100688 (Мероприятия по совершенствованию планировки и организации рабочего места), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Мероприятия по совершенствованию планировки и организации рабочего места", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "100688"
Текст 4 страницы из документа "100688"
Прекращение деятельности Управления может осуществляться по решению учредителей в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации.
Основные технико-экономические показатели характеризующие деятельность 000 «ТрансСервис» представлены в таблице 1.
Организационная структура рассмотрена на рис.1, производственная структура представлена на рис.2.
Таблица 1
ТЭП характеризующие деятельность 000 «ТрансСервис» за 2007-2008 гг. (тыс. руб.)
Показатель | 2007 год | 2008 год | Изменения | |
+/- | % | |||
Выручка от реализации продукции | 97740899 | 167332419 | +69591520 | +71,2 |
Прибыль от реализации | 17264586 | 32716392 | +15451806 | +89,5 |
Балансовая прибыль | 19831775 | 35102242 | +15270467 | +77 |
Чистая прибыль | 11773518 | 20179811 | +8406293 | +71,4 |
Рентабельность % | 23 | 29 | + 6 | +26 |
Среднесписочная численность ППП, чел. | 169 | 145 | - 24 | -14 |
Рисунок 1.
О
Генеральный
директор
рганизационная структура управления 000 «ТрансСервис»
Отдел КАДРОВ И РЕЖИМА
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_341b0caeed5954b.gif)
Заместитель начальника
управления -
главный инженер
Юридический отдел
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_bfe2946b89310e55.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_8012a6e4cece630e.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_c900eec72ac950a.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_c2582b5192c2817d.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_4da9543da94587da.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_b73cad01b5eb7a3.gif)
Начальник отдела – зам. начальника по экономической работе
Начальник отдела – зам. начальника по материально-технического снабжению
Инженер
по труду
Отдел материально-технического снабжения
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_e5532e376d095dcb.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_7526695670fa69c1.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_25fd9542808fbc91.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_6323f9fb44997a89.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_abde8cfb9aafa6d9.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_cfb80a5c2588b9c5.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_a20743fbd6b7df4b.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_41849737204f9e1.gif)
Отдел главного механика
Планово-экономический отдел
Подсобное производство
Бухгалтерия
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_c52dba41b87b3787.gif)
Производственно-технический отдел
Сметно-договорной отдел
Участок № 2
Участок № 1
обслуживающие цеха
Вспомогательные цеха
Участок № 3
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_53e9a132d014bf92.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_fb26fa0a961aa670.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_17588cc93362e064.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_47bce9d1497b3a72.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_17588cc93362e064.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_38938c07286334b6.gif)
Рис 2.
Производственная структура управления 000 «ТрансСервис»
000 «ТрансСервис»
Обслуживающие цеха
Транспортный цех
Складское хозяйство
Лаборатория
Побочные цеха
Цех по производству продукции и отходов
Цех по переработке отходов
Другие побочные производства
Основные цеха
Цех 1
Цех 2
Другие основные цеха
Участки цеха
Участок 1
Участок 2
Участок 3
Рабочие места
Вспомогательные цеха
Подсобные цеха
Другие подсобные подразделения
Тарный цех
Ремонтно-механический цех
Инструментальный цех
Энергетический цех
Ремонтно-строительный цех
Другие вспомогательные цеха
Огнеупорный цех
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_76f868f38ed04ac0.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_694cae2df6d141a5.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_c900eec72ac950a.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_c900eec72ac950a.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_c900eec72ac950a.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_c900eec72ac950a.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_7e99fb6279bb2b5.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_8ad3409abe18b980.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_2c9a0c2c8d790f50.gif)
![](/z.php?f=/uploads/unziped/real/60940/doc/58768/58768-32185_html_a9b8b79b7c5948d2.gif)
Из полученных данных мы видим, что выручка в 2008 году от реализации продукции увеличилась на 71,2 % по сравнению с 2007 годом. То же самое произошло и по другим показателям: прибыль от реализации увеличилась на 89,5 %; балансовая прибыль увеличилась на 77 %; чистая прибыль увеличилась на 71,4 %; рентабельность увеличилась на 26 %; среднесписочная численность уменьшилась на 14%.
Увеличение по всем показателям свидетельствует о том, что предприятие успешно развивается, не смотря на увеличение конкуренции. Это связано с тем, что предприятие непосредственно сотрудничает с районной администрацией (заказы на обслуживание дорог Сергиевского района, строительство домов и т. д.). В связи с уменьшением работ и экономическим кризисом в стране, за 2007-2008 год, численность персонала значительно уменьшилась.
2.2 Рабочее место мастера
В данной работе мы рассмотрим рабочее место мастера ремонтно-строительного цеха, его должностные обязанности, принципы работы, условия в которых он работает.
Мастер является непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, организатором труда и производства, воспитателем рабочих на возглавляемом уровне (участке).
Обратим внимание на планировку рабочего места мастера ремонтно-строительного цеха. Хотя работа мастера сопряжена с движением по цеху, но ему все же приходится работать и за своим столом.
Рабочее место мастера оборудованы столом и стулом. Они должны соответствовать антропометрическим данным человека, обеспечивать удобное положение корпуса работника, создавать условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободу движений и т.д.
Окно не находится в поле зрения мастера, находящегося на рабочем месте, оно расположено справа. Поэтому днем солнце не мешает при работе в кабинете.
Чтобы избежать неблагоприятного воздействия лучистого тепла от приборов отопления, стол расположен на достаточном расстоянии.
Рабочая поверхность стола деревянная, твердая, гладкая. На поверхности стола и внутри его нет ничего лишнего, а средства труда, канцелярские принадлежности, документация имеют строго определенное место. Для канцелярских принадлежностей предназначены специальные лотки.
Размеры ящиков и полок в столах соответствуют размерах бумаг и папок.
Обратим внимание на стул. Т.к. при работе мастер двигается по цеху и во время регламентированных перерывов он садится отдохнуть. Поэтому стул у мастера должен быть удобным.
При такой планировке обеспечиваются наименьшие затраты рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом, минимизируются физиологические усилия и нервно-психическая напряженность работника, предоставлен хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, механизмов, созданы благоприятные условия труда.
Работа мастера ремонтно-строительного цеха требует хорошее освещение данного технологического участка. При работе мастера с документами на его рабочем месте применяется комбинированное освещение, т.е. сочетание общего и местного освещения. Этот тип освещения применяется в темное время суток, а в светлое время – естественное, оно наиболее благоприятно для работника. При работе мастера непосредственно на технологическом участке ему в темное время суток достаточно и общего освещения, если только он не занимается обучением рабочего передовым приемам работы и другими операциями, которые требуют точности, а следовательно, и хорошей освещенности рабочего места.
2.3 Оценка оснащения и обслуживания рабочего места мастера
Оценивая рабочее место мастера ремонтно-строительного цеха можно дать удовлетворительную оценку. Вот некоторые недостатки, которые были выявлены при оценке оснащения рабочего места:
Во- первых, на рабочем месте среди вышеуказанной документации отсутствует инструкция по технике безопасности, также нет средств пожарной защиты, предупреждающих об опасности надписей, графики и др.
Во- вторых, из спецодежды рабочий оснащен только спец.комбинзоном, а ботинки не предоставляются, в то время как в целях обеспечения санитарно-гигиенических условий труда и с учетом эстетических требований рабочий ремонтно-строительного цеха должен быть оснащен вышеуказанной спецодеждой и спецобувью.
Что касается рабочей мебели, то ее можно оценить как удовлетворительно организованную. В целом, мебель считается с антропометрическими данными работников, стул имеет регулируемое по высоте сиденье и регулируемую по углу наклона спинку. Мебель не загромождает рабочее место, при этом рационально используется производственная площадь. В то же время можно сказать, что количества полок и ящиков в столе, предназначенном для хранения инструментов недостаточно. Это приводит к тому, что из-за большого количества деталей, инструментов и их разного производственного назначения работник теряет много времени, отыскивая нужный инструмент.
Изучив все функции обслуживания рабочего места, приходим к выводу, что рабочее место мастера цеха обслуживается хорошо, основано на разделении труда между самим мастером и вспомогательными рабочими и охватывает функции по видам, срокам и методам выполнения вспомогательных и основных работ. Созданы необходимые условия для ведения производственных процессов без перебоев. Мастер имеет функции «самообслуживания», такие как поддержание чистоты и порядка на рабочем месте и производственно- подготовительная проверка исправности оборудования, подготовка его к работе. Это позволяет полнее использовать рабочее время мастера и вместе с тем не привлекать дополнительных вспомогательных рабочих. В то же время в «самообслуживание» не включены операции по ремонтному и межремонтному обслуживанию. Поэтому не возникает значительных простоев и положений, когда сам рабочий просто не способен в силу недостаточной квалификации исправить сложное оборудование, если возникли неполадки. Эти функции выполняются ремонтной службой цеха под руководством механика цеха.
2.4 Условия труда и их оценка
Рассмотрим условия труда мастера ремонтно-строительного цеха.
Микроклимат производственной среды. В понятие микроклимат производственной среды входят: температура воздуха, его влажность и скорость движения, а также температура окружающих поверхностей. Оптимальные микроклиматические условия создаются при сочетании параметров микроклимата, которые при длительном и систематическом воздействии на человека обеспечивают сохранение нормального функционального и теплового состояния организма без напряжения реакции теплорегуляции. На рабочем месте мастера относительная влажность воздуха не соответствует норме и составляет соответственно 55% при норме (70%). Температура воздуха составляет 16 градусов, что ниже нормы на 5 градусов. Таким образом, можно сделать вывод, что микроклимат ни соответствует санитарно-гигиеническим условиям, ни нормам температурно-влажностного режима технологического процесса.
Производственный шум. В настоящее время шум становится одним из наиболее распространенных факторов внешней среды. Вредное воздействие шума на организм может проявляться как в виде специфического поражения органов слуха, так и в виде нарушений многих других органов и систем. На нашем рабочем месте шум не превышает 85Дб и это соответствует норме. Источником шума является работающее оборудование. Других вредных производственных факторов в виде производственного излучения, вибрации на рабочем месте нет. Обратим внимание на вопросы, касающиеся организации труда на рабочем месте, структуры трудовой деятельности.
Режим труда. Продолжительность одной смены 8 часов. Работа производится в 2 смены. Первая смена с 700 до 1530. Обед с 1100 до 1130. Вторая смена с 1530 до 23 50. Обед с 1900 до 1930.
Вывод по 2 главе: Мы рассмотрели организацию рабочих мест на ООО «ТрансСервис». Основными видами деятельности 000 «ТрансСервис» являются:
Производство работ по содержанию, ремонту, реконструкции и строительству автомобильных дорог общего пользования, мостов, искусственных сооружений, объектов производственных баз и дорожно-эксплуатационной службы, жилых домов и других объектов дорожного и коммунального хозяйств.
Из полученных данных мы видим, что выручка в 2008 году от реализации продукции увеличилась на 71,2 % по сравнению с 2007 годом. То же самое произошло и по другим показателям: прибыль от реализации увеличилась на 89,5 %; балансовая прибыль увеличилась на 77 %; чистая прибыль увеличилась на 71,4 %; рентабельность увеличилась на 26 %; среднесписочная численность уменьшилась на 14%.