Диссертация (Разработка модели управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике), страница 9

Прогнозирование рисков, риск-анализ на уровне стратегическогоуправления развитием отраслиПоскольку в АЭ необходимо соблюдать паритет важнейших критериев(сохранность инвестиций – надежность производства – ядерная и радиационнаябезопасностьиширокийрынок),тонауровневыборастратегииинновационного развития сначала следует проанализировать состояниереализованных и строящихся проектов с позиций указанных критериев,определить степень их удовлетворения и весомость существующих рисков.Затем поэтапно рассматривать пути, ведущие к уменьшению главных рисков, ивыбратьнаправления/проектыдляперспективногоразвития,имеющиенаибольшую степень удовлетворения важнейшим критериям.4.

Учет стадии жизненного цикла инновационного проекта привыборе методов управления рискамиЖизненный цикл любого проекта можно представить следующимивехами: замысел, разработка, реализация, эксплуатация, завершение.Когда объект уже построен, в его конструкции мало что можно изменитьдля предотвращения возникающих рисков; на стадии строительства такжевозможности ограничены; но на стадии замысла и разработки в рукахуправленцевестьгораздобольшеспособовпопрогнозированию,моделированию и смягчению рисков.Рисками лучше всего управлять– предотвращать и минимизировать – наэтапе замысла, инициирования, т.е. до того, как проект будет создан, приопределенной риск-стратегии, которую мы определили и которой будем54придерживаться.

Именно на этом этапе способность повлиять на конечныехарактеристики проекта максимальна и минимальны затраты на внесениеизменений (Рисунок 1.6.), т.е. возможность исправления ошибок, связанных суправлением рисками снижается по ходу выполнения проекта.Рисунок 1.6.Изменение возможностей риск-менеджмента покорректировке проекта по стадиям ЖЦ5.

Упреждающее управление риском и его минимизацияС позиций теории управления риском очевидно, что чем раньше замеченсигнал о возможности возникновения рисковой ситуации, тем легче принятьупреждающие действия по его смягчению. В этом отношении можнопредставить три уровня реагирования:1) на зрелый риск – с позиции исполнителя;2) на сигнал о зарождении риска – с позиции среднего звенауправления;3) предусмотреть и не допустить появления определенных рисков – спозиции стратегического управления.55Иными словами, это будут три вида подходов к реагированию на риск –тактика «неквалифицированного управления» будет заключаться в доведениирисковой ситуации до стадии явного проявления и только тогда впредпринимании действий по ее устранению; тактика «умного управления»будет заключаться в реагировании на сигнал о появления риска супреждающими мерами; а «стратегическое мышление», которое направлено напродумывание и моделирование многих вариантов инновационного развитияорганизации, позволит выбрать такое направление, которое исключаетпоявление или допускает мягкое проявление наиболее значимых рисков дляданной компании.Данный подход к реализации алгоритма управления риском, который вдальнейшем будет описан как механизм, можно рассматривать как наиболееэффективный способ снижения рисков.

Этот способ даст возможностьпредотвратить риски до того, как они начнут проявляться.Суть процесса снижения риска будет заключаться в том, с какого уровняжизненного цикла инновационного проекта начинает проводиться рискстратегия и как должна выглядеть система, в которой создается эта рискстратегия, и как должен выглядеть механизм ее реализации.На Рисунке 1.6.

показан совмещенный график ЖЦ проекта и ЖЦрисковой ситуации. На графике видно, что неблагоприятные последствия вслучае отклонения от риск-стратегии ужесточаются на последних этапах ЖЦпроекта и весомость рисков возрастает, если пропущено время упреждающихдействий.Наиболее эффективное управление и минимизация риска возможны напредпроектной и начальной стадии жизненного цикла проекта, когда в рукахуправленцевуправления.находитсянаибольшийнаборспособовиинструментов56Напротив, во время создания и эксплуатации проекта/объекта возможноиспользовать только такие инструменты, как мониторинг, страхование(Рисунок 1.7.).ВозможностьнаиболееэффективногоуправленияминимизациирисковВозможностькорректировкириск-стратегииКонтроль истрахованиеРисунок 1.7.

Развитие рисковых ситуаций по этапам ЖЦинновационного проектаБазовыепринципыформированиямеханизмаснижениярисковинновационных проектов в АЭ определяют концептуальные основы созданиямодели управления рисками с позиций структурного и процессного подходов.57Выводы по первой главе1.АтомнаяотрасльРоссииявляетсяоднойизнемногихвысокотехнологичных отраслей, продукция и услуги которых характеризуютсядостаточно высокой международной конкурентоспособностью.

Развитие однойиз ее основных подотраслей – атомно-энергетического комплекса (АЭК) –может не только обеспечить стабильное энергоснабжение страны, но и статьлокомотивом модернизации российской экономики. Технико-технологические,связанные с надежностью, и ядерно-радиационные риски, связанные создоровьем, всегда были в приоритете атомной энергетики.

Но в атомнойотрасли не придавали особого значения управлению экономическими рисками,во-первых, из-за неактуальности, поскольку не было разнонаправленных длягражданских целей инновационных проектов, во-вторых, даже в гражданскихаспектах отрасль была закрыта. Поэтому не были развиты даже такие методы,как страхование. Сейчас страхование применяется на предприятиях атомнойотрасли в рамках медицинского, имущественного и транспортного хозяйства,но не охватывает собственно ядерные объекты.2. Исследование инновационного развития отрасли позволило сделатьвывод, что инновационные проекты как направление деятельности имеетопределенныеподверженностьособенности,риску,однойизкоторыхобусловленнаяявляетсянеопределенностьюеевысокаяфактороввнутренней и внешней среды хозяйствования.

Таким образом, активизацияинновационнойдеятельностиотраслиможетпосредствомразработкиэффективногобытьобеспеченамеханизматолькоуправленияинновационными рисками, обеспечивающего минимизацию возможных потерьи максимизацию прибыли на основе разработки и внедрения системыуправления рисками, что обусловливает актуальность темы исследования.Исследование состояния отрасли и степени инновационного развитияпозволили выделить следующие нерешенные задачи по управлению рисками ватомной энергетике:581. До настоящего момента управление проектами и управление рискамине было так актуально для атомной энергетики, поскольку отрасльфинансировалась из бюджета.2. Созданная в отрасли корпоративная система управления рискамирешаетзадачи,связанныесуправлением,восновном,денежно-операционными рисками, не рассматривая риски на стадии разработкистратегии инновационного развития.3.Появлениеновыхядерныхтехнологий.Ускоряющаясясменатехнологий, появление инновационных технологий и материалов формируютвнимание, как специалистов, так и общественности, к вопросам безопасностиразработок на всех этапах их жизненного цикла.

Тем более что с развитиемобщественногопроизводствасферавозникновениярискапостояннорасширяется, а размер возможных отрицательных последствий – увеличивается(мы же говорим, наоборот, про снижение отрицательных потерь).Отсутствие рассмотрения рисков на стадиях разработки инновационногопроекта сдерживает эффективность управления рисками, так как каждая стадияимеет свои особенности и требует специальных методов по снижению рисков.4. С другой стороны, новые технологии и разработанные инновационныепроекты в атомной энергетике позволяют по новому взглянуть на методыуправления рисками, так как использование инновационных проектовпозволяет свести к минимуму различные виды рисков на разных стадияхжизненного цикла инновационного проекта.Дальнейшие исследования, в связи с этим, должны быть направлены наподробное изучение рисков, окружающих атомную отрасль, что позволитсформировать систему классификацию рисков в АЭ и разработать методысмягчения и минимизации рисков на основе управленческих решений путемвнедрения и использования для минимизации рисков инновационных проектов.59ГЛАВА 2.КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛИУПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ2.1.Систематизация и классификация рисков в атомной энергетикеВследствие важности этапа классификации рисков в системе управленияи ввиду отсутствия в открытой публикации полной и систематизированнойкартины рисков, проводится классификация рисков для проекта АЭСнесколькими способами.Для каждой отдельной отрасли промышленности должна существоватьсвоя отдельная классификация рисков.

На ранних этапах развития атомнойпромышленности риски идентифицировались на основе общей классификации,а наиболее актуализированными являлись ядерные и радиационные риски.Используявпредлагаетсясовокупностиввестиизвестныенаиболееприемыподходящуюклассификациирисков,дляотраслиядернойклассификацию. Так, в неё вошли радиационные риски, которые присущитолько данной отрасли, и вынесена на первый план группа общих рисков,имеющих стратегическую важность, с чего, собственно говоря, и начинаетсяклассификация рисков в ядерной энергетике, т.к. объекты ядерной отрасли, каки сама Госкорпорация «Росатом», по определению, имеют подчас большуюстратегическуюважность,нежеличемпростоэнергетическуюилиэкономическую направленность.Анализ рисков проектов АЭС для создания классификаций выполнялсяпоэтапно: сначала выявлялись ключевые этапы жизненного проекта; затем накаждом этапе определялись важнейшие группы событий, которые могут статьисточниками рисков.