Автореферат (Разработка организационно-управленческого механизма построения системы контроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности), страница 2

На основе учета особенностей и требований к функциям контроллингаи задачам контроллеров ИП разработан механизм формированияпрофиля и требований к компетенциям контроллеров ИП,отличительная особенность которого заключается в формированиитехнических компетенций контроллеров проектов в области созданияракетно-космической техники с учетом рисков, что позволяетвыстроить наиболее рациональную траекторию контроллеров ИП4.Предложены и обоснованы принципы позиционированияконтроллинга и подходы к выбору вариантов встраивания контроллингапроектовв организационную структуру предприятий РКП,отличительными особенностями которых служат децентрализацияконтроллинга, линейное подчинение контроллинга менеджерам ИП иметодическое руководство со стороны центрального (корпоративного)контроллинга, что позволило разработать рекомендации попозиционированию подразделений контроллинга для ГК «Роскосмос»5.Разработанорганизационно-управленческий механизмпостроения системы контроллинга ИП, отличительной особенностьюкоторого является учет отраслевых особенностей, уровня сложности иобъемов ИП, структуры контроллинга ИП: контроллинг техническойсферы, контроллинг процессов и контроллинг экономической сферы, атакже обеспечение согласования целей ИП и целей контроллинга ИП наоснове координационно-интеграционной концепции контроллинга, чтопозволяет повысить долю успешно реализованных проектов как втехническом отношении, так и по критериям стоимости и сроков.Положения, выносимые на защиту:- теоретико-методический подход к построению системы контроллингаинновационных проектов, основанный на координационно-интеграционнойконцепции контроллинга;-методический подход кформированию набора инструментовконтроллера ИП;-механизм формирования профиля и требований к компетенциямконтроллеров ИП;6-принципы позиционирования контроллинга и подходы к выборувариантов встраивания контроллинга проектовв организационнуюструктуру предприятий РКП;-организационно-управленческий механизм построения системыконтроллинга ИП, отличительной особенностью которого является учетотраслевых особенностей, уровня сложности и объемов ИП,структурыконтроллинга ИП.Теоретическая значимость исследования заключается в разработкенаучно-методических подходови механизма построения системыконтроллинга ИП с учетом особенностей предприятий РКП, а такжепринципов формирования инструментов контроллинга ИП, компетенцийконтроллеров и позиционирования контроллинга в организационнойструктуре предприятий РКП.Практическая значимость исследования заключается в том, чторазработанные в диссертации алгоритм формирования набора инструментовконтроллинга ИП, требования к компетенциям контроллеров ИП ирациональные траектории их подготовки,а также рекомендации попозиционированию служб контроллинга ИП в организационной структурепредприятий РКП могут быть использованы при подготовке рекомендацийпо реформированию системы управления ракетно-космической отрасли вчасти проектного управления и построения производственной системыГоскорпорации «Роскосмос».Достоверность полученных автором результатов исследованияподтверждается использованием достоверных статистических и экспертныхисходных данных, применением современных теорий и научнометодических подходов, а также проверенного практикой инструментариянаучных исследований, используемого в трудах ведущих ученых по тематикедиссертации.

О достоверности полученных результатов свидетельствуеттакже практика их апробации на ведущих отечественных предприятиях РКП.Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.Научные положения диссертации соответствуют формуле и областиисследования паспорта специальности ВАК 08.00.05 –Экономика иуправление народным хозяйством: менеджмент, а именно: пункту 10.11.Апробация результатов исследованияОсновные положения и результаты исследования отражены впубликациях автора и выступлениях на международных и всероссийскихконференциях: XL академические чтения по космонавтике, посвященныепамяти С.П.

Королева (Москва, 2015); VII Международная научнопрактическая конференция «Экономика знаний: стратегические проблемы ирешения» (Краснодар, Кубанский Госуниверситет, 2015); IV Международнаянаучно-практическая конференция «Менеджмент и контроллинг в условияхнестабильной внешней среды» (Рязань, НП «Объединение контроллеров,2015); на семинарах Лаборатории экономико-математических методов вконтроллинге НУК ИБМ МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва, 2016; 2017).7Результаты диссертационного исследования были использованы впроцессе совершенствования производственныхсистем и проектногоуправления на ряде предприятий РКП, входящих в ГК «Роскосмос», а такжев учебном процессе при подготовке бакалавров по направлению«Инноватика» и магистров по направлению «Контроллинг организации» вМГТУ им.

Н.Э.Баумана, что подтверждается соответствующими актами овнедрении.Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 10научных работ, в том числе 5 статей в журналах, включенных в переченьВАК, общим объемом 4,7 п.л., из них 3,7 п.л. авторский вклад.Структура диссертации. Диссертационная работа состоит извведения, трех глав, выводов и результатов, списка литературы (138источников).

Общий объем диссертации составляет 162 стр., включая 15таблиц и 20 рисунков.СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВо введении обоснована актуальность темы исследования,проанализирована степень ее разработанности, определены объект, предмет,цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна, теоретическая ипрактическая значимость результатов диссертационного исследования.В первой главе «Анализ практики и проблем управленияпредприятиями ракетно-космической промышленности» приведены общаяхарактеристика, состояние, а также особенностии проблемыфункционирования РКП РФ в современных условиях.

Рассмотрена практикапроектного менеджмента и контроллинга на предприятиях РКП в России иза рубежом.В структуре РКП доминируют научно-конструкторские организации ивысокотехнологичные предприятия, следовательно продукцию РКП можноотнести к наукоемкой, а производства к высокотехнологичным.На примере ведущего предприятия отрасли ОАО «РКК «Энергия»иллюстрируетсяухудшениеключевыхфинансово-экономическихпоказателей деятельности (см. Табл.1).Согласно статистическим данным, в номинальных значениях картинавыглядит довольно стабильно: небольшой прирост выручки, за исключением2014 г.

Рост выручки и себестоимости в 2015г. можно объяснить резкимизменением курса рубля по отношению к основным валютам. Однако, еслипроизвести дисконтирование приведенных показателей даже по ставкеЦентробанка 10% без учета инфляции и рисков, то получим другую картину:реальный прирост выручки в 2015 г.

по сравнению с 2014 г. составит не (38520- 25 025)=13 495 млн. руб., а всего лишь (24 057 -17 140) = 6 917 млн. руб.Аналогичные выводы можно сделать также в отношении капиталовложений,затрат на НИОКР и чистой прибыли.8Таблица 1.Финансово-экономические показатели деятельностиОАО «РКК «Энергия»Показатели(в млн.

руб.)ВыручкаВыручка сдиск. 10%СебестоимостьЧистаяприбыльЧистаяприбыль, сдиск.10%Расходы наНИОКРРасходы наНИОКР сдиск. 10%2012г.2013г.2014г.2015г.22 13118 92028 41021 36025 02517 14038 52024 057За 9 мес.2016 г.24 66416 90020 51227 37623 72536 88612 81458237246859043548128032136929817 78123 83221 45034 207н/д12 54517 92014 69021 380н/дПредприятия РКП в своей деятельности должны учитыватьсложившиеся и устойчивые мировые тенденции и процессы:-расширение круга стран, занимающихся исследованиями иприкладными разработками с использованием космических средств, чтоприводит к росту конкуренции;-рост кооперации различных стран при реализации космическихпроектов и интеграции отдельных компаний в крупные международныекорпорации;-интенсификация инновационных процессов в области разработкикосмических технологий и их тиражирование в других отраслях;- рост требований международных и российских законов по снижениюнеблагоприятного воздействия КД на окружающую среду;-появление новых форм КД и т.п.Учитывая тот факт, что проекты по созданию РКТ и осуществлению КДс каждым годом становятся все дороже, то в практике управления проектамистали большее внимание уделять вопросам снижения затрат по стадиямжизненного цикла создания РКТ.Практика управления проектами в NASA, ESA и других ведущихкосмических держав свидетельствует о применении системного подхода иконцепций контроллинга в целях повышения эффективности реализацииинновационных проектов.

Как правило, применяются матричные формы РМ.В настоящее время в авиационной и ракетно-космической отрасляхРоссии реализуется большой объем ИП. Для повышения эффективности9реализации ИП целесообразно разрабатывать и применять на практикемеханизмы построения системы контроллинга ИП с учетом спецификипредприятий РКП.Во второй главе «Теоретико-методические подходы к построениюсистемы контроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетнокосмической промышленности» приведена систематизация основныхтерминов, определений, понятий и классификаций, используемых вдиссертационном исследовании:инновация, контроллинг исистемаконтроллинга, механизм, проект.На Рис.