Диссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании), страница 5

Необходимо также отметить,что, учитывая взаимосвязанность рынков, увеличение конкуренции на азиатскотихоокеанском рынке приведет к увеличению конкуренции и на европейскомрынке.Тем временем в европейском регионе новым глобальным источникомсжиженного природного газа к началу следующего десятилетия, по мнениюавтора, должен стать шельф Восточного Средиземноморья. По разным оценкампотенциальныеизвлекаемыересурсысредиземноморскогосоставлять до нескольких триллионов кубическихшельфамогутметров газа [39].

Однаконепростые взаимоотношения между странами, претендующими на разработкушельфа, Египтом, Израилем, Палестиной, Ливаном и Кипром являются крупнойугрозой для инвестиционных проектов. Так, для Израиля, полностью зависящегоот поставок энергоресурсов на сегодняшний день, стратегической задачейявляется расширение присутствия и увеличение своей доли в добыче газа приразработке месторождений на шельфе. Ввод первых мощностей по сжижениюприродного газа в регионе ожидается в 2020 г.Тенденции, относящиеся к нефтегазовой отрасли, которые были описанывыше, оказывают влияние на крупнейшие мировые нефтегазовые компании мира,заставляя принимать меры по повышению эффективности использованияимеющихся ресурсов, минимизации расходов, внедрению новых перспективныхтехнологий и концентрации на профильной деятельности в борьбе за уменьшениесебестоимости производства.Тем не менее, российским нефтегазовым компаниям кроме вызовов29текущего времени необходимо разбираться с неразрешенными проблемамипрошлого, в целях изучения проблемы автор приводит исследование особенностиразвития российских нефтегазовых компаний.ПослераспадаСССРбывшиестраны-участницы,обладающиенефтегазовыми ресурсами, создавали национальные нефтегазовые компании, взявзаосновудоминирующуювмиремодельвертикально-интегрированныхнефтегазовых компаний (ВИНК), подразумевающую объединение предприятийнефтянойпромышленности,относящиесякпоследовательнымстадиямтехнологического процесса: разведка – бурение – добыча – транспортировка –переработка – нефтехимия – сбыт продуктов и создание единой компании свысокой долей государственного участия.Модель вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний (ВИНК)получила общемировое развитие благодаря изменениям, произошедшим вмировой нефтегазовой отрасли в 1960-1970 гг., когда крупнейшие страныэкспортеры нефти, являющиеся членами организации стран-экспортеров нефти(ОПЕК), сумели установить контроль в значительной степени над имеющимисянефтегазовыми ресурсами.

В то время в странах ОПЕК необходимостьвертикальной интеграции объяснялась стремлением к усилению присутствия нарынках конечного спроса, а также увеличение конкуренции в сфере добычи нефтии газа, учитывая условия относительно насыщенного рынка и снижающейсярентабельности инвестиций в освоение новых месторождений [65].Интеграция нефтегазовых компаний Западной Европы, входивших в рейтингкрупнейших нефтегазовых компаний задолго до начала описываемых изменений,сложилась в несколько другом стиле. Например, в Италии и Франции мощныйгосударственныйсекторнефтехимическойинефтеперерабатывающейпромышленности сложился еще к началу 1950 гг.

и находился под полнойзависимостьюотпоставокуглеводородовсостороныкрупнейших30транснациональных нефтяных компаний и правительств добывающих стран тоговремени. Однако воспользовавшись противоречиями, основывающимися наконкуренции, между правительствами нефтедобывающих стран, находящихся,прежде всего, в Северной Африке, и транснациональных нефтяных компаний,государственные и частные компании Европы смогли проникнуть в сферу добычиуглеводородов на более приемлемых условиях для нефтедобывающих стран.Другими словами автор подчеркивает, что основной мотивацией государственныхкомпаний Европы была потребность в преодолении зависимости от снабженияуглеводородами внешними поставщиками.

Так, итальянская национальнаянефтегазовая компания ENI, а также французская Total, входящие сегодня в топ-20крупнейшихнефтегазовыхкомпаниймирабылиобразованывследствиеописываемых событий.В СССР нефтегазовая отрасль являлась единым целым звеном народногохозяйства, состоящая из предприятий и организаций Министерства нефтянойпромышленностиСССР,МинистерствагазовойпромышленностиСССР,Министерства нефтеперерабатывающей промышленности СССР, Министерстванефтехимической промышленности СССР, Министерства геологии СССР иГоскомитета по обеспечению нефтепродуктами СССР. Обеспечение топливноэнергетических потребностей страны, а также экспорт углеводородов полностьюзависели от эффективности данной структуры.

Тем временем уже с 1970-1980 гг.экспорт нефти являлся основной статьей пополнение бюджета страны. Так, кконцу 1980-х гг. на долю нефти приходилось до 44% всей экспортной выручки. Нобольшую часть выручки государство не направляло на развитие нуждающейся винвестициях нефтегазовой отрасли, а направляло на удовлетворение болеенасущных потребностей на тот момент, таких как закупка продовольствия.

Даннаяполитика привела к серьезному дисбалансу в развитии отдельных звеньев цепочкинефтегазовой отрасли.31Автор отмечает распад СССР, который в декабре 1991 г. еще сильнееподорвал состояние нефтегазовой отрасли. В качестве примера можно привестипрограммумодернизациив1970-1980гг.нефтеперерабатывающейпромышленности СССР, в ходе которой были введены в эксплуатацию 6крупнейших нефтеперерабатывающих заводов на тот момент. Эти заводырасполагались в Мозыре (Белорусская ССР), Лисичанске (Украинская ССР),Мажейкяе (Литовская ССР), Павлодаре и Чимкенте (Казахская ССР), а такжеЧарджоу (Туркменская ССР).

Естественно, что после распада СССР 6крупнейших, современных на тот момент нефтеперерабатывающих заводовоказались за пределами Российской Федерации, которая продолжила добычу всотни миллионов тонн нефти, основываясь на переработке нефти на устаревшихнефтеперерабатывающих заводах «мазутной специализации» [81].Тем временем с началом 1992 г. новому правительству РоссийскойФедерации пришлось акцентировать свои силы на борьбе с последствиямисистемного экономического, политического и социального кризиса в стране.Причинами которого, в результате отделения бывших союзных республик, сталикомплекс социальных проблем, разрыв в производственной цепочке побольшинству отраслей, включая нефтегазовую отрасль, а также развал финансовойсистемы.Одновременно на фоне кризиса в Российской Федерации началось падениедобычи нефти и газа, основными причинами которой стали общий спадпромышленного производства, истощение, составляющих основу ресурсной базынатотпериод,высокодебитныхместорождений,нехваткасовременногооборудования и техники для добычи и бурения новых скважин, высокий износосновных фондов, составляющих до 60-70% на тот период, сокращениефинансированиягеологоразведочныхработ,атакжеобщееухудшениефинансового обеспечения отрасли.

Таким образом, в 1992 г. структура32нефтегазовойотраслиРоссийскойФедерациинасчитывалаоколо2,000предприятий, которые были разрознены и только выстраивали новые взаимосвязи.В этих условиях неэффективность нефтегазовой отрасли, являющейсяосновным источником пополнения бюджета страны, стала особенно критична, иправительствобыловынужденоначатьбыстрымитемпамимасштабнуюреорганизацию предприятий нефтегазовой отрасли.В правительстве в то время существовали разные точки зрения наконцепцию реорганизацию нефтегазовой отрасли страны [85].Так, например, был вариант создания ряда крупных государственныхнефтегазовых компаний, которые фактически представляли в некотором видемодернизированные с некоторыми элементами хозяйственной самостоятельностипрежние структуры, используемые в экономике СССР.Другойвариантреорганизациипредполагалзаимствованиеопытаорганизации зарубежных нефтегазовых компаний, которые основывались намодели вертикально-интегрированных компаний и консолидировали предприятиявсей технологической цепочки «от бензоколонки до скважины».

Этот вариантнашел большее одобрение у руководителей предприятий нефтегазовой отрасли,что в итоге привело к одобрению данного варианта и разработке планаорганизацииотрасли,оптимизациитекущейструктурыиприватизациипредприятий нефтегазовой отрасли Российской Федерации.В итоге если в ходе вертикальной интеграции нефтегазовых компаний встранах Западной Европы были преодолены национальные границы уже в 1960 гг.и с тех пор прошло более 50 лет непрерывной внутренней оптимизации компаний.То российские ВИНК были созданы в соответствии с постановлениемправительства Российской федерации в течение нескольких лет после распадаСССР, и с тех пор прошло лишь чуть более 20 лет внутренней оптимизации.Отсутствие у нефтегазовых компаний Российской Федерации планомерного33развития по аналогии с ВИНК Западной Европы внесло отпечаток на текущеесостояние компаний, этапы вертикальной интеграции, накопившиеся проблемы,ошибки, допущенные в ходе приватизации и объединения активов.Так, например, сегодня по показателю выручка на одного сотрудника,являющимсямеройпроизводительноститруда,российскиенефтегазовыекомпании значительно уступают зарубежным компаниям - аналогам (Рис.

1.13). В2013 г. выручка на 1 сотрудника у лидера по данному показателю средироссийских компаний – компании Лукойл составила 1,291 тыс. USD, что почти в 5раз ниже относительно мирового лидера по данному показателю - компании201220131861852342232352532763002993083733585986456356947237108918961 2431 2911 6941 643РФ2 0991 8532 0452 1852 6452 5493 6693 1664 1503 7315 3924 6254 4924 7225 3704 9056 2515 843ExxonMobil, где выручка на 1 сотрудника составила 5,843 тыс. USD.U.S. GAAP (остальное IFRS)Источник: годовые отчеты компаний за 2012-2013 гг.Рис 1.13. Выручка на 1 сотрудника, тыс. USD в годПри этом автор отмечает, что низкая производительность труда российскихкомпаний относится не только к нефтегазовой отрасли, но и к большинству другихдобывающих и перерабатывающих отраслей и является важной, комплекснойпроблемой современной экономики страны.Текущая ситуация с низкой производительностью труда в частности внефтегазовых компаниях является популярным дискуссионным вопросом и кромерешающего фактора – отсутствия планомерного развития компаний может быть34также объяснена влиянием целого комплекса других, сопутствующих факторов.Наиболее яркими примерами являются: влияние консолидации активов в 90-х гг.,рост цен на энергоносители в 2000 гг., государственная поддержка компаний, атакже устойчивое положение и высокая рентабельность отрасли.