Курсовая работа: Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

Содержание

• Введение
• 1. Понятие и классификация решений
• 1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений
• Метод разработки решения. Некоторые решения, как правило , типичные, повторяющиеся , могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее определённому алгоритму. Другими словами, формализованное решение – это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Например, при составлении графика ремонтного обслуживания оборудования начальник цеха может исходить из норматива, требующего определённого соотношения между количеством оборудования и обслуживающим персоналом. Если в цехе имеется 50 единиц оборудования, а норматив обслуживания составляет 10 единиц на одного ремонтного рабочего, значит, в цехе необходимо иметь пять ремонтников. Точно так же, когда финансовый менеджер принимает решение об инвестировании свободных средств в государственные ценные бумаги, он выбирает между различными видами облигаций в зависимости от того, какие из них обеспечивают в данное время наибольшую прибыль на вложенный капитал. Выбор производится на основе простого расчета конечной доходности по каждому варианту и установления самого выгодного.
• 1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
• 1.3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
• 1.4. Особенности SWOT-анализа
• 2. Этапы и процесс принятия решения
• 2.1. Процесс и процедура принятия решений
• Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить6:
• 2.2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления
• 2.3. Патологии управленческих решений
• 3. Анализ этапов разработки управленческого решения по
• инвестированию в магазин «Мебель черноземья»
• 3.1. Описание организационной структуры управления магазином
• "Мебель Черноземья".
• 3.2. Сущность инвестиционного проекта в магазине "Мебель Черноземья".
• 3.2 Обоснование экономической целесообразности инвестици­й по проекту
• Заключение
• Список литературы
• Рис. 3. Предлагаемая реальная схема
• управления фирмой "Мебель Черноземья"