annot_38.04.01_30.11.16 (1) (38.04.01 Экономика), страница 3

«Экономика» с учетомспецифики магистерской программой«Корпоративная экономика ифинансы». Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы(108 акад. час.).В результате изучения дисциплины обучающийся должен:Знать:- принципы м методы принятия организационно-управленческихрешений,- методики представления результатов проведенного исследованиянаучному сообществу в виде статьи или доклада,- методики самостоятельного осуществления подготовки заданий иразработки проектных решений с учетом фактора неопределенности,разработки соответствующих методических и нормативных документов, атакже предложений и мероприятий по реализации разработанных проектов ипрограмм,- методы и приемы руководства экономическими службами иподразделениями на предприятиях и организациях различных формсобственности, в органах государственной и муниципальной власти,-принципы развития и закономерности функционирования организации.- роли, функции и задачи менеджера в современной организации.- основные бизнес-процессы в организации.- принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования.- типы организационных структур, их основные параметры и принципы ихпроектирования.- виды управленческих решений и методы их принятия.-основные теории и концепции взаимодействия людей в организации,включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования,коммуникаций, лидерства и управления конфликтами.- типы организационной культуры и методы ее формирования.- основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений.- содержание маркетинговой концепции управления.- основы делового общения, принципы и методы организации деловыхкоммуникаций.Уметь:- принимать организационно-управленческие решения,- представлять результаты проведенного исследования научномусообществу в виде статьи или доклада,- самостоятельно осуществлять подготовку заданий иразрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности,разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, атакже предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов ипрограмм,- руководить экономическими службами и подразделениями напредприятиях и организациях различных форм собственности, в органахгосударственной и муниципальной власти-анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ееключевые элементы и оценивать их влияние на организацию.- анализировать организационную структуру и разрабатывать предложенияпо ее совершенствованию.-организовывать командное взаимодействие для решения управленческихзадач.- анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатыватьпредложения по повышению их эффективности.- диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабыестороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию.- разрабатывать программы осуществления организационных изменений иоценивать их эффективность.- оценивать эффективность использования различных систем учета ираспределения.- использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников иучаствовать в их реализации.- организовывать переговорный процесс, в том числе с использованиемсовременных средств коммуникации.Владеть:- способностью принимать организационно-управленческие решения,- способностью представлять результаты проведенного исследованиянаучному сообществу в виде статьи или доклада,- способностью самостоятельно осуществлять подготовку заданий иразрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности,разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, атакже предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов ипрограмм,- способностью руководить экономическими службами и подразделениямина предприятиях и организациях различных форм собственности, в органахгосударственной и муниципальной власти- методами реализации основных управленческих функций (принятиерешений, организация, мотивирование и контроль).- современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное игрупповое поведение в организации.- современным инструментарием управления человеческими ресурсами.- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнесединицы,- навыками деловых коммуникаций.АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫБ1.В.ДВ.2.2Бизнес-планированиеНаправление подготовки38.04.01.

«Экономика»Профиль подготовкиКорпоративная экономика и финансы1. Цель освоения дисциплиныДисциплина «Бизнес-планирование» имеет своей целью способствоватьформированию у обучающихся компетенций ПК-5, ПК-6, ПК-10всоответствии с требованиями ФГОС ВОпо направлению подготовки38.04.01. «Экономика» с учетом специфики магистерской программы –«Корпоративная экономика и финансы».2. Место дисциплины в структуре основной профессиональнойобразовательной программыДисциплина «Бизнес-планирование» является дисциплиной по выборувариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направленияподготовки магистров 38.04.01.

«Экономика» с учетом спецификимагистерской программой «Корпоративная экономика и финансы». Общаятрудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы (108 акад. час.).В результате изучения дисциплины обучающийся должен:Знать:-методики подготовки заданий и разработки проектных решений с учетомфактора неопределенности, разработки соответствующих методических инормативных документов, а также предложений и мероприятий пореализации разработанных проектов и программ, в том числе бизнес-планов,- критерии оценки эффективности проектов с учетом факторанеопределенности, в том числе в процессе бизнес-планирования,- методики составления прогнозов основных социально-экономическихпоказателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики вцелом при разработке бизнес-планов,-- экономические процессы и явления, на основе которых возможно строитьстандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать исодержательно интерпретировать полученные результаты в процессе бизнеспланирования,- методики и принципы, позволяющие анализировать иинтерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию,содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности,организаций, ведомств и т.д.

и использовать полученные сведения дляпринятия управленческих решений, в том числе при разработке и реализациибизнес-планов различной направленности на предприятиях различных формсобственности и организационно-правовых форм,- методики и принципы, позволяющие организовать деятельность малойгруппы, созданной для реализации конкретного экономического проекта, втом числе такого, как бизнес-план.Уметь:- самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатыватьпроектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатыватьсоответствующие методические и нормативные документы, а такжепредложения и мероприятия по реализации разработанных проектов ипрограмм, в том числе бизнес-планов предприятий и организаций,- оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности впроцессе бизнес-планирования,- составлять прогноз основных социально-экономических показателейдеятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом в процессебизнес-планирования,- на основе описания экономических процессов и явлений строитьстандартные теоретические и эконометрические модели, в том числе,осуществлять бизнес-планирование на предприятиях и в организацияхразличных форм собственности и отраслевой принадлежности,анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты,- анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и инуюинформацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных формсобственности, организаций, ведомств и т.д.

и использовать полученныесведения для принятия управленческих решений, в том числе в процессебизнес-планирования,- организовать деятельность малой группы, созданной для реализацииконкретного экономического проекта, в том числе бизнес-плана.Владеть:- способностью самостоятельно осуществлять подготовку заданий иразрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности,разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, атакже предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов ипрограмм в процессе бизнес-планирования,- способностью оценивать эффективность проектов с учетом факторанеопределенности в процессе бизнес-планирования,- способностью составлять прогноз основных социально-экономическихпоказателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики вцелом при разработке бизнес-планов предприятий и организаций,-- способностью на основе описания экономических процессов и явленийстроить стандартные теоретические и эконометрические модели, в томразрабатывать бизнес-планы для предприятий и организаций различныхформ собственности и отраслевой принадлежности, анализировать исодержательно интерпретировать полученные результаты,- способностью организовать деятельность малой группы, созданной дляреализации конкретного экономического проекта, в том числе бизнес-плана,- способностью анализировать и интерпретировать финансовую,бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетностипредприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д.

ииспользовать полученные сведения для принятия управленческих решений, втом числе при разработке и реализации бизнес-планов.АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫБ1.В.ДВ.3.1Бизнес-анализ и бизнес-интеллидженсНаправление подготовки38.04.01. «Экономика»Профиль подготовкиКорпоративная экономика и финансы1. Цель освоения дисциплиныДисциплина «Бизнес-анализ и бизнес-интеллидженс» имеет своейцелью способствовать формированию у обучающихся общекультурных ОК1, ОК-3, общепрофессиональных ОПК-1, ОПК-3 в соответствии стребованиями ФГОС ВО по направлению подготовки магистров 38.04.01«Экономика» с учетом специфики магистерской программы –«Корпоративная экономика и финансы».2.

Место дисциплины в структуре ОП ВО магистратурыДисциплина «Бизнес-анализ и бизнес-интеллидженс» являетсядисциплиной по выбору вариативной части блока «Дисциплины» учебногоплана направления подготовки магистров 38.04.01 «Экономика» с профилемподготовки «Корпоративная экономика и финансы».Общая трудоемкость дисциплины 3 зачетные единицы (108 часов).Форма промежуточной аттестации – зачет.В результате изучения дисциплины обучающийся должен:Знать: Современное состояние, причины возникновениястановления бизнес-анализа. Современные тенденции развития бизнес-анализа; Структуру и методики проведения бизнес-анализа.Уметь:иэтапы Применять нормативные правовые документы для решенияпрактических задач, возникающих в ходе проведения бизнесанализа. Оценивать бизнес-модель организации, разрабатывать стратегииразвития организации. Моделировать бизнес-процессы. Использовать результаты бизнес-аудита для формированииинформационно-аналитической системы упреждающего бизнеса.Владеть: Навыками проведения внешнего и внутреннего стратегическогоанализа, операционного анализа; Навыками использования бизнес-интеллидженс - как инструментаконтроллинга эффективности бизнеса. Навыками применения аналитических процедур в бизнес-анализе. Навыками проведения аудита эффективности бизнес-процессов.АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫБ1.В.ДВ.3.2АудитНаправление подготовки38.04.01.

«Экономика»Профиль подготовкиКорпоративная экономика и финансы1. Цель освоения дисциплиныДисциплина «Аудит» имеет своей целью способствовать формированию уобучающихся общекультурных (ОК-1, ОК-3), общепрофессиональных (ОПК1, ОПК-3) и профессиональных (ПК-4, ПК-9) компетенций в соответствии стребованиями ФГОС ВО по направлению подготовки магистров 38.04.01«Экономика» (уровень магистратуры) с учетом специфики магистерскойпрограммы «Корпоративная экономика и финансы».2.

Место дисциплины в структуре основной профессиональнойобразовательной программыДисциплина «Аудит» является дисциплиной по выбору блока «Дисциплины»учебного плана направления подготовки магистров 38.04.01 «Экономика»(уровень магистратуры) магистерской программы «Корпоративнаяэкономика и финансы».