МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Харьковский государственный автомобильно-дорожный технический университет

Кафедра экономики предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине "ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА"

Выполнила:

студентка группы

Зачетная книжка №

Проверил: ___________________

Харьков 2008

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Общая схема процесса стратегического планирования 3

Расчет длительности операционного времени. 3

Расчет производственной программы 3

Определение потребности в основных материалах 3

Материально-техническое снабжение 4

Организация складского хозяйства 4

Список использованной литературы 28

Введение

Общая схема процесса стратегического планирования

Расчет длительности операционного времени.

Расчет производственной программы

Определение потребности в основных материалах

Материально-техническое снабжение

Организация складского хозяйства

Общая схема процесса стратегического планирования.

Стратегическое планирование является особым видом плановой работы, которая заключается в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов. Они предусматривают выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает им эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к непостоянным условиям внешней среды.

Стратегическому планированию присущие такие характерные особенности:

• нацеленность на средне - и долгосрочную перспективу;

• ориентация на решение ключевых целей предприятия.

• от достижения которых зависит его выживание и прогресс;

• объединение начерченных целей с ресурсами на их достижение (имеющихся и привлеченных в будущем);

• учет влияния на плановый объект многочисленных внешних факторов;

• способность адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды предприятия.

Содержание стратегического планирования раскрывают его процедуры, основными из которых являются: стратегическое прогнозирование, программирование, проектирование.

Прогнозирование - это процесс прогнозирования будущего состояния предприятия, его внутренней и внешней среды, а также возможных сроков и способов достижения ожидаемых количественных и качественных результатов.

Важность прогнозирования в условиях рынка объясняется тем, что, во-первых, рыночное хозяйство отличается колебанием рыночной конъюнктуры и необходимо эти колебания предусматривать и сглаживать, во-вторых, в этих условиях при разработке стратегических программ присутствует высокая степень неопределенности и можно прогнозировать лишь отдельные показатели.

Суть прогнозирования заключается в научном предвидении состояния объекта прогнозирования, в основе которого лежит или анализ тенденций его развития и их экстраполяция (проекция) на будущий период, или использование нормативных расчетов.

Содержанием прогнозирования является разработка прогнозов с разными временными рамками, а основными функциями являются:

1) предвиденная (описательная) - описание возможных или желательных перспектив;

2) рекомендующая - подготовка проектов решения разнообразных проблем планирования.

Классификация прогнозов осуществляется в зависимости от разных критериев и признаков объектов прогнозирования, целей и задач, а именно:

- по масштабу прогнозирования:

а) макроэкономические, межотраслевые, межрегиональные;

б) развития отдельных комплексов национальной экономики;

в) отраслевые и региональные;

г) отдельных хозяйствующих субъектов, производств, продуктов.

- по времени предусмотрения:

а) коротко-;

б) средне-;

в) долгосрочные.

-по характеру объекта:

а) развития экономических, политических, социалистических отношений;

б) предпосылок и следствий НТІІ;

в) динамики развития экономики;

г) воспроизведение населения и подготовки кадров;

д) доходов и цен и др.

- по функции прогноза:

а) поиску;

б) нормативные.

В своей практической деятельности предприятия чаще всего используют такие типы прогнозирования:

• прогнозирование, которое основывается на использовании интуиции в процессе предусмотрения будущего;

• поисковое прогнозирование, которое опирается на имеющуюся в данное время информацию и предусматривает переход от настоящего состояния к будущему;

• нормативное, которое оценивает возможности развития предприятия, исходя из поставленных целей.

Методы прогнозирования делятся на такие группы:

Фактографические методы прогнозирования основываются на использовании фактических данных, которые характеризуют изменения в объекте прогнозирования.

Основными в этой группе являются:

• метод экстраполяции - базируется на распространении закономерностей развития объекта в прошлому на будущее;

• метод корреляционных и регрессионных моделей - устанавливает статистическую зависимость между результирующими показателями и сменными факторами с помощью математических формул;

• метод функций; математически-статистический метод прогнозирования.

1. Эвристические методы прогнозирования предусматривают разработку прогнозов с использованием логических приемов, правил и методов исследований

К этой группе принадлежат:

• метод экспертных оценок - делится на индивидуальные и коллективные.

К индивидуальным экспертным оценкам принадлежат методы разработки сценариев, интервью, аналитических докладных записок; к коллективным экспертные оценки отнесены методы Дельфи (анкетное опрашивание специалистов в определенной области), "мозговых атак" {коллективное изготовление идеи в результате проведенной дискуссии), круглого стола;

• метод оптимизации - дает возможность учесть максимально возможное количество факторов, которые влияют на конечные показатели, и выбрать наилучший вариант прогноза;

• метод "дерева целей" - используется с целью деления основных задач на под-задачу и прояснение связей

Возможное использование и других методов прогнозирования развития предприятий.

В системе управления предприятием особое место принадлежит планированию как его основной функции.

Планирование - это процесс установления целей предприятия и выбора наиболее эффективных способов их достижение.