Механизм управления устойчивым развитием предприятия промышленности на основе оценки его потенциала, страница 10

Например, структурная диверсионная экономика на основе инновационного развития предусматривает формирование инновационной системы, включая такие элементы, как интегрированная с высшим образованием система научных исследований и разработок, гибко реагирующая на запросы со стороны экономики, инжиниринговый бизнес, инновационная инфраструктура, институты рынка интеллектуальной собственности, механизмы стимулирования инноваций и другие вопросы, связанные с инновационной деятельностью.51Стоит отметить ряд «внешних» по отношению к объекту внедрения инноваций факторов, обеспечение которых на уровне государства крайне необходимодля реализации инновационных процессов [98]:экономические свободы;ограничение или ликвидация коррупции;ликвидированные бюрократические барьеры;благоприятные условия для малого бизнеса;доступность венчурного капитала;одобрение обществом заслуженного коммерческого успеха;защищенность от криминала и чиновничьего произвола.Российская теория управления инновационной деятельностью должна такжеучитывать особенности инновационной среды стран-лидеров инновационногоразвития.

Это [77]:наличие вариативного прогнозирования и стратегического планирования надолгосрочную перспективу;участие в формировании единого мирового научно-технического пространства и рынка высокотехнологичных товаров и услуг с ограниченным кругомучастников;закрепление на рынке высокотехнологичной продукции на основе определенной технологической специализации (отражающей развитие критическихтехнологий в данной стране);формирование глобальных механизмов получения и перераспределения ренты от монополии на знание и высокие технологии;создание национальных инновационных систем, интегрированных на международном уровне и охватывающих весь комплекс институтов, обеспечивающих генерацию знаний и инноваций, развитие и коммерциализацию новыхтехнологий;52адекватная государственная поддержка условий, способствующих повышению качества людских ресурсов (человеческого капитала);тесное сотрудничество между бизнесом и государством, активная экономическая дипломатия, режим благоприятствования при освоении новых сегментов мирового рынка.Экономика, в которой преобладают наукоемкие производства и интенсивныинновации, должна стать приоритетом, поскольку необходимо преодолеть избыточную зависимость отечественной промышленности от экспорта сырья с переходом к экспорту наукоемкой продукции [98].

Однако, для инновационного путиразвития существуют определённые препятствия: текущая конъюнктура способствует закреплению сырьевой ориентации вместо развития инноваций; в современном мире конкуренция ан глобальных рынках в большей степени выражаетсяв виде конкуренции различных институтов, то есть при постановки цели повышения конкурентоспособности необходимо исходить, в первую очередь, из изменения институциональной среды, то есть системы ценностей и национального менталитета в контексте инноваций.Официально заявленная задача построения «умной экономики» и переходана «инновационные рельсы» развития практически недостижима в ближайшеевремя, так как инновационная экономика в исторической ретроспективе успешноразвивалась лишь там и тогда, где и когда она опиралась на мощную промышленность, способную оперативно реагировать на изменение спроса, реализовыватьновые решения и технологии, устойчиво конкурировать с зарубежными компаниями [96].Таким образом, развитие России в течение двух последних десятилетий показало наличие необходимых предпосылок перехода от трансформации к модернизации и возможность модернизации при условии возрождения промышленности,ухода от сырьевой ориентации, создания инновационной экономики на основе достижения согласия в ценностях, взглядах, мировоззрениях в обществе.

При этомследует сменить ориентиры стратегического управления промышленной компа53нией, т.е. отказаться от традиционного подхода и использовать инновационныйподход к стратегическому управлению. Главным отличием этого подхода заключается в целевой функции управления (табл. 1.12).Таблица 1.12.

Отличия инновационного подхода к стратегическому управлению оттрадиционного подходаКритерии сравненияЦелевая функцияДетализацияКомплексностьПрогностическаяфункцияЭкономическая политикаОрганизационныемоделиСуть подходаТрадиционный подходИнновационный подходОбеспечение текущей доходности и стабильностиЧёткий план (программа) действийОриентированная на конечныйрезультат единая стратегияРазработка детального прогнозаСоздание будущей стоимостиЭкономическая политика ростаТрадиционные модели управления (линейно-функциональные)Экстенсивный рости стандартизация (бенчмаркинг)Определение только общего направления действий"Полистратегическое" полеи множественность решенийВыделение "общих" ориентиров иинтуитивное прогнозированиеСтруктурная экономическая политикаГибкие модели управления (матричные, штабные, сетевые)Интенсивный рост и конкурентноелидерствоИнновационный подход отличается от традиционного большей неопределённостью содержания, меньшей зарегулированностью, отсутствием детализированного плана действий, гибкостью.

На основе совмещения этих двух подходов появляется возможность формирования модели адаптивного управления, более гибкой и креативной, принимающей во внимание изменения внешней среды. Для реализации на практике адаптивной модели управления необходимы выработка ивнедрение системных инноваций. Под последними понимается комплексное системное решение, ориентированное на преобразование организационной модели,структуры и характера функционирования объекта управления и создающеепредпосылки для активизации инновационного процесса [86].Одной из главных идей доклада Института современного развития «РоссияXXI века: Образ желаемого завтра», представленного экспертами ИнститутаИ.Ю. Юргенсом, Е.Ш. Гонтмахером, Н.И. Масленниковым и Л.М.

Григорьевым,является необходимость инновационного прорыва. XXI век является веком знаний, наукоемких производств, высоких технологий и стремительных инноваций.54Страны-лидеры мирового развития в этих направлениях имеют решающие конкурентные преимущества, которые дают им возможность управлять будущим. Авторы доклада считают, что у России еще есть шанс войти в пул стран-лидеров поинтеллектуальным показателям. В докладе также утверждается, что «задача в том,чтобы создать экономику, генерирующую инновации, а не генерировать инновации для их мучительного внедрения в экономику».Целью модернизации экономики России должно быть создание экономической основы для устойчивого развития страны на долгосрочную историческуюперспективу. Эта цель согласуется с положениями «Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию», принятой в 1996г.

[2], в которой, вчастности, подтверждена важность перехода к устойчивому развитию, определенароль России в мировом процессе перехода к устойчивому развитию, задачи,направления и условия перехода к устойчивому развитию, предложены подходы кустановлению критериев принятия решений и показателей устойчивого развития,дана характеристика этапов перехода России к устойчивому развитию.Немаловажным в реализации стратегии устойчивого развития является наличие Международного стандарта Глобальной инициативы по отчетности в областиустойчивого развития (Global Reporting Initiative — GRI) и обязанность всехстран, принявших идеи устойчивого развития, регулярно представлять мировомусообществу отчеты в области устойчивого развития. Преимуществами отчетностиGRI являются открытость организаций для стейкхолдеров: акционеров, поставщиков, инвесторов, потребителей, сотрудников и общества.

В свою очередь, открытость способствует привлекательности организации для инвесторов, лояльности потребителей, сотрудников и всех заинтересованных сторон и создает для нихвозможность влиять на деятельность организации.В решении задач модернизации экономики России возрастает роль устойчивого развития предприятий как одного из ключевых условий укрепления их конкурентоспособности для радикального технологического прорыва и интеграции вмировую экономику.

Развитие химического комплекса имеет стратегическое зна55чение в обеспечении долгосрочного устойчивого развития страны и национальнойконкурентоспособности, поэтому стратегическое планирование устойчивого развития предприятия играет основополагающую роль в процессе управления им.Однако теория и методология стратегического планирования устойчивого развития предприятия недостаточно полно разработаны в современной экономическойнауке.Инновационное развитие рассматривается автором как процесс реализациина предприятиях, отраслях, комплексах системы мероприятий, обеспечивающихим прогрессивное движение в пространстве и времени к заданной цели, путемпервоочередного использования инновационных преимуществ и расширенноговоспроизводства последних, с целью получения и поставки на рынок пользующейся спросом усовершенствованной и новой продукции (работ, услуг), с приемлемыми для рынка затратами на ее изготовление, реализацию и послепродажноеобслуживание.Учитывая вышеизложенное, следует признать, что реализация концепцииустойчивого развития на всех уровнях развития страны является действеннымнаправлением модернизации экономики страны.