103964 (Менеджмент организации), страница 24

Стратегия разработки технологических процессов - предприятие опирается на научно-технический потенциал.

Стратегия наступательной специализации - проведение НИОКР специального назначения;

Стратегия наступательной инновации - осуществляются совместные НИОКР с другими фирмам, поступление научно-технической информации велико и т.д.

Типы инновационного поведения фирм (виоленты, патиенты, эксплеренты,

коммутанты).

А.Ю. Юданов подразделяет компании на четыре типа: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты.

Виоленты (слоны, бегемоты, львы). Виоленты ориентированны на массовый выпуск продукции высокого качества и по доступной цене, предназначенной широкому кругу потребителей. Многие компании большое внимание уделяют:

снижению издержек за счет применения ресурсосберегающих технологий, которые они создают сами;

модернизации выпускаемой продукции.

Эти инновационные стратегии называются виолентными, а применяющие их фирмы - виолентами. Виоленты - это фирмы, которым свойственно силовое, конкурентное, инновационное поведение на рынке.

Патиенты (листы) - это предприятия занимающиеся специализацией производства с целью занять свою нишу и удовлетворить потребности своего покупателя. Инновационная стратегия направлена на дифференциацию конкурентоспособной продукции.

Патиенты- это узко специализированные фирмы, выпускающие дорогие и высококачественные товары.

Эксплеренты (ласточки) - это пионерские фирмы, которые создают новые рынки или преобразования старых. Их главная роль - инновация. Они сильно рискуют, но в случае удачи получают хорошую прибыль.

Коммутанты (мыши). Малы фирмы должны проявлять много изобретательности и находчивости. Их стратегии называют коммутантной, а сами фирмы - коммутантами или "серыми мышами". Коммутант - это фирмы, приспособленные для удовлетворения небольших по объемы нужд потребителей.

8.

Особенности инновационного маркетинга.

Инновационный маркетинг состоит из стратегической и тактической составляющих.

Стратегический маркетинг - имеет цель изучение рынка и конкурентного поведения предприятия. Он бывает регулярным и санационным.

Регулярный - имеет цель поддержания конкурентоспособности предприятия.

Санационный - необходим при резком снижении конкурентоспособности предприятия. Оценивает возможности предприятия.

Тактический маркетинг - предполагает, что фирма следует стратегии принятой на основе маркетинговых исследований, но в процессе вносит корректировки.

Для маркетинговых исследований по новым продуктам разработана специальная техника опросов и обработки полученных результатов. Потенциальному покупателю задается вопрос, о том, какую часть своего дохода он готов потратить на данный продукт. По результатам опроса делается вывод о потенциальном объеме продаж.

Интеллектуальная собственность.

Интеллектуальная собственность - это то, что защищено патентами, лицензиями, авторскими правами и без разрешения владельца не может быть воспроизведено.

Рынок интеллектуальной собственности.

Рынок интеллектуальной собственности. Интеллектуальная собственность может продаваться, покупаться, обмениваться и вести себя, так же как и товар.

Поведение инновационных организаций на рынках интеллектуальной

собственности.

Инновационные организации могут распоряжаться интеллектуальной собственностью по-разному, по своему усмотрению.

Варианты распоряжения интеллектуальной собственностью:

продажа патента;

сдача в аренду;

выдача лицензии на использование данного патента и т.д.

Теория организации

1.

Организация производственных процессов: формы организации

производства; типы производства; методы организации производства.

Организация производственного процесса - это методы подбора и сочетания его элементов для достижения эффективного конечного результата.

Формы организации:

Концентрация - это процесс сосредоточения продукции на ограниченном числе предприятий;

Специализация - это сосредоточение на предприятии выпуска однородной (однотипной) продукции. Различают:

технологическую специализацию - это стадии производственного процесса;

подетальная специализация - это производство отдельных частей продукции;

предметная специализация - это изготовление полностью готовой продукции.

3. Диверсификация - это разнообразие сфер деятельности.

4. Кооперирование - предполагает производственные связи предприятий, цехов и т.д.

5. Комбинирование - это когда производство тесно связано между собой.

Типы производства:

единичный;

серийный;

массовое;

смешанное производство.

Для единичного типа производства характерно - изменчивость номенклатуры, небольшой объем выпуска продукции. Отличительными особенностями являются:

преобладание технологической специализации, участков, цехов;

использование универсального оборудования;

наличие рабочих мест высокой квалификации.

К продукции единичного производства относятся: уникальное оборудование, атомные реакторы и т.д.

В серийном производстве предметы труда поступают в производство не по одной, две штуки как в единичном производстве, а одинаковыми партиями. Для него характерна небольшая номенклатура изделия. Серийное производство может быть мелко-серийным, средне-серийным и крупно-серийным.

Массовое производство характеризуется узкой специализацией, ориентировано на выполнение одной, двух постоянно повторяющихся деталей. Происходит изготовление большого объема однородной продукции в течение длительного периода времени.

Методы организации производства:

поточность - это движение предмета труда в соответствии с ходом производственного процесса с целью нахождения кратчайшего пути к рабочим местам.

непоточность - это перерыв в процессе производства готовой продукции: т.е. каждая следующая операция начинается сразу после окончания предыдущей.

2.

Основные этапы подготовки производства: конструкторская подготовка,

технологическая подготовка, организационная подготовка, экономическая

подготовка.

Конструкторская подготовка - проектирование продукции, модернизация ранее произведенной продукции, разработка проекта реконструкции. В процессе проектирования определяется характер продукции, ее конструкция, свойства, внешний вид и другие показатели.

Технологическая подготовка - продолжение работы по проектированию изделия. Устанавливается с помощью каких методов организация должна изготовить данное изделие, определить его себестоимость, эффективность.

Организационная подготовка - включает:

определения перечня работ и сроки их выполнения;

совершенствование структуры и методов управления;

подбор, подготовку и переподготовку специалистов;

разработка оперативных планов изготовления новых изделий и т.д.

Экономическая подготовка - выполняет следующие работы:

расчет издержек производства;

разработка экономических нормативов на новые изделия;

разработка сметы затрат на новые изделия;

комплекс расчетов, связанных с финансированием поставки сырья, материалов, оборудования.

Принципы организации производственных процессов.

Организация производственного процесса - это методы подбора и сочетания его элементов для достижения эффективного конечного результата.

Различаю следующие принципы:

специализации - ограничение номенклатуры;

непрерывности - увеличение времени работы, сокращение перерывов;

пропорциональности - равный выпуск продукции за определенное время;

параллельности - одновременное выполнение отдельных частей производства;

прямоточности - кратчайший путь изделия от запуска сырья до получения готовой продукции;

ритмичность;

гибкость - возможность быстро перестроится на выпуск новой продукции.

3.

Основные законы организации: закон синергии, закон самосохранения,

закон развития, закон информированности - упорядоченности. Закон

композиции и пропорциональности.

Закон синергии - для любой системы существует такой набор элементов, при которой ее потенциал будет либо существенно больше, либо существенно меньше суммы потенциала всех входящих в нее элементов. Основные элементами являются: производительность труда, научно-кадровый потенциал, отношения к внешней среде.

Закон самосохранения - каждая материальная система стремиться выжить, используя для этого весь свой потенциал, т.е. стремится сохранить себя, как целостность. Важнейшим условием сохранения является обеспечение равновесного функционирования системы.

Закон развития - каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождения всех этапов жизненного цикла. Закон опирается на 4 принципа:

принцип инерции;

принцип эластичности;

принцип непрерывности;

принцип стабильности.

Закон информированности-упорядоченности - каждая система (социальная, биологическая) стремится получить как можно больше достоверной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования. Бывают варианты, когда подчиненные и руководитель знает о законе, когда не знают, и когда знает кто нибудь один.

Закон композиции и пропорциональности - каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности. Здесь выполняются ряд принципов:

принцип планирование - в каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития;

принцип координирования - каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями;

принцип ограничения - набор ресурсов находящиеся в введении специалистов, должен быть ограничен рамками разумности для их эффективного управления;

принцип стабилизации - набор ресурсов не должен выходить за пределы заданного диапазона;

принцип согласованности - планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг к другу по техническим, химическим характеристикам.

4.

Внутренняя среда организации.

Внутренняя среда организации - это совокупность управляемых факторов, которые зависят от организации.

Организационная культура.

Организационная культура - это совокупность правил и норм установленных устно или зафиксированных письменно.

Организационная культура передается с помощью:

информации - описание событий связанных с образованием организации;

традиции - соблюдение традиций является средством передачи культуры, т.е. с ней связаны главные ценности организации;

символы - дизайн, планирование территории, зданий, мебели;

язык - способ передачи культуры.

Потенциал организации.

Потенциал организации - это возможности организации как ресурсные, так и не ресурсные - противостоять внешним факторам среды.

Ресурсы, составляющие стоимость организации.

Финансовые ресурсы - денежные средства, имеющиеся в распоряжение предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат. Финансовые ресурсы формируются за счет прибыли, а так же выручки от реализации, устойчивых пассивов и т.д.

К устойчивым пассивам относятся:

долгосрочные займы, уставный капитал, кредиторская задолженность.

Основные фонды - это совокупность производственных, материально-вещественных ценностей, которые действуют в процессе производства в течение длительного времени и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений. Они делятся на основные производственные и не производственные фонды.

Основные производственные фонды - они непосредственно участвуют в процессе производства (станки, оборудование).

Основные не производственные фонды - это объекты культурно бытового назначения (школы, детские садики, больницы).

Фонды, которые непосредственно участвуют в процессе производстве, относятся к активной части (машины, оборудования). А которые обеспечивают функционирование процесса производства (здания, сооружения) - к пассивной части

Оборотные средства - это совокупность материальных факторов, авансированных на создание и использование оборотных производственных фондов и фондов обращения. Они делятся на оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Оборотные производственные фонды - сырье, материалы, незавершенное производство, расходы будущих периодов и т.д.

Фонды обращения - готовая продукция на складе, товары отгруженные, но не оплачены, средства в кассе и на счетах.

Кадры предприятия - это совокупность работников различных профессиональных классификаций. Кадры предприятия делятся на рабочих и служащих.

Рабочие могут быть основными и вспомогательными.