104041 (Організація проектного аналізу господарської діяльності ВАТ "Бердичівський пивоварний завод"), страница 4

Таблиця 6.

Графік реконструкції об’єктів.

Найменування об’єктів	Початок	Закінчення
1.Фільтраційне відділення	01.09.03	30.08.04
2.Цех розливу	01.09.03	30.12.04
3.Відділення водопідготовки	01.09.03	30.04.04
4.Бродильно-лагерне відділення та вуглекислот­ний цех	01.09.03	30.12.04
5.Повітряно-компресорний цех	01.09.03	30.04.04
6.Електроцех	01.09.03	30.12.04
7.Котельна	01.09.03	30.12.04
8.Солодовенний цех	01.09.03	30.12.04

З метою успішної реалізації інвестиційного проекту розвитку на підприємстві планується:

• створити спеціальну робочу групу під керівництвом Генерального директора підприємства, до складу якої будуть уведені провідні спеціалісти підприємства, представники інвестора і банківських фахівців із проектного фінансування;

• організувати службу маркетингу із підпорядкуванням її заступнику Генерального директора;

• реорганізувати систему керування якістю продукції, що випускається.

Проведені розрахунки показників, що характеризують економічну, комерційну і бюджетну ефективність інвестиційного проекту розвитку заводу показали, що проект є високоефективним і привабливим для фінансування. Значення показників економічної ефективності наведені в таблиці 7.

Таблиця 7

Значення показників економічної ефективності.

Показники	Позначення	Значения
Період окупності (місяці)	PP	37
Індекс прибутковості	PI	1,05
Внутрішня норма рентабельності (%)	IRR	42,5
Чистий приведений доход (USD)	NPV	15517000

Оцінка комерційного ризику була зроблена по стадіям реалізації інвестиційного проекту з використанням методів експертних оцінок. Зведені по всіх стадіях інвестиційного проекту ризики приведені в таблиці 8.

Таблиця 8.

Інвестиційні ризики.

Стадія	Ризик
Подготовча	1,67
Будівельна	9,83
Функціонування	10,29
Всього	21,79

Найбільш значимі прості ризики інвестиційного проекту і їхніх величин наведені в таблиці 9.

Таблиця 9.

Найбільш значимі прості ризики.

Найменування ризику	Коефіцієнт
Непередбачені витрати	5,83
Недостача оборотних засобів	3,33
Валютний ризик	1,67
Платоспроможність постачальників	1,67

Для подолання ризиків передбачаються наступні дії:

• укладання контрактів на постачання і виконання робіт на умовах „під ключ”;

• одержання від першокласних банків гарантій належного виконання контрактів;

• розробка системи заходів щодо зниження потреби підприємства в оборотних коштах за рахунок підвищення ритмічності роботи, зменшення запасів, і роботи з дебіторами;

• укладання довгострокових контрактів з чіткими умовами і штрафними санкціями;

• використання механізмів страхування валютних ризиків (хеджування, закриття відкритої валютної позиції й ін.).

Політика ціноутворення Бердичівського пивоварного заводу спрямована на підтримку оптимального сполучення ціни і якості пива. Відпускні оптові ціни пива в даний час складають від 1,0 до 1,2 грн. за пляшку ємністю 0,5 літра і є конкурентоспроможними на ринку масових сортів пива.

Привабливий для підприємств торгівлі і споживачів рівень цін разом із заходами щодо підвищення якості продукції й активному просуванню її на ринок дозволяють з великою імовірністю прогнозувати збільшення обсягу продажів у 2005р. до 12,3 млн. дек. у рік і розширення частки заводу на регіональному ринку пива.

Проведений фінансово-економічний аналіз проекту показав, що проект по розвитку виробництва на ВАТ „Бердичівський пивоварний завод” є економічно ефективним, забезпечує зворотність вкладених інвестицій за умови залучення інвестиційного кредиту величиною 24 млн. USD терміном на 5 років під 17,5% річних із щорічною виплатою відсотків по кредиту і виплаті основної суми боргу наприкінці терміну.

З метою юридичного захисту прав інвестора, забезпечення гарантій реалізації проекту і як забезпечення виконання зобов’язань по кредиту Рада акціонерів ВАТ „Бердичівський пивоварний завод” закладає кредитору на весь термін дії кредитного договору пакет звичайних (голосуючих) акцій „Бердичівський пивоварний завод”, який складає 25% статутного капіталу підприємства. Для забезпечення можливості участі кредитора в керуванні заводом на час дії договору застави Рада акціонерів видає доручення для участі в керуванні підприємством на весь пакет акцій, що закладається.

Отримане в результаті реалізації інвестиційного проекту збільшення обсягу випуску пива на приведе до відповідного росту податкових надходжень, відрахувань у позабюджетні фонди.

Схема 1.

Блок-схема організації проекту розвитку ВАТ „Бердичівський пивоварний завод”

по роках реалізації інвестиційного проекту

По роках

Фінансово-економічні показники проекту

По роках

3.Функціональні аспекти аналізу привабливості господарської діяльності підприємства.

3.1 Маркетинговий аналіз діяльності підприємства.

Мета маркетингового аналізу полягає у зборі та розгляді ринкової інформації з метою розробки стратегії плану, формування програми продажу продукту і маркетингової діяльності за планом.

Розглянемо, на прикладі одного з постійних покупців продукції підприємства, як впливає сезонна компонента на попит на продукцію підприємства. Як видно з даних таблиці 10 пік максимального попиту на продукцію припадає на липень-серпень місяць. Мінімальний об’єм реалізації припадає на зимові місяці та частину весняних, це пояснюється специфікою продукту, адже попит на пиво завжди є максимальним у літній період.

Таблиця 10

Економічна діагностика покупців підприємства на прикладі ПП „Віктор”

Назва продукції: пиво кегове

Одиниця виміру: літри

Період (роки)	Кількість	Ціна за літр продукції	Сума, грн.
2003	1500	0,6	900,00
2004	2000	0,7	1400,00
в тому числі:			0,00
січень	100	0,7	70,00
лютий	100	0,7	70,00
березень	100	0,7	70,00
квітень	100	0,7	70,00
травень	150	0,7	105,00
червень	250	0,7	175,00
липень	300	0,7	210,00
серпень	300	0,7	210,00
вересень	250	0,7	175,00
жовтень	150	0,7	105,00
листопад	100	0,7	70,00
грудень	100	0,7	70,00

Для виробництва пива підприємство використовує цілий ряд інгредієнтів, що потребують постійного поповнення. Тому завод уклав довгострокові договори на поставку продукції, що використовується в процесі приготування пива з цілим рядом сільгосппідприємств області. У таблиці 11 проведено економічну діагностику одного з постачальників заводу. З даним підприємством було укладено договір на постачання ячміню.

Таблиця 11

Економічна діагностика постачальників підприємства на прикладі КСП „Світанок”

Назва продукції: ячмінь

Одиниця виміру: тони

Період (роки)	Кількість	Ціна за тону продукції	Сума, грн.
2003	35	500	17500,00
2004	48	600	28800,00

У таблиці 12 проведено економічну діагностику декількох постачальників заводу. В дійсності підприємство співпрацює з більшою кількістю постачальників проте, дана інформація є комерційною таємницею і навести її повністю в даній роботі не має можливості.

Таблиця 12

Економічна діагностика постачальників підприємства.

Постачальники	Роки						Відхилення
	2003		2004
	обсяг господарських відносин, тис. грн.	%		обсяг господарських відносин, тис. грн.	%			+/-	%	пунктів в структурі
КСП "Світанок"	17,5	20,86		28,8	21,74			11,3	64,57	0,88
КСП "Зоря"	15,4	18,36		26,1	19,70			10,7	69,48	1,34
ВАТ "Європейська тара"	21,7	25,86		39,3	29,66			17,6	81,11	3,80
ТОВ "Альм"	10,8	12,87		16,2	12,23			5,4	50,00	-0,65
ТОВ "Росана"	18,5	22,05		22,1	16,68			3,6	19,46	-5,37
Разом	83,9	100,00		132,5	100,00			48,6	57,93	0,00

Продукція підприємства реалізовується переважно підприємствам, що займаються роздрібною торгівлею харчовими продуктами, а також різного роду приватним кафе та барам. Економічну діагностику деяких покупців продукції підприємства наведено в таблиці 13. Повний перелік споживачів навести не має можливості через велику їх кількість і закритість даної інформації.