101383 (Основные этапы разработки и реализации управленческого решения), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Основные этапы разработки и реализации управленческого решения", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "101383"
Текст 5 страницы из документа "101383"
IRR=
Согласно расчитанного, уточненного значения внутренняя норма прибыльности IRR сотавила 17.02%, что больше граничной ставки принятой 16%.
Дисконтированный период окупаемости рассчитывается на основании таблицы 6, в которой накопленный и дисконтированный поток денег приведен по годам проекта.
Таблица 6. Расчет дисконтированного периода окупаемости при r=12%
| Год | Денежный поток | |
| Дисконтированный | Накопленный | |
| 0 | 18080 | (18080) |
| 1 | 4747 | (13333) |
| 2 | 4716 | (8617) |
| 3 | 3997 | (4620) |
| 4 | 3442 | (1178) |
| 5 | 3016 | 1838 |
| 5 | 513 | 2351 |
Из таблицы видно, что число полных лет окупаемости проекта равно 4 годам. Дисконтированный срок окупаемости составит:
DPB=
года
Расчет дисконтированного периода окупаемости при ставке дисконта 15% приведен в таблице 7.
Таблица 7. Расчет дисконтированного периода окупаемости при r=15%
| Год | Денежный поток | |
| Дисконтированный | накопленный | |
| 0 | 18080 | (18080) |
| 1 | 4629 | (13457) |
| 2 | 4479 | (8984) |
| 3 | 3693 | (5291) |
| 4 | 3097 | (2194) |
| 5 | 2643 | 449 |
| 5 | 449 | 898 |
Дисконтированный срок окупаемости составил:
DPB=
года
Дисконтированный срок окупаемости (DPB) при ставках дисконта 12% и 15% соответственно составил 4.33 и 4.71 года соответственно, что меньше принятого периода окупаемости 5 лет. Следовательно проект признается целесообразным.
Индекс прибыльности по проекту рассчитывается на основании данных инвестиций и чистого современного значения денежных потоков при ставках дисконта 12% и 15%.
Расчет индекса прибыльности при ставке дисконта 12% и 15% приведен в таблицах 8. и 9.
Таблица 8. Расчет индекса прибыльности при r =12%
| Год | Денежный поток, $ | r=12% | PV | |
| 0 | 18080 | 1,0 | 18080 | |
| 1 | 5316 | 0,8929 | 4747 | |
| 2 | 5916 | 0,7972 | 4716 | |
| 3 | 5616 | 0,7118 | 3997 | |
| 4 | 5416 | 0,6355 | 3442 | |
| 5 | 5316 | 0,5674 | 3016 | |
| 5 | 904 | 0,5674 | 513 | |
| Индекс прибыльности | 1,13 | |||
Таблица 9. Расчет индекса прибыльности при r =15%
| Год | Денежный поток, $ | R=15% | PV | |
| 0 | 18080 | 1,0 | 18080 | |
| 1 | 5316 | 0,8696 | 4623 | |
| 2 | 5916 | 0,7561 | 4473 | |
| 3 | 5616 | 0,6575 | 3693 | |
| 4 | 5416 | 0,5718 | 3097 | |
| 5 | 5316 | 0,4972 | 2643 | |
| 5 | 904 | 0,4972 | 449 | |
| Индекс прибыльности | 1,05 | |||
Дисконтированный срок окупаемости (DPB) при ставках дисконта 12% и 15% соответственно составил 1.13 и 1.05 что больше единицы следовательно проект признается эффективным.
Заключение
В заключение работы подведём итоги и сделаем соответствующие выводы:
-
Решение- это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
-
Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.
-
На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).
-
Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.
-
Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Решения бывают различных видов, такие как особенные, единичные, политические, экономические, регулятивные, постановочные, организационные и другие решения. Важно знать методологию принятия решений. Она помогает структурировать данный процесс и способствует принятию эффективных управленческих решений. Необходимо помнить, что принятие решений происходит не в организационном вакууме, а на фоне постоянно изменяющихся событий, как во внешней, так и во внутренней среде организации, и учитывать факторы, влияющие на процесс принятия решений, которые были рассмотрены в данной работе.
Можно сказать, что все задачи поставленной работы выполнены успешно. Существует возможность продолжить дальнейшие исследования данной тематики или более подробное рассмотрение какого-либо вопроса по данной теме.
Список литературы
-
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2005.
-
Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. - Т. 2: Пер. с фр. - М.: Международные отношения, 1999.
-
Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: Гардарика., 2004.
-
Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 1996, с.36-41.
-
Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.
-
М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ДЕЛО 1992.
-
Мескон М., Альберт М., Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,1994.
-
Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1999.
-
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
-
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”».
-
Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.
-
Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
-
Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.
-
Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решений, М.: 2004.
Приложение
Рис. 1. Существующая схема управления фирмой "Мебель Черноземья"
Рис. 2. Нововведения в структуре управления фирмы "Мебель Черноземья"
Рис. 3. Предлагаемая реальная схема
управления фирмой "Мебель Черноземья"
1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика. С.384.
2 Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. - Т. 2: Пер. с фр. - М.: Международные отношения, 1999. с.411.
3 Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2002. с.177.
4 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика. С.218.
5 Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2002. с.118.
6 Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1999. с.218.
7 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика. С.324.
8 Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2002. с.112.
