Автореферат (Разработка модели управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике), страница 2

Выявлены организационные условия и предпосылки управлениярисками, учитывающие особенности управления инновационными проектами ватомной энергетике, что позволяет сформировать подходы к формированиюэкспертной системы по управлению рисками.2. Обоснован подход к разработке шаблона (формата) описания рисков,основанный на структурировании базы знаний о рисках инновационныхпроектов в атомной энергетике, что позволяет устанавливать порядокгенерирования аналитических запросов при проектировании и реализацииконкретных технологических решений;3. Выявлены принципы идентификации рисков инновационных проектовв атомной энергетике по стадиям их жизненного цикла: риски определяютсяисходя из сочетания формы проявления рисков, определенных в техникотехнологических нормативах или в виде социально-экономическихтребованиий, и факторов, обусловливающих возникновение рисков, чтопозволяет адекватно выбрать методы анализа и подходы к управлениюрисками;4.

Разработана модель описания инновационного проекта в формеморфологической матрицы - учитывающая характерные особенностиинновационной деятельности в атомной энергетике и виды рисков по стадиямжизненного цикла, что позволяет соотносить определенные группы рисков ксоответствующим стадиям жизненного цикла проекта.5. Предложена концептуальная модель управления рискамиинновационных проектов в атомной энергетике, новизна которой заключается вопоре на использование блочно-модульного подхода и экспертной системы наоснове базы знаний о рисках по стадиям жизненного цикла проектов, котораяпозволит повысить эффективность риск-менеджмента в атомной энергетике6.Разработаны методика и формула расчета совокупного риска повсему жизненному циклу проекта, установлены ключевые факторыэффективности перехода в атомной энергетике к модели управления рискамиинновационныхпроектовсиспользованиемэкспертнойсистемы,заключающиеся в увеличении возможностей использования инструментов иметодов управления рисков, таких как диверсификация, страхование,локализация и др.Практическая значимость результатов исследования состоит вуглублении знаний на основе системного подхода к анализу рисков иповышении эффективности управления рисками инновационных проектов ватомной энергетике на основе предложенных методических рекомендаций.Комплекс рекомендаций и механизмов их реализации, обосновывающихприоритетность и эффективность направления малой атомной энергетики,могут быть использованы для стратегического планирования и тактического4управления проектами в атомной энергетике; в учебном процессе техническихи экономических ВУЗов; позволяют существенно расширить возможностистрахования в АЭ.В результате проведенных консультаций с представителями страховыхкомпаний был актуализирован ранее не проработанный вопрос о страхованииобъектов атомной энергетики малых мощностей, как возможный иперспективный путь решения проблемы полноценного страхования атомнойэнергетики.Апробациярезультатовисследования.Ключевыеположениядиссертационной работы представлены и обсуждены на всероссийских имеждународных научно-практических конференциях по актуальным проблемамуправления и энергетики (Москва, РАН 2013; НИЦ «Курчатовский институт»;ГУУ, 2013 – 2014гг), а также на семинаре Лаборатории экономикоматематических методов в контроллинге НУК ИБМ МГТУ им.

Н.Э. Баумана.Москва, 2016.Внедрение результатов исследованияОсновныерезультатыдиссертационногоисследованиябылииспользованы в процессе преподавания учебных дисциплин «Управлениерисками», «Инновационный менеджмент» ФГБОУ ВО «Государственныйуниверситет управления». Основные положения исследования при разработкестратегии института АО «НИКИЭТ» с целью создания условий для повышенияэффективности дальнейших направлений развития атомной энергетики малыхмощностей, что подтверждается справкой о внедрении.Публикации. Тематика и содержание исследования отражены в 10публикациях общим объемом 7п.л., из них лично автору принадлежит 5п.л.

(втом числе в изданиях, рецензируемых Высшей аттестационной комиссией, 6публикации общим объемом 5п.л., из них лично автора – 4,5п.л.).Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав,заключения и приложения. Диссертация изложена на 193 стр. основного текста,содержит список литературы из 116 наименований, 25 таблиц , 30 рисунков иприложения.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИСЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НАЗАЩИТУ1.

Определены организационные условия и предпосылки дляиспользованияэкспертнойсистемыпоуправлениюрискамиинновационных проектов в атомной энергетике (система управлениястратегическими рисками, формирование базы знаний оценки иминимизации рисков инновационных проектов).На Рисунке 1 указаны структурные блоки, формирующие системууправления рисками, создающие предпосылки для разработки моделиуправления рисками и разработано их функционально-организационноенаполнение.5Определение стратегии иприоритетных задач-политика инновац. развитияотрасли-«побудительный мотив»Структура управления рисками в ГКРосатом-анализ прогнозов развития энергетики итехнологий-анализ и классификация рисков-консолидационное сотрудничество с др.отраслями-выдача рекомендаций поуправленческим решениямНаука и НТП«Генераторинновационныхвозможностей»ПроцессуправлениярискамиРазработкаметодаминимизацииИнфраструктура-институциональная среда-материально-техн.

среда-инвестиционный механизмРисунок 1. Система управления рисками – предпосылки разработкимодели управления рисками2. Обоснован подход к разработке формата описания рисков,определяющий структуру базы знаний о рисках инновационных проектови порядок генерирования аналитических запросов при проектировании иреализации конкретных технологических решений.ФакторырискаСтадияпроектаНИРОКРТПСМРПуско наладкаВиды иформыриска-ИдентификациярисковФормулировкарискаОценкирискаСтепеньМераПорядокоценкиПорядокуправленияКачественнаяоценкаКоличественнаоценкаяМероприятияПорядокдействийРесурсыОтветственностьТехнадзорВыводиз.эксплуатацииСрокиКритерииоценкиэффективностиРисунок 2. Формат шаблона идентификации рисков по стадиямжизненного цикла проектаНа Рисунке 2 представлена форма шаблона идентификации рисков постадиям жизненного цикла проекта. По каждой стадии следует разрабатыватьматричную модель по выбору метода управления риском по отношению копределенным рискам.

Так, по вертикали расположены риски, которые следует6уменьшить, а по горизонтали – возможные методы по управлению рисками иих минимизации.Как указано на Рисунке 2, по каждому инновационному проектусобирается информация, формирующая блок управления знаниями и блок НТП,как совокупность новых технологических возможностей, позволяющихминимизировать риски. Собирается статистика по наличию рисков, способах иинструментах их минимизации. Для этого предлагается составлять картужизненного цикла проекта и фиксировать существующие методы управлениярисками.3.

Выявлены принципы идентификации рисков инновационныхпроектов в атомной энергетике по стадиям их жизненного цикла: рискиопределяются исходя из сочетания формы проявления рисков,определенных в технико-технологических нормативах или в видесоциально-экономических требований, и факторов, обусловливающихвозникновение рисков, что позволяет адекватно выбрать методы анализаи подходы к управлению рисками.Для этих целей предлагается классификация рисков по жизненномуциклу инновационного проекта в АЭ, поэтапно для каждой стадии: риски приинициировании (стадия стратегического замысла), риски при НИР и ОКР,проектирование, риски на стадии строительства,риски при эксплуатации, рискина стадии завершения проекта.Рисунок 3.

Карты рисков по стадиям жизненного цикла проекта в атомнойэнергетике.7На Рисунке 3 представлены риски, которые анализируются на каждойстадии жизненного цикла проекта, и это позволит рассматривать все риски,которые возможны при разработке и реализации инновационного проекта ватомной энергетике, и, на этой основе, на стратегическом уровне выбиратьпроект с минимальными рисками на всех стадиях жизненного цикла.4. Разработана модель описания инновационного проекта в формеморфологической матрицы и как основа для формирования иструктуризации базы знаний о рисках инновационных проектов в атомнойэнергетике: к каждому технологическому решению, выбранномудляиспользованиявконкретноминновационномпроекте,«привязывается» определенная группа рисков, соответствующая стадииреализации проекта.В результате исследования выделены следующие типы инновационныхнаправлений в атомной энергетике, которые будут составлять основныехарактеристики инновационного проекта в АЭ:проекты, характеризующиеся масштабностью, мегапроекты.инновационные проекты, связанные с замкнутым топливнымциклом.инновационные проекты, связанные с реакторами малыхмощностей или реакторов модульного типа.инновационные проекты, обеспечивающие инновациями смежныеотрасли.Каждый тип инновационных проектов обладает совокупностью рисков накаждой стадии своего жизненного цикла.

Поскольку риски непосредственновлияют как на жизненный цикл самого проекта, так и на его эффективность, торассмотрев поэтапно по рискам все фазы жизненного цикла различныхпроектов, становится возможным выбор проекта, который имеет меньшийконсолидированный риск на протяжении всего своего существования придостижении сопоставимых целей.5. Предложена концептуальная модель управления рискамиинновационных проектов в атомной энергетике, оригинальность которойзаключается в опоре на использование экспертной системы на основе базызнаний о рисках по стадиям жизненного цикла проектов.Процесс выбора инновационного проекта, (Рисунок 4) который быудовлетворял всех участников – и заказчика, и изготовителя, и общественность,представляется с системных позиций, его можно представить в виде движения«управляющегоагента/менеджера»помногомерномупространству«требования-возможности-риски».Дляэтойпроцедурынуженкомпас/навигатор, как некая методология, который позволяет каждомузаинтересованному в развитии АЭ и своего собственного бизнеса вдолговременной или в более краткосрочной перспективе, получитьориентировки и подсказки о том, что нужно предусмотреть и о чем следуетподумать для снижения рисков.