Диссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании), страница 7

В целях их успешного выполнения сегодня необходимопроведение масштабных программ внутренней оптимизации и адаптации ксовременнымусловиям,атакжепоискарезервовдляосуществлениязапланированных ранее задач.Невыполнение данных задач, по мнению автора, может привести кчастичнойутратепривлекательностироссийскихкомпанийипотереконкурентоспособности, что отразится на благосостоянии страны в целом. ВРоссийской Федерации, где нефтяная промышленность формирует до 50%доходов бюджета и является основным добытчиком, пополняющим бюджетстраны, данные упущения чрезвычайно опасны и должны быть предотвращеныкак мероприятиями со стороны правительства, так и внутренним комплексоммероприятий нефтегазовых компаний.421.2. Концепция реорганизации и основные направления, цели и задачиреорганизации нефтегазовой компанииАнализ отрасли и положения российских нефтегазовых компаний показалнеобходимость масштабных перемен – необходимость повышения эффективностинефтегазовых компаний Российской Федерации, минимизации затрат компаний, втом числе реорганизации компаний, где «реорганизация» определяется какструктурное преобразование компании в соответствии с изменяющимисяусловиями рынка и выработанной стратегией ее развития [46].Под изменяющимися условиями рынка автор подразумевает внешнюю ивнутреннюю среду предприятия, функционирующего в условиях современнойсистемы рыночных взаимоотношений, которая характеризуется:-повышенной скоростью изменения как внешней, так и внутренней средыпредприятия;-отсутствием полноценного понимания и уверенности в обладаниидостоверной информацией о тенденциях изменения и состоянии внешней средыпредприятия;-комплексной системой взаимосвязи факторов, при которой воздействиена один фактор часто оказывает влияние на ряд других;-ростом количества и многообразия факторов, оказывающих влияние напредприятие.Скачкообразностьидинамичность,присущаярыночнойэкономике,выражающаяся в периодических глубоких спадах и подъемах в производстве исбыте, а также общей неравномерности процессов функционирования, котораяявляется известнойи достаточно изученнойзакономерностью.

Скоростьизменения внешней среды, недостаточное понимание тенденций изменениявнешней среды, комплексность системы взаимосвязи, а также многообразие43факторов, оказывающих воздействие на предприятие, имеют тенденцию роста, чтоувеличивает вероятность возникновения как локальных кризисов на уровняхотдельных предприятий, отрасли определенной страны, так и полномасштабныхмировых кризисов на уровне экономик целого ряда стран. Данные тенденцияобъясняют увеличение популярности исследований кризисных ситуаций, методови возможностей устранения негативных последствий и защиты от них в будущем.В этом ключе, по мнению автора, реорганизация бизнеса является одним изнаиболее радикальных и в тоже время эффективных способов контролируемоговоздействиянаповышениеэффективностипредприятий,защитуотпотенциальных угроз и его дальнейшее успешное развитие.

Обращаясь к странамс развитой экономикой, которые имеют богатый опыт функционирования вусловиях среды свободных рыночных отношений, необходимо отметить, что вмасштабахэкономикистраныреорганизацияпредприятийдолжнафункционировать как естественный и непрерывный процесс. Так, процедурареорганизации коммерческого предприятия часто используется западнымикомпаниями, когда предприятие сталкиваются с неблагоприятными изменениямивнешней среды, усилением позиций конкурентов и снижением эффективностидеятельности предприятия.Согласно опыту лучших мировых практик, реорганизация бизнеса должнабыть применена, прежде всего, в трех основных ситуациях:-в ситуации, когда предприятие находится в глубоком экономическомкризисе, что олицетворяет положение, с которым столкнулись многие российскиепромышленные предприятия;-в ситуации, когда положение предприятия на текущий момент можнохарактеризовать как удовлетворительное, но в тоже время прогнозируетсяснижении эффективности деятельности и ухудшение условий ведения бизнеса;-наконец реорганизация может быть применена в отношении успешно44работающих предприятий для повышения эффективности бизнеса и усиленияпозиций предприятия на рынке.Три основные ситуации, разобранные выше, приведены в соответствии сосновнымитипамикризисов:кризисликвидности,кризисрезультатовдеятельности и кризис стратегии (Рис.

1.18).Рис. 1.18. Применимость методик реорганизации бизнесаРеорганизациябизнесавыходит за текущиеграницыдеятельностипредприятия и представляет собой процесс комплексных изменений в структуре,которые направлены на оптимизацию деятельности организации, оптимизациюоперационной модели и взаимосвязи бизнес-процессов, а также достижение целейразвития в долгосрочном периоде.Потребность в реорганизации бизнеса напрямую связана с необходимостьюперелома сложившегося инерционного развития, что является принципиальнымотличием от множества программ и мер, направленных на повышениеоперационнойэффективностипредприятий,неучитывающихизмененияприоритетов долгосрочной программы развития.Общепринятыепрограммыповышенияоперационнойэффективностипредприятий также могут быть направлены на снижение издержек деятельности,разработкепредложенийпооптимизациибизнес-процессов,закрепленииположительных производственных практик, которые не были в силу тех или иныхпричин признаны руководством предприятия, а также минимизация влияния45негативных тенденций, но только в рамках следования текущей тенденцииразвития предприятия.Реорганизация предприятия наоборот концентрируется на изменениисуществующих тенденций развития предприятия в целях снижении издержекдеятельности и оптимизации бизнес-процессов.

Автор обращает внимание, чтопри реорганизации предприятия большое внимание уделяется механизмам,направленнымнастабилизациюфункцийпредприятиянавремяеготрансформации и пробного периода деятельности после трансформации, так какпредприятие неизбежно столкнется с осложнениями в различных сферах своейдеятельности по причине разработки новых регламентов и положений, внедрениянового функционала и бизнес-процессов.Концепция реорганизации бизнеса как инструмент оптимизации бизнесапоявилась вначале 1950-х гг. в США. Ее формирование определяетсяисторическим развитием экономических и рыночных взаимоотношений вкапиталистических странах. Концепция реорганизации является составляющимзвеном науки об управлении предприятием, при этом сама концепцияразрабатывалась на стыке разных дисциплин - экономики предприятия,менеджмента, теории организации, юриспруденции и социологии, кроме того вконцепцию были интегрированы результаты научных исследований другихдисциплин - стратегического планирования, финансового анализа, логистики,маркетинга, бухгалтерского учета.

В результате концепция реорганизацииподразделяется на следующие основные разделы: реорганизация управления,реинжиниринг бизнес-процессов, реорганизация финансовых потоков.В Российской Федерации развитие концепции реорганизации бизнеса можноразделить на три этапа:-1 этап относится к середине 1990-х гг., концепция реорганизацииподразумевала минимизацию задолженности предприятия (в большинстве случаев46перед государством) при помощи различных финансовых инструментов иакционерного капитала в частности;-2 этап развития концепции относится к концу 1990-х гг. и характеренвнедрением законодательства о банкротстве предприятий (внешнее управление,санация) и применением традиционных на сегодняшний день мер антикризисногоуправления;-наконец 3 этап развития (конец XX в.

и по настоящее время) вРоссийской Федерации характерен применением в успешно работающихпредприятиях инструментов реорганизации бизнеса, которые рассматривается какнеобходимыеиэффективныемерыповышенияэффективностииконкурентоспособности предприятия. При этом Российская Федерация неуступает по полноте применяемых мер, капиталистически развитым странам.Из чего следует, что наиболее прогрессивные компании РоссийскойФедерации менее чем за 25 лет достигли уровня по теории и практики примененияинструментовреорганизациибизнеса,которыйприсущкомпаниямкапиталистически развитых стран. Но, не смотря на это, сделать вывод о том, чтовсе проблемы прошлых периодов были успешно решены, было бы неверно, таккак сегодня уровень развития отечественных предприятий и квалификацияменеджмента до сих пор остаются далекими от их западных партнеров.Причины и предпосылки реорганизации бизнеса тесно связаны состратегией развития компании и разделяются на следующие группы:-экономическая группа (глобализация рынков; изменение цен напроизводимую продукцию, сырье или энергоносители; усиление конкуренции вотрасли и прочие);-технологическая группа (внедрение новых технологий);-организационная группа (внедрение новых организационных структур);-политико-правовая группа (введение изменений в законодательстве и47прочее);-социально-культурнаягруппа(изменениекультурныхценностей,демографические сдвиги).В основе концепции реорганизации бизнеса находится ряд принципов:принципсистемности,принципнаучности(объективности),принципконкретности, принцип историзма, принцип маркетингового подхода, принципориентированности на стратегические цели, принцип вариантности и принципинтегрированности с системой управления предприятием.

Кроме того в нашевремя внимание к интеграционной роли в концепции реорганизации усилилось.Основные предпосылки современной модели реорганизации:-усиление конкуренции и усложнение рыночных отношений;-развитие новых информационных технологий и глобализация рынков;-распространение в экономике логистических подходов;-формирование кластерной организации;-развитие концепций «ключевой компетентности», «минимализма» и«совершенного предприятия»;-формированиеновоготипаструктурыпредприятий(гибкая,расширенная, горизонтальная, ресурсосберегающая).Основываясь на информации приведенной выше и личных знаний, авторструктурирует отличительные черты концепции реорганизации бизнеса в периодыкризиса и устойчивого развития (Таблица 1.3.), что позволяет обосноватьнеобходимость различных подходов, принципов руководства для эффективноговыполнения программы реорганизации при устойчивом развитии и в кризисныйпериод в компании.48Таблица 1.3.Пример различия концепций реорганизацииОтличительные чертыконцепций реорганизацииКонцепция реорганизации приустойчивом развитии компанииКонцепция реорганизации вкризисный период в компанииЦель реорганизацииУвеличение стоимости компанииОптимизация издержек компанииПричина реорганизацииПревентивная мера компании поповышению устойчивостиСогласованность действий впрограмме реорганизацииВзаимосвязанные инициативы/отдельные инициативыСогласованность действий спрограммой стратегическогоразвитияИнициативы согласованы спрограммой стратегическогоразвития компанииОсновной принцип программыреорганизацииГоризонтальная интеграция –расширение производстваФакторы успешности внедренияпрограммы реорганизацииПовышение эффективностииспользования финансовых иматериальных активовВыход из кризисногопериода/выход на самоокупаемостьСтиль руководства в процессереорганизацииДемократический стиль(мягкий стиль)Авторитарный стиль(жесткий стиль)Оценка персонала в процессереорганизацииАктивно-позитивная (персонал увеличения объема производства)Пассивно-негативная(персонал – издержки)Ожидания персонала в процессереорганизацииРазнообразные(позитивно-негативные ожидания)Уменьшение зарплаты,оптимизация численности,ухудшение рабочих условий(негативные ожидания)Ответная мера компании - реакцияна происходящие негативныеизмененияСистема инициатив пооптимизации текущейдеятельности компанииЭффект от инициативыпревалирует перед долгосрочнымицелями развития, стратегияразвития пересматриваетсяФункциональная специализация –экономия на издержках, экономияна масштабах производстваПо мнению автора, существуют 4 основных направлений реорганизациилюбой компании, в том числе нефтегазовой промышленности, каждая из которыхнаправлена на оптимизацию и совершенствование соответствующей сферыдеятельности:1.