Диссертация (Разработка модели управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике), страница 23

Припланируемом росте доли атомной генерации (пока только блоками большой150мощности) удельный вес рассмотренных рисков соответственно увеличится.Подобного рода решения должен принимать стратегический инвестор.При бессистемном подходе к оценке «экономической эффективности»стремление к относительному удешевлению вводимых мощностей имеетпростое объяснение – это «мои деньги сейчас», а сбои в эксплуатации – это«деньги завтра и послезавтра» и, отчасти, проблемы другого ведомства. Вконце концов, с точки зрения потребителя, важно наличие электроэнергии внужное время, в нужном месте и нужного качества. Каким энергообъектом и накаком топливе это будет обеспечено – не его забота; важна надежность ибесперебойность поставки.

И с этих позиций диверсификация мощностногорядаАЭСсхеджированиемкрупныхрисковпредставляетсякрайненеобходимой[72].К тому же надо учитывать, что мощностной гигантизм в огневойэнергетике не получил распространения – Костромская ГРЭС (1200 МВт) так иосталась единственной в своем роде; максимум спектра энергоблоков лежит винтервале 100 – 300 МВт эл.Иллюстрацию стремления к «дешевой энергетике» можно такжепродолжить автомобильной аналогией с парадоксами психологии на бытовом икорпоративном уровнях – дешевле, не значит надежней, качественная вещь небывает дешевой.После системно-стратегического анализа проектов на соответствие целинеобходимо провести анализ конкурентоспособности данных инновационныхпроектов, например с действующими проектами, понять, сильно ли онипроигрываютпреимущества.вэкономическойЕстественно,эффективностивыполнитьточныйили,наоборот,имеютэкономическийанализинновационного проекта в АЭ, не имеющего пока под собой определеннойинфраструктуры для его производства, маловероятно.

Тем не менее,необходимо попытаться выполнить анализ эффективности в той системе, когдаэтот инновационный проект имеет близкие к совершенству его реализации151условия. Возможно, в начале это будет опытный образец с высокойстоимостью, но требуется провести оценку в рыночных условиях, когда данныйпродукт, к примеру инновационный атомный блок, будет производитьсясерийно. Под оценкой эффективности понимаются такие показатели, как чистаяприведенная стоимость, индекс доходности, время окупаемости проекта.

Дляатомной промышленности эти оценки важны, чтобы провести главный анализпо соотношению «риск-выгода», по аналогии соотношения цена-качество. Нопроблема еще заключается и в том, что редко кто на старте учитывает всесистемные затраты проектов, в частности, затраты на вывод из эксплуатации.Страхование реакторов малых и средних мощностей заключается вследующем: как было отмечено выше, проблемы страхования гражданскойответственности заключаются в том, что нет четкого регламента по выплатекомпенсаций потерпевшим лицам при ядерных инцидентах, атакжеотсутствует методика по определению максимально возможного количествапотерпевших в результате ядерного облучения.К сожалению, до конца не ясно, как радиационное облучение влияет наорганизм человека.

Одна и та же доза на разных людей может влиять поразному. В одном случае определенная доза может причинить вред здоровью, ав другом случае нет. Так же результаты радиационного воздействия могутпроявиться не сразу, а спустя много лет. В этом случае предлагается методикапо компенсации ущерба здоровью следующим образом: при известномколичестве физических лиц, попавших в зону радиационного заражениявыделить 3 группы по выплате компенсации: лица, получившие смертельную дозу облучения; лица, получившие дозу> 100 МЗв; лица, получившие незначительную дозу 100 <МЗв.Для тех, кто попал в первую группу, выплаты производятся внезамедлительном порядке.

Для попавших во вторую группу выплаты152производятся по мере проявления последствий радиационного облучения. Длятех, кто получил незначительную дозу облучения, выплаты не производятся.За счет пассивной безопасности атомных станций малых мощностейрадиационный ущерб значительно снижается по отношению к атомнымстанциям большой мощности. В мировой практике последствия от ущербаЧернобыльской АЭС и АЭС Фукусима оцениваются более 100 млрд долларов,что не приемлемо для страхования. Максимально возможный ущерб наатомных станциях модульного типа снижается до 100 и более раз, взависимости от технических параметров мощности энергоблоков, а также ихбудущеготерриториальногоместаположения.Этодаетвозможностьстрахования таких объектов без особых трудностей.Для наглядности был проведен вариантный оценочный расчет тарифнойставки для страхования гражданской ответственности плавучего атомногоэнергоблока (ПЭБ ПАТЭС 75 МВт установленной мощности).

Сложностьчеткого и достоверного расчета, как было сказано выше, заключается вотсутствии одноименной методики определения максимально возможногоколичества потерпевших при аварии на ядерных объектах. Поэтому для расчетастраховойпремиибылозаложенонаибольшееколичествовероятныхпострадавших.Для определения суммы страхового тарифа (формула 3.8) задаютсяследующие исходные данные:– максимальная страховая сумма;– вероятность риска максимально возможной запроектной аварии;– максимально установленные компенсационные выплаты в частивозмещения вреда третьим лицам;– средняя сумма компенсационных выплат на душу населения;– максимально возможная площадь радиоактивного заражения призапроектной аварии;153–максимальновозможноеколичествонаселенияпопавшееподоблучение.Все эти данные с позиции страхования могут сильно варьироваться,например, можно задать лимитированную сумму компенсационных выплат наодного человека.

В данном случае была взята сумма 1,5 млн руб. на 1 человека.,(3.8)где – тарифная нетто ставка;–максимальная страховая сумма;– среднее страховое возмещение по одному договору страхования;– средняя сумма договора страхования ядерного или радиационногориска;q– вероятность наступления страхового случая за определенный период.В зависимости от разных входных параметров тарифная ставка,вычисленная для ПАТЭС (плавучей атомной теплоэлектростанции), равна от 90тыс.

руб. до 130 тыс. руб., что по отношению к стоимости плавучей АЭС не нестоль существенно и не будет влиять на тариф электроэнергии. При этоммаксимальная страховая сумма равна 5 млрд руб. Для многих страховыхкомпаний это приемлемая сумма, так, например. по данным www.insur-info.ruпортал «страхование сегодня», уставный капитал компании «Ингосстрах»составляет 2,5 млрд руб.

а страховые резервы – 74 млрд руб, компания «Согаз»составляет 15,1 млрд руб., а страховые резервы –93 млрд руб.[109].154Выводы по 3 главе1. Разработанные научно –- практические рекомендации направлены наобоснование внедрения методов управления рисками на основе инновационныхтехнологий «НТП-генератора возможностей».Основная идея реализации методов управления рисками в атомнойэнергетике заключается в том, что отрасль относится к высокотехнологичнымотраслям, в которой особое внимание уделяется инновационному развитию наоснове разработки новых технологий.Инновационное развитие на базе новых технологий, в свою очередь,способствуют использованию новых подходов к управлению рисками, аименно: разработка и внедрение инновационных проектов открывает новыевозможности для управления рисками на уровне стратегического управлениярисками, а также позволяет в полной мере использовать не толькотрадиционные методы управления рисками на разных стадиях жизненногоцикла инновационного проекта, но и применять невозможные ранее методыуправления рисками, такие как страхование, хеджирование, диверсификацию ит.п.2.

Разработан процесс реализации методов управления рисками,важнейшим из которых является блок «НТП – новые возможности».3. На конкретных примерах использования инновационных проектовпоказаны и обоснованы возможности использования нетрадиционных дляатомной энергетики методов управления рисками.4. Разработаны практические рекомендации по использованию методастрахования на различных стадиях жизненного цикла инновационного проектаи даны процедуры расчета страховой ставки.155ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате исследования определены организационные условия ипредпосылки для использования экспертной системы по управлению рискамиинновационных проектов в атомной энергетике.Однимизважныхфакторов,определяющихфункционированиемеханизма является стратегия Госкорпорации «Росатом» и ФЦП развитияатомнойэнергетики.Взависимостиоттого,какиецелиставятся,соответственно будут разрабатываться инновационные решения, планы,проекты для достижения стратегических целей.В процессе анализа системы управления инновационной деятельностьюбыло выявлено, что только при стратегической направленности на снижениеразных типов рисков, а также на надежность и безопасность, можно будет имиуправлять с позиции системного подхода.Обоснованподходкразработкеформатаописаниярисков,определяющий структуру базы знаний о рисках инновационных проектов ипорядок генерирования аналитических запросов при проектировании иреализации конкретных технологических решений.Обоснованы принципы идентификации рисков инновационных проектовв атомной энергетике по стадиям их жизненного цикла: риски определяютсяисходя из сочетания формы проявления рисков, определенных в техникотехнологических нормативах или в виде социально-экономических требований,и факторов, обусловливающих возникновение рисков, что позволяет адекватновыбрать методы анализа и подходы к управлению рисками.Для этих целей предлагается классификация рисков по жизненномуциклу проекта, поэтапно для каждой стадии.

Анализируются риски на каждойстадии жизненного цикла проекта, и это позволит рассматривать все риски,которые возможны при разработке и реализации инновационного проекта ватомной энергетике и на этой основе на стратегическом уровне выбиратьпроект с минимальными рисками на всех стадиях жизненного цикла.156Предложеноиспользованиеблочно-модульноймоделиописанияинновационного проекта в форме морфологической матрицы и как основы дляформирования и структуризации базы знаний о рисках инновационныхпроектов в атомной энергетике: к каждому технологическому решению,выбранному для использования в конкретном инновационном проекте,«привязывается» определенная группа рисков, соответствующая стадииреализации проекта.Морфологический анализ, как метод систематизированного поиска новыхидей, основан на построении таблицы, в которой перечисляются все основныеэлементы, составляющие инновационный проект, и указывается возможнобольшее число характеристик проекта.

Комбинируя варианты реализацииэлементов объекта, можно получить самые неожиданные новые решения (вполе зрения могут попасть варианты, которые ранее не рассматривались).Последовательность действий при проведении морфологического анализаследующая: точно сформулировать проблему (определить, чего мы хотим);определить важнейшие элементы (характеристики) объекта; определитьварианты исполнения элементов; занести их в таблицу; оценить все имеющиесяв таблице варианты; выбрать оптимальный вариант.Процесс выбора инновационного проекта, который бы удовлетворял всехучастников – и заказчика, и изготовителя, и общественность, представляется ссистемных позиций, его можно представить в виде движения «управляющегоагента/менеджера» по многомерному пространству «требования-возможностириски».

Для этой процедуры нужен компас/навигатор, как некая методология,который позволяет каждому заинтересованному в развитии АЭ и своегособственногобизнеса,вдолговременнойперспективеиливболеекраткосрочной перспективе, получить ориентировки и подсказки о том, чтонужно предусмотреть и о чем следует подумать для снижения рисков,поскольку слишком многое зависит от того, что будет не в вашей власти и не всфере ваших возможностей.157Установлены ключевые факторы эффективности перехода в атомнойэнергетике к модели управления рисками инновационных проектов сиспользованием экспертной системы.Определены методы, инструменты и условия, при которых процессуправлениярискамиимеетнаибольшуюэффективность,обоснованоиспользование таких методов управления рисками, как «диверсификация»,«мощностноерассредоточение»,страховой ставки.«страхование»,представленырасчеты158БИБЛИОГРАФИЯ1.