Автореферат (Управление интеллектуальной собственностью в современных интегрированных корпоративных структурах (на примере ракетно-космической промышленности)), страница 3

PDF-файл Автореферат (Управление интеллектуальной собственностью в современных интегрированных корпоративных структурах (на примере ракетно-космической промышленности)), страница 3 Экономика (12808): Диссертация - Аспирантура и докторантураАвтореферат (Управление интеллектуальной собственностью в современных интегрированных корпоративных структурах (на примере ракетно-космической промышл2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Автореферат" внутри архива находится в папке "Управление интеллектуальной собственностью в современных интегрированных корпоративных структурах (на примере ракетно-космической промышленности)". PDF-файл из архива "Управление интеллектуальной собственностью в современных интегрированных корпоративных структурах (на примере ракетно-космической промышленности)", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 3 страницы из PDF

В случае,еслинормативнымидокументамипредприятиярегламентированогарантированное вознаграждение авторовИС за её использование, то это являетсястимуломксозданиюпрактическиприменимых изобретений (и др. ИС), а не«пустышек».Этот критерий является 6-м по важности, 0,1посколькуименнокоммерческоеиспользование является целю создания иуправления ИС.Наличие таких документов позволяет 0,05осуществлять постоянный качественныймониторинга в сфере ИС с целью выявленияпроблемных мест, в части создания,патентования или использования ИС. Порезультатамкоторогопринимаютсяуправленческие решения по устранениювыявленных недостатков.Этот критерий позволяет организации иметь 0,05полное представление о количественном икачественномсоставесозданнойииспользуемойИС,отслеживатьизобретательскую активность, составлятьавторскую картотеку, а также облегчитьпроведение инвентаризации.Согласно проведенной оценке 4 ведущих российских корпораций(Госкорпорация «Росатом», ПАО «Газпром», АО «КОНЦЕРН «ВЕГА»,АО «Российские космические системы») выявлено, что наиболее эффективнойсистемой управления ИС обладает АО «Российские космическиесистемы» (Е=1):E = a1k1 + a2k2 + a3k3 + a4k4 + a5k5 + a6k6 + a7k7 + a8k8E= 10,22 + 10,18 + 10,16+10,14 + 10,1+ 10,1+10,05+10,05= 110В третьей главе «Совершенствование управления интеллектуальнойсобственностью в современной интегрированной корпоративной структуреракетно-космической промышленности диссертации» с позиции системногоподхода и с точки зрения функциональных особенностей разработана системауправления ИС интегрированной корпоративной структуры, которая учитываетвзаимодействие интегрированных корпоративных структур (управляемаяподсистема) и государственной корпорации РКП (управляющая подсистема) вобласти управления ИС (Рисунок 2).

При этом их взаимодействие можетосуществляться как напрямую - административное, финансовое воздействие состороны управляющей подсистемы и «функциональная» отдача управляемой,так и опосредованно - с использованием базы знаний. Корпоративная базазнаний наполняется за счет информации вносимой как интегрированнымикорпоративными структурами (посредством ведения собственной базы данных),так и самой госкорпорацией (федеральным органом исполнительной власти). Вцелом такая база знаний направлена на обеспечение управления системойинтеллектуальной собственностью на отраслевом и корпоративном уровнях ивключает в себя базу данных интегрированной корпоративной структуры.Согласно разработанной модели управления ИС головная организацияминтегрированной корпоративной структуры (её патентно-лицензионноеподразделение) осуществляет управляющее воздействие на предприятияструктуры (патентные подразделения).Разработан организационный механизм функционирования системыуправления интеллектуальной собственностью в современной корпоративнойинтегрированной структуре, позволяющий гармонично организовать процессобмена патентно-лицензионной информацией в системе, создать головноепатентно-лицензионное подразделение и обеспечить выполнение основныхфункций в области интеллектуальной собственности.В диссертации предложена схема организации обмена патентнолицензионной информацией при взаимодействии патентных отделоворганизаций интегрированной корпоративной структуры (Рисунок 3).Ключевым элементом разработанной схемы является головной патентнолицензионный отдел.Представленная на Рисунке 3 схема обмена патентно-лицензионнойинформацией интегрированной корпоративной структуры, является основой длясозданиякорпоративнойсистемыуправленияинтеллектуальнойсобственностью и позволяет:- головной организации получать полную информацию о созданной ииспользуемойинтеллектуальнойсобственностьюнапредприятияхинтегрированной структуры в целом, и, следовательно, иметь возможностьприменять системный подход к управлению интеллектуальной собственностью,который способствует получению синергетического эффекта от коммерческогоиспользования интеллектуальной собственности и получению соответствующихэкономических выгод;- организациям, входящим в интегрированную корпоративную структуру,получать экономические выгоды от эффективного управления интеллектуальнойсобственностью, направленного на коммерциализацию интеллектуальногопродукта.1112Рисунок 2.

Система управления ИС интегрированной корпоративной структуры РКПГосударственный заказчик НИОКР(госкорпорация)УправленческиерешенияКорпоративная и федеральнаястатистическая отчетность,сведения о результатахНИОКР, ИСГоловная организация интегрированнойкорпоративной структурыОрганизационнометодическоесопровождениеГоловной патентно-лицензионный отделИнформация о созданной ИС и РНТД, озаключенных лицензионных договорахОрганизация «1»Организация «2»ПатентноеподразделениеПатентноеподразделениеБаза знанийрезультатовинтеллектуальнойдеятельностигоскорпорации(ведомственнаябаза знаний)База данных ИС иРНТДинтегрированнойкорпоративнойструктурыОрганизация «3»Патентноеподразделение– управляющее воздействие,– информационный поток.Рисунок 3.

Схема организации обмена патентно-лицензионной информацией винтегрированной корпоративной структуреС учетом разработанной схемы выделены преимущества наличияголовного патентно-лицензионного подразделения в интегрированнойкорпоративной структуре, а также недостатки в управлении интеллектуальнойсобственностью в случае его отсутствия. К преимуществам следует отнестиследующие позиции:формирование и осуществление единой политики в сфереинтеллектуальной собственности во всех организациях интегрированнойкорпоративной структуры;- организационно-методическое сопровождение патентно-лицензионнойдеятельности организаций интегрированной корпоративной структуры;- разработка единых нормативных документов для организацийинтегрированной корпоративной структуры;- применение системного подхода к управлению интеллектуальнойсобственностью, и, следовательно, обеспечение получения синергетическогоэффекта от коммерциализации интеллектуальной собственности.Также в работе обоснована социальная и экономическаяцелесообразность создания головного патентно-лицензионного подразделения винтегрированной корпоративной структуре (ИКС).С учетом разработанной схемы обмена патентно-лицензионнойинформацией и установленными в диссертации функционалом и структуройголовного патентно-лицензионного подразделения ИКС предлагаетсяиспользовать механизм реализации функции организационно-методического13сопровождения патентно-лицензионной деятельности организаций ИКС (напримере согласовании корпоративных документов), представленный на Рисунке 4.Также в диссертации представлен процесс согласования и утвержденияПорядка обеспечения прав предприятия на служебную ИС, разработанногоголовным патентно-лицензионным подразделением для организаций структурыдля случая, когда документ согласовывается без замечаний и не согласовывается.Выполнение функции организационно-методического сопровождения патентнолицензионной деятельности организаций интегрированной корпоративнойструктуры по предложенному механизму придавлено на примере оформлениямеждународной заявки, поступившей от одной из организаций структуры.Рисунок 4.

Процесс согласования и утверждения Порядка обеспечения правпредприятия на служебную ИС, разработанного головным патентнолицензионным подразделением для организаций структуры (в случаеесли документ согласовывается с замечаниями)В заключении сосредоточены основные выводы и результатывыполненного исследования.ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫВ процессе достижения цели исследования, были получены следующиенаиболее существенные результаты:1. Определены цели, задачи и механизмы управления интеллектуальнойсобственностью на уровне государства, организаций и их объединений;142.

Выявлено место и роль системы управления интеллектуальнойсобственностью интегрированных структур в иерархии систем управленияинтеллектуальной собственностью;3. На основе анализа действующей нормативно-правовой базыРоссийскойФедерации,атакжеинфраструктуры,регулирующейвзаимоотношения в области ИС как в внутри страны, так и за рубежом,разработана иерархическая система интеллектуальной собственности, котораяучитывает влияние номативно-законодательной базы, образовательной системы,отечественной и зарубежной практики управления и коммерциализации ИС.4. Проведен анализ отечественной и зарубежной практики управленияинтеллектуальной собственностью в корпоративных интегрированныхструктурах5.

На основе эмпирико-индуктивного подхода систематизирован иприоритезирован перечень документов в области управления интеллектуальнойсобственностью, наиболее значимые из которых предложено принимать заосновные критерии оценки эффективности системы управления ИС винтегрированной корпоративной структуре и проводить её оценку с точкизрения обеспеченности нормативно-правовой базой.6. С позиции системного подхода и с точки зрения функциональныхособенностей разработана система управления ИС интегрированнойкорпоративной структуры, которая учитывает взаимодействие корпоративныхинтегрированных структур (управляемая подсистема) и государственнойкорпорации РКП (управляющая подсистема) в области управленияинтеллектуальной собственностью посредством базы знаний.7.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4986
Авторов
на СтудИзбе
470
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее