Отзыв ведущей организации (Разработка организационно-управленческого механизма построения системы контроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности)

Проректор Московский (национальн университет д.т.н., проф «,Р~'» « ОТЗЫВ ведущей организации на диссертацию Ьойко Владимира Петровича «Разработка организационно-управленческого механизма построения системы контроллинга инновационных проектов на предприятия~ ракетно-космической промышленности», представленную на соискание ученой степени кандидата экономическпх наук по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент). А~~уаль~ос~~ темы диссертационного исследования Анализируя состояние дел на предприятиях ракетно-космической промышленности (далее РКП), автор выявляет в диссертационном исследовании характерные особенности и проблемы, прежде всего, в сфере управления.

Выясняется следующая ситуация: в наукоемкой ракетнокосмической отрасли ~далее РКО) и на высокотехнологичных предприятиях РКП применяются методы управления, не соответствующие современным требованиям и вызовам, складывающимся в отрасли. Эти методы были вполне работоспособны в условиях плановой экономики, имевшей место более 20 лет назад. Сегодня на рынке космической деятельности появились новые игроки: Китай, Индия и др., которые успешно конкурируют с Россией. В частности, по количеству успешных запусков ракет-носителей Китай вышел на второе место после США. Совершенно очевидно, что в РКО давно назрели реформы в научнотехнической, технологической и организационно-управленческой сферах. Ч акжс слсдуст согласиться с тсзисом что бсз систем аз ичсс кой ~нно~ацио~~ой деятельности с~о~~о конкурировать на |лооальном рынке космической деятельности 1КД).

Однако, как показано автором в разделе 13 диссс1тгационного исслсдОВания, В насгоящсс Время Отсутствует систематизированное описание состояние дел с проектным менеджментом и контроллингом в РКП России (с.48-50). Справедливости ради следует отметить, что зарубежная теория и практика проектного менеджмента и контроллинга также далеки от идеала и находятся в стадии развития. Учитывая важность инновационной деятельности для РКО, а также слабо проработанное направление по теоретико-методическому обеспечению процессов управления инновационными проектами на основе методологии контроллинга, можно утверждать, что тематика диссертационного исследования несомненно актуальна. Структура диссертационной работы Диссертация общим объемом 162 страниц, включая 15 таблиц и 20 рисунков, состоит из введения„трех глав„выводов и результатов, списка литературы отечественных и зарубежных авторов, включающего 138 наименований.

Автореферат представлен в объеме 1 печатный лист, в котором полностькз отражено содержание диссертации. В 1-й главе автор анализирует мировой и отечественный опыт управления предприятиями РКП. Рассмотрены особенности и проблемы функционирования предприятий РКП, а также отечественная и зарубежная практика проектного менеджмента и контроллинга проектов. Глава 2 посвящена разработке теоретических основ и методических подходов к построению системы контроллинга инновационных проектов.

Центральным моментом во 2-й главе выступает разработанный автором на основе выбранной концепции контроллинга организационно- управленческий механизм, позволяющий создавать и адаптировать системы контроллинга инновационных проектов с учетом изменяющихся условий внешней и внутренней среды предприятий РКП, Следует отметить удачное целостное представление и взаимосвязь системы контроллинга инновационных проектов с системой проектного менеджмента, которая, в свою очередь, увязана с инновационной стратегией предприятий РКП и целями инновационного проекга ~Рис.

2., с.85). В главе 3 рассмотрены научно-методические подходы к формированию набора инструментов контроллеров инновационных проектов, требования к компетенциям контроллеров, учитывающие техническую составляющую, а также подходы и рекомендации к выбору и обоснованию альтернативных вариантов позиционирования службы контроллинга инновационных проектов. Достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, обусловлены грамотным применением общепринятого инструментария научных исследований: системного анализа и синтеза, дедуктивного и индуктивного подходов. В процессе исследования автор опирался на теории систем, инновационного и проектного менеджмента, управления персоналом, концепции и методологию стратегического и оперативного контроллинга.

В работе применялись методы экспертных оценок, структурно-логического моделирования, научного обобщения и аналогии. О достоверности результатов, выводов и рекомендаций свидетельствует надежная информационная база исследования: аналитические отчеты специализированных зарубежных организаций, работающих в сфере КД, в частности МАКА„ЕБА, И.К, А~гбцз и др., а также официальные данные ГК «Роскосмос» и предприятий РКП. Судя по списку литературы, автор в процессе исследования опирался на тематические публикации в специализированных журналах, материалах международных конференций и конгрессов по контроллингу инноваций. Резул~~а~ы диссертационного исследования пропили апрооацию в виде док~адо~ на международных и всероссийских ~о~фере~пнях, в частности на ХЕ.

академических чтениях по космонавтике, посвященные памяти С.П. Королева (Москва, 2015), а также на конференциях в Краснодаре и 1'язани. Оснцвньяе научнь~е результать~, пвлученнь~е автором и именнцие признаки научнОЙ нОВизны: 1. Теоретико-методический подход к построению системы контроллинга инновационных проектов, учитывающий выбранные концепции контроллинга, принципы согласования целей и информации из обратной связи, с учетом особенностей функционирования предприятий РКП (с. 72-80).

2. Организационно-управленческий механизм построения системы контроллинга ИП, отличительной особенностью которого является учет отраслевых особенностей, уровня сложности и объемов инновационных проектов (с.84-90); 3. Методический подход к формированию набора инструментов контроллера ИП, новизна которого заключается в сбалансированности инструментов и компетенций контроллеров по стадиям реализации инновационных проектов, а также полномочий службы контроллинга (с.94-! 04). 4. Механизм формирования профиля и требований к компетенциям контроллеров ИП, новизна которого состоит в обосновании технических компетенций контроллеров проектов в области создания ракетнокосмической техники с учетом рисков (с.115-! 26). 5. Принципы позиционирования контроллинга и подходы к выбору вариантов встраивания контроллинга проектов в организационную структуру предприятий РКП, отличительными особенностями которых служат децентрализация контр олл инга, линейное подчинение контроллинга менеджерам инновационных проектов и методическое руководство со стороны центрального контроллинга (с.133-145).

Практическая зряч~мое~~ полученных результатов и выводов Практическая значимость полученных результатов и выводов, содержащихся в диссертации, состоит в том, что они расширяют ~е~од~~ес~ую базу, связанную с решением проблем~ эффе~~и~но~о управления инновационными проектами на высокотехнологичных предприятиях РКП. Результаты работы могут быть использованы при разработке целевых программ стратегического развития наукоемких отраслей и высокотехнологичных предприятий.

Реализация этих программ будет способствовать устойчивому росту предприятий за счет повышения качества управления инновационными проектами на основе методологии контроллинга. Рекомендации ведущей организации по использованию результатов и выводов диссертации Полученные соискателем Бойко В.П. в ходе диссертационного исследования результаты возможно и целесообразно использовать е на предприятиях, входящих в ГК «Роскосмос», ГК «Ростех», ПАО «Объединенная двигательная корпорация — ОДК» и др. Приведенные в работе схемы и алгоритмы служат надежной методической основой для составления рабочих регламентов и процедур, На базе материалов диссертации автору рекомендуется провести ряд семинаров для предприятий РКП, с целью продвижения в практику идеологии, методических подходов и положений, направленных на внедрение в пракгику системы контроллинга инновационных проекгов.

Рекомендуется включать материалы диссертации в учебный процесс, в частности, при чтении дисциплин «Инновационный менеджмент», «Контроллинг инноваций»„«Проектный менеджмент».. Целесообразно направить материалы диссертации в ГК «Роскосмос». Замечания по диссертационной работе Ведущая организация отмечает ряд недостатков и дискуссионных положений„имеющихся в диссерз ационной раооте: -В разделе 13 рассмотрена практика проектного менеджмента и конт1толлинга в ос~о~~о~ на заруоежных ~редприя~и~~ ракетно-космической и авиационной промышленности.

Есть краткое описание практики на российских предприятиях РКП, однако отсутствует описание состояния дел в авиационной промышленности; - На стр. 32 в таблице 1.3 приведены сравнительные данные по ведущим космическим державам. Хотя автор ссылается на источник 1551, но все же следовало хотя бы кратко описать методику исчисления показателей производительности и доли РКП.„ - Описывая зарубежный опыт проектного менеджмента и контроллинга на предприятиях авиационно-космической промышленности 1с.36-38), автор львиную долю уделяет внимание немецкой авиационно-космической корпорации-В1.К., и практически ничего нет в тексте о деятельности 1ЧАЯА в области менеджмента и контроллинга инновационных проектов.

Хотелось бы получить объяснение этому феномену в процессе защиты; - На стр.!03-105 диссертации автор описывает методологию ОАКРА в качестве рекомендуемого инструмента для контроллера инновационных проектов предприятий РКП. С этим утверждением трудно согласиться, так как ВАКРА занимается совсем нестандартными проектами, скорее замыслами, в оборонных целях. Для предприятий РКП, скорее всего„вполне пригодны методы, представленные на Рис.

3.1 (с.100.). Отмеченные недостатки в целом не снижают существенно качества выполненного исследования. Вывод Диссертация и автореферат хорошо структурированы, изложены корректным научным языком. Работа хорошо иллюстрирована рисунками, схемами и таблицами, имеет строгую логическую последовательность и завершенность. производственного менеджмента и маркетинга ИНЖЭКИН МАИ, 25 мая 2017 года, протокол №13. Заведующий кафедрой производственного менеджмента и маркетинга, д.т.н., профессор г~1: ~~~ ~~'=...;-:.~йи-: А.И.

Канащенков Директор ИНЖЭКИН МА к.т.н., доцент А.И. Тихонов Контактная информация 125993, Россия, и Москва, А-ЗО„ГСП-3, Волоколамсков шоссс, лом 4 ФГБОУ ВО МАИ Тол.: +7 499-158-! 9-53 Е-шава ргеаа-спясс1пгадпа1!лн По магериалам диссертационного исследования опубликовано 10 научных работ, в том числе 5 в изданиях из Перечня ВАК Минобрнауки 1'Ф„ в которых Отражень1 основные 1ъезуль'1агы днссерта11ионного исследования. Основные результать! диссертационного исследования докладывались н обсуждались на авторитетных международных и всероссийских научнь1х и научно-практических конференциях.

Диссертация представляет собой завершенную самостоятельную научно-исследовательскую работу, выполненную на актуальную тему, которая вносит вклад в теорию и практику инновационного менеджмента и контроллинга, а также в обеспечение устойчивого развития ракетнокосмической отрасли России.

По форме и содержанию диссертационная работа Ьойко Владимира Петровича полностью отвечает требованиям и критериям Положения о порядке присуждения ученых степеней, предъявляемым к кандидагским диссертациям, а ее автор заслуживает присуждения ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент). Отзыв рассмотрен и утвержден на заседании кафедры .