Отзыв_оффициального_оппонента_Макарова_Ю.Н. (Разработка организационно-управленческого механизма построения системы контроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности)

8 дисссртациоппый совет Д212.141.21 ФЬ~ОУ ВО М1 ТУ им. Н.Э. Баумана ОТЗЫВ официального оппонента доктора экономических наук Макарова?Ория Николаевича на диссертационную работу Бойко Владимира Петровича на тему «Разработка организационно-управленческого механизма построения системы контроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности», представленную на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент Актуальность темы диссертационного исследования Более 60;4 организаций, входящих в структуру российской ракетнокосмической промышленности (далее - РКП), выполняют научноисследовательские и опытно-конструкторские работы (далее - НИОКР), а также реализуют инновационные проекты (далее - ИП).

Вместе с тем в большинстве организаций РКП функции контроллинга традиционно распределяются между несколькими профильными структурными подразделениями и, как отмечается в диссертации, не сконцентрированы в рамках, специализированных контроллинговых подразделений в сфере проектной или иной деятельности. На основе анализа доступной информации об организации контроллинговой деятельности за рубежом, автор отмечает, что в отличие от России на предприятиях европейской аэрокосмической промышленности специализированные подразделения контроллинга функционируют с 1990-х годов. В диссертации автор также проводит анализ состояния РКП в организационно-технологическом и управленческом аспектах и отмечает такие присущие РКП особенности, как мелкосерийный и единичный тип производства, большой объем НИОКР, длительные циклы проектирования и изготовления ракетно-космической техники.

В качестве одного из путей дальнейшего развития инновационной деятельности в организациях РКП и повышения ее эффективности диссертант видит разработку системы и механизмов функционирования контроллинга инновационных проектов. Перечисленные выше обстоятельства, а такж~ явно недостаточная проработка проблематики контроллинга инновационных проектов как в научно" методическом, так и в практическом аспектах определяют актуальность темы диссертационного исследования. Учитывая ход реформирования и совершенствования системы управления ракетно-космической промышленности в рамках Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос» 1далее — Госкорпорация «Роскосмос»), можно полагать, что теоретико- методическое обоснование процесса разработки и внедрения системы контроллинга инновационных проектов может послужить хорошим подспорьем для решения практических задач.

Общая характеристика работы Диссертация включает введение, три главы, выводы и результаты. Список литературы включает 138 наименований трудов ведущих отечественных и зарубежных специалистов, Общий объем диссертации, включая список литературы, 15 таблиц и 20 рисунков, составил 162 страницы. По теме диссертации опубликовано 10 научных работ, из которых пять публикаций в журналах из Перечня ВАК. Структура диссертации выстроена логично, главы взаимоувязаны между собой. Работа написана понятным языком, хороню иллюстрирована, отличается хорошим научным уровнем изложения.

Каждая глава заканчивается выводами, что облегчает чтение и восприятие текста диссертации. В первой главе излагаются результаты анализа практики и проблем управления предприятиями РКП. Рассмотрена практика проектного менеджмента и контроллинга инновационных проектов на отечественных и зарубежных предприятиях авиационной и ракетной промышленности.

Вторая глава посвящена разработке теоретико-методических подходов к построению системы контроллинга инновационных проектов на предприятиях РКП. Приведена разработанная автором классификация инноваций и систематизированы функции контроллинга проектов. Представлен алгоритм построения системы контроллинга инновационных проектов. В третьей главе рассмотрены практические аспекты построения системы контроллиига инновационных проектов на предприятиях РКП. Подробно рассмотрены основные элементы системы контроллинга инновационных проектов: инструменты, организационная структура, персонал и его компетенции. Особый интерес представляют предложения автора по созданию в структуре центрального аппарата Госкорпорации «Роскосмос» специализированного подразделения (департамента) корпоративного контроллинга, а также децентрализованного контроллинга предприятий РКП и контроллинга инновационных проектов.

Однако для положительной оценки этого предложения необходимы дополнительные исследования. Судя по названию и содержанию публикаций автора, они в полной мере отражают основное содержание диссертации. Статьи опубликованы в известных профильных журналах: «Контроллинг», «Инновации в менеджменте», «Микроэконо мика», «Управленческий учет», имеющих солидный импакт-фактор, Результаты исследования прошли апробацию в форме докладов на международных конгрессах, всероссийских конференциях и научных семинарах, перечисленных в автореферате. Автореферат в полной мере отражает основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования.

Обоснованность и достоверность положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации Теоретико-методологическую основу исследования составили труды известных отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов- практиков в области экономики и менеджмента ракетно-космической и авиационной отраслей, теории и методологии контроллинга в целом и контроллинга проектов, а также монографии и статьи ученых в области управления предприятиями РКП.

Обоснованность научных положений доказывается применением в ходе исследования большого объема материалов теоретического и прикладного характера„ посвященных проблемам построения систем контроллинга, формирования инструментов и институтов контроллинга на предприятиях, включая предприятия РКП. В ходе исследования автор использовал общепринятые и признанные в научном сообществе положения теории систем„страте~ ического и оперативного контроллинга, теории проектного и инновационного менеджмента, а также методы экспертных оценок и структурно-логического моделирования.

О достоверности разработанных диссертантом научных положений, выводов и рекомендаций свидетельствует использование в работе официальных статистических данных и аналитических материалов профессиональных сообществ в области космической деятельности и РКП. В диссертационном исследовании автор опирался на базовые положения и результаты фундаментальных и прикладных исследований, содержащихся в авторитетных публикациях отечественных и зарубежных авторов, посвященных вопросам построения систем контроллинга, инновационного и проектного менеджмента. Научная новизна диссертационного исследования Ниже приведены основные результаты, составляющие научную новизну исследования: на основе координационно-интеграционной концепции контроллинга предложен и обоснован теоретико-методический подход к построению системы контроллинга инновационных проектов и соответствующий эвристический алгоритм, учитывающие актуальные условия функционирования предприятия РКП (стр.

70-82); разработанный в диссертации организационно-управленческий механизм построения системы контроллинга инновационных проектов учитывает отраслевые особенности, уровень сложности и объемы проектов, а также особенности структуры контроллинга инновационных проектов. Данный механизм позволит увеличить долю успешно реализованных проектов с точки зрения достижения заданных технико-экономических и временных требований (стр. 84-91); разработанный в диссертации методический подход к формированию набора инструментов контроллера инновационных проектов отличается от известных тем, что он учитывает взаимосвязи инструментов и компетенций контроллеров по стадиям реализации инновационного проекта. Предложенный подход позволяет научно обосновать выбор наиболее эффективного инструментария проектного менеджмента (стр.