Автореферат (Разработка организационно-управленческого механизма построения системы контроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности)

На правах рукописиБОЙКО ВЛАДИМИР ПЕТРОВИЧРАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЕХАНИЗМАПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННЫХПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙПРОМЫШЛЕННОСТИСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 2017Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики и организациипроизводства Федерального государственного бюджетного образовательногоучреждениявысшегообразования«Московскийгосударственныйтехнический университет имени Н.Э.Баумана».Научный руководитель:Попович Леонид Григорьевичдоктор экономических наук, профессор ФГБОУВО МГТУ им.

Н.Э.Баумана (национальныйисследовательский университет)Официальные оппоненты:Макаров Юрий Николаевич, докторэкономических наук, директор Сводногодепартамента стратегического планирования игосударственных космических программГоскорпорации «Роскосмос»».Гусева Ирина Борисовна,доктор экономических наук, профессоркафедры «Экономика и управление вмашиностроении», Арзамасскийполитехнический институт (филиал) ФГБОУ ВО"Нижегородский государственный техническийуниверситет им. Р.Е.Алексеева" .Ведущая организация:ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт(национальный исследовательский университет)Защита состоится "29" июня 2017 года в ________ на заседаниидиссертационного совета Д 212.141.21 на базе ФГБОУ ВО "Московскийгосударственный технический университет имени Н.Э.Баумана» по адресу:105005, г.

Москва, 2-я Бауманская ул., д.5.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВО "Московскийгосударственный технический университет имени Н.Э.Баумана» и на сайтеhttp://www.bmstu.ru.Автореферат разослан "___" __________ 2017 г.Ученый секретарьдиссертационного советак.э.н., доцент2А.С. СлавяновОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования.Современнаяситуациявракетно-космической отрасли (РКО) характеризуется перманентнымухудшениемфинансово-экономическихпоказателейдеятельностипредприятий ракетно-космической промышленности (РКП) как вноминальных, так и в реальныхзначениях, о чем свидетельствуютофициальные данные Госкорпорации (ГК) «Роскосмос».

Наметилосьсущественное отставание от ведущих космических держав в областипроизводительности труда (напр., в России 15-20 тыс.$/чел., в Китае 25-30тыс.$/чел., Индия 35-40 тыс.$/чел. ), в доле РКП на мировом рынке услугкосмической деятельности (КД), в доле инновационной продукции в общемобъеме выручки и т.д.В структуре предприятий РКП России более 60% составляют научноконструкторские организации, реализующие инновационные проекты (ИП) иНИОКР,однако на предприятиях практически отсутствует культурапроектного управления. На рабочем совещании ГК «Роскосмос» в феврале2017 г.

отмечалось, что «развитию проектной деятельности мешаетотсутствие самого понимания идеи проектного управления, необходимогоуровня знаний и централизации функций».На абсолютном большинстве предприятий РКП России и в головнойорганизации ГК «Роскосмос» отсутствуют подразделения контроллинга кактекущей, так и проектной деятельности, в то время как на предприятиях ESAналичие подразделений контроллинга инновационных проектов - обычнаяпрактика. В качестве подтверждения этого факта может служить практикауправления ИП в немецком авиационно-космического агентстве (DLR,г.Кёльн).Характеризуя РКП России следует отметить, что она имеет:-мелкосерийный и единичный тип производства;-высокий по сравнению с другими отраслями объемом НИОКР;-скоординированное, параллельное выполнение всего комплексасложных работ НИОКР;-высокую долю специализированных производств и уникальногооборудования;-длительные циклы создания РКТ (5-7 лет) и производственнотехнологические циклы изготовления (до 1,5 лет);-устаревшую организационную структуру отрасли и отсутствиепроектного менеджмента;-практически 100% государственное финансирование отрасли и т.д.Вполне очевидно, что сложившаяся в отрасли ситуация требует, нарядус решением важных задач институционального, технологического ифинансового характера, повышения эффективности инновационнойдеятельности в РКП в условиях современных вызовов внешней среды иограниченности ресурсов, в том числе посредством разработки системы имеханизмов функционирования контроллинга ИП.3Перечисленные выше обстоятельства определяют актуальность темыдиссертационного исследования.Степень научной разработанности исследуемой темы.

Вопросыэкономики, организации и менеджмента космической деятельности детальнорассматривались в работах Ю.А. Абрамова, А.Г. Бакланова, М.А. Бендикова,О.Н. Дмитриева, Ю.Н. Макарова,В.П. Мишина, И.М. Моисеева,Д.Б.Пайсона, И.Э. Фролова, Е.Ю. Хрусталева, W. Ley, B. Madauss, J. Webb,K. Wittmann и др.Проблематика инновационного и проектного менеджмента (РМ)подробно рассмотрена в работах ряда отечественных и зарубежных авторов:Ю.П. Анискина, С.В. Валдайцева, В.А. Волкова, Г. Дитхельма, Н.Ю.Ивановой, И.Л.

Туккеля, С.Г. Фалько, А.Д. Цисарского, K. Ahmed, W.Bierfelder, J. Bruno, M. Burghard, R. Fiedler, J. Hauschildt, B. Madauss, K.Pfetzing, P. Rinza, W. Wohinz и др.Тематика контроллинга и контроллинга проектов в наукоемких отрасляхи высокотехнологичных предприятиях рассмотрена в работах Ю. Вебера,И.Б. Гусевой, Н.Г. Данилочкиной, Ю.В. Ерыгин , А.М. Карминского, А.О.Михалева, М.Н. Павленкова, Л.Г. Поповича, С.Г. Фалько, Д.

Хана, У.Шеффера, B. Baltzer, R. Bramsemann, P.Horvath, T. Reichmann, H. Schmitz, K.Ziegenbein и др.Вопросы контроллинга инновационных проектов изложены в работахЛ.В.Ерыгиной, С.Г. Фалько, М.Н. Шурыгина, R. Boutellier, M. Kutz, K.Moller, M. Noe, J. Hauschildt и др.Отдельные аспекты контроллинга проектов рассмотрены в работах В.Г.Ларионова – контроллинг персонала, А.И. Орлова –эконометрическаяподдержка контроллинга.Обзор источников, на которые опирается диссертационное исследованиепоказывает, что проблематика контроллинга ИП высокого уровняинновативности, сложности и неопределенности, характерных на РКП,сегодня явно недостаточно проработана как в отечественной, так изарубежной научно-монографической и учебной литературе.Объект исследования: система управления предприятиями ракетнокосмической промышленности.Предмет исследования:методические подходы и механизмыпостроения системы контроллинга инновационных проектов напредприятиях ракетно-космической промышленности.Цель исследования: разработать теоретико - методические подходы иорганизационно-управленческиймеханизмпостроениясистемыконтроллинга инновационных проектов напредприятиях ракетнокосмической промышленности.Для достижения цели исследования были сформулированы и решеныследующие научные и практические задачи:• провести анализ практики и проблем управления предприятиями РКП вРоссии и за рубежом;4• разработать теоретико-методические подходы к построению системыконтроллинга инновационных проектов на основе теории систем;• разработать схему организационно-управленческого механизмапостроения системы контроллинга инновационных проектовнапредприятиях РКП;• предложить и обосновать подход к формированию инструментовконтроллинга инновационных проектов;• сформулироватьтребованияккомпетенциямконтроллеровинновационных проектов;• обосноватьвыборорганизационныхформуправленияинновационными проектами;• предложить варианты позиционирования подразделения контроллингаинновационных проектовна предприятиях ракетно-космическойпромышленности РоссииТеоретическую и методологическую основу исследования составилитруды отечественных и зарубежных ученых, а также специалистов-практиковв области экономики и менеджмента ракетно-космической и авиационнойотраслей, теории и методологии контроллинга в целом и контроллингапроектов, а также монографии и статьи ученых в области управленияпредприятиями РКП.

В процессе исследования применялись положениятеории организации, теории систем и системного анализа, теориименеджмента, теории структур и организационного проектирования,Методыисследования.Припроведениидиссертационногоисследования применялись общенаучные методы системного анализа исинтеза, дедукции и индукции, моделирования систем и процессов, методыстатистических и экспертных оценок, научного обобщения и другиенаучные методы.Информационную базу исследования составили материалыаналитических отчетов профильных отечественных и зарубежныхинститутов авиационных и ракетно-космических отраслей, официальныеданные ГК «Роскосмос», NASA, ESA, авиационно-космических агентствИндии, Китая, Японии. Данные были получены из различных открытыхисточников, тематических публикаций отечественных и зарубежных авторов,материалов конференций и конгрессов по контроллингу и менеджменту.Научная гипотеза исследования заключается в предположении онеобходимости разработки адаптивных механизмов построения системконтроллингаинновационныхпроектовнапредприятияхРКП,обеспечивающихбалансировку элементов системы в зависимости отменяющихся условий внешней среды и требований стейкхолдеров.Научная новизна.

К основным результатам, полученным личноавтором и обладающими признаками научной новизны, можно отнести:1. Предложен и обоснован теоретико-методический подход к построениюсистемы контроллинга инновационных проектов (ИП), основанный накоординационно-интеграционной концепции контроллинга, принципахцентрализованного и децентрализованного согласования целей и5информации из обратной связи, что позволило разработатьэвристический алгоритм построения системы контроллинга ИП сучетом условий функционирования предприятия РКП2. Разработан методический подход кформированию набораинструментов контроллера ИП, отличительная особенность которогозаключается в учете взаимосвязи инструментов и компетенцийконтроллеров по стадиям реализации ИП, а также полномочий службыконтроллинга, что позволяет обосновать выборнаиболееэффективного инструментария для конкретных условий реализациипроекта3.