101383 (614490), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.
К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования ОСУ, разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов в дореформенный период. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом.
1. Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.
2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.
3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
4. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.
Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ.
3.2. Сущность инвестиционного проекта в магазине "Мебель Черноземья".
Сущность инвестиционного проекта внедрённого в 2001 заключалась в изменении схемы управления, она стала более функциональной (см. прил. рис. 3).
Вводится новая должность начальника по сбыту, который занимается проблемами сбыта продукции, основываясь на исследованиях и разработках опытно-констукторского отдела (бывшего инновационного).
Наиболее эффективными мероприятиями в 2001 году являлось:
-
расширение объемов внедрения механизированной сборки корпусной мебели полуавтоматами, взамен ручной сборки, что позволило повысить производительность работ, уменьшить размеры расход и технологическую трудоемкость;
-
внедрение 2-х резаковой механизированной резки скосов в листах ДСП вместо ручной резки, что позволило значительно повысить качество поверхности реза и скорость резки;
-
освоение технологии изготовления хребтовой балки из двутавра 70, что позволило избежать простоя производственного отдела из – за окончания запаса двутавра 60.
Систематически ведутся работы, направленные на улучшение условий и сокращения применения ручного труда, повышение культуры производства, а также по замене морального и физически изношенного оборудования.
В мастерских внедрены механизированные устройства и тележки, поворотные консоли, ручные тележки, специальная тара и целый ряд других механизированных и простых устройств и приспособлений.
Для повышения качества конструкторско-технологических разработок объединением приобретен комплекс вычислительной и графопостроительной техники на базе «Силиконграфикс» и программы «Pro-Enginer», начато ее освоение.
3.2 Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту
На основании изучения рынка продукции, которая производится на предприятии, определена возможность увеличения платежеспособного спроса на эту продукцию в прогнозном периоде. В связи с этим рассматривается экономическая целесообразность установления дополнительного оборудования для увеличения производства продукции с целью увеличения объема продаж. Оценка возможного увеличения объема продаж определена на основании анализа данных о потенциальных возможностях конкурентов. Термин функционирования инвестиционного проекта принят 5 лет. Данные про инвестиции по проекту, данные о денежных потоках по годам пятилетнего периода срока функционирования проекта, прибыли от реализации основных фондов, которые выводятся из эксплуатации в связи с их износом, приведены в таблице 1.
Таблица 1. Исходные данные
| Конец года | |||||||
| 0-й | 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | 5-й | 5-й | |
| Инвестиции, дол. | Денежные потоки (прибыль с вычетом налога и плюс амортизационные отчисления), дол. | Прибыль, за вычетом налога от реализации основных фондов, дол. | |||||
| 18080 | 5316 | 5916 | 5616 | 5416 | 5316 | 904 | |
Ставка дисконта для определения современного значения денежных потоков принята в размере 12% и 15% (см. табл. 2.)
Конечная ставка для оценки расчетного уровня внутренней ставки прибыльности определена в размере 16%. Допустимый для предприятия период окупаемости инвестиций 5 лет.
Таблица 2. Современное значение одного доллара, которое сохранилось на конец n-го периода. Ставка дисконта
| Период | 12% | 15% | 16% |
| 1 | 0.8929 | 0.8696 | 0.8621 |
| 2 | 0.7972 | 0.7561 | 0.7432 |
| 3 | 0.7118 | 0.6575 | 0.6407 |
| 4 | 0.6555 | 0.5718 | 0.5523 |
| 5 | 0.5674 | 0.4972 | 0.4761 |
Чистая современная стоимость денежных потоков определяется на основании данных инвестиций в соответствии с вычисленной суммой современной стоимости денежных потоков при ставках дисконта 12% и 15%.
Расчет чистого современного значения инвестиционного проекта приведен в таблице 3, при ставке дисконта 12%
Таблица 3. Чистое современное значение
| Показатель | Год(а) | Денежный поток, $ | Множитель дисконтирования | Настоящее значение денег, $ |
| Инвестиция | 0 | 18080 | 1,0 | 18080 |
| Денежный доход | 1 | 5316 | 0,8929 | 4747 |
| 2 | 5916 | 0,7972 | 4716 | |
| 3 | 5616 | 0,7118 | 3997 | |
| 4 | 5416 | 0,6355 | 3442 | |
| 5 | 5316 | 0,5674 | 3016 | |
| 5 | 904 | 0,5674 | 513 | |
| Чистое современное значение | 2351 | |||
Расчет чистого современного значения инвестиционного проекта приведен в таблице 4, при ставке дисконта 15%
Таблица 4. Чистое современное значение
| Показатель | Год(а) | Денежный поток, $ | Множитель дисконтирования | Настоящее значение денег, $ |
| Инвестиция | 0 | 18080 | 1,0 | 18080 |
| Денежный доход | 1 | 5316 | 0,8696 | 4623 |
| 2 | 5916 | 0,7561 | 4473 | |
| 3 | 5616 | 0,6575 | 3693 | |
| 4 | 5416 | 0,5718 | 3097 | |
| 5 | 5316 | 0,4972 | 2643 | |
| 5 | 904 | 0,4972 | 449 | |
| Чистое современное значение | 898 | |||
Чистое современное значение NPV при ставках дисконта 12% и 15% оказалось больше нуля, следовательно проект принимается.
Внутренняя норма прибыльности (ставка дохода) по проекту определяется методом подбора ставки дисконта (согласно которой значение чистой современной стоимости денежных потоков приравнивается к нулю; на основании данных инвестиций и денежных потоков). Точность вычисления численного значения внутренней ставки дохода – два знака после запятой (см. табл. 5.).
Таблица 5. Расчет показателя IRR
| Год | Денежный поток | Расчет 1 | Расчет 2 | |||
| r=17% | PV | r=18% | PV | |||
| 0 | -18080 | 1.0 | -18080 | 1.0 | -18080 | |
| 1 | 5316 | 0.8547 | 4544 | 0.8475 | 3581 | |
| 2 | 5916 | 0.7305 | 4322 | 0.7182 | 4249 | |
| 3 | 5616 | 0.6244 | 3507 | 0.6086 | 3418 | |
| 4 | 5416 | 0.5337 | 2891 | 0.5158 | 2794 | |
| 5 | 5316 | 0.4561 | 2425 | 0.4371 | 2324 | |
| 5 | 904 | 0.4561 | 412 21 | 0.4371 | 395 -1049 | |
Уточненное значение IRR будет равно:















