Автореферат (Методология управления модернизацией предприятий машиностроительных отраслей), страница 3

 ОАО  "ЗАРЕМ"  г.  ОАО  "Редуктор  г.  Известно много примеров в разных областях станкостроения, где Россияуже потеряла или теряет свои позиции.  Среднемес.  зарплата  1  раб..(руб.)2015    Среднемес.  зарплата  1  раб..(руб.)2014  Рис.2. Среднемесячная заработная плата за 2014-2015 г.г.11    Снижаются темпы роста на некоторых предприятий, а вмести с ними исреднемесячная заработная плата (см. Рис.2), а следовательно, снижаетсяпривлекательность машиностроительных отраслей для работающих.Рассматривая перспективы модернизации российской экономики какможно в более короткие сроки на основе внедрения самых передовыхразработок, можно выделить как положительные, так и отрицательныетенденции, которые имеют место в отечественном машиностроении:Первая тенденция – повышениемашиностроительных предприятий;общественнойзначимостиВторая тенденция – наметился рост производстваоборудования в стране и снижение импорта;машин иТретья тенденция. Большинство предприятий функционирует вусловиях огромных издержек, связанных, в том числе, с состояниемосновных фондов;Четвертая тенденция.

Рост импорта оборудования опережает ростдоли машиностроения в отраслях;Пятая тенденция. Технологический аудит,отсутствия эффективных и оперативных инструментов;затрудненввидуШестая тенденция. Предприятия, требующие обновления, имеютмножество проблем, однако все они обусловлены состоянием средствпроизводства.Повсеместно существующий в любыхвидах бизнеса конфликттактических , финансовых и стратегических интересов при выборе путеймодернизацииицелейпредполагаетиспользованиедифференцированного подхода к рассмотрению проектов модернизацииконкретных предприятий.В результате анализа полученных данных по ряду областей Россииавтором выделены две основных цели перевооружения предприятий:Финансовая: занятьлидирующее положение на рынкахвысокотехнологичной машиностроительной продукции; увеличить илистабилизироватьрост стоимости бизнеса, повыситькапитализациюкомпаний;Стратегическая: осуществить производство высококачественногопродукта, превосходящего по своим техническим, эргономическим иэкологическим характеристикам лучшие мировые образцы; сохранить иукрепить позиции предприятия как в отрасли, так и на мировом рынкевысокотехнологичной машиностроительной продукции.Понятие модернизации очень широкое, следует отметить, что имасштабы модернизации предприятий в каждом отдельном случае разные.Данная ситуация сложилась потому, что большинство отечественных12    Средние  Механиз.

иавтоматиз.ПолноеперевооружениепредприятияЗаменаотдельныхед. устарев.оборуд.ВнедрениепередовыхтехнологийНизкие  Финансовые целиВысокие  предприятий имеют в своем составе практически все необходимые дляпроизводственнойдеятельноститехнологическиепеределы:заготовительный(литейный,кузнечно-прессовыйит.д.),механобрабатывающие,термообработка,гальванопокрытияилакокрасочные, сборочные, и др.Данная структура предприятиясохранилась со времен СССР о она сильно влияет на рост себестоимости иделает продукцию предприятия неконкурентоспособной.

В тоже время,каждый такой передел требует модернизации и доведения его досовременного мирового уровня.Соверш.общезаводского хозваКоммерческиецелиДостижениевременногоконк.преимуществаДостижениеустойчивогоконк.преимущ.Стратегические целиРис.3. Возможные типы проектов модернизации и их фокусирование настратегических и финансовых целях.Следовательно, потребность предприятий в модернизации очень разная:от проектов модернизации одного станка или нескольких, до полноймодернизации какого-то технологического передела основного производства,модернизации инструментального производства как одного из важнейших,обеспечивающих механообработку, до полной модернизации предприятияили подготовки помещений для ее проведения. На основе анализа заявок наперевооружение и модернизацию производств установлено, что предприятиянуждаются в полном или частичном перевооружении.В результате анализа данных ВНИИИнструмент о структуре заказанныхпроектов модернизации автором выделены пять потенциально возможныхтипов проектов модернизации предприятий:13    1.

Полноеперевооружениепроизводственных систем;производстваиоптимизацияВнедрение передовых технологий и новой техники на отдельныхпеределах;2. Механизация и автоматизация отдельных переделов;3. Модернизация и замена отдельного устаревшего и физическиизношенного оборудования;4. Совершенствование общезаводского хозяйства и вспомогательныхслужб.Каждый такой тип модернизации по-разномустратегической и финансовой целях ( см.

рис. 3).сфокусирован наГлавный тип модернизации – это полная модернизация, котораядиктуетнеобходимостькомплексногоподходакорганизациимодернизируемого производства. Только полная модернизация способнаобеспечить максимальный эффект с точки зрения текущей прибыльности икапитализации предприятия.Компании,рассчитывающиенаустойчивоеконкурентноепреимущество, стремятся к полной модернизации, но для этого у компанийможет не быть средств. Поэтому, четыре следующих вида модернизациимогут осуществляться поэтапно, модульно, поэтому, перед государствомстоит задача, с одной стороны, профинансировать модернизацию, с другойстороны, максимально оптимизировать этот процесс и сделать егопрозрачным.Автор считает нужным выделить основные стадии процессамодернизации: предпроектную (обследование предприятия и оценканеобходимости модернизации, исследование отрасли и рынка), проектную(собственно, разработка проекта на основании полученных данных и егоконтроль), постпроектную (реализация проекта, контроллинг проекта).2.

В диссертационном исследовании представлена трехмернаяматрица классификаций обрабатывающих отраслей, позволяющаярассчитать и описать индекс необходимости преобразованийитаксономическойклассификациипроектовперевооружения,позволяющая выделить необходимую степень модернизации.На первом шаге, реализуя предпроектную стадию, оцениваетсянеобходимость модернизации, что позволяетупорядочить деятельностьПравительства РФ по финансированию и поддержке модернизациипромышленности на основе трехмерной матрицы.Если мы масштабируем вклад отраслей, проведясоответствующуюэкспертную оценку, то мы получает следующий результат (см.

таблицу 1):14    Таблица 1.Пример масштабирования отраслей промышленностиКлассификация отраслейJI. По степени влияния нанаучно-техническийпрогресс (НТП):1.Отрасли,определяющиеНТП повсему народномухозяйству2.Отрасли,определяющиеНТП в машиностроении3.Общее машиностроение4.Тяжелое машиностроениеII. По состоянию отрасли:1. Кризисная2. Депрессивная3. Стабильная4.Перспективная5.РастущаяIII.Повлияниюнабезопасность государства:1.Отрасли вх. в ОПК2.Обслуж. ОПК3.Прочие отраслиВажностьпараметраwi1,0ЗначениепараметраR0,5от 0 до 10,25от 0 до 10,150,11,00,20,050,150,250,351,0от 0 до 1от 0 до 1Fот 1 до 0от 1 до 0от 1 до 0от 1 до 0от 1 до 0V0,50,350,15от 0 до 1от 0 до 1от 0 до 1Таким образом, на основании проведенной классификации отраслей,можно провестидиагностику предприятий с точки зрения отраслевойзначимости и создать очередность необходимости реформирования, черезМ-Индекс, зависящий:•от влияния отрасли на технический прогресс•от состояния развития отрасли•от влияния отрасли на безопасность страны.Предложенная формула расчета М−Индекса для компании k имеетследующий вид:! − Индекс =  !!(!!"!!"!!!"!!"!!!"!!"! )!*100Где N – количество факторов, влияющих на!необходимости реформирования, в данном случае=3; !!"– силаполучаемого k -ой компанией (при j =1) с точки зренияочередностьi -го фактора,влияния на15    технический прогресс, оцениваемая по шкале от 0 до 1; !!"! – сила i -гофактора, получаемого k -ой компанией (при j =1) с точки зрения состоянияразвития отрасли, оцениваемая по шкале от 1 до 0; !!"! - сила i -го фактора,получаемого k -ой компанией (при j =1) с точки зрения влияния отрасли набезопасность страны, оцениваемая по шкале от 0 до 1, L-максимальноезначение М-индекса =1,35.Предложенная методика учитывает большое число факторов, которыебезусловно влияют на конкурентное положение организации.

Однакометодикане лишена субъективизма. Достоверность результата,полученного с использованием методики в значительной степени зависит отквалификации эксперта, так как интегральный показатель рассчитываетсяс использованием весов, и качественных характеристик, определяемыхэкспертами.Предприятия, имеющие М-Индекс выше 70%, необходимомодернизировать раньше других, используя госфинансирование. Этопозволяет выстроить систему, помогающую государству прогнозировать,обосновать и оптимизировать инвестиции в машиностроение (см. рис. 3).2.Определив порядок модернизации, необходимо диагностироватьпредприятия по их техническому состоянию.

В диссертационномисследовании разработана и апробирована методика диагностикиотечественныхпредприятиймашиностроительныхотраслей,позволяющая оценить степень отставания предприятия от другихпредприятий отрасли и от мирового уровня.В ходе оценки технических характеристик предприятия производитсятщательный анализ всех составляющих автоматизации производственногопроцесса. При этом определяются наиболее существенные показатели,подлежащие дальнейшему, более углубленному анализу при последующейинженерной проработке.