Автореферат (Управление интеллектуальной собственностью в современных интегрированных корпоративных структурах (на примере ракетно-космической промышленности)), страница 3

В случае,еслинормативнымидокументамипредприятиярегламентированогарантированное вознаграждение авторовИС за её использование, то это являетсястимуломксозданиюпрактическиприменимых изобретений (и др. ИС), а не«пустышек».Этот критерий является 6-м по важности, 0,1посколькуименнокоммерческоеиспользование является целю создания иуправления ИС.Наличие таких документов позволяет 0,05осуществлять постоянный качественныймониторинга в сфере ИС с целью выявленияпроблемных мест, в части создания,патентования или использования ИС. Порезультатамкоторогопринимаютсяуправленческие решения по устранениювыявленных недостатков.Этот критерий позволяет организации иметь 0,05полное представление о количественном икачественномсоставесозданнойииспользуемойИС,отслеживатьизобретательскую активность, составлятьавторскую картотеку, а также облегчитьпроведение инвентаризации.Согласно проведенной оценке 4 ведущих российских корпораций(Госкорпорация «Росатом», ПАО «Газпром», АО «КОНЦЕРН «ВЕГА»,АО «Российские космические системы») выявлено, что наиболее эффективнойсистемой управления ИС обладает АО «Российские космическиесистемы» (Е=1):E = a1k1 + a2k2 + a3k3 + a4k4 + a5k5 + a6k6 + a7k7 + a8k8E= 10,22 + 10,18 + 10,16+10,14 + 10,1+ 10,1+10,05+10,05= 110В третьей главе «Совершенствование управления интеллектуальнойсобственностью в современной интегрированной корпоративной структуреракетно-космической промышленности диссертации» с позиции системногоподхода и с точки зрения функциональных особенностей разработана системауправления ИС интегрированной корпоративной структуры, которая учитываетвзаимодействие интегрированных корпоративных структур (управляемаяподсистема) и государственной корпорации РКП (управляющая подсистема) вобласти управления ИС (Рисунок 2).

При этом их взаимодействие можетосуществляться как напрямую - административное, финансовое воздействие состороны управляющей подсистемы и «функциональная» отдача управляемой,так и опосредованно - с использованием базы знаний. Корпоративная базазнаний наполняется за счет информации вносимой как интегрированнымикорпоративными структурами (посредством ведения собственной базы данных),так и самой госкорпорацией (федеральным органом исполнительной власти). Вцелом такая база знаний направлена на обеспечение управления системойинтеллектуальной собственностью на отраслевом и корпоративном уровнях ивключает в себя базу данных интегрированной корпоративной структуры.Согласно разработанной модели управления ИС головная организацияминтегрированной корпоративной структуры (её патентно-лицензионноеподразделение) осуществляет управляющее воздействие на предприятияструктуры (патентные подразделения).Разработан организационный механизм функционирования системыуправления интеллектуальной собственностью в современной корпоративнойинтегрированной структуре, позволяющий гармонично организовать процессобмена патентно-лицензионной информацией в системе, создать головноепатентно-лицензионное подразделение и обеспечить выполнение основныхфункций в области интеллектуальной собственности.В диссертации предложена схема организации обмена патентнолицензионной информацией при взаимодействии патентных отделоворганизаций интегрированной корпоративной структуры (Рисунок 3).Ключевым элементом разработанной схемы является головной патентнолицензионный отдел.Представленная на Рисунке 3 схема обмена патентно-лицензионнойинформацией интегрированной корпоративной структуры, является основой длясозданиякорпоративнойсистемыуправленияинтеллектуальнойсобственностью и позволяет:- головной организации получать полную информацию о созданной ииспользуемойинтеллектуальнойсобственностьюнапредприятияхинтегрированной структуры в целом, и, следовательно, иметь возможностьприменять системный подход к управлению интеллектуальной собственностью,который способствует получению синергетического эффекта от коммерческогоиспользования интеллектуальной собственности и получению соответствующихэкономических выгод;- организациям, входящим в интегрированную корпоративную структуру,получать экономические выгоды от эффективного управления интеллектуальнойсобственностью, направленного на коммерциализацию интеллектуальногопродукта.1112Рисунок 2.

Система управления ИС интегрированной корпоративной структуры РКПГосударственный заказчик НИОКР(госкорпорация)УправленческиерешенияКорпоративная и федеральнаястатистическая отчетность,сведения о результатахНИОКР, ИСГоловная организация интегрированнойкорпоративной структурыОрганизационнометодическоесопровождениеГоловной патентно-лицензионный отделИнформация о созданной ИС и РНТД, озаключенных лицензионных договорахОрганизация «1»Организация «2»ПатентноеподразделениеПатентноеподразделениеБаза знанийрезультатовинтеллектуальнойдеятельностигоскорпорации(ведомственнаябаза знаний)База данных ИС иРНТДинтегрированнойкорпоративнойструктурыОрганизация «3»Патентноеподразделение– управляющее воздействие,– информационный поток.Рисунок 3.

Схема организации обмена патентно-лицензионной информацией винтегрированной корпоративной структуреС учетом разработанной схемы выделены преимущества наличияголовного патентно-лицензионного подразделения в интегрированнойкорпоративной структуре, а также недостатки в управлении интеллектуальнойсобственностью в случае его отсутствия. К преимуществам следует отнестиследующие позиции:формирование и осуществление единой политики в сфереинтеллектуальной собственности во всех организациях интегрированнойкорпоративной структуры;- организационно-методическое сопровождение патентно-лицензионнойдеятельности организаций интегрированной корпоративной структуры;- разработка единых нормативных документов для организацийинтегрированной корпоративной структуры;- применение системного подхода к управлению интеллектуальнойсобственностью, и, следовательно, обеспечение получения синергетическогоэффекта от коммерциализации интеллектуальной собственности.Также в работе обоснована социальная и экономическаяцелесообразность создания головного патентно-лицензионного подразделения винтегрированной корпоративной структуре (ИКС).С учетом разработанной схемы обмена патентно-лицензионнойинформацией и установленными в диссертации функционалом и структуройголовного патентно-лицензионного подразделения ИКС предлагаетсяиспользовать механизм реализации функции организационно-методического13сопровождения патентно-лицензионной деятельности организаций ИКС (напримере согласовании корпоративных документов), представленный на Рисунке 4.Также в диссертации представлен процесс согласования и утвержденияПорядка обеспечения прав предприятия на служебную ИС, разработанногоголовным патентно-лицензионным подразделением для организаций структурыдля случая, когда документ согласовывается без замечаний и не согласовывается.Выполнение функции организационно-методического сопровождения патентнолицензионной деятельности организаций интегрированной корпоративнойструктуры по предложенному механизму придавлено на примере оформлениямеждународной заявки, поступившей от одной из организаций структуры.Рисунок 4.

Процесс согласования и утверждения Порядка обеспечения правпредприятия на служебную ИС, разработанного головным патентнолицензионным подразделением для организаций структуры (в случаеесли документ согласовывается с замечаниями)В заключении сосредоточены основные выводы и результатывыполненного исследования.ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫВ процессе достижения цели исследования, были получены следующиенаиболее существенные результаты:1. Определены цели, задачи и механизмы управления интеллектуальнойсобственностью на уровне государства, организаций и их объединений;142.

Выявлено место и роль системы управления интеллектуальнойсобственностью интегрированных структур в иерархии систем управленияинтеллектуальной собственностью;3. На основе анализа действующей нормативно-правовой базыРоссийскойФедерации,атакжеинфраструктуры,регулирующейвзаимоотношения в области ИС как в внутри страны, так и за рубежом,разработана иерархическая система интеллектуальной собственности, котораяучитывает влияние номативно-законодательной базы, образовательной системы,отечественной и зарубежной практики управления и коммерциализации ИС.4. Проведен анализ отечественной и зарубежной практики управленияинтеллектуальной собственностью в корпоративных интегрированныхструктурах5.

На основе эмпирико-индуктивного подхода систематизирован иприоритезирован перечень документов в области управления интеллектуальнойсобственностью, наиболее значимые из которых предложено принимать заосновные критерии оценки эффективности системы управления ИС винтегрированной корпоративной структуре и проводить её оценку с точкизрения обеспеченности нормативно-правовой базой.6. С позиции системного подхода и с точки зрения функциональныхособенностей разработана система управления ИС интегрированнойкорпоративной структуры, которая учитывает взаимодействие корпоративныхинтегрированных структур (управляемая подсистема) и государственнойкорпорации РКП (управляющая подсистема) в области управленияинтеллектуальной собственностью посредством базы знаний.7.