105033 (Анализ источников поступления товаров в организацию), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Анализ источников поступления товаров в организацию", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. .
Онлайн просмотр документа "105033"
Текст 5 страницы из документа "105033"
Для выбора и оценки поставщиков на предприятии, а также расчета рейтинга используется следующая схема:
Например:
В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков № 1 и № 2 товары А и Б. Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков, необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполняют по показателям:
-
Цена;
-
Надежность поставки;
-
Качество поставляемого товара.
При расчете рейтинга необходимо принять следующий удельный вес показателей: цена – 0,5%, качество поставляемого товара – 0,3%, надежность поставки – 0,2%.
Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки, ед. в месяц | Цена за единицу, в руб. |
№ 1 | Январь | А | 2000 | 10 |
Январь | Б | 1000 | 5 | |
№ 2 | Январь | А | 9000 | 9 |
Январь | Б | 6000 | 4 | |
№ 1 | Февраль | А | 1200 | 11 |
Февраль | Б | 1200 | 6 | |
№ 2 | Февраль | А | 7000 | 10 |
Февраль | Б | 10000 | 6 |
Таблица 6 – Динамика цен на поставляемые товары
Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед. |
Январь | № 1 | 75 |
№ 2 | 300 | |
Февраль | № 1 | 120 |
№ 2 | 425 |
Таблица 7 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Поставщик 1 | Поставщик 2 | |||||
месяц | Кол-во поставок, ед. | Всего опозданий, дней | месяц | Кол-во поставок, ед. | Всего опозданий, дней | |
Январь | 8 | 28 | Январь | 10 | 45 | |
Февраль | 7 | 35 | Февраль | 12 | 36 |
Таблица 8 – Динамика нарушений установленных сроков поставки
Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показателя цены) производится по формуле:
цi * di, где
di – доля i-разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;
Тцi – темп роста цены на i- разновидность поставляемого товара;
n – количество поставляемых разновидностей товара.
Темп роста цены на i- разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:
Тцi = (P i1 / Pi0) * 100% , где
Pi0 – цена и разновидности товаров в предшествующем периоде;
P i1 – цена и разновидности товаров в текущем периоде.
di = (Si / ∑Si), где
Si – сумма на которую поставлен товар и его разновидности в текущем
периоде в рублях.
В качестве примера рассмотрим средневзвешенный темп роста цен первого поставщика по товару А.
Тц А = 11/10 * 100% = 110 %; Тц Б = 6/5 * 100% = 120%.
Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода:
d А = 1200*11/(1200 * 11 + 1200*6) = 0,65 – удельный вес товара А;
d Б = 1200*6/(1200*6 + 1200*11) = 0,35 – удельный вес товара Б.
Средневзвешенный темп роста составит:
ц для № 1 = 110*0,65 + 120*0,35 = 113,5%
Аналогичным способом производится расчет средневзвешенного темпа роста цен второго поставщика по товару Б.
Представим результаты расчета в таблице:
Поставщик | Тц А | Тц Б | S А | S Б | d А | d Б | ц |
№ 1 | 110 % | 120 % | 13200 | 7200 | 0,65 | 0,35 | 113,5 % |
№ 2 | 111 % | 150 % | 70000 | 60000 | 0,54 | 0,46 | 128,9 % |
Таблица 9 – Данные о средневзвешенных темпах роста по поставщикам
Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества):
Для оценки поставщиков по качеству поставляемого товара рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:
Т н.к. = d н.к.1/ d н.к.0 * 100%, где
d н.к.0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода;
d н.к.1 - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода.
За январь:
d н.к. № 1 = 75*100% / 3000 = 2,5; d н.к. № 2 = 300*100% / 15000 = 2;
За февраль:
d н.к. № 1 = 120*100% / 2400 = 5; d н.к. № 2 = 425*100% / 17000 = 2,5.
Т н.к. № 1 = 5 / 2,5 * 100% = 200 %; Т н.к. № 2 =2,5 / 2 * 100% = 125%.
Месяц | Поставщик | Общая поставка, ед. в месяц | Доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок, в % |
Январь | № 1 | 3000 | 2,5 |
№ 2 | 15000 | 2 | |
Февраль | № 1 | 2400 | 5,0 |
№ 2 | 17000 | 2,5 |
Таблица 10 – Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок
Рассчитываем темп роста среднего опоздания (показатель надежности поставки):
Т с.о. = (О ср.1 / О ср.0) * 100%, где
О ср.0 – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде (дней);
О ср.1 - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде (дней).
Т с.о. = (35/7) / (28/8) * 100% = 142,9% (поставщик № 1);
Т с.о. = (36/12) / (45/10) * 100% = 66,7 % (поставщик № 2).
Показатель | Вес показателя | Оценка поставщика по показателю | Произведение оценки на вес | ||
№1 | № 2 | № 1 | № 2 | ||
Цена | 0,5 | 113,5 | 128,9 | 56,8 | 64,5 |
Качество | 0,3 | 200 | 125 | 60 | 37,5 |
Надежность | 0,2 | 142,9 | 66,7 | 28,6 | 13,34 |
Рейтинг поставщика | 145,4 | 115,34 |
Таблица 11 – Расчет рейтинга поставщика
Из расчетов можно сделать вывод, что в данном случае предприятию целесообразно выбрать поставщика № 1, поскольку рейтинг его на порядок выше, чем другого.
Таким образом, оценку поставщиков следует осуществлять по трем направлениям: сбор общей информации, которая характеризует деятельность поставщика, данные по результатам выполнения договоров и оценка использования продукции в производственном процессе. А также по большому числу параметров: качество продукции (услуг), управление проектом, документация, своевременность поставок, монтаж оборудования, техника безопасности, экология, компетенции и обучение, инновации и тщательно проводить анализ собранной информации. Благодаря чему предприятия получают отраслевую базу потенциальных поставщиков, что позволяет сократить собственные затраты на проведение маркетинговых исследований и сделать выбор в пользу более надежного поставщика для дальнейшего сотрудничества.
2.4 Контроль и учет за поступлением товаров от поставщиков
Учет поступления товаров на предприятии ОАО «Магнит» подразделяется на 4 этапа: планирование потребностей в продуктах, закупка продуктов, приход продуктов, оплата поставщику.
Механизм учета с планированием потребностей, является оптимальным способом учета, так как позволяет контролировать весь процесс от заказа до приобретения наименования товара, автоматически формировать заказы поставщикам на основе плана потребностей, предполагает контроль и анализ объемов заказов. После того как сформирован план потребностей, сотрудники формируют заказы поставщикам и осуществляют закупки. Заказ поставщику это заявка поставщику на отгрузку продуктов (товаров). Приобретенные продукты (товары) приходуются на склад. Для оформления прихода товаров на склад служит «Приходная накладная». А затем после принятия товара, если не обнаружено никаких нарушений, производится оплата поставщику, как по наличному, так и по безналичному расчетам (в зависимости от оговоренных условий).
Как и любые другие, операции, связанные с оборотом товара, должны подтверждаться первичными документами. Относиться к оформлению документов, связанных с поступлением и выбытием товара, следует очень внимательно, так как здесь напрямую затрагивается материальная сторона деятельности торговой организации.
Партия товара должна сопровождаться соответствующим документом, в котором должны содержаться наименование поставщика и покупателя, их адреса, наименование поставляемого товара, единицы измерения товара, его количество, цена и стоимость товара, а также подписи ответственных представителей поставщика и покупателя, заверенные печатями.
На предприятие ОАО «Магнит», которое является объектом исследования в курсовой работе, движение товара от поставщика к покупателю сопровождается товаросопроводительными документами, предусмотренными условиями поставки товаров и правилами перевозки грузов. Это такие документы, как товарная накладная, товарно-транспортная накладная, счет-фактура и другие (см. приложение Ж).
Товарная накладная может выступать и как приходный, и как расходный документ. Для поставщика накладная служит документом, обосновывающим выбытие товаров, а для покупателя та же накладная является основанием для оприходования товара. Накладная выписывается материально ответственным лицом организации-поставщика при отгрузке товаров со склада. Обязательными реквизитами накладной являются номер и дата составления документа, наименование поставщика и покупателя, наименование (краткое описание) товара, количество в единицах измерения, цена за единицу товара, общая сумма отпущенного товара с учетом налога на добавленную стоимость. Подписывается накладная со стороны поставщика материально ответственным лицом, сдавшим товар, а при приеме товара – материально ответственным лицом со стороны покупателя, принявшим товар.
После поступления товара на склад ОАО «Магнит» материально-ответственным лицом осуществляется проверка соответствия количества, номенклатуры и качества товара путем внешнего осмотра и подсчета. Если при приемке товара обнаруживаются расхождения, то они вносятся в товаросопроводительный документ. Такого рода исправления подтверждаются подписями материально-ответственных лиц поставщика и покупателя, причем ответственным лицом от покупателя выступает сотрудник, непосредственно принимающий товар, а от продавца (если сотрудник, выписывавший накладную, не сопровождает груз) – экспедитор или другое лицо, сопровождающее товар до склада покупателя.