102632 (Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами), страница 2

- МГУ имени М.В.Ломоносова;

- Финансовая Академия при Правительстве РФ;

- Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова;

- Университет Управления имени С.Орджоникидзе.

Ряд наших специалистов являются кандидатами экономических наук. Наша фирма сотрудничает с профессорско-преподавательским составом следующих учебных заведений: Института налогов и налогообложения Финансовой Академии при Правительстве РФ, кафедр Бухучета и аудита ВЗФИ и Университета Управления имени С. Орджоникидзе, юридическим факультетом МГУ имени М.В. Ломоносова.

Все специалисты компании имеют высшее экономическое и юридическое образование. Большая часть сотрудников имеет стаж работы по специальности более 5 лет, наши специалисты имеют действующие аттестаты аудиторов.

Аудиторы компании регулярно участвуют в семинарах и конференциях, выставках, проводимых ведущими учебно-методическими центрами РФ, имеют ряд монографий и публикаций в периодической печати.

Сотрудники:

Заместитель генерального директора по аудиту и консалтингу - Новиков Дмитрий Юрьевич

Руководитель аудиторского отдела - Корниенко Владимир Николаевич

Руководитель юридического отдела - Усовецкая Екатерина Витальевна

Заместитель генерального директора по маркетингу - Гаспарян Карен Вартанович

Менеджер по связям с общественностью, юрисконсульт - Колодина Юлия Сергеевна

Рис 2. Организационная структура аудиторской фирмы «Стимул»

Каждый экономический субъект обслуживается группой специалистов, в которую включается и группа аудиторского обслуживания; в нее входят:

• ведущий партнер, отвечающий за развитие и уровень взаимоотношений с экономическим субъектом;

• технический партнер, отвечающий за техническое качество аудиторских услуг;

• менеджер, оказывающий помощь техническому партнеру в проведении аудиторской работы, которая требует наличия значительного опыта и принятия обоснованных решений;

• сеньор (старший аудитор), который оказывает помощь техническому партнеру и менеджеру, работает непосредственно с ассистентами (местным персоналом), распределяет и курирует их работу;

• ассистент (линейный персонал), который непосредственно выполняет аудиторскую проверку и помогает старшему аудитору в подготовке отчета.

В обязанности ведущего партнера входят:

1. координация интеграции услуг фирмы, оказываемых данному клиенту, а также его представительствам во всем мире, и специалистов, способных эти услуги оказывать;

2. обеспечение высокого качества оказываемых услуг;

3. обеспечение возникновения «резонанса» клиента в ответ на критические замечания.

В обязанности технического партнера входят:

1. разработка аудиторской стратегии и доведение ее до членов команды;

2. приведение аудита в соответствие с политикой компании и профессиональными требованиями;

3. формирование аудиторского мнения.

Менеджер несет ответственность за:

1. проверку и утверждение плана аудиторских процедур, задокументированных в аудиторской программе перед началом работы на объекте;

2. составление списка специалистов для работы по данному проекту и поддержание постоянной связи с клиентом на период выполнения работ по данному проекту;

3. сверку продвижения аудиторских работ с расписанием и бюджетом, а также контроль стоимости работ;

4. разрешение разногласий, возникающих при расхождении мнений старшего аудитора и команды в целом, и обсуждение их с техническим партнером;

5. разработку совместно с техническим партнером дополнительных профессиональных услуг, которые могут быть предложены данному клиенту;

6. наблюдение за работой старшего аудитора и, по мере необходимости, проведение тренинга и инструктажа линейного персонала и старшего аудитора;

7. наблюдение за подготовкой доклада руководству;

8. проверку рабочей документации аудитора.

Старший аудитор помогает техническому партнеру и менеджеру. Он обычно работает вместе с линейным персоналом непосредственно на объекте и распределяет аудиторскую работу между персоналом в течение работы над данным проектом. Кроме того, старший аудитор отвечает за:

1. подготовку бюджетов и сверку фактически отработанного времени с бюджетом;

2. идентификацию бухгалтерских и аудиторских данных для обсуждения их с менеджером;

3. составление ответов для руководства;

4. составление совместно с менеджером перечня профессиональных услуг, которые могут быть оказаны данному клиенту;

5. обеспечение наблюдения, проведения совещаний и инструктажа на рабочем месте с линейным персоналом, оказание линейному персоналу помощи в понимании целей и соответствия рабочих процедур конкретному виду документации;

6. проверку рабочих документов, подготовленных линейным персоналом, последующее выделение для обзора вопросов и оценок пригодности и соответствия полученных аудиторских доказательств;

7. подготовку предложений по совершенствованию аудиторских услуг.

Аудиторский персонал выполняет аудиторскую проверку и помогает старшему аудитору в подготовке отчета. Линейный аудиторский персонал несет ответственность за:

1. понимание и осуществление аудиторских процедур, подписанных ими;

2. подготовку соответствующих рабочих документов;

3. информирование старшего аудитора об аудиторских или бухгалтерских несоответствиях или проблемах, связанных с вычислениями;

4. подготовку предложений по улучшению качества аудиторских услуг компании;

5. информирование старшего аудитора обо всех аспектах

Таблица 3. Штатное расписание аудиторской фирмы «Стимул»

Структурный отдел	Должность	Код	Количество штатных единиц	Оклад, руб.
Администрация	Генеральный директор	1210.1	1	25000
	Заместитель генерального директора	3431	1	20000
Бухгалтерия	Главный бухгалтер	1231	1	12000
	Бухгалтер	2441.2	1	8000
Аудиторский отдел	Начальник отдела	2411.2	1	15000
	Ведущий партнер	1233	1	15000
	Технический партнер	2145.2	1	12000
	Менеджер	1235	1	10000
	Сеньор	2429	1	10000
	Ассистент	1232	1	8000
Юридический отдел	Начальник отдела	3423	1	15000
	Помощник начальника	2134	1	8000
Отдел маркетинга	Начальник отдела	3123	1	10000
	Маркетолог	3123.1	1	8000
	Маркетолог	3123.2	1	8000
Отдел связи с общественностью	Юрисконсульт	1236	1	12000
Служащие	Секретарь	3121	1	7000
	Водитель	3121.1	1	6000
	Охранник	3121.2	1	6000
	Уборщица	3112	1	5000
Итого			20	220 000

Фонд заработной платы составляет 220000 руб.

Таблица 4. Среднегодовая заработная плата

Среднесписочная численность работников, чел.	Фонд заработной платы, руб.	Среднегодовая заработная плата на одного работника, руб
20	220 000	11000

Рассмотрим численность рабочих за последние 2 года, т.е. 2008 и 2009.

Таблица 5.Численность рабочих за последние 2 года работы

	2008 г.			2009 г.
	На январь	На июль	На декабрь	На январь	На июль	На декабрь
Численность (чел.)	14	20	15	15	16	20

Таблица 6. Средний возраст работающих на предприятии.

	2008 г.	2009 г.
Средний возраст работающих (лет)	31	34

Таблица 7. Количество прибывших и выбывших работников за годы работы организации.

	Прибыло		Убыло
			По неуважительной причине			По собственному желанию
2008	Январь	-	-			-
	Февраль	3	-			-
	Март	1	-			-
	Апрель	1	-			-
	Май	1	-			-
	Июнь	-	-			-
	Июль	-	-			-
	Август	-	1			1
	Сентябрь	-	-			-
	Октябрь	-	-			-
	Ноябрь	-	-			1
	Декабрь	-	-			2
		6	1			4
			5
2009
	Январь			-	-		-
	Февраль			-	-		-
	Март			-	-		-
	Апрель			-	-		-
	Май			-	-		-
	Июнь			1	-		-
	Июль			-	-		-
	Август			2	-		-
	Сентябрь			-	-		-
	Октябрь			2	-		-
	ноябрь			-	-		-
	Декабрь			-	-		-
	итого			5	0		0

1. Найдем среднесписочную численность за 2 года:

2008 год. Чср = (14/2 + 20 + 15/2)/2 = 17,25 чел.