИИЗЛЦИО1111О-)К1!1 1ОМИь11-:СКИЙ М1::ХЛИИЗМ ОР1 ЛИИЗЛЦИО11ИО! О11:,И11жИ1-1И1 И1-1ГЛ 1! Р Ц Ц 1РИЯ !'и 51 11РОМЬШ1Л Н111ОС'!'И с ьилилллми иолист1'лиового дислоци1 ОВЛ1-1иу1". прелсп)влс))нук) к инни) с !га соискание ученой степени кандидата )коноъшчсских наук по специальности 08.00.05— . )к()помика и упр!И)))сн)!е народна!и хозяйспюм: экономик!1, ор!'вниз!Нп!я и управление предпрня г!)ями.

о'! рас.'ньь!!1. комнлексамн 1проыып!ленность)' Характерной чертой соврсмс!шой экономики является выделение двух гру!ш предприятий — точечно дислоцированных и распределе!шо дислоцированных. Эта распределенная дислоцированность может быть институциональной (ко!Да места юридического нахождения множественны), операциошн)й 1когда места ведения Н1эОизводс!'вепно-хозяйственной деятельности разнесены) и смешанной. )1ля заме п)ого числа предприятий российской промышлснносги характерна третья схема, причем, естественно„предприятие имеет одно место нахождения„но его подразделения в виде филиалов дислоцированы, по крайней мере, в двух административных территориальных единицах. '1'акое разнесение может быль и в разрезе стран -- в этом случае выделяется предприятие промышленности с полистрановым дис)!Оцированием его филиалов.

В некоторых случаях полистрановое дислоцирование подразделений вообще является производственно обусловленным — например, в случае предприятий, обеспечивающих транспортные магистрали, пролегающие на территории нескольких государств. Одним из важнейших направлений развития предприятия промышленности является его организационное развитие„выражающееся в целесообразных стереотипных организационных трансформациях — в создании подразделений, их упразднении, слиянии, присоединении выделении, разделении, перепрофп- лировании и переподчинении. Соответству1ощий организационный реинжини- ринг является раси!рсделс!шым во времени процессом с множественными и Взаимосвязанными компОнснтами, В ус)!овнах текущей рыио и!!)й ситуации и взаимосвязи предприятий с зарубсжныыи смсжпиками и заказчиками, и)О;1ировгип!ая, полностью локализованная организ1!ционная трансформация отдельно взятого филиала, филиала в одной стране управленчески нецелесообразна„а нередко и принципиально невозможна.

В самом деле, при подготовке и провсдс!п)и организацио!шого рсипжиниринга в едкой осложненной ситуации возникают мпогочислснныс прямыс и косвснныс Внсшнис и внутрен нис Взаимныс Влияния на пред!!ри)1тис в цслом и сГО 11)илиалы, В )Ом ~1исле дислоцированные В различе!ых странах. Наряду с этим организационный рсинжиниринг как процесс формирования и реализации программы организационных трансформаций приходится осуществлять с учетом действующего законодательс!На стран, в которых дейсгвуюз самО прсдпри)!!Не и сГО !1)илиат!ы.

ЕЗС)!Сдствие ряда причин предприятия отечественной промышленности вынуждены дислокационно продвигаться в новые регионы мира, причем иноГд)1;)то Является скрьпой бизг!Сс-эмиграцией или поиском так называемых налоговых и прочих 'заводей". В )том смысле россий!ск!!)! промышленность воспроизводит уже известные исторические и современные тенденции, характерные для мировоЙ экономики. Однако для нее имеет место сильно выраженная специфика, связанная с эксклк)зивной законодательной средой, ограниченными экономическими возможностями, особенностями организации и осуществления внутрифирменного и внутрикорпоративного управления, специфическим конкурированием и противодействием и т.д.

Предприятия отечественной промышленности уже давно сталкиваются с необходимостью принципиального, радикального повышения качества внутрифирменного и внутриподразделенческого управления, в том числе - организационного рсинжиниринга. В свою очередь, гюлистрановое дислоцированис филиалов предприятий промьпплепности, новые рыночные условия, особенности государственного регулирования в пределах стран, в которых расположены подразделения-филиалы, и отличия менталитетов обуславливают ряд особен- ностей рйзрйбо1ки, принятия и рей11изйции 1цэ!1Г1эйх!Мь! Оргйнизйционно!.о реинжинирин1а ввиду невозможности непосредственного использования существую1цих разработок или их фраГментарнь1х пере![елок.

Кроме то!'О, и э'1О не является секретом, слишком многие и слишком часто организационные трансформации являются плодом реализации суб1ъективных воззрений управленческого персонала, во многом мотивированного скрыл ыми соображениями и не обладающего достаточной компетентностью. Поэтому борьба с ненаучным эмпиризмом в 11р1йни1йци!Н1ном реинжиниринге !Ге 1олько не 1аконче1ш, но во мнОГих Областях еще веер!ъез и не нй'!инйлйсь, и не иницииро1з11Л!1сь. Таким образом, вследствие наличия спроса со стороны прежде все!.о дирекций предприятий промышленности России и практического отсутствия предложения в отношении известных и теоретически существующих высокоинте1!лектуальных механизмов орГанизационнОГО $)еинжиниринГа предприятия 1громышленности Рос~ни с полистрйновым дислоцировйнием ф~~~~~о~, проблематика диссертационной работы Зуева А.А.

является актуальной. Объект, предмет и цель исследования автором определены с достаточной мерой коррекгности. Выбрав для своего исследования типизированное в организациош!Ом и финансово-экономическом аспекте предприятие промышленности России, автор предпринял попытку синтезировйгь специализированный механизм внутрифирменного управления организационно-экономического характера в разрезе его базовых компонент. В обеспечение достизкения цели проведения своего диссертационного исследования Зуев А.А.

сформулировал и решил комплекс проблемных задач научного формирования облика механизма организационного реинжиниринга предприятия промышленное!и с филиалами полистранового дислоцирования с акцентом на наукоемкое промышленное производство. Состав этих задач достаточно типичен для научного проектирования управляющих систем. Для формирования своих научных построений Зуевым АЛ. был компетентно привлечен внушительный научный и прикладной инструментарий, положительно зарекомендовавший себя в теории и на практике. Это позволило ему получил комплекс научно обоснова!шых и практически ценных научных результа 1Ов. В числе этих результатов следует отметить в первую очередь: - типологи!о схем транснационализации производствешю-хозяйственной деятелы!Ости !!Ре~~р1!ятг!Й промыш.!енности России и Операторно-кортсжнос представление процесса организационного реинжинирин!а предприятия промышленности России в условиях полистранового дислоцирования его филиа- ЛОВ; — комплекс требований к специализированному управленческому механизму и комплекс концептуальных принципов функционирования механизма организационного реинжинирипга предприятия промышленности России с филиалами полистранОВОГО дис!!ОцирОВ!!ния; — ~ау шо синтезированный облик механизма организационного реинжипиринга предприятия промьпплеппости России с филиалами полисгранового диет!Ог!Ирован1!я в аспектах его средового, структурного и пр~ц~дур~~~~ исполнения; - полномасштабное представление задачи оптимального реинжиннринга предприятия промьпнленности России с филиалами полистранового дислоцирования; Научные положения„ выводы и рекомендации Зуева А.А.

вследствие несомненно корректного научного подхода имеют достаточно высокую степень научной и фактографической Обоснова1гност, В целом научнан новизна результатов авторского исследования может быль оценена как предложение нового научного решения в отношении организации и осуществления организационного реинжиниринга предприятия наукоемкой промышленности России в условиях неоднородности среды функционирования и развития. При этом автором были привнесены отчетливо различимые управленческие новации аналитического, систематизационного, концептуального, инструментального и методического характера, Компетентное использование достижений современной отечественной и зарубежной научной мысли н опыта ре!!))ьного управ)!ения В ула'н!Оы соче7и!ии с полнОцен1юй первично) ! НГ!!1)ор" мацией позволило обеспечить высокий уровень достоверности диссертационного исследования автора.