Курсовая работа: Основные этапы разработки и реализации управленческого решения
Описание
Основные этапы разработки и реализации управленческого решения
Содержание
- Введение
- 1. Понятие и классификация решений
- 1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений
- Метод разработки решения. Некоторые решения, как правило , типичные, повторяющиеся , могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее определённому алгоритму. Другими словами, формализованное решение – это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Например, при составлении графика ремонтного обслуживания оборудования начальник цеха может исходить из норматива, требующего определённого соотношения между количеством оборудования и обслуживающим персоналом. Если в цехе имеется 50 единиц оборудования, а норматив обслуживания составляет 10 единиц на одного ремонтного рабочего, значит, в цехе необходимо иметь пять ремонтников. Точно так же, когда финансовый менеджер принимает решение об инвестировании свободных средств в государственные ценные бумаги, он выбирает между различными видами облигаций в зависимости от того, какие из них обеспечивают в данное время наибольшую прибыль на вложенный капитал. Выбор производится на основе простого расчета конечной доходности по каждому варианту и установления самого выгодного.
- 1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- 1.3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- 1.4. Особенности SWOT-анализа
- 2. Этапы и процесс принятия решения
- 2.1. Процесс и процедура принятия решений
- Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить6:
- 2.2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления
- 2.3. Патологии управленческих решений
- 3. Анализ этапов разработки управленческого решения по
- инвестированию в магазин «Мебель черноземья»
- 3.1. Описание организационной структуры управления магазином
- "Мебель Черноземья".
- 3.2. Сущность инвестиционного проекта в магазине "Мебель Черноземья".
- 3.2 Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту
- Заключение
- Список литературы
- Рис. 3. Предлагаемая реальная схема
- управления фирмой "Мебель Черноземья"
Характеристики курсовой работы
Предмет
Просмотров
128
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
64,55 Kb
Список файлов
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
















