Отзыв на автореферат 1 (Организационно-экономический механизм организационного реинжиниринга предприятия промышленности с филиалами полистранового дислоцирования)

"УТВЕРЖДАЛО» Замеституав';~ф~ердльного директора А.М. Жеребин 014 г, д.т.н., проф ОТЗЫВ '"::.-,::.,-,-'-"' Федерального государственного унитарного предприятия «Государственный научно-исследовательский институт авиационных систем» на автореферат диссертационной работы Зуева Андрея Андреевича на тему «Организационно-экономический механизм организационного реинжиниринга предприятия промышленности с филиалами полистранового дислоцирования», представленной к за|ците на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)» Актуальность.

Для предприятий отечественной промышленности характерно оперирование на территории своей страны. Однако такая практика является в мире скорее эксклюзивной. В частности, дислоцирование и оперирование предприятий на территории ряда стран при производстве вооружений и военной техники являются достаточно распространенными, хотя нередко они имеют форму вхождения в транснациональные корпорации. Мотивы локального, фрагментарного выноса производственно-хозяйственной деятельности на территории других государств достаточно многообразны, в том числе привлечение квалифицированного местного персонала, каналов инвестирования, получения инноваций и т.д.

Этот способ развития предприятиями российской промышленности пока что используется слабо, а если и используется в отдельных случаях, то недостаточно компетентно. Между тем нельзя исключать, что такого рода развитие предприятий отечественной промышленности все же получит масштабное развитие. Понятно, что внешние и внутренние условия оперирования любого предприятия могут существенно изменяться со временем. Соответственно предприятие должно адаптироваться к происходящим изменениям, в том числе организационно.

Исследований в области организационной адаптации предприятий и подразделений известно достаточно много. Однако организационный реинжиниринг в условиях подразделенческой декомпозированности предприятия промышленности России и взаимодействия его организационно локализованных компонент с неоднородной внешней средой в значительной степени был обойден вниманием исследователей. Научная ценность и новизна результатов диссертационной работы Зуева Л.А. состоит в выделении новой предметной области, такой как внутрифирменное управление (организационный реинжиниринг) предприятий промышленности России в условиях полистранового дислоцирования их филиалов, и привнесении в нее научно обоснованного регламента внутрифирменного управления, частично транформирующегося в условное внутрикорпоративное. Теоретическая ценность.

Сформирован средовой, структурный и процедурный облик механизма формирования ~обоснования и принятия) управленческих решений по организационному реинжинирингу филиализированного предприятия с филиалами расположенными как в стране, так и за рубежом; разработана типовая процедура содержательной постановки формализации и решения задачи оптимального организационного реинжиниринга предприятия промышленности России с филиалами полистранового дислоцирования исходя из финансово-экономических интересов предприятия и с учетом запрещений по профильным состояниям зарубежных филиалов.

Практическая ценность. Получены результаты, в практическом применении которых существует реальная потребность предприятий промышленности Российской Федерации, органов государственного управления России и других стран. Отсутствуют препятствия для практической реализации предложенного механизма организационного реинжиниринга. Полученные результаты реально использованы и внедрены на предприятии промышленности. Достоверность и обоснованность результатов исследований обеспечивается реализацией основных положений системного подхода к объекту исследований; использованием общепризнанного методического аппарата из области экономики и управления; корректным использованием исходной информации; согласованностью с результатами научных исследований авторитетных отечественных и зарубежных ученых. Достоинства.

Получены продуктивные в теоретическом и прикладном аспектах результаты, обладающие достаточно высоким уровнем новизны и практической полезности, а именно сформирован специализированный управленческий механизм с его проработкой вплоть до системотехнического представления задачи оптимизации программы организационного реинжиннринга. Недостатки. Судя по автореферату, к числу недостатков диссертационной работы Зуева А.А. следует отнести рассмотрение только случая транспарентного предприятия, хотя на практике многие предприятия возводят достаточно мощные внутрифирменные информационные барьеры, как это имеет место в оборонных отраслях промышленности, в том числе прн осуществлении военно-технического сотрудничества, а также отсутствие предложений относительно применения механизма организационного реинжиниринга при слиянии, присоединении, выделении илн разделении, что с высокой вероятностью может произойти с предприятием промышленности.

Отмеченные недостатки не ставят под сомнение новизну, достоверность и ценность полученных новых научных результатов. Оценка работы в целом. Судя по автореферату, в диссертационной работе Зуева А.А. поставлена и решена актуальная научная проблема разработки организационно-экономического механизма организационного реинжиниринга предприятия промышленности с филиалами полистранового дислоцирования. Теоретические и практические результаты исследований получили положительную оценку научного сообщества при выступлениях автора с докладами на конференциях; внедрены на отечественном предприятии. Судя по автореферату, диссертационная работа Зуева А.А. на тему «Организационно-экономический механизм организационного реинжиниринга предприятия промышленности с филиалами полистранового дислоцирования», представленная к защите на соискание ученой степени кандидата зкономических наук, соответствует требованиям «Положения о порядке присуждения ученых степеней» и паспорту специальности, а ее автор заслуживает присуждения ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)».

Иачальник подразделения, к.т.и. Начальник лаборатории, к.т.л. ~М ' ~ Ю.П. Лорывкин .