Автореферат (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании)

На правах рукописиАгафонов Иван АлександровичОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫРЕОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 2015 г.Работа выполнена в Негосударственном образовательном учреждении высшегопрофессионального образования «Московская международная высшая школабизнеса «МИРБИС» (Институт)Научный руководитель:Похвощев Владимир Александровичдоктор экономических наук, профессор,профессор кафедры менеджмента НОУ«Московская международная высшая школабизнеса «МИРБИС» (Институт)Официальные оппоненты:Комков Николай Ивановичдоктор экономических наук, профессор,заведующий лабораторией ФГБУН «Институтнароднохозяйственного прогнозированияРоссийской академии наук»Осипов Владимир Сергеевичдоктор экономических наук, заведующийсектором институтов государственногоуправления ФГБУН «Институт экономикиРоссийской академии наук»Ведущая организация:ФГБОУ ВПО «Российский государственныйуниверситет нефти и газа имени И.

М. Губкина»Защита состоится 10 сентября 2015 г. в 13 часов 00 минут на заседаниидиссертационного совета Д 212.141.21 Московского государственноготехнического университета имени Н.Э. Баумана по адресу: 105005, Москва,2-я Бауманская ул., д.7, ауд. 511.Ваш отзыв на автореферат в 2 экз., заверенный печатью, просим высылать поуказанному адресу.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МосковскогоГосударственного Технического Университета имени Н.Э.

Баумана и насайте www.bmstu.ru.Автореферат разослан «___» _____________ 2015 г.Учёный секретарьдиссертационного совета,д.и.н., профессорКузьмичев Андрей ДмитриевичОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования. В последнее время в РоссийскойФедерации ведутся активные поиски методов и решений, направленных наповышение конкурентоспособности нефтегазовой отрасли страны.

В докладеминистра энергетики Александра Новака на национальном нефтегазовомфоруме от 22.03.2013 г. говорится о трех ключевых целях текущего развитиянефтегазовой отрасли Российской Федерации, которыми являются:1. Масштабное привлечение капитала в отрасль для реализациинового инвестиционного цикла.2.

Обеспечение глобальной конкурентоспособности российскихпроектов в добыче и переработке.3. Переосмысление управленческих подходов в отрасли итехнологическое перевооружение.Как видно из приведенных ключевых целей развития отраслипереосмыслениеуправленческихподходовявляетсяоднойизпервоочередных задач для нефтегазовой отрасли. При этом переосмыслениеуправленческих подходов является весьма обширным процессом иподразумевает изменение принципов взаимодействия структурныхподразделений компании, поиск перспективных форм организациивзаимоотношений структурных подразделений в процессе хозяйственнойдеятельности, направленных на рациональное использование, обладание ираспоряжение имеющимися активами компании.Стоит отметить, что рациональность использования имеющихсяактивовкомпанииявляетсяключевымфакторомуспешногофункционирования при рыночной экономике, так как при прочих равныхусловиях рациональность использования имеющихся ресурсов оказываетпрямое влияние на показатели финансовой деятельности компании и какследствие определяет конкурентоспособность и успех функционирования намировом рынке.Поэтому исследования, направленные на поиск путей реорганизациикомпаний нефтегазовой отрасли, в целях повышения операционнойэффективности и снижения издержек представляют немалый практическийинтерес и требуют особого внимания.Степень разработанности проблемы.

На сегодняшний деньсуществует определенная база знаний по вопросу реорганизации компаний.C точки зрения освещения концептуальных основ в области реорганизациивыделяются следующие авторы: Белых Л.П., Валдайцев С.В., Вандерборт М.,Гохан П., Забродин Ю.Н., Коллинз Дж., Кордон К., Курочкин В.В., МазурИ.И., Михайлов Д.В., Погребс А.Б., Ольдерогге Н.Г., Орехов В.И., Роувит С.,Рудык Н.Б., Тутунджян А.К., Фолмен Т., Хардинг Д., Шапиро В.Д.,Черникова Ю.В.

и др.С точки зрения экономического анализа последствий реорганизацииотмечаются работы зарубежных авторов: Баффетт У., Брейли Р., Ван ХорнДж., Вебел Б., Демапфилис Д., Канис Б., Майерс С., Шмален Г. и др.1В последнее время все активнее начинают появляться трудыотечественных авторов, которые затрагивают актуальные вопросыреорганизации компаний нефтегазового сектора отечественной экономики:Голубев Д.В., Евтушенко Е.В., Крайнова Э.А., Коржубаев А.Г., ЛавущенкоВ.П., Мархасина М.В., Масленикова Л.В., Миловидов К.Н., Ружинская Т.И.,Студеникина Л.А., Телегина Е.А., Череповицын А.Е., Чернышева Н.Д.,Чумаков В.Ю., Эдер Л.В. и др.Тем не менее, дальнейшее ознакомление с трудами отечественных изарубежных авторов позволило выявить недостаток рассмотрениясовременных подходов к реорганизации нефтегазовых компаний,работающих в странах СНГ.В этом контексте тема диссертационной работы актуальна длякомпаний не только нефтегазовой отрасли, но также и для других отраслей,так как повышение операционной эффективности и снижение затратявляются вопросами, волнующими все компании без исключения.Наработки, описываемые в диссертационной работе, были примененына практике и доказали свою эффективность на примере ПроизводственногоОбъединения (ПО) АЗНЕФТЬ.Целью диссертационной работы является разработка организационноэкономических механизмов, направленных на повышение эффективностинефтегазовой компании.В соответствии с поставленной целью диссертационной работы былисформулированы задачи:1.

Провести анализ текущего состояния нефтегазовой отрасли в РФ ивыявить сильные и слабые стороны, а также потенциальные возможности иугрозы.2. Исследовать концептуальные основы реорганизации нефтегазовойкомпании, включая: основные направления, цели и задачи реорганизации.3. Провести анализ опыта реорганизации российских нефтегазовыхкомпаний.4. Сформировать варианты организации производства российскихнефтегазовых компаний.5.

Сформулировать общий подход к выполнению работ пореорганизации нефтегазовой компании, направленный на выявление «узких»мест в компании.6. Разработатьорганизационно-экономическиемеханизмыреорганизации нефтегазовых компаний.Объектом исследования является система управления нефтегазовыхкомпаний.Предметом исследования являются организационно-управленческиепроцессы реорганизации нефтегазовых компаний.В теоретическую и методологическую основу диссертационнойработы вошли труды отечественных и зарубежных авторов по повышениюоперационной эффективности и снижению затрат компаний путем2реорганизации бизнеса, а также результаты анализа и наработки,разработанные в процессе подготовки материала автором работы.

В работеиспользовались методы системного и функционального подходов примоделировании последствий принятия управленческих решений, а такжеметоды сравнительного, структурного анализа и контроля доходов / расходовот предлагаемых мероприятий.Информационная база исследования включает данные Министерстваэнергетики Российской Федерации, Федеральной таможенной службыРоссийской Федерации, Министерства экономического развития РоссийскойФедерации, годовые отчеты крупнейших отечественных и зарубежныхнефтегазовых компаний, материалы исследований в области развитиянефтегазовой отрасли, собственные материалы исследований, полученные впериод работы, а также действующие в области регулирования процессовреорганизации нормативные и законодательные акты Российской Федерации.Научная новизна диссертационной работы:1. Разработана модель формирования чистой прибыли нефтегазовойкомпании, выделяющая различные варианты организации производства,направленная на обеспечение синергетического эффекта от программреорганизации.2.

Разработан подход к выполнению работ по проекту реорганизации,обобщающий мероприятия по анализу текущего состояния компании,направленный на выявление «узких» мест в компании.3. Разработана модель расчета численности работников отделовкомпании, отличающаяся учетом пиковых загрузок, и позволяющаярассчитать оптимальную численность персонала компании.4. Разработаныконцептуальныемоделиформированиямультипроектногопортфолиоимультипроектногоменеджмента,отличающиеся пошаговой детализацией этапов работ, и уточняющиеответственных лиц в процессе разработки и реализации проектовреорганизации нефтегазовых компаний.Практическая значимость результатов исследования:1.

Выявлены негативные тенденции, осложняющие положениенефтяной промышленности в РФ, и требующие активных действий поминимизации негативных последствий.2. Обобщены отличительные черты концепций реорганизации приустойчивомразвитииивкризисныйпериод,позволяющиесистематизировать два основных подхода к проведению работ.3. Обобщен опыт реорганизации нефтегазовых компаний в РФ иразработаны этапы реорганизации на примере ОАО «Татнефть», которыеотличаются фокусом на выведение вспомогательной и непрофильнойдеятельности за рамки компании и позволяют оптимизировать затратыкомпании.4.